BMST心得14D:教育訓練~「問題解決型」一頁報告書

【楔子】
上承「作業」、「報告」與「一頁企劃書」的描述~歸納為「一頁報告書」的訓練!
筆者,藉此做為各類報告之基本要求!

備註:
1.上述所列的「一頁報告書」~僅為大方向之引導,並不適用於各類文件!
 例:公文、規章制度,都有相應格式;故,非全然適合所有文件之應用!
2.用於企業之「一頁報告書」~依特性:可再分為:「問題解決型」、「課題達成型」!
 本文,將先說明:「問題解決型」一頁報告書!

【問題解決型】
所謂「問題解決型」,是指:在現況條件下,已有「問題」待解決!
在這歸類下,所謂的「問題」~並一定是真的「問題」,也有可能是「期望」、「目標」!
 例如:解決焊接不良因素(主標題/問題),有效提高產能(副標題/目標)!
所以,缺失改善、提高效率、降低成本、提高銷量、…等~都可適用此類型。

【報告格式】
問題解決型的「一頁報告書」,大致上的格式應包括:
○主標題~扼要標示報告所探討之「問題」
 ◎副標題~可省略;但若有需要,則需描述、輔助理解、計畫的目的(願景)
○內文結構~四項,簡潔扼要!
 1.目標:描述計畫的目標、概述作業所引用的理念或方法!
 2.現狀描述:現況概述!
  2.1問題摘要描述
  2.2損失條列描述(有形、無形、其他等)~附上統計數據
  ※損失佐證、說明文件~資料來源、統計方法,皆列為附件
 3.改善對策:摘要描述報告中所建議的改善對策
  3.1條列式描述改善對策
  3.2摘要描述期望達成之效果;
  ※描述須中立,不可「報喜不報憂」~若有不良影響、後遺症等附加問題,亦應反映!
  ※詳細說明、佐證之文件~設計圖、流程圖、實驗/測試資料、…等,皆列為附件
 4.效益說明:描述改善報告所需之投入、效益(有形、無形、其他)等的相關狀況!
  4.1如有「淨效益」~優先描述表達
  4.2摘要描述投入費用(部分資源,需賺換為金額)、經濟效益、淨效益;
  4.3若預期有不良影響、後遺症等問題~以「預期損失」列舉
  ※效益計算資料、參數設定基準與理由、…~皆列為附件
 5.行動:建議目標對象可採取的行動!
  5.1報告經上呈至核決主管~撰稿者,應以其立場做出「作業擬稿」
  5.2「作業擬稿」,應指明「負責單位(人)」、作業內容、注意事項、…;
  5.3若有關聯單位(例:配合單位、協助單位),亦應如上列出。
  ※若涉及單位過多、作業複雜度高~「召開協調會議、說明會議」,亦列入作業事項。

【補充說明】
重大問題的改善、克服~經常伴隨著重大的「淨效益」!
從「經營管理」的角度(企業主、委任經理人)來看待事情~
 為了重大的「淨效益」,就改去做!(只要沒有太多的衍生問題、後遺症!)
以「經營管理幕僚體系」的角度來看待「報告」這件事~
 既然用心新撰寫~當然要得到「企業主或委任經理人」的認可~以免白費心血!
所以,「重大的淨效益」~是專案報告被認同、核可之主因!

曾經,筆者所帶領團隊就針對「降低原料組合總成本」做出建議報告~
 極理想的條件下,期望淨效益:人民幣2000萬元/年!
  「委任經理人(總經理)」~看了這數字(淨效益),當然就准了!
 當然,涉及單位很多(七、八個一級單位)~由筆者團隊召開協調/說明會議!
  「總經理批示」、「人民幣2000萬元/年」~沒有一個單位敢持「反對立場」!
 會議很順利的進行;各單位僅就自身疑惑、不明的事項,進行意見交換!
  一年後,結算的實際效益達:人民幣500多萬元/年!

