BMST心得19F:教育訓練~不知道≠不存在!(人民幣匯率)

【楔子】

愛因斯坦對科學的定義…

1.人類已知的科學

2.人類未知的科學

3.非科學

本篇文章,將以曾經對夥伴的思維衝擊訓練:「人民幣匯率」,進行一些觀念性的說明!

【前言】

因為工作任務的需求,「經營分析課」須要追蹤人民幣匯率(兌美元)的資料…

 根據每日人民幣匯率的資料,做出趨勢圖;

 每月下旬~判斷趨勢走向,並推估下個月的「人民幣匯率」,供決策參考之用途!

說明:筆者於燁輝(中國)任職期間為:2007.06~2014.02;

 該段期間,人民幣匯率(兌美元)由7.X,逐步升值到6.X;

 期間雖偶有波動,但趨勢基本上維持升值走勢!

【對話錄/匯率趨勢推估】

筆者:「您們在公司任職也有好幾年了…」

   「每個月下旬,我們都要準備一些資料,做為下個月盤價制定的參考數據!」

   「大家,猜猜人民幣匯率(兌美元;以下同)~大概可以升值到多少?」

   (註:在印象中~此對話時,人民幣匯率約在6.8左右)

夥伴們答:「6.5」 「6.0」 「6.3」 …

筆者:「或者,也可以猜:貶值到多少?」

夥伴們:「…」 (無言~似乎,沒人想猜貶值…!)

筆者:「不猜貶值;那,有沒有人要猜『5』,或更小的數據?」

夥伴們:「…」 (沒人理~似乎,覺得不太可能!)

筆者:「唉…您們還真是:沒有想像力! 不知道~就要去『多看書』!」

【對話錄/匯率的歷史】

筆者:「我知道,有段期間的人民幣匯率是『1.8』…」

夥伴們答:「怎麼可能?」 (他們很驚訝,不太能接受…)

筆者:「您們之中~三個人是80后,一個人是70后;我則是60后!」

夥伴們:「…」 (他們應該正在奇怪~與出生年代,有啥關係…)

筆者:「您們都知道:1979年,大陸進行改革開放;而您們不是衛生出,就是很年幼!」

   「您們知道在1979年以前的匯率嗎?」

夥伴們:「…」 (呵呵~又是「不知道」的表情…)

筆者:「在1949年,大陸解放而成立了新中國~二岸就因為政治理念而分開了!」

   「您們已經知道:我是台灣的『外省人第二代』!」

   「在1970年初期~我父親已經聯繫到家鄉的親人~我祖母已過世,而姑姑仍健在!」

   「在其後的每一年~我父親都會寄錢給姑姑與其他的親人!」

   「當時~新台幣,不能直接兌換;所以,新台幣要先換成美元,再換成人民幣!」

   「當時(1970年初期)的匯率,大約是~新台幣/美元=40,美元/人民幣=1.8!」

夥伴們:「…」 (當時…呵呵~真不知道在哪裡…)

筆者:「據聞:二戰剛結束時,中美英蘇維戰勝國~匯率為1:1:1:1!」

   「後來,中國內戰爆發~中國貨幣的匯率就開始紊亂了!」

   「國民政府退到台灣~很窮;為了賺外匯進行了貨幣貶值,當然當時的台灣也很弱!」

   「1979年~大陸開啟了經濟改革的方向,所以人民幣也做了大幅貶值的動作!」

   「就我所了解~人民幣曾貶值到大約『9』左右;我父親於黑市換到『10』!」

夥伴們:「…」 「是喔…」 (原來如此…)

