BMST心得12:TPM觀念~「改善效益」之計算方式

【楔子】
「改善效益」的計算方式~是在燁輝企業接受JIPM輔導時,顧問提出的問題!
在燁輝(中國)時,訓練夥伴也做了這一項的問題對答!

【故事內容】
JIPM的顧問,問我們:
 「每年新增一億元的改善效益,三年下來的核計效益是多少?」
當時,列席的主管們回答:「三億元!」

顧問:「不對! 應該是:六億元!」
   「因為,第一年新增一億元的改善,在第二、三年也是持續有效呀!」
   「第二年新增一億元的改善,在第三年也是持續有效呀!」
   「所以,三年下來的總效益是:六億元!」

【延伸故事】
這個問題~在「經營分析課」的觀念教育時,也拿來應用了!
夥伴們的反應,和當年列席的主管一樣~「三億元!」
當答案是「六億元!」時~他們的表情是:這個笑話很冷!!(筆者猜的!)

當然,筆者做了進一步的說明~
 「經營分析課」在未來的作業裡,免不了會有「評估作業」。
 自身的例行作業就先省略不談了;對外作業中,有一項評估是:「提案改善效益」審查。

筆者希望夥伴們,在進行肖意審查時,能注意區分:改善對策的有效期限!
 這意思是:不同的改善案,其效益可分為:「一次性」、「持續性」!
 「一次性」效益~亦即,僅「本次有效」!
 「持續性」效益~則是,經「本次改善」後之效果,能持續長久產生效益!
若評估「持續性」的改善提案效益~可以在權責範圍內放水!

「提案改善效益」的審查作業~是針對「淨效益」做評估與計算;
 淨效益=效益-投入成本
筆者的理念:
 能為公司貢獻心力,創造淨效益是好事!
 提案員工,依循規章制度,就應該受到適當的獎勵!
 我課審查時,不需要太苛刻!
所以,一些「投入成本」的評估~依循會計原則,能放水就放水!
 例如:投入設備的成本,以折舊費用計算;非明顯增加的人力成本,可忽略不計;…等。
 在效益面~能有直接、間接的明顯因素,可在提供員工疏漏時,加以提醒。
如此,「淨效益」會較高~提案員工能得到的獎勵也會較高!

夥伴們曾問:這樣對公司好嗎?(公平嗎?)
筆者:「首先,能產生淨效益的提案不多~就當作是從寬獎勵吧!」
   「再者,有我們把關~有淨效益,就是公司有賺;公司不會吃虧!」
   「若真有大案件~甚至可報至高階主管,提醒他們公開表揚!」
   「員工心境好~對公司是好事!公司不會吃虧!」

【結語】
筆者曾開玩笑似的提醒夥伴:「嫌薪水少~多寫幾個有淨效益的提案!」
 「自己想想:不必加班,用上班時間~多分析些資料,找出問題,找出解決方案!」
 「然後,寫好創新改善提案~時間到了…外快就來了!」
 「這樣的好事~為何不做?」
夥伴反應:「可能嗎?」
筆者給他們打氣:「在燁輝企業~就曾有三位生產、設備的主管拿過!」
 「他們,一年可拿到:新台幣一百萬元的改善效益獎金(多件提案)!」
 「我會知道~因為:他們的效益評估是我幫忙計算的;我算的~總經理室,都直接認可!」

其後的幾年~有幾位夥伴,也拿到了多寡不一的獎金…
氣氛非常的好!

在〈BMST心得12:TPM觀念~「改善效益」之計算方式〉中有 2 則留言

  1. 您好~因近期也有負責部門內一項系統優化提案,主管要求提出效益評估說明,因是第一次接觸,不知該從何著手,是否能請教您實際撰寫效益評估的方向呢? 非常謝謝您

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。