還是那句話:計畫,是計畫「成功」的!
容易閱讀、理解的敘述、合乎理解的邏輯架構、合理報酬(淨效益)、詳盡的作業程序、…
然後,就自然而然的拿到「雞毛」(當令箭)~就可以揮灑出一片天地成就!

【結語】
別說「別人不懂你」!
 問問自己:還有哪些沒做好?!

如果,你有「決策權」~
 可以叫手下的人員去做好意見表達的工作(文書作業)!
如果,您沒有「決策權」~
 就乖乖的自己做好意見表達的工作(文書作業)!

方法,其實都不算難!
 有心?無心?

呵呵…

【後記】
在撰寫「問題達成型」一頁報告書之前,「情報(資訊)蒐集」的作業很重要!
這不單單是整個報告內容正確性的依據,在此過程中與「相關單位」交換意見也很重要!
 若可,「不吃獨食」~也是與各單位保持良好關係,確保計畫執行順利的關鍵!

除外狀況:
若涉及單位的立場與我單位會明顯相反~考量以企業利益優先時,…
 筆者會選擇先上呈,先取得核可授權!

BMST心得14C:教育訓練~「一頁企劃書」

【楔子】
「一頁企劃書」~是一個很重要的工具!
筆者曾讀過一本書:「一紙致勝」!
 (在博客來網路書局,應該還可以查到這本書!)


【一紙致勝】

在書中,作者以其過往經驗寫出了「一頁企劃書」的重要性!
 (當然~在以「說故事」行銷的年代裡,筆者也不知道這是「事實」,還是「故事」!)
在書中的故事~作者幸運的接受一位富人的教導!

許多人,帶著自己的創意、企劃書,希望能得到有力人士的認同~
 能得到一些支援、資源,以執行自己的企劃案!
這些企劃書,想要詳盡的表達創意、企劃內容~往往就是「厚厚的一本」!
富人、成功企業家~會有時間看嗎?
 這些企劃書,將會被堆疊成「厚厚的一疊」!
 被看到,是幸運的!沒被看到,是正常的!

富人的教導~企劃書的精髓,應該要做成「一頁企劃書」,並附在「企劃書」之上!
 「一頁企劃書」,有助於您的目標對象能快速閱讀、理解您的企劃內容!
 透過幾分鐘的閱讀與理解,若目標對象對這個企劃案有興趣~
 他就會願意花更多時間去閱讀您的詳細企劃書,或者約您前來說明!
 想要成功,這是必要的作業(投資)!
此後,作者都依循這樣的建議。

【附帶說明】
在「一紙致勝」的書末,附上了六個「一頁企劃書」的案例!
然而,筆者並不想直接轉貼其內容!
故,只能以自己部落格中的貼文進行分享~
 案例分享:「一頁企劃書」範例(「創意產業學園」計劃)
 網址:https://wp.me/s9SCuv-cii

「一頁企劃書」的格式,大致上包括:
○主標題
○副標題~輔助理解計畫的目的(願景)
○內文結構~四項,簡潔扼要!
 1.目標:敘述計畫的目標、目標!
 2.財務:敘述財務預算的相關狀況!
 3.現狀:現況概述!
 4.行動:建議目標對象可採取的行動!

【結語】
筆者看到「一紙致勝」這本書,大約是在200X年!
 「一頁企劃書」的理念~與筆者在大學年代,班導教導的作業理念是一致的!
 所以,很快就接受了作者的意見。
其後的一些特殊報告,也會採取這樣的作業方式!

想像一下~您都願意用心去撰寫厚厚的一本企劃書;
 何不再多花十分鐘製作「一頁企劃書」!
「一頁企劃書」~給您的目標對象方便,花幾分鐘閱讀與理解!
 有興趣~他自然會花更長的時間去了解詳細內容(完整企劃書);
 沒興趣~您也不必傻傻的等他閱讀到您的大作!

這是適當的作法~遞上「完整企劃書」的同時,也附上「一頁企劃書」!
計劃,是計畫「成功」的!