筆者:「您們也唸過『經濟學』~貨幣貶值,是國力衰退的表徵,卻也是有利出口的利器!」

   「曾經,台灣賺了不少外匯(順差)~在1980、1990年代,被迫升值!」

   「如今,大陸賺了更多的外匯(順差更大)~當然也會被要求、被迫升值!」

   「可以理解嗎?」

夥伴們:「是」 「可以…」

筆者:「『貨幣政策』,是國家的事!或者,是人民銀行的責任!」

   「我們的工作執掌~則須要理解、預測匯率的走勢…,為公司決策提供一些訊息!」

   「在工作上,無論是『觀察』、『預測』~都只是很短的『期間』!」

筆者:「在時間長河裡~我們的壽命都算很短;我們能觀察到的事情,真的不多!」

   「今天談『匯率』~只是要強調:不知道≠不存在!」

   「而我想再次強調的是:從系統思考的角度,若沒有足夠的證據,就無須預設立場!」

   「有空,要多多讀書…可以理解嗎?」

夥伴們:「是」 「可以…」 (呵呵~似乎很高興;也不知道會不會拿去耍別人!)

【對話錄/第二部】

時間/背景:2018年十月,一位小夥伴當選「優秀員工」,接受公司獎勵而來台旅遊。

 旅遊行程路經高雄,而有一天的「自由活動」時間!

 於是有了一段新的對話!

 (算是筆者對夥伴在『系統參悟』的教導與驗收…下述,僅蒐錄『匯率』的對話!)

(註:小夥伴是較後期到職,所以『曾經的匯率波動歷史』要先補上~內容:略)

筆者:「中美貿易大戰開始了~人民幣目前貶值,且已經快破『7』了!」

   「您覺得:人民幣匯升值到『5』嗎?」

小夥伴:「不太可能吧…」 (呵呵…,應該是一時間,腦筋又轉不過來了…)

筆者:「呵呵;看來,連『5』都不敢想像~就更難想像『1』了!」

筆者:「台灣,無論是『統派』、『獨派』~都不需要再背負恢復漢唐榮耀的包袱!」

   「大陸~繼承了『中華民國』的位置,換您們擔負復興華夏歷史、榮耀的責任!」

   「您覺得:『中國』想不想當世界上的老大?」

小夥伴:「想…」 (應該是「教育」使然…)

筆者:「『中國』,想當老大~就要負起責任!」

   「若連『1』的責任都不敢想~您覺得『中國』能當老大嗎?」

小夥伴:「…」 (默認了…)

筆者:「中美貿易大戰~若『中國』贏了,『人民幣』敢不敢升值?」

小夥伴:「敢!」

筆者:「沒有永遠強盛的國家~若『美國』衰敗了,匯率可能變成『0.5』!」

   「『中國』還須要繼續耍賴皮~讓匯率停滯在『5~7』嗎?」

   「真的這樣~我會瞧不起『中國』…」

小夥伴:哈哈哈…

筆者:「今天討論的結尾~還是要強調:不知道≠不存在!」

   「而再次強調的是:從系統思考的角度,若沒有足夠的證據,就無須預設立場!」

小夥伴:「嗯!」

【結語】

從「系統思考」的理念做出發~只是在找答案!

 各個不同時期的答案~也或許是「不一樣」的…

解構「慣性思維」、「僵化思維」~只是未了尋找更正確的真理!

 休息,是為了走更遠的路!  蹲下,是為了能跳得更高!

創意案例分享10E:「長住旅遊商機」之業者篇(續:改善篇)

【楔子】

呵呵~筆者的職業病發作了…!

【前言】

筆者在過往的工作中,有很長的時間,是在產業界~或者,更精確的說法是:「製造業」!

 在校時期,會參與教授的輔導案~會運用一些分析手法為企業診斷,提供建議(當時還很稚嫩);

 入社會後,在企業(工廠)中,更會學習一些管理活動的手法;甚至,會參與管理活動的推展。

在台灣,有許企業具有極強的競爭力;這些競爭力的累積,有許多原因!

其中的一種原因,應該是眾多的「管理活動」~系統方法、手法、觀念、…

 ~這些管理活動,主要是由美國、日本引進,活動推展逐步的改善了企業的一些體質!

這些管理活動的名稱、手法、觀念,也算是包羅萬象…

 ZD (零災害)、提案改善、5S、QCC(品管圈)、VA/VE、TPM(全員生產保養)、JIT(TPS)、…

不同的產業,會依據不同的需求而會引入不同的手法!

 沒有最好,只有更好!

