正確的思考,需要少一點「理所當然」!

正確的思考,需要少一點「理所當然」
最近半年來,常常聽到「這,怎麼可能?!…」

入這行幾十年了~怎麼連撰寫企劃書都不會?
這麼大的企業~怎麼會沒有師級人員(工程師、管理師)的配置?
幾十年的經營了~怎麼會沒有(或不懂)幕僚體系?
唉,怎麼這麼多的「理所當然」…
這些,都是個人以經驗為基礎的推論而已!

從科學的角度來面對問題、解決問題時,我們需要少一點「理所當然」!
系統雛型:輸入→處理→輸出
當我們自以為的「理所當然」~就可能造成輸入、處理的偏差,然後就得不到我們想要的輸出!

小結:
在思考(分析、規劃、設計、教導、…)時,我們還是要放下「理所當然」的想法;再簡單的因素,還是做一下簡單的確認!
畢竟,我們做事是希望成功、有效!
不要為了一些「理所當然」而壞了事!!

經營管理績效因子:決策>管理>其他

此次的標題,好像是廢話…
說來簡單,但也花了很久的時間去體悟!
懂,很簡單;做,需要認同才能持久。

企業,一大堆…
有些企業:很短命;
有些企業:賺不多、做不大;
有些企業:長久、榮耀!

企業五管:產銷人發財 (生產、行銷、人事、研發、財務)!
五管,算是企業的一般性應具備的功能;做到了,也不一定能長久存活!

管理,好像也很虛幻~經營不好,是管理沒做好;經營良好,是管理做得好!
續問:管理,好在那兒?壞在那兒?
那,到底什麼是管理?管理,要管什麼?…

年紀漸長~開始覺得:「決策」,最重要!
大事,由大主管做大決策;小事,由小主管做小決策;…。
趨勢、時機、人員、…等,做對了決策~事情就對了!
(決策~也反應了管理、其他因素!呵呵…)

後記一:筆者想建構的「經營管理幕僚體系」,其機能簡言之:支援決策!
後記二:使用手機撰文~效果不算很好,但也算是可以繼續編寫部落格文!