老王語錄03:改善方案擬定中,一定有個方案是:「維持原案」!

【引言】
在筆者教導夥伴時,會經常在過程中~灌輸一些觀念、理念!
最終的目的:培養能「多元化」、「系統思考」的夥伴!
 這些能力,是「經營管理幕僚」的基本素養!!

【關於改善】
身為「幕僚」~免不了回從事於「企劃」、「改善」的相關作業!

在筆者的要求下~
除了「問題解決」案~在已知「唯一真因」,且僅有「唯一對策」,可以直述「單一方案」;
其餘專案報告,均須將「原案」列入,而成為報告中的一項方案!
 註:報告中,可以建議否方案,並將其列為第一方案;但,不可以省略「維持原案」。

【理念說明】
擔任「經營管理幕僚」~立場,必須要「中立」、「中肯」;不適合有「偏頗」的心態!
又,時時保持「虛心求教」的理念~凡事,不必說「太滿」!

筆者很清楚的分享經歷給夥伴們:
 「經營管理幕僚」雖然不搶決策權~但,一定會「干擾決策權」!
 畢竟,我們所製作的資料、資訊~時時都在影響著「高階主管」,干擾著他們的思緒!

保留「維持原案」的方案…
 最重要的理念就是:不要為了「改善」而「改善」!
有太多的資訊、案例顯示:
 為了改善而改善~勞民傷財、天怒人怨!
 想當個「專家」~不能犯這類的錯誤;會遭人唾棄!!

有些資淺的人員~一聽到主管的指令,就會洋洋灑灑的做出一篇棒棒的企劃案!
 經驗不足,無法掌握主管的意圖~會被主管罵的!
 若連主管也不小心,貿然實施了~會被全體員工怒罵的!

唯有在企畫時,時時刻刻記得「維持原案」的方案~
 才能將企劃立場維持「中立」,不會偏頗!
當個幕僚,若資料、證據充足,推翻主管的意見~也不會有事的!!
 當您站在中立的立場,等於是幫主管避免「做錯事」~敢亂罵,老子就走人!

【結語】
「經營管理幕僚」~真的會干擾決策!
在筆者的經驗裡~就被「笑罵」過很多次!

主管:「你知不知道:你又干擾了我的決策!這報告的意思,就是不要動!」
筆者:「我又不搶您的決策權!」
   「各項方案都在裡面;若不認同整份內容的話~可以直接把報告丟了呀!」
(呵呵!)

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。