BMSS經驗談10:「System」只能參悟,無法直接教導!

【前言】
筆者在帶領團隊時,先描繪了「經營管理體系」的架構;接著,就開始解說「系統」!
什麼是「System」?!
筆者認為:傳遞「系統」的理念,對引導一個幕僚團隊而言,是非常重要的訓練!

【系統描述】
1.筆者,先在白板上寫出了「System」字眼!
 讓夥伴們說說對「System」的認知!
 (訓練的過程,需要有互動~才不會流於「單向」傳遞訊息!)
2.筆者,再說明「System」是外來語!
 老中對「System」的不了解,正如老外對「中庸」的無法理解!
3.要想了解「System」的真諦~該從老外的角度去理解,即看看「英英字典」的解釋!
 夥伴們,都是「本科」學歷 (對應台灣的大學學歷) ~簡單英文,不難理解!
 (呵呵~讓他們看了不同面象的解釋,標情很精采!!)
4.介紹「System」的雛形,並以「氫氣燃燒」為例進行討論(互動)!
 各種不同條件假設下的「氫氣燃燒」~也正好是正向推論、逆向推論的說明案例!
 能經過「系統檢視」~也是西方科學累積、進步的模式!(至少,筆者是如此認為!)
5.開放性的思維~
 以「華夏歷史表」為例,說明不同角度的結論(地理軸vs時間軸)!
 以「文藝復興」為例~當人們「宗教」主題走出後的創作;
 對照華夏歷史中的「春秋時代」~百家爭鳴!
 (台灣創作歷史中的「民歌年代」,也有類似的情形!)
6.跳出束縛、開放思維~可以建構自己的系統思維!

【總結】
幫夥伴們開啟一扇窗!
這樣的訓練過程,需要一段長時期來進行~才能逐步改變他們的思維習性!

在總結時,筆者說明:
筆者不會教導「系統」~筆者認知的「系統」,是參悟出來的!
若他們願意,筆者可以不斷的將不同的系統呈現他們面前,告訴他們:這是一個系統!
這個系統的結構,是如何…
長期累積下來~就會厚積薄發,悟出自己的系統!
似乎,每個人也都只能建立自己的系統!
但,我們這個體系的「系統」,會有極高的「近似性」!
相互間,或有些許爭議性,但不至於無法溝通與諒解!

【結語】
思維,是相當重要的特質!
但,或多或少會有一些差異性!

系統、思維~就像「窗外有座山」!
不同的高度、不同的遠近、不同的角度~「風景」,是不相同的!

【後記】
這群堅持的夥伴~大約花了二年的時間,參悟了「成本系統」!
所謂的「參悟」~可以在不同行業、不同條件下,再創造一個成本系統!
而不是「只會」燁輝(中國)的成本評估系統!
(這些認知,涉及了行業別、企業特性、資料庫、財務數據、技術參數、…)

過程,算是辛苦的!但,學到~也是值得的!

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