BMST心得14B:教育訓練~「報告寫短些!」 (對話錄)

【楔子】
這篇記錄~是筆者在「燁輝企業」任職時的故事!
某次,在辦公室~直屬主管出了他的專屬辦公室,對著筆者招手,要筆者過去…
當然,身為「小小工程師」~就快快的走過去了…

備註:
1.第一任主管~是原面試筆者的主管,後來離職了!
2.文中的這位主管算是第二任主管,也是跟隨最久的主管!

【對話錄】
主管劈頭就說:「○○○(筆者的姓名),你的報告能不能寫短些?」
 (筆者,一臉茫然~不知「前因後果」!)
主管:「你的報告,隨便一份都有十幾頁,甚至幾十頁!」
   「不能短一些嗎?看你的報告,很花時間啊!」
 (筆者笑了~知道是怎麼回事了!)

筆者:「廠仔~我的報告,原則上只有『一頁』呀;真寫不完結論時,才會有『第二頁』呀!」
主管:「哪有!隨便一份都很厚!!」

筆者:「廠仔~您有沒有注意到:第一頁之後,有一張『空白的色紙』?」
主管:「有啊!那是什麼意思!!」

筆者:「那張『空白的色紙』之前,就是『報告』呀!色紙之後,全部都是『附件』!」
主管:「…」
筆者:「我的報告格式~儘可能都寫在『一頁』,以方便您們的閱讀、檢視!」
   「在報告中,有些敘述、推論的陳述,是依照邏輯,一路寫過去!」
   「所以,有些資料、數據,會直接呈現答案、結果~並註記是『附件N』!」
   「您若覺得該數據、結果有疑惑時~可以翻附件去了解細節、參考論述或計算方式!」
   「若覺得邏輯(數據)沒問題,就可以繼續看下去~一頁看完,報告就看完了呀!」
   「後面的附件~閑閑、好奇,可以看! 沒空,就不要看呀!」
主管:「…」
筆者:「如果您還是覺得這樣的格式不妥~日後,我就將附件抽掉吧!」
   「如過,您看了報告而覺得有疑惑、不妥~再叫我過來解釋吧!」
主管:「…」 (沉默呀!)
   「算了~維持現況吧!」(然後,當然就走了呀!)

【結語】
嘿嘿…,筆者當然會偷笑!
自意會出主管的行為反應時~就知道明清楚後,他不會叫筆者改變格式!

笑話~這種報告格式閱讀起來,多簡單呀!
 (是做報告的人~比較辛苦啊!)
「一頁」,就能看完整份報告的問題與結論!
有疑問,就直接翻到附件裡去找證據(資料)~而不必去找人!
 (找人~有時候,還會「一時三刻」找不到人哩!)
甚至,報告的附件中~還有自行證明論述正確的佐證資料…
 (檢視報告~還不需要閱讀者想法子去驗證論述是否正確哩!)

這樣的下屬~多好管理呀!
 (簡直是:不必管呀!)

BMST心得14A:教育訓練~「交作業」的啟發 (對話錄)

【楔子】
這篇記錄~是筆者在大學二年級修習「工程力學」的故事!
「工程力學」的老師,就是我們這一班的導師!
而這堂課,也是班導帶領我們這一班~第一次授課!

故事,談的是「第一次交作業」的過程與對話…
對筆者日後的思維、報告~都有相當的啟發!

【第一次交作業】
筆者已經忘了是第幾堂課~而當日是我們第一次交作業!
同學出席了不少;上課鈴響後,班導進來了…
班導站在講台上,翻著講桌上的一疊作業…
班導說話了…

「班代呢?班代在哪裡?」
 (可憐的班代~無辜、不知所以然的舉手、答「有!」)
「這些作業,通通退回去!」
 (包括班代和我們~都算是「傻眼」了!)

