創業前準備01:創業,是一個「計劃」!

【楔子】
投資,是一個計畫!

在難度上~創業,更高於投資!
所以,創業~也是一個計畫!

俗諺:一樣米,養百樣人!
如果,您是矇了頭就去做事(創業)的人,且具有「衝、衝、衝!」的個性~以下,不看亦可!
 ※無關對錯~不同的行事風格,不必拘泥!
  (多看了~說不定還造成混淆、困擾!呵呵!)

【前言】
在創業這條路上~筆者會從「計劃」開始談起,是因為這條路很辛苦!
如果,能提高創業的成功率~再多點辛苦,也是值得的!

為什麼要「計劃」?
其實是希望:創業者在付諸實行前,再做最後的檢視與確認!
 ○與創業相關的訊息~都考慮到了嗎?
 ○還有沒有須要再補充、加強的事項呢?
※一旦將創業步驟付諸實行~可能就沒有太多時間去思考!
 「做對的事情」~會比「把事情做對」容易許多!

【計畫項目與內容】
個人創業、微型企業,在制定計劃時~不需要太拘泥於格式!
 ※一張紙、一個文字檔案、…,均可!
 ※能列出一些項目名稱、摘要內容、…,也馬馬虎虎!
 ~留下一些記錄,必要時才不會迷失方向!(記錄→資產,會是另一個議題!)

以筆者的經驗,提供下述較為簡單項目的方法,供制訂計畫之參考!
1.企業五管:生產、行銷、人事、研發、財務
 ●生產:要有東西(產品或服務)可以賣?!
  產品特性(有形商品、無形的產品或服務)、利基、價位、…
 ●行銷:要有可以賣東西(產品或服務)的目標對象或市場?!
  客戶/市場特性(紅海、藍海)、區域特性(尤其是實體世界)、競爭、…
 ●財務:在創業實踐過程中的財務準備?!
  期初投資、維運資金(固定成本)、生產成本(變動成本)、其他、…
 ○研發:可暫時忽略 (能創業~已經有一些基本的產品構想)。
 ○人事:若暫時沒有聘雇員工,也可以暫時忽略!(初期~非核心、擅長項目,委外吧!)
 ※生產、行銷與財務~是創業前的最重要項目,若還未準備妥當,則可考慮延後啟動!

2.一頁企劃書:主標題/副標題、內文四項結構(目標、財務、現狀、行動)
 註:「一頁企劃書」的原功能是用於企劃摘要~讓目標對象能速閱、理解企劃內容!
   筆者覺得,不必拘泥格式與用途~而其標題項目可參考!
 ○主標題~創業的項目
  自己總要清楚創業目標吧! (必要時,也能用於向友人介紹!)
 ○副標題~輔助理解創業的願景
  自己要清楚創業的願景! (必要時,也能爭取相關人員的認同!)
 ○內文結構~分為四大項!
  1.目標:敘述計畫的目的、目標!
  2.財務:敘述財務預算的相關狀況!
  3.現狀:現況概述!
  4.行動:預定採取的行動!
 ※能摘要、完整的表達自己的創業計畫,就算是及格了!
  (若自己沒信心~可找友人檢視與提供意見!)

【保守建議】
1.「財務」:是很重要的項目~如果財務評估有問題,建議:
 1.1加入預期最大損失的承受能力評估~若承受不了,考慮暫緩實施!
 1.2若啟動資金不足~考率取得其他外援(貸款、私募),或考慮暫緩實施!
 1.3設定一個檢視時間點:若未能達到營收平衡,該如何改善?
2.若對「計劃」成功的把握不足~
 2.1不輕易放棄現有的收入(例:上班族)~而以「兼職創業」的形式為之!
 2.2若對失敗的承受能力較弱~考慮暫緩實施!期間可以考慮引進外援(例:合夥人)

【結語】
沒有人,能保證您「創業成功」!

走上創業這條路~很像一條不歸路:只分成功與失敗!
祝福您!

CIM創意啟發法01:「ECRS分析」

【前言】
「刪除、簡化、合併、重排」~這個方法,是筆者在大學時期(30年前)由教授教導而知道的方法!

時空變遷後~網路資料很發達;再回首(搜尋)~已有特定的名詞:「ECRS分析」
○刪除 (Eliminate)
○簡化 (Simplify)
○合併 (Combine)
○重排 (Rearrange)

備註說明:
1.部分內容,擷取於網路~但,仍以筆者的思緒撰寫本文!
 ※有意更深入了解者~上網搜尋「ECRS分析」即可!
2.「ECRS分析」~原用於作業流程的分析與改善;但,本文是改寫為「創意啟發法」的一環。

【創意啟發】
「站在巨人的肩膀上,看得更遠!」
在已有的產品上,加入「刪除、簡化、合併、重排」的理念~
 就可以有一些變化,然後產出「新產品」!

○刪除 (Eliminate) ~這個方法最簡單!
 把不必要的設計、功能、…等,進行刪除!
 刪除的好處,就是:減少浪費、降低成本!
 筆者以前關注「價值分析/價值工程 (VA/VE)」~而現在的白話文就是:CP值(性價比)!
 成本低→售價低~在「M型化社會」裡,就會有其市場價值!

