創意案例分享07C:「主從式APP系統」~走在路上…

【楔子】
距離這個創意案例分享(創意案例分享07:「主從式APP系統」)~
 若是以「創意發想」的時間點來看~足足超過一年!
 若以文章分享的時間點來看~也有半年了!
筆者也好奇~有人對於本系列文章再分享,有興趣;但沒有人對此創意表達過合作之意願!

呵呵…從上個月底(2018年12月)~這個創意案,已經重新啟動!
 會不會成功? ~筆者:雖然期望,但不會強求!

【部落格文章】
關聯文章,發表於:2018.07.30 ~
 1.創意案例分享07A:「主從式APP」~延伸創意的方法介紹
 2.創意案例分享07B:「主從式APP」~行銷的創意構想
有興趣的讀者,可以從部落格中搜尋(key:主從),應該就可以找到!

【延伸的感觸】
在「富爸爸」系列書籍中,曾經有一段話~
 「如果有一個沒有風險也無需資金就可以致富的世界,那你會做什麼?」

曾經,筆者協助幾位友人「看到」那樣的世界!
 那是屬於那些友人的特定世界!(他們有機會,但不是筆者的「世界」!)
最終,沒有一位友人完成!?
 似乎,多數人~僅止於「想成功」、「想富有」、…

「一個沒有風險也無需資金就可以致富的世界」~
 在筆者的認知裡~應該存在於許多不同的環境裡!
 當然,筆者若是去創造這樣的世界~大概是屬於「智慧財產經濟類」!呵呵!

「主從式APP系統」~對筆者而言,就會有這樣的機會!
 無需資金:因為,可以動用友人企業中的資源!
 沒有風險:是友人企業承擔了風險!
 可以致富:以創意進行交換~取得部分股權!

※筆者適合「陪同創業」,不適合「創業」~
 呵呵~筆者,對「部分股權」有興趣,對「經營權」沒興趣!
 「部分股權」若能累積多了,總會有獲利豐富的企業~財富,也就隨之而來了!

【陪同創業】
在一個「中小企業」,甚至是「微型企業(人數≦5人)」中~
 「小企業主」,算是「S象限」(自我工作者)的特質!

「S象限」的人~必須工作才有收入;不能工作時,收入就會中斷!
 當然,「中、小、微型企業」也會有機會成長為「自動化企業」…
 而一個企業能「自主運作」~經理人制度,就會扮演相當的角色!

※當然,企業能自動話,不是僅僅依賴「經理人」~
  還需要制度化、標準化、權責劃分、…等的配套措施;讓企業能正常、自動的運轉。
 若企業發展到了這樣的地步~
  企業主,擁有「所有權/經營權」~不僅僅擁有,也可以選擇「經營」或是「釋權」!
  想想~覺得是很美好的感覺!

「中、小、微型企業」要成長~須要一些「契機」!
 「中、小、微型企業」,基本上已經擁有生產、行銷的資質,能讓企業存活;
 而要能成長,則需要長時期的累積,或是有快速成長的「契機」;
 能快速成長的「契機」,倚賴的是:「創新」!

「創新」~須要俱有可執行性的創意,能具體實現為商品並能被市場所接受!
 上述的商品,並不一定是「有形產品」,也可能是「無形服務」…
 呵呵~沒有人能限制您的創意發揮,需要的成功因素是:市場接受。
 當「創新」所帶來的利潤能支撐企業成長~就有機會集結更多的資源:錢、人、技術、…

所以,筆者雖屬「無心創業」…
 但,卻有管理專業、創意思維、…等的條件下~就有機會選擇「陪同創業」!

【經驗分享】
「主從式APP系統」~技術存在、創意存在、需求存在,隨時可以重新啟動!
 其主要的挑戰:市場出現同質性的商品~造成「利基」減損。

上個月底~「主從式APP系統」,也算是重新啟動了。
 詳細的啟動細節~筆者,不願意多說;但,有些程序觀念是可以分享的!

○創意「書面化」
 ◎若創意仍只是「想法」~沒有可行性,則不會有很大的價值。
  因為,沒有能力實現為產品~最多,也只能賣了這個「想法」!
 ◎能將創意「書面化」~至少在表達、呈現方面,已經有了基本條件。

○「計劃書」的撰寫~就是最經常使用的「書面化」方式。
 ◎「計劃書」格式~有很多建議架構可供參考,筆者認為不難找。
  「申請計劃書」~政府補助案的申請書格式,就是最容易找到格式!
  「營運計畫書」~不願意申請政府獎勵補助,也可以去找一些營運計劃範例。
 ◎能完成「計畫書」撰寫~表示執行所需的相關條件,至少已經做了一些表達與檢視!
  不保證成功~但,這個計畫至少不是:草率行事、想東忘西!

○執行實務~根據「計劃書」內容,嘗試去挑戰成功!
 ◎執行必要的作業:規劃、執行、檢視、標準化、…
 ◎引進必要的資源:錢、人、技術、行銷、…
 錢~自籌,也可找金主,也可以找政府的獎勵補助!
 人~需要的人才,還是要引進;引進的方式,可以是聘雇、委託、合作、…
 技術~能自行掌握,當然是不錯;若不適合,可以考慮策略合作、委外、…
 行銷~通路很重要,即使不能自行掌握,也至少要清楚其程序!(要有保障、彈性)
 …

○計畫,是計畫「成功」的!
 ◎「成功」~是由許多的程序、環節、細節所組合而成的!
  所以,必須要按部就班的去執行!
 ◎「檢視」是必須的!
  每項作業都能完成,組合起來才會完成;
  在過程中進行「檢視」,以確保過程能順利完成或給予適當的修改、修訂、…
  缺了過程中的「檢視」~意謂著您決定要豪賭一把:最終翻牌,只有成/敗!

【結語】
最近,筆者腦海最常出現的字眼:「厚積薄發」…
 絕大多數的「成功」案例~是「厚積薄發」的結果。
筆者的商業教練,在他辦公室的牆上,最常掛的字畫內容是:築高牆,廣積糧,緩稱王!

許多人,太期望能「成功」~尤其是:迅速成功、快速成功、…
在期望的背後,忽略了許許多多的變數、風險、…
 甚至~知識不足、邏輯判斷能力不足、…,一時衝動而成了「冒險」行為!
只能說:風險自負!

最終,筆者仍提醒一句:計畫,是計畫「成功」的!
 如何能成功~則是毎個人自行要修練的課程!

【後記】
「主從式APP系統」~若是執行順利,今年就會有產品推出!
 其中,當然會有:免費的「公版」!

有人想要使用(試用)嗎?
 若有意願~可以透過不同管道,給筆者留言…
 屆時,待雛型軟體完成時,可以通知您們去下載、安裝與使用!
 (此系統~在正式上線前,也需要一些好友的支持…幫忙測試!)

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