「答案在哪裡?」
 (一群人~還是「傻眼」!)
「答案寫到哪裡去了!還要我去找答案嗎?」
「到底你們是老師?還是我是老師?」
「入了社會~到底你們是老闆?還是我是老闆?」
「全部重寫~所有答案寫到第一頁,不要再讓我去找答案!」

下課時分~可憐的班代,就將作業全部還給我們了!
註:班導的要求~題目寫完,就寫出答案;計算過程算是「附件」!

【第二次交作業】
過了一週~我們又交了一次作業 (還是「第一個作業」) !
上課鈴響後,班導進來了…
班導站在講台上,再次翻著講桌上的一疊作業…
班導又再次發話了…

「班代呢?班代在哪裡?」
 (班代~珍的很無辜! 再次舉手、答「有!」)
「這些作業,通通退回去!」
 (我們~還是「傻眼」!)

「到底你們是老師?還是我是老師?」
「入了社會~到底你們是老闆?還是我是老闆?」
「我怎麼知道您們寫的答案對不對?」
「難道,還要我幫你們檢查答案嗎?」
 (一群人~繼續「傻眼」…學長,怎麼都沒有傳承這些經驗給我們!)

「從小到大,你們唸了多少書?學了多少方法?」
「我教您們『工程力學』,你們算出了答案!」
「然後,你們要自己用學過的其他方法去驗算、去證明~你們算出的答案是正確的呀!」
「你們自己不證明,難道還要我幫你們證明?」

「好吧~就算你不會證明…」
「你可以去看看其他同學的答案~…」
「然後,你在作業上填寫了:『我比對了30位同學的答案,其中29位同學的答案和我一致!我認為這答案是正確的!』~這樣,我也收呀!」

下課時分~可憐的班代,就將作業全部還給我們了!

【結語】
筆者對當時「交作業」的印象很深刻~
 班導,透過對「作業內容、格式」的要求,教育我們要「負責任」!
 即使,從頭到尾~他都沒有提過「負責任」的字眼!
日後,筆者入了社會~只要是正式、較重要的相關報告(專案報告、檢討報告、…等),都會依循了這樣的格式!
結論,寫到最前面(第一頁);而需要證明結論的論述/證明資料,都會做為「附件」而附上報告的後面!

這些教導,在日後的工作歷練中~有相當的助益!
自己願意負責任~沒人能夠打你的臉!
專業、技術的水平印象~就是這樣,一點一滴累積起來的!

註:筆者不是全能型的人員~但,至少在自己的工作領域內,願意負責任!

創業成功的利潤?!

【楔子】
玩「現金流遊戲」、看玩「富爸爸」系列書籍~想要弄懂「財商(FQ)」!
綜合看來~「BI象限」的人們,達到財務自由的機率比較高!
 註:B~企業主、I~投資者。

筆者在當時,其實花了許多時間去思考這個問題:「創業成功的利潤到底有多少?」
 (筆者,並不執著於統計數據~而是想要有合理的解釋或現象!

【關於創業利潤】
大家都說:「十家新創企業~倒九家,只活一家」

剩下的一家~暫算是創業成功吧!
那,有多少利潤?
筆者在參悟「現金流遊戲」設計真諦後~大約還想了半年之久!
 直到一個靈感閃過…!

筆者於大學三年級時~聽過一個諾貝爾經濟學獎得主提出的「景氣循環理論」!
 該得主生於「第一次世界大戰」之前…
 歷經:二次「世界大戰」、「經濟大蕭條(1930年代)」、二次「能源(石油)危機」、…!
 活得夠久~該他得獎!(哈哈:壽命不夠長的話~觀察不了這麼長的時間!)
「景氣循環理論」~景氣呈現波浪狀,且長期趨勢向上!

以上述理論導入~
 其他失敗企業的損失總額,該被成功企業獲取了!!
 因為,成功創業的公司若沒有高於那些損失總額~「長期趨勢」無法向上!
 若,十家企業的投入資本相同~九家血本無歸,最後一家要賺「九倍」以上!

【宏碁電腦】
筆者曾於宏碁電腦任職二年(1990~1992);當然,就聽過施振榮先生的創業故事!
 當年,施先生與友人合資新台幣100萬元~創辦了宏碁電腦!
 (其後的「增資」,暫且不論!)

