BMSS經驗談16:「先有權」,還是「先做事」?

【楔子】
一般上班族~常會因為「無權」,而不做事!
不談這個觀念是否確,但「經營管理幕僚」並不適合預設這樣的心態!

筆者在接任「經營分析課」後,就主動向總經理溝通:「我應該享有建議權!」
「以幕僚的職業道德而言:我不會造反!」
「既然要我提出任何對公司有益的建言,就不要禁止我的建議權!」
「或許,我會碰到一些禁忌問題~通知我收手即可!」
(最終,筆者得到的權限是:除了財務單位須事先報備外,其餘單位都可以直接審閱!)

【案例一】
當接到須要建構「成本評估系統」~筆者沒有拒絕!
在分析、企劃「成本評估系統」的架構後~筆者提出:相關的財務數據、生產資料、技術資料、…等需求,就被直接允許了!

拒絕,很簡單!但,也就相對喪失了一些機會!
做事,其實也很簡單!權利~在事情做了之後再要,也很簡單!
(理由正當~敢不給,就罷工了! 呵呵~偷笑!)

【案例二】
初建「成本評估系統」後,筆者就對內公開了;
 第一位提出問題的課員~筆者,就嘗試詢問其協助校對(公式、連結、參數)的意願!
 她答應了,也做到了!
其後,詢問其維護「每月參數數據」的作業~她也答應了,也做到了!

最後,她成為第一位晉升「副課長」的課員!
原因無他~敢做事,就會給權力!

註:她並非「管科專業(企管、工管、工工)」~敢做事,就值得給予這樣的待遇!
(敢做事~當然是指:作對的事!而不是造反、亂做事、製造問題!)

【結語】
「雞生蛋」vs「蛋生雞」~還真是說不出其先後順序!
而在現時的職場中,多數時候也真是如此!

筆者支持:尤其是年輕時,不要顧忌太多~對的事,就放手去做!
 做對了~自然,會取得相對的權力;
 若做對了,卻被責難(非不給權力)~就離開吧!沒有正義的企業,不待也罷!

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。