那,除了「製造業」以外的產業呢?

 筆者覺得:適用,就拿來用!(甚至,僅挑適用的部分即可!)

【寫在建議之前…】

在各行各業中,都有一些法規的規範;

 例如:工業安全與衛生、食品安全、…

 甚至,有些規範是必須由領有證照的「專業人員」來負責執行!(例如:護理師)

在法定要求之外,還有一些非法規要求,但確實可以協助企業改善體質、增加競爭力的方法。

對一些中小企業、服務業而言~或許,沒有充足的人力去執行一些「管理活動」的推展;

 但,引入一些觀念,維持企業一些制度外的活力~會對企業體質、競爭力會有所幫助!

這些觀念、想法與方法,沒有強制性,而端賴企業主是否有「心」?!

所以,不必將所需「資源」放在前提位置;故而,先寫了一篇「提示」:

※需求,一直都在~各類性質的企業,都無須妄自菲薄!

※管理,沒有聖經~適用,就好!(會抓老鼠的貓~就算是好貓!)

※大部隊、精英團隊都可~不必強制「全員」參與;能形成一些風氣,促進良性循環即可。

※有些管理活動的內容很龐大,故不必「全盤」植入~選擇局部/些許、可用的觀念,就好!

※無充足、適當的間接部門,也可以嘗試推動~讓一些主管(含基層)接受外訓課程,引入觀念。

※沒有「獎勵制度」~也是可以獎勵的;保留一些制度外的彈性,也是能促進企業的活力!

※… (有「心」時~無限寬廣!)

【管理改善之構想參考】

以筆者在「高野大飯店」期間的觀察,舉出一些構想的例子…

並簡述一些管理觀念~僅做為讀者的參考!

⃝提案改善制度

 然而,當員工能提出有利於企業的創意構想時~建議:無須直接否決,而採取理性的看待。

 若,員工提案/創意對企業有所助益~建議給予適當的獎勵;

 當員工提案/獎勵形成風氣後,自然會步入良性循環的節奏!

⃝ZD(零災害)

 對許多「營業場所」而言~「安全」是對客戶應有的責任,並相對減少一些不必要的糾紛!

 引入零災害的觀念,若能去除一些場所、環境的潛在危險點~即能創造雙贏的效果。

⃝5S(整理、整頓、清潔、清掃、習慣)

 對許多「營業場所」而言~「感官效果」,會對客戶直接產生一些感受!

 藉由「整理、整頓」~即可以創造一些視覺上的舒適感(簡單、乾淨)!

 較完整的5S導入,可減少一些浪費、促成較好的空間利用、養成一些良好的習慣!

 (註:中小企業沒有專責單位時,不要一步進入「全員」狀態…逐步影響觀念即可!)

⃝TPM(全員生產保養)

 ※TPM活動發展,是由「故障修復」、「預防保養」開始~即對「設備(物)」的重視!

 ※其後,逐步建立一套完整「管理體系」!(天下文章一大抄~持續加入不同的因子!)

 ◎點檢:針對許多大、小設備,有計畫的檢查;別讓缺失持續存在而影響效率、觀感!

  例:水龍頭漏水~是清潔員的責任?設備人員的責任?

    這不單單是浪費,更是讓遊客(公共廁所)、房客(飯店房間)覺得企業管理不佳。

 ◎保養:透過適當的保養,可以讓設備運轉更有效率;也可以讓訪客感受企業的用心。

 ◎間接部門效率化:讓後勤行政體系能發揮相關作用,訪客會感受企業的特殊性。

  註:後勤行政體系的用心,是由前排照顧客戶的人員方便執行…

    客戶的感受是:「哇…」,真用心!他們(企業),連這樣的小事情也能考慮周到!

⃝JIT(同性質~含:TPS、精實生產)

 ※JIT(Just In Time)活動,是由「豐田汽車」發展的企業管理模式!

 ※暫不論其各項活動的意義、效能~其「看板管理」模式,即具有相當成效!(抄…)

 ◎看板管理:為何讓客戶進入場所後,還不能清楚了解相關程序~觀念差呀!