在1980年代、1990年代~台灣從事於「個人電腦」行業的公司,至少百家以上!
全球從事於「個人電腦」行業的公司(研發、製造),至少千家以上!
無論「宏碁電腦」的現況評價如何~總算也是「贏家」之一!

原始股東的獲利有多少?
可能是「萬倍」以上!
「一萬元」→「一億元」~就是「一萬」倍)
 呵呵~這是很大的母數,所以「萬倍」可能是合理的!

【結語】
「創業成功」~不容易!
但,真若成功~報酬(利潤),應該也很可觀!
若有機會,可千萬別輕易放棄!

分享之!

關於:「背叛」

【楔子】
「所謂『沒有背叛』,只是因為籌碼不夠!」。

【關於背叛】
筆者與宋修業大哥帶領「RYRR團隊」時,有一位小朋友不知何故問了一個問題:
「怎樣防止『背叛』的發生?」
筆者答:「沒有絕對有效的方法!」

進一步解說:
「是否會『背叛』~與當事人的個性,有直接關係!」
 「不會背叛者(忠誠),就是不會背叛!」
 「有『反骨』者~若還沒有背叛,可能只是時機未到!」

較消極的防堵作法~
1.自己實力夠強~不怕別人的背叛!
2.自己帶的徒弟~
 帶徒弟(少量)的過程中,時間長了~容易觀察其品行!可能可以觀察出是否有背叛因子!
 若真發生徒弟背叛事件~怪自己!(怪自己的識人不清!)
3.帶玩「現金流遊戲」~
 「遊戲,反應人性!」~這是真的!
 在許多交流場合中,很多人都會不自主的將自己日常的行為、思維反映出來!
 若遇到行為反覆的玩家(同好)~不要深交!
 (註:對於清楚知道「遊戲,反應人性!」的玩家~這一招,無效!!)

【結語】
「背叛」事件~很難防範!

「背叛」所帶來的損失~筆者認為,最嚴重的是心理層面的影響!
如果,真無法防範而遇上了~盡快調整好心態,比較重要!

分享之!

關於:「合夥」

【楔子】
我們常常會聽到:「不要和人合夥做生意,很容易失敗!」。
也常常聽到生意失敗的人說:「因為『合夥人』…,所以,…!」

真的嗎?

【系統檢視】
筆者以「系統檢視」的角度來看待「合夥」這件事;
 以「結果論」(逆向推論)來看,會發現:全球成功企業,絕大多數都是「股份有限公司」!
 「股份有限公司」~就是一種「合夥」模式呀!

所以,「合夥制」~不是創業失敗、經營失敗的主因;
 失敗的原因是:「幾個人」,或「組合起來的一群人」!(再複雜的原因,就不探討了!)
「合夥,容易失敗!」~有極高的可能性,是「失敗者」所找的藉口!

【無懼合夥】
當「合夥」~不是「失敗」的主因;我們就可以用正確的態度來面對!
「合夥」制度~有利、有弊!
好處,可以簡單說成~人多,資源多;
壞處,可以簡單說成~人多,意見雜!

如果,有心創業~可以上網搜尋相關的論述文章!
至少,無須從心底反對「合夥制」!

【結語】
計劃,是計畫「成功」的!
免費的建議,常常是最貴的建議!

回歸理性思考~
我們常常從免費的建議中挖寶!
但,有很多的免費建議~其實只是「耳語」,隨口說說!
 (沒有專業知識與能力,甚至可能是個人的偏見)

共勉之!

成功致富的第一堂課:克服貪婪與恐懼!

【前言】
標題的這一段話,是寫在「富爸爸‧窮爸爸」一書中!
 作者,並沒有直接對這段話,做出更進一步的描述;
 而且,乍看之下~這句話也很容易理解而沒有疑惑?!
直到,筆者…

當筆者參悟「現金流遊戲」設計的奧秘後,再看到這段話~突然有了新的感覺!

