「系統」的型式與應用(會持續增修)!

【引言】
目前,沒有任何一本書能夠完整的探討系統的真諦!
※「第五項修練」~算是探討「系統面象」最多的一本書。
※「孫子兵法」~則是中國古代較有「系統架構」的一本書。

其實,筆者也自認不算厲害~至少,距離彼得‧聖吉還差很遠!
本文,先就筆者知曉之的系統,進行一些列舉與概述!!

【系統雛型】
「系統」的型式01:「系統」雛型

「系統」雛型,很簡單:投入(input) → 處理(process) → 產出(output)

備註:
若一個系統,能正向推論~OK;且,逆向推論~也OK!這個系統~就大致上沒有大問題!
筆者認為~這個技巧算是「系統檢視」!

【起承轉合】
「系統」的型式02:起承轉合

起承轉合~這是我們很早就聽過的系統型式!
這是用來寫文章的型式!
能好好掌握這個型式~文章的內容、架構,就不會有太大的問題!

【產銷人發財】
「系統」的型式03:產銷人發財

產銷人發財~這是「管理學科」在談論企業架構的系統型式!(或稱:企業五管)
產~生產
銷~行銷
人~人事
發~研發
財~財務

近年來,搭配科技的進步~資(資訊),也成為一個要項!
註:敝人認為,這不必單獨成項~「資訊」,可以協助效率的提升,支援上述各項;
  正如,「管理」也不單獨成項,因為各項都需要管理!

【BI三角形】
「系統」的型式04:BI三角形

BI三角形~是羅伯特在書中提及的 “BI象限的系統” !
外三圍~使命、團隊、領導 (由下,順時鐘方向);談的主軸是:人!
內五層~現金流、溝通、系統、法律、產品 (由下而上);談的主軸是:事!

【第五項修練】
「系統」的型式05:一生的學習與實踐(第五項修練)
(本文,資料來自於「第五項修練 II 實踐篇(上)」,Page. 8-10)
在本部落格中,亦有轉貼全文;故不贅述!

【管理循環】
「系統」的型式06:管理循環

「管理循環」~也稱為「戴明循環」、「PDCA循環」;由戴明博士提出!
P~Plan (計畫)
D~Do (執行)
C~Check (檢核)
A~Action (處理/反饋)

【待續…】

【結語】
「系統」,存在我們身邊!
用心觀察~就能有發現!

藉由「系統」的相關知識、技巧~我們可以構思出很多創意、產品(或服務);
甚或,有魄力者~可以去創業!

衷心的祝福…

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