歡送2019年、迎接2020年

2019年,即將過去…
在這一年裡,還是做了有些事情~撰寫計畫書、個案輔導、寫書企劃、…還是滿有意思的!

2020年,即將到來!
新的一年,第一個計畫是寫一本書!
事實上,寫書是最大計畫中的一環;還需要努力!

註:在義大世界,等待跨年煙火中…

WBM00:2020年的第一個計畫:寫一本書!

【引言】
經過一年多的部落格撰文、半年多輔導案件的教學相長~在年末時,定下了明年的的一個計劃:寫一本書!
書名(暫訂):經營管理的世界《系統模型篇》。

【撰文簡介】
經營管理的世界《系統模型篇》~以筆者於十多年前繪製的「經營管理系統模型」為基礎,逐步解說一家企業的經營管理機能變化!(也正是:一家企業,由小而大的發展變化!)

這項目標算是想法上的分享!
在學術界,雖然針對各項管理專業(如:生管、物管、…)都有特定的課程;但卻沒有系統性、整合性的論述!
沒有?那就我來寫吧!

【後記】
經營管理的世界《系統模型篇》~已經開始撰寫!
至今日為止,包含目錄、大綱及已經鍵入的內容~超過6000字!
(還沒動用”複製/貼上”功能,從部落格裡撈文章!哈哈!)
後續,會將書籍內容章節(草稿)分享到部落格~嘻嘻,也算是提前分享,也算是為部落格充數吧!

TPM雜項文章02:「○○大項損失分析與統計」的價量關係

【楔子】
在輔導的過程裡…好像越來越喜歡「盤點」一詞!

【損失彙總】
在最近輔導「○○大項損失分析與統計」時,又涉及了「盤點」!
在TPM活動裡的「損失」一詞,有損失和浪費二大類型。
各式各樣的損失、浪費,有著不同的計量方式、分析方式、計算方式、…
最終,要將這些損失能合計、加總能進行彙總~就只好「金額化」的方式處理。

【價量關係】
「金額化」處理~其實,與營收系統很像!
 營收=數量×價格
 損失金額=損失數量×損失價格
在金額化的作業時,「價、量」在名詞解釋上不難~難的是:合理性、邏輯性!
「量」~哪部分的量,才是損失量?
「價」~怎樣計算損失價格,才算是合理?

實務上,這個過程需要慎密的思維,才能比較正確的制定作業流程!
1.首先,還是會先由「名詞定義」開始;
2.接著,選定納入統計「損失項目」;
3.統一「損失金額」的作業~基本上採取的公式,就是:損失金額=損失數量×損失價格;
4.「損失數量」:檢視製程數據,以「零損失」為基準計算其損失/耗用數量;
5.「損失價格」:檢視產出數據,合理計算其價值的損失。

近期在解釋「損失價格」的概念,是以「結果」看待價值損失!
以「鍍面鋼廠」為例:
停機損失~損失的是「固定成本」(無產出、無投入→不計變動成本);
品質損失~損失的是「產品售價」(不良品、次級品、雜級品→降價出售);
原料損失~損失的是「價值差異」(高價原料→低價下腳料;不同下腳料價格不同);
輔料績效損失~損失的是「價值差異」(超鍍:高價鋅錠→平價的鍍鋅鋼捲);

【後記】
其實,損失項目選定、損失分析、損失金額彙總~都不難!
惟,需要用心而已!