【情境解釋】
筆者與許多同好,都藉著玩「現金流遊戲」去體會或感悟「財商(FQ)」的意義!
 這些意義,包含了:智商(IQ)、情商(EQ)、知識(財務、市場、資產、…)與方法。

透過一次、一次的「現金流遊戲」~我們算是「模擬」一場又一場的小型人生(財務類)!
慢慢的~我們至少清楚了「現金流遊戲」中的所有檯面上的資訊…無喜、無憂!
與標題文句相較~有些類似;沒有貪婪與恐懼!

與現實生活相較~「貪婪與恐懼」,其起源應該是:未知,尤其是「對未來的未知」!
怎麼說? (下述的解釋,是針對「成功致富」的主題;無涉其他哲學的領域!)

恐懼~比較容易理解:因為「未知」,所以容易恐懼! (探索「未知」~是另一個領域!)
貪婪~筆者認為:也是因為「未知」而引發的!
 以準備「養老金」為例;
 許多人可能如此計算:60歲~80歲(計:20年),每年50萬,需要1000萬的養老金!
 當真的存到了1000萬元~又擔心活超過80歲,怎麼辦?再多存一些吧!
 上述的思維~不就是因為對「未知」的疑惑(恐懼),而繼續貪婪(多存一些)!

【結語】
上述的論點~可算是筆者簡化了問題與答案!
然而,很願意分享與表達的是:
1.意外~無所不在,也不一定能控制!
 ※保險,是一種避險的工具~可以參考!
 ※生來,未帶一物;死去,帶不走一物! (看開點!)
2.如果能看透「財商」的非工資收入,且能建立如此系統~又何懼老年沒錢花?

上述是筆者對「成功致富的第一堂課:克服貪婪與恐懼!」的另一種詮釋!
共勉之!

管理學中的「弔詭」現象

【楔子】
「文無第一,武無第二!」~這是常常出現在小說的對話用詞!

在管理學上~有太多的理論觀點,更是如此!
別期望:能有一個管理理論能~放諸四海皆準!

【想說的是…】
在筆者的觀察中,想說的是:在管理學上,有一個「弔詭」現象!
那就是:常常會同時存在相反的理論,但在實務上卻也都是「有效的」!

例如:
仁厚寬慈(Y理論),能把組織帶好且有效率!
嚴懲峻罰(X理論),也能將組織帶好且有效率!

再如:
「堅持」,是邁向成功的必要方式!(唯偏執者得以倖存!)
另一派則說:不是氯到了盡頭,而是該轉彎了!

【演繹…】
有許多人認為:「管理學」,不是一門「科學(自然科學)」,更像是一門「社會學」!
筆者則想說:「管理學」的範圍太寬了~有太多的變數未能設定,又如何能確保結果?!

所以,在如此廣闊的範圍裡~
「人」,其實很渺小!
「人生」,其實很短暫!
「經驗」,其實很片面!
「成就」,其實很稀缺!

僅就「理論」,能爭執什麼?
無法定義的論述,就無法產生「定理」!
 沒有一項是「絕對正確」,所以也沒有沒有一項是「絕對錯誤」!
※筆者認為:在職場中,爭論「沒定論」的事件~是沒有意義的!
 (建議:必要時,直接用職權做事~誰的權大,聽誰的;做錯了,他負責!)

【結語】
不同的「管理觀點」,各有不同的支持者!
工作~或許只是要有口飯吃!但,最好還是能快樂些!

無論是上班族找工作,或是雇主找員工~
多找一些「志同道合」者~至少,工作場所的氣氛會融洽些!!

