「現金流遊戲」中沒有說明的事情

【前言】
※本篇文章的原文,應該是撰於2009年(含)以前!

筆者,可能是少數可以用「系統化」的表達方式,來詮釋許多「現金流遊戲」設計真諦的玩家之一。
分享的目的,也只是想藉由文字闡述,讓更多「相信」的同好,能更進一步體悟/參悟這個領域!
筆者,已經不再教授「現金流遊戲」;
即使找到了筆者~也不代表:筆者願意進行交流;
喜歡筆者的分享文章,就請您自己慢慢看文章!
(筆者,該去做自己的事情了! 而且,筆者也沒有教導的義務!)

【沒有說明的事】
※在「現金流遊戲」中,其實存在了許多「似乎不合理」的設計!
在筆者的經驗裡:現金流遊戲中的設計,存在了許多的「怪異現象」~從前,筆者稱之為:「弔詭」;現在,筆者願意稱之為:「沒有說明的事」。

這些「沒有說明的事」,常常是經過大量玩遊戲,經過大量交流/分享後,才會突然感覺到這些「不合常理」的事情…
這些「似乎」不合一般邏輯的設計,不是常常被忽略,就是被人們「攻訐」…
被「忽略」~既然不知道,就不必說明瞭!
被「攻訐」~適合美國(不適合中國)、卡片內容不對、報酬率太高、銀行利息太高、…

其實,「現金流遊戲」設計是仿「現實環境」~「既然」內容精簡了,當然就會與現實有些差距,也被硬稱為:「不符合現況」!

真的嗎?
然而,依筆者檢視整體設計(含內容與配置機率)~筆者覺得:應該是很適當的!
故,筆者的建議是:不必期望其等同現實環境,而應該在乎自己(玩家)能從遊戲中獲得多少啟發!!

【結語】
筆者,是屬於支持「羅伯特.T.清崎」的一派!!
願意相信「財務自由」的理念,就去簡單相信!
當敝人在2006年參悟後,也就發現那些「似乎不合理」的設計~其實,是很合理的設計!

羅伯特,稱「現金流遊戲」是為了「財商教育」而設計的教具!
既然如此,此教具就應該有「啟發」的功能;而這些「沒有說明的事」~正也是遊戲中的「精髓」!

「不知道」,不代表真理的「不存在」!
共勉之!

BMSS經驗談06:心中的「成本系統」藍圖

【背景】
「成本系統」~不僅是經營分析課/課員想學習的知識;其實,這也是總經理的交辦事項!

【對話】
總經理,突問:「○○人會的~你應該也會吧!」
(看著總經理,沉默不答!) (註:筆者,在突發且不確定前因後果之前,常會先保持沉默!)
總經理,再說:「○○人做了些成本系統、專案評估;這些,你應該也能做到吧!」
筆者:「理論上,可以!」
總經理,笑罵:「理論上?! 你,到底行不行呀?」
筆者:「從燁輝時期,我是在生產單位呀!而現在,雖然到了總經理室~但,什麼東西也沒有!讓我做這些事情~總是要有相關資料,也要給我作業的準備時間!」
總經理,了然:「嗯,動作快一些!」

備註:
在燁輝體系(含轄下子公司),「成本評估」的權責單位是:總經理室。
燁輝(中國)/總經理,2007.03到任~調任前,為燁輝企業/生產副總經理!
筆者於2007.06到燁輝(中國),算是回鍋!曾在燁輝,是在生產副總室擔任工業工程師。
所以,在此時期~燁輝(中國)的評估作業會受到母廠的牽制 (他們總要以母廠為優先吧!)。

【楔子】
為了完成老大的交辦事項、為了課內小朋友的學習期望~
進行了架構「經營管理幕僚體系」、建立「利潤模型」!
但,總要有個「起點」吧?!
「成本評估系統」,就是這個優先的起始點!

備註:
支援台幹(總經理室)~不肯將燁輝(中國)之評估系統說明清楚!理由是:成本,是秘密!
有數據資料庫,但不清楚數據來源及可靠度
 ~每個月的成本參數,還需要母廠的協助!

汗!
也罷~不說,就算了;辛苦一些,就全部推倒→重來吧!

【構思過程】
如何架構一個「成本評估系統」?!
「成本系統」,其功能就是:評估、檢視、發現問題之用途;所以,也常混用了「成本評估系統」之名詞! (註:筆者建構的「成本評估系統」,屬於「管理會計」領域,為「事前評估」;與一般財務/會計的「稅務會計(事後結算)」性質,所以二者是有其差異性的!)

