創業初始04C:關於「損益」

【前言】
經營一家「營利事業」~還是要賺錢!
 談錢,似乎很俗氣~但,經營「事業」就是要賺錢呀!
 (想要去做好事、慈善行為~還是排在「賺到錢」之後呀! 哈哈!!)

筆者還是強調:
 賺錢的企業,不一定會做慈善;
 不賺錢的「營利事業」,一定是:罪惡!

比爾.蓋茲、華倫.巴菲特~都沒有因為賺錢而降低產品的價格!
 實務上,他們都是先將錢賺進來~再依自己的意願去做好事!
筆者的商業教練~也是教導:獲利極大化;先賺進來,若嫌多再分出去即可!

【關於損益】
企業要賺錢~採取較文言、正式的用詞是:「損益」!
 亦即:損失(Loss)與獲益(Profit)!

無論企業的規模~營利事業的損益,就只有一個公式:「利潤公式」!
 利潤=營收-成本;
 若利潤>0,就是賺錢;
 若利潤<0,就是賠錢!

前面的文章,提及了「記帳」~就是記錄收入、支出的項目與金額!
一段時間(例:一個月)下來~就可以結算出:當期的損益。

更進階的做法是:損益分析
 (較深入的模式是:經營分析;但這裡不是學術界,也不直接教會計實務)
 營收=Σ(數量i × 單價i)
 成本=Σ(人工費用j + 材料費用k + 管銷費用l)

呵呵~如果不記帳,就算是想分析原因:也沒資料可用於分析呀!
所以再強調一次:記帳,很重要!

【損益變化】
進一步的「損益分析」,可以簡單分述如下:
 (高段分析的技巧–經營分析,很複雜;但,簡單分析~自己能看懂就好!)

「利潤公式」略作變更:賺錢~營收>成本;賠錢~營收<成本!
 賠錢或賺太少~倒底是:營收不足?還是成本太高?
這部份~就須要企業主針對自己的企業經營狀況,進行檢視!

【結語】
既然創業了、想賺錢~沒得偷懶了!

損益~是評價企業生存能力的指標!
 獲利!獲利!獲利!
 才會是企業生存的保證!

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