創意案例分享05:百坪庭園住宅→合夥→老人園區

【楔子】
這個創意,不算是成熟的創意!
會想到分享的原因~這個一連串的創意演變過程,可供參考!
※案例中,還有一些法規面的專業知識需要克服~有意者,需請教專業人士。

【創意名稱】
名稱:「百坪庭園住宅→合夥(合建)→老人園區」

試想一下~擁有一百坪土地,弄個「庭園住宅」如何?
 ※筆者在陸工作時~很喜歡「蘇州圓林」的型態!總覺得:那才是「豪宅」呀!
 ※筆者不喜歡已建好販售的透天厝、大樓~緊鄰其他住宅,又像個鴿子窩!

【第一模式:創意緣起】
最早的概念源起,大約在2011年左右~
筆者在「104法拍網」(http://www.104woo.com.tw/)中,搜尋「法拍屋」的相關資訊!

筆者意外去搜尋了「土地」~然後發現:「鳳山區」,有一些「四拍流標」的土地!
 這些土地面積達「百坪」以上,而單價甚至不足「五萬/坪」。
 註:1坪= 3.3058平方公尺
亦即:新台幣五百萬,可能取得百坪的土地!
 鳳山區的地理位置,算是衛星都市~沒有真正很偏僻的位置!
 土地算是平坦,僅臨近大寮區方向有丘陵。
※土地的分區、應用~需要專業人士的協助!(筆者未執行此創意~所以,還沒進行到這步驟)

執行面,可區分為二段~意即,另類的分期付款!
1.先取得土地~數百萬而已;
 ※前提假設~事前,就要確認能否合法蓋房子;
  註:農地,也有能蓋「農舍」的規範)
2.規劃自己的住宅
 ※筆者的構想~建物面積:佔地30坪;即:還有70坪可做為庭院(花園、涼亭、…);
  建坪:一樓30坪,二樓20坪(內縮;露台10坪),三樓10坪(再內縮;露台10坪);
  總建坪可達60坪~足夠筆者夫妻二人居住、使用。
 ※若建築成本~應該能控制在新台幣一仟萬元以內。
  以「六萬/坪」計算,需要360萬元;若以「十萬/坪」計算,需要600萬元;
  再考慮庭園的相關設施費用(筆者沒概念)~沒錢,就少花或不花!
3.小結:雖然創意構想還不完善~但執行過程是可以分段執行的!
 亦即,建構自己喜歡的住宅~還可以分期、分段執行;財務壓力較緩!
 雖然,不像商店能賺錢~但相較於一般透天厝(鳳山區),也不會昂貴許多!

【第二模式:合建模式】
這個構想~是在假設自己無法獨立完成,或是土地面積太大時,所準備的備案!
 ※有些法拍案件~無法分割!
第二模式,其實只是因為面積(總額)過大,而採取的「合夥」方式!
1.同樣的~先取得土地!
 若土地總價過高時~可以與友人共同投資,可採取共同持有(持分),或進行分割!
 當然,若有相當資金與信心~可以先自行購入,然後出售部分土地(獲利)。
2.當有閒錢時~再蓋房子!
 可依雙方(合夥人)的互動關係~一起蓋房子,也可分先後蓋房子!

【第三模式之混合創意起源】
這個構想類似「造鎮」~已經有「商業模式」的性質;而前二個模式~只是打造自宅!
所以,需要先說明:整個創意的混合來源!