整個系統的建構思維,簡述如下:
1.成本系統雛型架構:成本=人工+材料+管銷費用
 這是會計學上,最簡單的模型;基本邏輯,就先這樣吧!
 當然,實際上的系統會依「易懂性」、「邏輯性」、「需求性」進行調整!

2.需求資料
 2.1資料庫~基本項!
  還好~燁輝(中國)的MIS系統,源自於母廠的經驗,建構相當完整!
 2.2生產技術資料~基本項!
  各產線:生產記錄相關資料庫、設備規範~齊全!
  筆者~還好,在母廠混了多年(1992~2000),專業知識、概念,均沒問題!
  課員~待加強;只好依筆者認定的「現場實習」模式,進行基本的訓練了!
 2.3財務相關數據~基本項!
  在各公司~「人事」、「財務」,都算是禁地!沒有相關權責,都不建議亂碰!
  構思做法上~先釐清所需之財務參數,再透過總經理指示,與財務單位進行商議!

3.製程簡介
 燁輝(中國),是專業的鍍面鋼廠!
 主要的最終產品是:鍍(鋁)鋅鋼捲、烤漆鋼捲
 主要製程是:酸洗、軋延、鍍鋅、烤漆
 主要的成本是:原料鋼捲(熱軋鋼捲為主)、輔料(鋅錠、鋁錠、藥劑、油漆)

4.成本系統修訂架構
 (承上),進行成本系統架構之修訂!
 這個成本系統的架構,是以「訂單別」評估系統進行規劃!
 註:做到「訂單別」的評估系統,是一次到位的做法~懶得日後再修訂!)
 4.0原料投入
  依訂單:選定投入之原料,含原料品名、尺寸(寬度、厚度)、單重(平均單重)、價格(未稅)
  ※投入原料不一定是「熱軋鋼捲」;對應製程,也不一定是都需要酸軋鍍烤四個製程!
 4.1原料(熱軋鋼捲)→酸洗鋼捲
  酸洗鋼捲之成本=原料鋼捲成本+損耗+副料(塗油)+直接人工+製費
 4.2酸洗鋼捲→冷軋鋼捲
  冷軋鋼捲之成本=酸洗鋼捲成本+損耗+副料(套筒)+直接人工+製費
 4.3冷軋鋼捲→鍍(鋁)鋅鋼捲 (以下,常簡稱為:鍍鋅鋼捲)
  鍍(鋁)鋅鋼捲之成本=冷軋鋼捲成本+損耗+鋅鋁錠+副料(藥劑)+直接人工+製費
 4.4鍍(鋁)鋅鋼捲→烤漆鋼捲 (大陸,較常稱之為:彩塗鋼捲)
  烤漆鋁)鋅鋼捲之成本=鍍(鋁)鋅鋼捲成本+損耗+油漆+副料(貼模)+直接人工+製費
 4.5包裝作業:成品鋼捲→包裝 (出廠前未稅成本)
   (酸洗、冷軋、鍍鋅、烤漆~均可為「成品」;包裝方式有差異!)
  成品鋼捲之廠內成本=成品鋼捲成本+包裝費用
 4.6出廠前含稅成本:成品鋼捲之廠內未稅成本→成品鋼捲之廠內含稅成本
  ※在大陸~有出口退稅制度;故,國內銷售、國技術出→計稅方式有差異!
 4.7加計「利潤」
  ※在大陸~我司慣用「含稅價格」!
  加計利潤(含稅)後,即為「出廠含稅價格」!
  由於大陸的鋼鐵產能過剩~一般作業,若未經指示,則依「利潤=0」進行評估。
  
5.生產技術資訊(設備規範)
 (承上) 各產線之相關製造費用之估算,須依其產線特性!
 故,各相關參數必須進行比對與確認!
 再依其特性,進行相關因子之修訂!
 ※嘿嘿~燁輝(中國)/生產副總經理轄下之所有廠長、經理,筆者都熟悉!

6.取得財務數據
 (承上) 財務的關數據用,原本並不是為「成本評估系統」而設計!
 故,取得的數據須先進行數據的意義確認,其後再進行合理的彙整、修訂(含合併)!

