BMS08:「組織制度化」後衍生的狀況~「定性職務」vs「不定性職務」

【楔子】
自古以來,「組織」就是一個大團體運作的重要因子!
 組織的「設計」~就是領導人意念的呈現。
現代社會進入了商業化、科學化管理後~形成了更多、不同型態的商業組織…
 各種不同的學術理論,為「營利事業」提供了基本的組織架構,以期提高組織運作的效率!

本篇文章,即以筆者過往經驗,淺談「組織制度化」後衍生的狀況…

【定義】
「組織制度化」後,依筆者的構想~
 可以將組織內的任務、職務需求,分為二大類:「定性職務」vs「不定性職務」!
○舉凡組織(企業)內,一般性、正常性運作的職務需求~屬於「定性職務」!
 一般性「定性職務」包括:生產、行銷、人事、研發、財務;
 輔助性「定性職務」包括:資訊管理、庶務(總務)、稽核、內控、…;
 即:一般組織(企業)正常運作而須設立的單位!
○非屬「定性職務」的職務需求~即為「不定性職務」!
 在台灣,絕大多數的企業~不會設置此類職缺! 原因無他~
 ◎很難想像、理解此類職缺的價值;
 ◎或者:找不到此類人才;
 ◎又或者:不知道該如何培訓此類人才。
 然而,除非一個企業甘於現況而不思改變~不然,就會有許許多多類似的「不定性作業」!

【關於「不定性」】
創業不易,守成惟艱!
一個企業,經過了「創業期」,邁入了「穩定經營期」~真的不容易!
然而,這樣就可以了嗎?
 很顯然,答案是:否定的!
 人類史上~沒有不滅的朝代、國家;也沒有不倒的企業、家族!
能維持多久的榮光~端賴主事者(領導者)的智慧…

企業規模要持平、擴張,還是縮減?
產業趨勢在變化?(近代,多得是「其他產業」衝垮了本業;例:智慧型手機→相機、軟片業)
新科技(IT、AI)、新技術、新觀念(環保)、…
~身為企業主,真的需要「三頭六臂」!

企業旗下的所有人員~都是為「現況」在努力!
 當「現況」耗盡了他們的心力、時間~對於「未來」,還有多少餘力?!
而依筆者的觀察,最嚴重的問題是:缺乏「想像力」…
 並不是這些員工素質不佳、不努力…
 而是「專業」、「標準化」讓他們習慣於:專注於「現在」!當然,對「未來」就忽略了!
 而攸關於企業的未來~只能落在企業主的身上!

另一面,「產、官、學、研」~應該只有「產」是實務派;其他三派都以理論派為主!
一家營利事業,屬於「產」~要去接受市場的考驗…
不僅僅是實務派,還要多學習一些理論以做為因應…辛苦啊!

說了那麼多,其實就是想說明「不定性」的問題…
「未來」的不確定性~大家都知道…
 但「官、學、研」~都只會談政策、趨勢、… (都是理論);
除了自身企業~誰會全心投入?
 「不定性作業」~就是靠「不定性職務」的人員去克服!
 而這類的人員~若自己(企業自身)不去培養,誰又能幫得上忙?

【結語】
現代社會,唯一不變的事情就是:「變」!

別說「老王賣瓜,自賣自誇」!
 這還是:老王願意說,願意分享…
 (您們見過哪個知名企業的幕僚頭子~有意願出來說?!)

企業規模成長到「大型企業」時,就會成為同業眼中的假想敵…
 再一不小心~碰上的某類的科技衝擊,也成為了產業交替的悲劇案例…

請謹記:除非甘於平淡… 「不進則退」!「居安思危」!

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