○簡化 (Simplify)~這個方法也不複雜!
 相關的設計、功能、…等,若無法刪除~就簡化吧!!
 刪除,可以降低成本;而簡化,則能維持基本性能!
 二者,同時進行~同樣有提升「CP值(性價比) 」的好處!

○合併 (Combine)
 話說天下大勢:「合久必分、分久必合」~哈哈,跑題了!
 其實,不難想像~「合併」可以提高性能;部分共用的設計,會降低總合成本!
 「二合一」的設計,如鐵槌的一端設計為拔釘裝置;
 「多合一」的瑞士刀;
 「All in One」的主機板;
 …
 這些都是典型的合併設計理念!

○重排 (Rearrange)
 上述三法都無法改善時~重排吧!!
 30年前聽過的故事~曾經,台灣的「PC產業」就經常有這類的創舉!
  有主機板設計的公司~購買了IBM的個人電腦,然後就拆了…
  其中,主機板上的零件~先予以登記(記錄)、照相~然後,就全拔掉了;
  空主機板~先將正面、背面的電路(銅膜線路)予以繪製(記錄)、照相~
   然後動用銑床,一層磨掉→記錄一層;…直到,全數拆解、記錄完成!
  這些紀錄組合出了原始設計~而,台灣廠商將這些設計全數重排!
  最終,新的主機板~面積更小、效率更高!
  (哈哈~這是仿冒/抄襲,不鼓勵;在此,只是用於解釋「重排」的意義!)
 在管理上~我們常用作業流程分析,且以「重排」方式進行改善!
 在其他實務面~也不必拘泥於傳統,也可以利用這種方法進行嘗試!

【結語】
「創意啟發法」的第一篇~延宕了很久!
也算是一個開始吧!

總是希望對讀者有些幫助~能夠達到觸動&引發一些創意的效果!
創意~真的不難!

【後記】
在大陸帶一群「夥伴」而在他們參悟成本系統後~
 他們問:老大,您當初怎能確定能建立成本系統,且教會我們?
 筆者答:造火箭,我不敢承諾;但,管理學上的東西~肯做,沒有理由不成功!

共勉之!

八月敘言~新的階段,新的作業

【楔子】
「八月一日」~「老王學園」的第二階段開始日!
 原本,想要跳空一日~不斷更的習慣,太累;不適合養成呀!

【全勤的故事】
「不斷更」~就以一個小故事開頭吧!
在燁輝企業時期,若拿到「年度全勤」的資格~年終獎金計算,可以多三天!
 ○「年度全勤」~全年無遲到、無早退、無事假、無病假。
 ○「三天」~是以「本俸+主管加給」為基礎
 ○七職等(含)以上人員~因採「責任制」,上、下班無須刷卡,故無此獎勵!

曾經有一位同事~在每年的第一個工作日,就故意遲到!
 呵呵~他不是真的會遲到;他是在公司外面吃早餐,然後…吃完,就遲到了!
我們問他:為什麼?
他反問:值得嗎?!

若以月本俸「三萬元」計算,且為「非主管」~
 所謂的年終獎金多三天,不過就是:新台幣3,000元,而已!
期間~要經過全年的努力(約240個工作天)!
 還真是不值得!! (3,000÷240=12.5元/日~平均每日的努力價值!)

【新的階段】
「習慣」~有養成就好;年過半百,不需要拼命!!
新的階段,有缺點的部份繼續努力,有新的策略繼續進行!
○「老王學園」的架構、內容,繼續完善
 ※「for1980s.com」~筆者不是沒有圖片,而是電腦(作業系統)太老舊,要換NB操作!
 ◎「財商教育學園」~這是參考資料最多的學園,甚至有「教材」檔案;
 ◎「創意產業學園」~這是最有趣的學園,但卻不是現在的重點;
 ◎「經營管理幕僚學園」~這是核心本業,大約才寫了三分之一;目前卡在作業內容分析;
 ◎「微企學園」~新開闢的學園,且戰且走吧(筆者娛樂用途)!
○「智慧財產權」的保護~進行中!
 ※著作權~自撰文完成,即已受基本保護~暫且無需再多做其他作業!
 ◎「商標註冊」~先進行!
 ◎「專利申請」~須先研究可行性!
 ※營業秘密~能搞清楚的人,真的不多;所以,不急!
○「經營管理幕僚體系」的商業化~將再行擬定策略,進行嘗試!
○「社群經營」~對筆者沒有太多直接的商業價值;但有助觀察許多現象~也值得嘗試!

【結語】
今天的這篇文章~算是湊數;但,也能表達第二階段的方向!
註:原本是想放假、怠工…!

【後記】
關於「薪酬制度」,一般是由「人事單位」來負責!
而「人事單位」在制定相關薪酬辦法時~卻是依老闆的指示!

本篇提及的小故事,算是給老闆們一些提示…
如果,真希望員工能正常出勤~誘因,要合理!
哈哈哈…