7.選擇系統工具(軟體)
 由於「時效性」、「複雜性」、「機密性」~本案不能委由「資訊室」接手,只好自己做!
 「筆者」,決定以「EXCEL」為工具,進行相關的資訊串連與運算!
 還好,過去也不是沒玩過大規模運算~指示,這次的規模更大了許多!

嗯,想清楚了!
可以,上路了…

【結語】
建構一個系統~就像是蓋房子!
總是要先有個想法(無論是否畫出設計圖)!
有了構想藍圖~慢慢的、一步一步去做,必要時再進行修訂,總會有完成的時候!

【後記】
單就一路編修到可用的「初版」~筆者就足足花了二個月的時間!
二個月~是「日曆天」,而不是「工作日」的概念,而是每晚做到累了才去睡!
週六、週日~也還在做!
很累!腦筋,都打結了!
半夜睡覺~還有一堆數字在亂飛…

BMSS經驗談05:「經營管理模型」推演

【楔子】
場景:經營分析課,課會(單位內部教育訓練)中…
「經營分析課~要做哪些事情?」

【圖像一】
畫出「五個橫格」~由上而下,填入企業五管
企業中,五大管理機能:生產、行銷、人事、財務、研發 (以下,簡稱:「產銷人發財」)

【圖像二】
在「五格」二旁~各畫一個直立長格
左邊的權責,經整合為:「經營管理」
右邊的需求,整合的工具為:「資訊管理」

【圖像三】
在「七格」的上方、下方~各畫一個橫式長格
上方:外部制約~企業,需接受外部的制約,以符合環境
下方:內部規範~內部,需有規範以確保系統運作正常

【圖像四】
在「九格」的左側、右側~各畫一個直式長格
左側:經營決策系統
右側:知識管理系統

【課會互動】
嗯,畫完了,也同步解釋完了!
「『經營管理模型』推演~大致上,就會是這個樣子!」
「我們『經營分析課』,大概就做這些事情!」
 (一群人,似乎嚇著了!)

某人問:「王課,這是哪個理論?」
「沒呀!哪有啥理論? 您在外面,有看過這個圖形嗎?」
某人問:「沒,沒看過…」
「沒看過,才是正常! 這是我對經營管理實務的推演圖~您們有看過才奇怪!」
 (一群人~冏…)

另一人問:「王課,這些事情~我們都要做嗎?」
「沒呀! 連我在內,才五個人~哪做得完?!」
續問:「那,畫這圖是…」
「一、目標夠大~什麼阻礙,也礙不著我們看到目標!」
「二、事情夠多~所以,就算雖做不完,也不必擔心沒事做!沒有被裁撤的風險!」
「三、別說出去~不要讓別人知道!慢慢做,很快樂;被逼著做,絕對不爽!」
 (一群人…哈哈哈~笑了!)

「我想說的是:這是一個『系統』!」
「單單一個圖形~11個格子、一些文字!!
「您們已經可以感受到『要做很多事情!』」!
「如果,我們心中有許許多多的系統藍圖~我們做事情,是不是就能比別人做得更好?!!
「能『系統化』的做事情~不保證做到做好!!
「但,至少不會缺東缺西、掛一漏萬!!

【後記】
「目標>>困難」~就算會遇見困難,但還是看得到目標!
畫出藍圖(願景)~可以指引我們逐步邁向目標!

BMSS經驗談04:談「忠誠度」!

【楔子】
場景:經營分析課,課會中…
二個因子、二個水準~是我們經常使用的表達方式~
(筆者對WordPress有些錯亂,無法插入圖形,只好以文字進行表述!)

忠誠度vs能力;各有二個水準 (高、低)
所以,就分為四種狀況!
1.忠誠度高、能力高
2.忠誠度高、能力低
3.忠誠度低、能力高
4.忠誠度低、能力低

【觀念教育】
「哪些人,在管理上會出狀況?」
1.忠誠度高、能力高~多為中、高階主管
2.忠誠度高、能力低~可為基層幹部
3.忠誠度低、能力高~XX
4.忠誠度低、能力低~「跑龍套」的!最基層的人員~無所謂(離職了~也罷了)!