  各行各業~若不是故意,就是相關看板沒有適當的設計、製作…會錯失許多商機!

  (豐田的看板,用於「生產管理」;然而,服務業的看板~可以用於「導引客戶」呀!)

⃝其他

 ※大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、故事/話題行銷、電子商務、…

 怎麼有用,就怎麼用!

【結語】

千里之行,始於足下!

優秀的企業、偉大的企業~都是一點、一滴逐步成長的!

有心,路不遠!

大型企業也罷,中小企業也好~只要存活下來,有心就會有機會!

當改善的觀念深植員工心中,就會一點、一滴逐步累積成企業的競爭力!

「企業文化」,有些虛幻;筆者認為:取決於企業主的意念!

當觀念植於人心~一切都是可能的!

【後記~推展管理活動的前提與意見】

關於「管理活動」的推動~事實上,會有許多的反彈!

 這些反彈聲音,大致上是圍繞著「擾民(員工)」的意思;

 更有甚者,發出這些聲音的人員,還可能是:中、高階主管!

唉…

筆者的主張:

1.由適當的人選去實行相關管理活動,而不一定要「全員」參與!

 ※不強調「全員」的原因:台灣人的民族性與日本人不同、並非所有管理活動都要「全員」!

2.管理活動的推動,應事先做好心態準備;一旦開始推動而遇到反彈~

 要嘛,終止管理活動之推展;

 要嘛,企業主/委任經理人要能表態支持,並壓制反對聲音(尤其是:中、高階主管)!

筆者在此,會先提出「前提」~就是想先進行一些基本的說明!

⃝活動推展的「目的」是甚麼?

 以燁輝企業為例~筆者與好友(前同事,活動推展的承辦人)就很懷疑:

 當初的總經理/王正杰先生~是在「練兵」…為了:不讓員工提早「老化」!

 每隔一、二年,就會換個活動主題…每個主題,有達到基本成效即可!

 (我們也感覺不出他的期望目標~所以,推測為「練兵」;事實上,都會對企業有幫助!)

⃝必要時,引進適當的「外力」

 我們並不是說:「外來的和尚會唸經!」 (哈哈)

 在管理學上,會應用「外力」去做適當的要求!

 (例如,顧問說:該如何如何…)

 ※人與人想處久了,都會有相當的相互了解~知道如何去推、拖、拉…

  遇上重要細節、事項~只好藉助外力去強制執行!

⃝企業風氣? (員工貢獻!)

 試想~如果,工作場所只是能力供給與報酬的關係~還能對員工有啥期望!

 其實,企業能有適當的獎勵措施(做好沒有懲罰措施),而透過一些活動的展開

  ~其實,可以養成基層人員的榮譽心、參與感、…,對企業做出一些貢獻度!

  (再白話些的說法:可以榨出一些工作規範外的貢獻!)

⃝累積企業競爭力!

 創新研發~一旦有所突破,可以大幅提升企業競爭力!

 然而,有「天天過年」的好事嗎?

 但是,管理策略利潤雖然幅度很小,卻可以長年累月的慢慢累積… 創新、管理~是可以相輔相成的!

創意案例分享10D:「長住旅遊商機」之業者篇

【楔子】
對飯店、民宿、出租業者而言~應該都有其對商機的想法與策略!
 對「長住(Long Stay)旅遊」~有想法嗎?

筆者認為:「長住」,不能算是新的商機…
 至少,「酒店式公寓」就是偏向於較長租期的經營模式!
 只是,此類經營模式似乎較專注於商務性質的客戶…拎了一只行李箱,就能入住了!
 (筆者查詢了一下:服務很好,但租金價格偏高,應該會嚇退一些旅遊性質的客戶…)

筆者近期的旅遊經驗(恆春、知本),覺得:
 1.在團客(陸客)之外~自由行,應該也會是未來主流趨勢之一;
 2.長住模式,也是一種「自由行」,也應該會是未來主流趨勢之一。
那相關業者願不願意經營此一區塊的業務?

