創業試煉期03:供給量

【前言】
「供給量」~算是一家企業能提供的最大交易量!

「供給量」,不同的產業應該回歸到不同的名詞~
 在製造業~應該是「產能」!
 在買賣業~應該是「庫存(含店面展示)」,再加上能「及時調貨」的數量!
  註:偶而,還會受到「結帳效能」的限制!(例:賣場優惠促銷~結賬效能不足!)
 在服務業~應該是「最大服務人數」!
  註:服務人員不可能是「無限多人」~所以,很符合:有多少人,做多少事!

【供給量】
企業的營收,取決於:「價格 × 數量」!
 所以,這個「數量」~會是:「需求量、供給量」取小值!

企業希望營利~若是有機會成交,卻無足夠產品(商品、服務)可供銷售:很令人傷心耶!
所以,企業主應該要知道企業本身的「供給量」!

「供給量」的演算有些複雜性;筆者僅做提醒:
1.正常的「供給量」~會決定企業的最大「營收額」! (本業;暫先不考慮其他收入!)
2.額外的「供給量」~會造成額外的成本增加! 例如:
 加班費~會比一般的薪資費用多一些;
 臨時調貨~成本單價可能會略高、物流成本可能會略高;
 …。
適當的了解「供給量」~有利於在試鍊期的營收、成本管控。

【結語】
做生意~營收、成本,要兼顧!
在試鍊期內,要不斷的記取(記錄)相關的資訊!

要記得:在微型、小型企業中~除了您(企業主)和您的配偶,沒有人會幫您做這些基本的分析。
做事囉!

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