「在管理上,我們最擔心『忠誠度低、能力高』的人員!」
「為什麼?」
「因為『能力高』~所以,常可居於高位!」
「但,『忠誠度低』~所以,他們常常會將公司賣了…跳槽、挖角、出賣營業秘密、…!」

【基本要求:忠誠度】
「您們敢學,我敢教!」
「在經營分析課~您們會接觸許多機密級的資料:財務數據、技術參數、…」
「您們很年輕!您們資歷淺!~實在看不出您們的『忠誠度』喔!」
 (一群人疑惑了…課長~您到底教不教?)
「呵呵~您們還太年輕!甚至,連個『主管』都不是!」
「您們有賣資料的管道嗎? 即使~讓您們去賣資料,大概也賣不出好價錢!」
 (一群人…哈哈哈~笑了!)
「我想說的是:『忠誠度』,會是您們現在、甚至未來的重要口碑!」
「我談的『忠誠度』~並不是要您們對燁輝(中國)從一而終!」
「『賣資料』~能賣幾次?口碑毀了~就沒有『以後』了!」
「養成良好的『職業道德』~走到哪裡,都不會有『口碑』的問題!」

「確守了『職業道德』~未來的前途,將決定在您們的能力、實力!」
「能力,才是底氣!」

「功夫練好了,能力提昇了~燁輝(中國)沒能給您們的待遇、地位,去下一家公司拿!」
「『系統』~是最強的項目!我會嘗試讓您們都能參悟『系統』的真諦!」
「『系統』,我也不會教! 但,我會讓您們看到各種不同的系統~最後,參悟『系統』!」
「學好了功夫,要離開時~我不會以任何理由阻礙您們去追求自己的前途!」
「不必擔心~我的看法:您們在學習過程中的付出,就已經付清了這些學費!」
「可以理解嗎?」
 (一群人…點頭!)

「後續,我會有一連串的工作指令,也會有一連串的觀念教育訓練!」
「會許,在過程中~大家都會很累!但,若覺得有不合理之處~向我反應!」
「您們覺得不合理的要求~我可以解釋其原因!合理~請照做!」
「若覺得不合理~我們繼續辯論!您們辯論贏了~我就放棄原有要求!」
「我還算是公道吧! 可不可以?!」
 (一群人…笑笑、點頭!)

「那,就繼續上工了…(上課…)!」

【後記】
「忠誠度」~是所有組織,都應該會面對的問題!
筆者,在新接任課長後,也要面對這一個的問題!
筆者的做法,是乎只是「點到」問題,而沒有「面對」問題!

筆者的做法(認知),其實是畫一個更大的餅~讓大家自動忽略了「背叛」的誘惑!
導正觀念:「能力為尊」!

以上,是筆者採用的方法~並不難!
僅供參考!

轉貼:「如果你沒有心,我憑什麼教你?」

【說明】
本文,最早是從網路上看到!
但,筆者真的不知道是何人撰筆?!但,在學習的態度上~筆者非常認同作者之論述!
無意侵犯其著作權~僅此說明!

【原文內容】
標題:「如果你沒有心,我憑什麼教你?」

你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎?在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉幾個公式:貧窮原因的分析、為了擺脫所做的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人,總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。每每發生這樣悽慘的景況,我那年幼被保護極好的姪子都會問我:「他就不能對他好一點嗎?」 而我也總是說著一樣的答案:「憑什麼別人要把成功的技巧教給你?」

是的,「憑什麼?」這句話我自己也同樣深深的體會過。從18歲進入職場,經常遇到肯「虐待」我的主管;要不就是賺得很多,卻摳得要死的老闆,極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假;要不就是遇到龜毛至極的主管,要求我遵守他的生活習慣與處事哲學;更多的,是混到無與倫比,卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色,我都為了「怎麼可能會賺錢?」這個問題而困擾的想死,每次離開那個職位時,總是出去大快朵頤一番,來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻,但,我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」,自以為脫逃,卻又什麼都拿不到的痛苦中。於是,我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司,對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管,到現在,我也成為龜毛且殘酷的人,這條路教會了我一件非常重要的事:「如果你沒有心,我憑什麼教你?」

一位目前是副機長的朋友曾經說過,降落的技巧每個人都不一樣,必須透過所有前輩的教導,才能夠從中揣摩自己的方式,但是要怎麼才能夠學到,必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你,你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你,你必須極盡所能的配合他的要求與習慣,也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。

到現在,每個月坐擁十萬收入,購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他,比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄,現在的他,多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。也許,你現在也遇到了這樣的主管,常常讓你有生不如死的痛苦。也許,你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。但,在這樣的景氣和競爭的環境下,他能活著,就比你有出息、有辦法,而且,有許多生存的技巧與方式,值得你去虛心請教。

只要一天,你尚未達成自己的夢想與目標,都要記得這句話:「別人憑什麼教你」。

【後記】
會考慮轉貼這文章~也是因為筆者在短期內,不一定能寫出更佳的文章,以表述「學習」應有的態度!
筆者,曾經為了學習「商業經營」的知識,認了一位「商業教練」!
這是以「交換」的方式,換來的學習機會!
認教練,要有當「學徒」的認知!
未來,筆者或許會抽空將這個學習過程進行撰文與公佈;
但,實務上又有多少人能做到?!
筆者的建議:先修正「學習」的態度~這樣的態度,有機會簡單而可以快速得到成效!
共勉之!