【前言】
依筆者過去在產業界的「經營分析」經驗~我們會關注「產品銷售組合」!
亦即,追蹤並關注各類產品銷售量、銷售金額對營業額挹注的關聯性!
 景氣佳時,會建議偏向「利基產品」(利潤較高之產品);
 景氣不佳時~甚至會以「邊際成本」做為評估依據之基礎。
這些做法,是商業經營模式的應用;沒有絕對「對、錯」的評價!
 值得提醒的是:相關的決策,須與企業形象維持一致性!
 (例:企業原維持「質佳、價高」的形象,可採行「優惠特價」,但不能直接改走「低價位」!)

【構想之方向】
此次,筆者夫妻在知本溫泉區的「高野大飯店」長住一個月…
除了休閒、旅遊之外~也出現了職業病:觀察、構思、…
 ※這是一種思維訓練~即使沒有明顯問題,也會去想:「換成我,會怎麼做?」!

這些創意思考的延伸,就是:
 飯店相關業者(含民宿等),可以採行何種方式去因應「不景氣」、「淡季」的衝擊!

「高野大飯店」的優惠是:30天,$9,999;附:早餐、泡湯(溫泉)!
 據網路報導~知本地區原有5,000家業者,現存3,000家慘澹經營;
 據筆者觀察~高業大飯店的優惠案,應該是不會賺,但可以維持一些人氣!
 (「人氣」,指:能有一些客戶住宿於飯店,而不至於使飯店顯得空蕩蕩!)。

若筆者從「產品銷售組合」的角度來思考…
 優惠、特價,確實可以帶來一些客戶(收入);
 而調降的服務,也可減低原有的服務成本!
 所以,從邊際成本/邊際貢獻角度來看~應該是合理的策略。

以「高野大飯店」的長住優惠案例,延伸思考…
※飯店房間具有「無法保存」的特性~時間過了,就不復存在!(與機票、車票相類似)
⃝服務條件的調降~由於費用低廉、優惠,能被此類客戶接受,就算是OK!
 ◎單位成本:可以有效降低;
 ◎服務人員的負荷量~因有客戶,可有效維持基本人力;
  ※進可維持飯店運作,退可免於閒置!(人力閒置,會影響士氣!)
  ※若可,在淡季時~維持一個有效的計時制人員資料庫,也可因應突升的服務需求!
⃝訂價~(30天期)其實還可以適度的調高!
 註一:10天九夜,也是,$9,999;多了20天~直接增加的變動成本即有:早餐、水、電。
 註二:據聞上述方案已採行二、三年;亦聞:明年要調漲(20天:一萬;30天:一萬三)。
 ◎各種優惠方案,確實可以因應變動成本而有差異~客戶接受度應該不成問題。
⃝其他收入~其實還可以有一些彈性做法!
 ◎部分設施閒置~雖可降低維運成本,亦代表減少了一些收入。
 ◎待思索:閒置成本(未維護) vs 維護成本(維護,但不運作) vs 維運成本。

【經營分析】
近年,較夯的名詞之一~「大數據(Big Data)」…
 從「經營分析」的角度~也是分析相關的經營數據,作為支援決策之參考!

以「知本溫泉區」業者的慘澹經營~確實是觀光業的危機…
從「高野大飯店」的長住優惠專案~也可以視為業者求生存的策略!
筆者認為~環境、策略、施行、檢討與改善、…,都沒有錯!
 但,還少了一些管理技術…「經營分析」!
⃝憑經驗、憑直覺~是多數企業主的一般性做法!
 ◎憑經驗、憑直覺,可以快速尋求對策,而不至於延誤了時機!
⃝輔以「數據」資訊~則是有「經營管理幕僚體系」的企業主的做法!
 ◎讓「數據」講話:適當的數據資訊,可以讓決策更快速、正確!
  從因應策略的下達、實施~不斷反饋的數據,可以策略不斷地修正以符合企業的利益!
  ※例:過往數據顯示「團客、散客」數量的分布,則空餘的房間則可供「長住」行銷!
  ※例:分析「變動成本」以反饋於定價決策~避免「多做多賠」之決策錯誤!
  ※例:對「長住客戶」進行問卷調查~意見、價格、服務、…,以進行策略之修訂。
  ※其他…

【行銷組合】
透過「經營分析」的輔助手段~能不斷的調整策略,修正適合企業(飯店)的經營狀態!
 而能達到營收增加、成本下降的效果,最後達到「利潤增加(或虧損減少)」的目的!