引用的相關構想、創意、方法,簡述如下:
1.經濟負荷與理想:想打造自己的住宅~也是未來筆者夫妻養老的自宅!
 ※自建~才能貼近自己想要的住宅風格!
2.「智慧照護」專案(2017年)的提醒~「老年」,已距離我們不久了!
 ※「平均年齡」的增加~若無意外,老年就會來到!
 ※「長期照護」已是趨勢~單獨個體,不容易擁有平價且便利的照護!
 ※老年的「看護」需求~即使生活還能自理,也會需要有人來照顧!
 ※老年的「醫護」需求~如果社區有常駐護士、約聘醫師,會令人感到安心、便利!
3.現金流遊戲的卡片:「十畝荒地」的啟發~也是俗稱的「造鎮」,利潤較高! (養老年金)
 ※農地、丘陵、山坡、郊區~若無規劃目標,就會是「低價土地」!(取得成本考量)
 ※受友人影響~去屏東縣/萬丹鄉購買「紅豆餅」(好吃);然後,…
  路邊的廣告,多以「數百坪」為一筆,單坪價格不足一萬元。
  萬丹鄉,有「88號快速道路」連接~交通尚稱便利。
4.「土地用途變更」~須要較大面積,才能適用相應法規!()
 ※須事前請教專業人士~地目變更!
 ※園區面積~須要以「甲」為面積單位!
  面積換算~1甲=10分=2,934坪=0.96992公頃=9699.2平方公尺
5.「相約老年」~尋找志同道合的老友,共同打造未來家園! (合夥模式)
 ※非大企業、非財團~沒有龐大資金,就只能透過眾人集資的方式!
6.「規模經濟」的特性~可以適用「較低平均單價」的成本,並取得獲利。
 ※土地→園區~「量產」,才容易降低平均成本!
 ※「量大」~也有「議價」的空間!
 ※最重要的是:達「規模經濟」,附屬的服務、設施才能規劃與建構!

【第三模式:老人園區】
「整體規劃」~以園區方式,整體規劃;可持有、可租賃,並以規模經濟運作!
已有的構想如下:
1.「管理中心」:
 ※仿大樓管理~提供相關管理服務!(可自聘,或委外管理)
 ※應收取「服務費」~算是合夥企業的持續收入;也是股東的「養老金」!
2.「專業服務中心」:
 ※各類服務老人的相應服務~鐘點服務(清潔)、看護、護理、看診、…!
 ※依成本~可以採專門店、常駐(護士)、約聘(醫師)等方式,提供相關服務!
3.「生活機能中心」
 ※設置各類商店,以提供各類生活機能~例:生鮮超市、便利商店、輔具、…!
  註:規模夠大,採專店模式;規模不足~採專區模式!
 ※彌補生活機能的缺失~另可搭配外購、外送、物流~儘量提供便利性!
4.「生活環境規劃」
 ※整體環境,採取「低密度開發」方式~保留較大比率的綠地,供老人休閒與打發時間!
 ※提供一些附屬設施~如:涼亭、健身房(復健)、…
5.「集合式老人住宅」
 ※社會化趨勢~兒孫已外出,老人住宅單位以二房、三房為主即可!(老夫、老妻、看護)
 ※為減輕會員(老人)之負荷~較具規模的住宅區(住宅單位),較能降低成本與售價!
  註:「集合式」~只是意味著向「中央區」聚攏;筆者,不懂相關用詞!
 ※老人住宅:出售、租賃或混合方式,應均可採行!
6.「聯動服務中心」
 ※「老人住宅」的較高樓層~可以設置:民宿(旅館)、飲食店等!
 ※亦可提供:停車場或約聘交通業者(計程車、巴士、租車等)!
7.「外圍式自建住宅」
 ※為提供差異化服務~允許較具經濟實力之會員,購買園區土地供自建住宅使用。
  註:「土地出售」~亦即,代表了有相當獲利! (「都市規劃」後的土地價格)
 ※分售之土地,以「百坪」為單位;且以園區外圍週邊之土地為主。
  註:「外圍」~亦即,若臨道路則可開設獨立的對外大門!(呵呵)
 ※配合園區規劃~應要求切結「低密度開發」之規範!(類似住宅大樓管理公約)
   註:類似「住商混合的電梯大樓」~也是要收「管理費」!
8.其他
 ※族繁不及備載~日後想到,再補充!

【結語】
趨勢~會慢慢呈現出來!
 這種「老人園區」的創意理念~
 與過去企業、財團提出的「老年住宅」、「老人公寓」不同!

自由經濟的理念下~各種商品(服務),會因理念不同而出現「差異化」!
 筆者覺得:沒什麼不好!
嗯~還是期待能執行…

【後記】
本次分享,是以「高屏地區」的特性進行創意的建構與企劃;
不同區域~應該也不會差太多…
充其量~只是金額、需求量的差異而已!