「快車道上」的思維-4

【後記】
「快車道上」的思維~這系列的文章,撰於2007年!
原本是寫在我的另一個MSN社群 (隱匿而不公開的;MSN社群~已經完全關閉)。

考慮了很久,才重新轉貼與改編內容!
基本的想法,也只是希望能多開一扇窗。

【教練教導】
我對於「快車道上的思維」的理解,是來自於我的商業教練的教導。
 他,將我帶到「富人世界」的門口~讓我得以往門內去觀看富人的世界。
一般人,常是在門外很遠處去看富人世界;
甚至,是隔著一道牆,去猜猜屋內的富人世界!

我的商業教練~是我以「真心」及「近一年的免費專業服務」,所換取而來的。
而且,面對教練~我沒有「討價還價」的餘地。
 (有空時,我將會轉貼一這篇好文:「憑什麼教你? ~給想學的新人!」)
一般人,找不到教練~而若又沒有真心,別人為何要教您?

【紙本教練】
沒有教練,還願意學習嗎?又該如何學習?
羅伯特寫了一系列的書籍去解釋相關的知識~
 其中,前八本~隱然已經將財商的系統敘述完成。
不看書:書,又如何能成為您的教練?

富爸爸系列,與一般成功致富的書籍~
最大的不同點是:經驗的差異!
 許多仿富爸爸書籍的作者,其實是「ES象限」的思維
 ~所以,書中的詞彙仍是「ES象限」的詞彙。
盡信書,不如無書!

【結語】
資訊量→理解力→判斷力→決策力→執行力→領導力

「快車道上」的思維-3

【楔子】
補述:「額外的現金」~這是一個有趣的觀念!

【非工資收入】
若,我們以較低的「非工資收入」上快車道 (例如:門衛,可能僅:10萬/月)~
 由於非工資收入不高,這類的玩家上了快車道後:會先「存錢」,存夠可以買夢想的錢。
 當有多餘的錢時,才會開始買企業或其他的夢想!

然而,若以律師、飛機駕駛員、醫生等高支出者,必須創造出較高的非工資收入才能跳出老鼠賽跑。
所以,這些職業上了快車道(也含其他職業,但取得高非工資收入者),會變成非常有錢~
 有錢到可以「揮霍」的地步! 哈哈!
這時觀察他們的行為模式~就會發現,他們的「額外的現金」實在很多,可以做許許多多的好事!

【現象說明】
所以,上述行為模式上的差異~與「額外的現金」有著聯動的關係!
 有人會因抗辯而說:即使我的錢很少,我也會去買企業(不顧慮且保留買夢想的錢);
 筆者,想要表達的是:這種行為,真的是在「玩」遊戲!
「遊戲規則」希望您能成功致富(跳出老鼠賽跑,第一優先)、完成夢想(快車道,實現)!
 ~而您卻不顧遊戲規則而採用「自以為是」的玩法!

【結語】
回歸現實生活中,純粹只為他人而活
 ~這代表了:根本不知道自己的存在價值!
 您,可能沒有夢想!也可能,不知道自己生活的價值與意義!
僅此說明。

【後記】
完成自己的夢想~其實花的錢不多,「機運」比較重要(現實生活,亦同)。
有「額外的現金」~卻可以照顧更多的人!

「快車道上」的思維-2

【楔子】
一般玩家不喜歡上快車道,通常都是因為:「很無聊!」
很奇怪,想當「富人」~而有遊戲能讓您練習時,卻又不喜歡!

