「微企學園」規劃架構與說明

【微企學園】
1.學園理念
 越來越多的人們,投入了「創業」的行列!
 創業,很辛苦!
 筆者不才,算是略懂「經營管理」;若可,分享一些觀念給大家參考!
2.學園定位
 所有分享的意見、方法、建議、…等,都只能說是:「參考」;
  或許,可以當作是:參考書、工具書。
  在筆者的認知中:「經營管理」(含創業)~沒有「聖經」!
 再強調一次:沒有「聖經」!
3.學園願景
 希望能「系統化」的建立一些資訊,供創業者參考!
 網路上,已經有許多分享~唯,較為零散、片斷,不容易形成一個系統資訊。

【規劃架構】
本學園將以「微型企業的一生」為基礎,暫訂架構概述如下:
一、創業前準備~創業前,總會有些事情要做;例如:創意、構想、企劃、…!
二、創業初始~開始走上了創業一條路~建立一個適當的商業模式!
三、創業前期~測試構想中的商業模式是否可行?並適當的檢視與修正!
四、試煉期 (維運期)~很嚴酷的考驗~產出、營收、利潤等,是否能讓企業存活下來?!
五、穩定期~企業存活,並有適當的利潤!
六、轉變期 (成長或終止)~微型企業,總不可能單純的永續經營!
  可能會有幾種變革:成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)!
  至此,算是終結了一家「微型企業」!

※「管理」:除非是「管理顧問公司」~「管理」應該是重要工具、文化,而不該是核心業務!
※「資訊」:除非是屬於「資訊產業」~「資訊」應該是重要工具,而不該是核心技術!

【結語】
在筆者的觀察與感悟中:微型企業待做事項,不會比大型企業來得少!
 (項目差不多;少的是:工作量!)
受限於資源、人力上的差距~微型企業在「經營管理」方面,只能從簡!

願意增加這個學園~也有點想試試:
 能不能協助幾個微型企業能放寬眼界,未來成長成大企業!
哈哈,若真不小心~那就能造福更多人群了!

【後記】
謝謝臉書社團的啟發~想要創業的人們,真的不少!
 筆者參加的關聯社團:「微微通」、「創業者聯盟」、「WorkFace (創變者)」!!

發佈留言

發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。