例如:嘗試營收增加
 團客數量:A%
 散客數量:B%
 長住策略:最大為~(100-A-B)%
 ※A、B之數值~可為平均值、最小值或最大值,亦可為設定值;適當數據可依趨勢判讀。

例如:嘗試成本下降
 固定成本:X (單位變動成本:x)
 變動成本:Y (單位變動成本:y)
 ※在固定成本能提供服務(基本負荷)的條件下,採行的優惠策略價格>y:可減少虧損少!
  由於採行優惠策略價格,也可以變更服務條件(直接降低變動成本,或減少服務負荷)。
 ※在景氣不佳時,如遇突增的客戶(服務)時~可採加班或計時工的方式因應!
若直接採取增聘員工的方式~會增加人事固定成本。

【結語】
有人說:沒有夕陽產業,只有夕陽企業!

筆者則想說:
 優秀的企業,能在逆境中呈現更強大的抗壓特質!
 即使產業變遷沒落~仍能呈現韌性,爭取到較長的時間以創造企業存活(轉型)的機會!

在我們生活的週遭,可以看到各種不同的環境、方法、…
 有心,就可以產生創意!
趨吉!避凶!

【後記】
在知本溫泉區,筆者夫妻已待了超過20天~經營狀況確實不好;
 惟,近期也似乎有慢慢升溫的現象!(旅遊補助、陸客增加~原因不詳)

有些業者歇業了~龐大的產業,變成了空屋…很可惜!
在高野大飯店~則有部分設施停用了;甚至,有設施變成了「棄置」而損毀…
筆者心裡則想:
 若為降低成本而停用,也算是無可厚非;
 但若因停用而不予理會,甚或造成損毀…
 除非未來變更用途,否則復原成本可能會大於維護成本!
當然,人(企業)在低潮時~無暇顧及太多事情,也算是正常的現象!

創意案例分享10C:「長住旅遊」之參考事項(遊客篇)

【前言】
想去「長住(Long Stay)旅遊」嗎?

想要有個良好的「長住旅遊」…
 有些基本的功課,還是要事前用心的!!

下述~將以筆者此次的經驗(含聽聞),提供一些基本的建議(想法)…
(登山、野營類的長住方式~嗯嗯,暫且不算在本文的範疇!)

【基本事項】
首先,要確立「長住旅遊」的目標/方向…
 此類方向的確認,基本理由大致是…
⃝興趣~針對興趣,能有更多時間去參與…
⃝休閒~休息,是為了走更遠的路…
⃝其他~自己想…

適合「長住旅遊」的地點選擇~此類目標方向的確認,基本理由大致是…
⃝有特色~具有某種特性…
 例:筆者夫妻這次選擇知本的特色就是~可以每天泡溫泉…
⃝交通基地~以長住地點為中心,能抵達附近的、想去的地方…
 例一:筆者此次的規劃距離,以飯店(知本)為中心~一百公里內的地點,都可以考慮去!
 例二:筆者曾於台中求學~台中,很適合為前往中台灣的交通基地!

【參考事項】
選定地點後,接下來要做的事情是:出發前的準備與規劃!
筆者將想要表達的參考事項,依:基本、食、衣、住、行、育、樂、其他等方向描述!
⃝基本(重要)~這裡的項目比較重要,所以先提出!
 ◎證件:要當個有身分的人喔!(住宿~常會有「登記」的作業!)
 ◎金錢:現金、支付工具(信用卡、金融卡、…)
  ※事前,要有預算概念;行程中,最好有記帳的習慣
 ◎路線工具:必要之工具~能提供一些地圖、遊覽等之資訊!
  ※現今的人們,大多有智慧型手機~若會使用地圖、查詢功能,就會很方便!
  ※其他:紙本地圖、紙本旅遊資訊、GPS導航裝置、…