【快車道vs老鼠】
一般玩家不喜歡上快車道的原因,就是:實在是無法理解「快車道上的現象」!
對一般的玩家而言,長久待在「左象限(ES象限)」~快車道上的事件,是與他們無關的!
除了一個捐贈,三個事件(離婚、稅務、官司)能看得懂外~其他的事件,與他們的現實相距太遠。

【快車道vs 金錢】
ES象限的人, 「以為」要用錢來賺錢!
然而,遊戲中的快車道的設計理念是:
 因為我有「額外的金錢」,所以我願意購買企業,以照顧更多ES項限的人;
 (企業:另一類的捐贈、奉獻、社會責任!)
然而,金錢喜歡快樂,所以金錢喜歡快樂的人
 ~她以「現金流」的型態,重新回到富人的口袋裡。

【快車道vs自以為是】
如果,「玩」現金流這麼久了,文章寫得這麼清楚,而還無法理解快車道的思維~
 這是否表示:沒有用心?亦或只是鄉愿的安慰其他會員?!

「系統」,具有自我檢視與改進的能力!
無法理解~並不代表不存在!
因無法理解,又不願意學習,而以「很無聊!」回應
 ~這就是一般人,仍為一般人的主因;成功者,仍是少數。
大多數的活動主辦人,其實不懂也不肯學習~這樣的作法,與帶一群人去撞牆,無異!

【結語】
「快車道」與「老鼠賽跑」的中間~沒有灰色地帶!
「思維」跨過去後,「行為」才有可能跟進而進入快車道的環境。

「快車道上」的思維-1

【楔子】
在現金流遊戲的設計中,分為二段~老鼠賽跑和快車道。
快車道上的思維,其實是「富人的思維」!
 一般玩家不喜歡上快車道,實因為無法理解快車道上的現象!
 (財富,只是現象之一;思維,才是富人與窮人間的最大差異)

【快車道的設計】
在快車道上的設計~共有48格!
 事件(含機會)為老鼠賽跑圈的二倍!
 富人的時間,其實與窮人無異;但,時間單位被分割成更小的單位~
  這意味著,透過「時間管理」~可以擁有更多的機會。

在48格的設計中~依其性質分類,可分為:
1.有事~離婚、官司、稅務審計
 在遊戲經驗裡,現金沒了~也沒有什麼好擔心的。
 即使是「有事」~也算不上是麼大事!
2.沒事~現金流量日
 領錢,是一定有的,不一定要走到這一格;所以,這格是 “沒有事情” 。
3.好事~除了上述二類外,其餘都是好事
 3.1 捐贈
 3.2 夢想 (包括自己和別人的夢想)
 3.3 企業 (BI象限)
  3.3.1 購買企業
  3.3.2 投資企業 (「擲骰子」決定成功與否)
    3.3.2.1 取得現金流 (非工資收入)
    3.3.2.2 取得價差 (現金收入)

【結語】
在「做好事」時~額外的現金 ,就會很重要喔!

左象限(ES象限)→右象限(BI象限)

【背景】
在羅伯特的富爸爸系列書籍中,多次提及「ESBI」四個象限!
E:雇員 (Employee)
S:自我工作者 (Self- Employee)
B:企業主 (Business Owner)
I:投資者 (Investor)

【說明】
在富爸爸系列書籍中出現的四個象限圖像~E、S是在左邊,姑且稱之為:「左象限」;B、I是在右邊,姑且稱之為:「右象限」!

為何會分為:「左右二邊」,而非「上下二邊」~是因為E、S的行為與觀念相接近!而B、I的行為與觀念相接近!

本篇,想要談的內容是:如何邁向「右象限(BI象限)」?
雖然,四個象限的人都有機會達成「財務自由」;但以相對機率而言,「右象限(BI象限)」會高很多!

【建議程序】
左象限→右象限;敝人的建議~
1.先允許自己的思維,接受右象限的觀念
 相信,然後看見!

2.尋找導師
 實務上,導師或教練都不好找!
  因為~他們都很忙,沒有時間教您!
  所以,有導師是有福緣的(您最好先準備有交換的條件!)!
 在沒有找到導師前,建議以書籍(富爸爸系列書籍)為導師!

3.制定夢想
 有方向~才會有成功的機會!

4.構建系統 (至少先有原型或雛型)
 沒有計畫,只會造成雜亂無章!

5.勇敢嘗試
 僅止於「想」,是不可能成功的!

6.尋找夥伴
 全球的鉅富,沒有一個是「個體戶」!
 夥伴,尤其是在您低潮時~至少還可以給您心理上的支持!

7.養成習慣
 在現金流遊戲說明書的最後,羅伯特也說明了習慣的重要性!