⃝食~民以食為天!目標地點的飲食條件?
 ◎外食:在台灣,不偏僻的地方~外出飲食,都還算方便!
 ◎自備:因應個人習慣,或目標地點(例:山區、偏遠)的特性需要自行準備飲食!
  ※先確認是否有提供炊膳設施?若無,須自帶!(例:登山、野營)
  ※自備食材!(若該地區採購不易~則須一次性帶足份量)
  ※若有特別考量,可自備餐具(碗、筷、湯匙、杯具、…)

⃝衣~佛要金裝,人要衣裝!
 衣物數量,依個人需求決定。
 ◎一般:內衣、內褲及當季適合的外衣、外褲(裙)
 ◎特殊:外套(風衣)、禦寒(特定地區或季節變化)、特定(例:泳裝/泳裝、泳帽)
 ◎其他:帽子、雨衣/雨傘、拖鞋/涼鞋、眼鏡、…
 ◎因時間較長,會有「換洗」的作業~應列入考量,如:曬衣架、洗衣粉、洗衣帶、…
  ※可以事先詢問是否有相關設施?(例:投幣式洗衣機、烘乾機、脫水機、曬衣場、…)
 ◎行李托運~長住旅遊之行李較多,可以考慮大件行李托運(宅配),小行李隨身攜帶。
  ※筆者經驗~28吋行李廂,可以宅配,很方便!(註:限重20公斤、禁液體)

⃝住~依個人需求選定! 無論選擇如何~仍建議事前要有規劃…
 ◎定點:可以事前詢問~相關設施與條件!
  ※停車場、洗衣服務、餐廳,及其他相關設施或服務…)
  ※盥洗相關物品之提供狀況;若有不足處,則須自備(自帶)!
 ◎不定點:儘可能查詢相關設施與條件~以做為事前準備工作之依據!

⃝行~基本上,都應該會有「交通」的需求!(不含:全程健行之模式;呵呵!)
 ◎往返:可以利用公共交通工具(火車、客運、…),也可以自備交通工具往返!
  ※相關的時刻表、交通條件、路線~須要事前做準備!
  ※若採自駕方式前往~應於出發前,先行檢查、維護、保養車輛(或相關交通工具)!
 ◎當地:若當地交通網便利,可以考慮利用;若否,則須要準備交通工具!
  ※當地交通網便利,例如:香港自由行~地方小,地鐵、公車很便利!
  ※自備交通工具~大致上有:自駕、租用、託運等方式!
 註:這次看到一些案例~一些「鄰居」只想到了到飯店的交通考量;
  抵達飯店後~沒有交通工具,行動範圍就會受限或有些麻煩!

⃝育、樂~筆者將這二類歸在一起,就都當作是「消遣」或「娛樂」吧!
 ◎都市區:若住在飯店,基本上都會有「電視」可看!其他條件,再議!
  ※其他依個人自備;例如:書籍、筆記型電腦、平板電腦、相機、…等!
 ◎智慧型手機:也能提供一些娛樂!(先決條件:電信的收訊條件佳或尚可!)
 ◎景點(泛稱):事前做功課,選定一些目標;旅程期間,也可以聽取他人的建議!

⃝其他~不易歸於上述各類之項目!
 ◎常備藥品:依個人需求,適量準備一些!(例:防蚊、防蟲、防曬、腸胃藥、…)
 ◎若為女性,可自行考慮相關用品:保養品、化妝品、…!

【結語】
凡事豫則立,不豫則廢!
想要有個良好的「長住旅遊」經歷~還是需要事先做一些規劃!

畢竟,
「長住」要待上較長的時間~不是一般隨興散步的模式。
「定點」~除非是隱居,否則也是會四處走走…

「長時」,不同於一般短期旅遊(撐到回家);
 像是第二個家~家居生活會發生的需求,也有極大可能會發生;惟,因應方法會略作調整!

有興趣「長住旅遊」嗎?
先有想法、慾望;然後就可能實現!
加油!