「老王學園」部落格:開站三個月之結算與檢討!

【楔子】
畢竟,筆者是幕僚體系的人員~「管理循環(PCDA)」,還是要做的!
 姑且不論前期的準備作業~三個月的執行成效,還是要檢視與結算的!

【每日更新】
「每日更新」~達成!
 2018.05.01~2018.07.31,合計:92個日曆天!
 每日:至少貼文一篇!

(呵呵~有點小作弊!)這三個月~
 經歷第一天(5/1)申請建站程序的困擾、初期操作適應期、出國旅遊(5/9~5/13)、生日、…
 能做到不停更~若沒動用了一點小技巧(存稿),還真是不容易!
 ※這裡的文章,不是哈啦文~不是幾個字就搞定了!
  檢視文章記錄:單篇文章的最低字數也有122字!(出國在外~用手機簡單撰文!)
  平均每篇文章的字數達:1,000字(以上)/篇!
  這種字數~不用個人電腦操作,真不行呀!
 ※雖動用了「存稿」~但,事實上應該不超過20%的比率!
  沒法子~筆者也是凡人,預期翌日有事時,只好先寫了存稿再頂上!

【撰文數量】
「撰文200篇」~嗯嗯,達成81%! (162÷200×100%=81%)
 哈哈~「屢敗屢戰」的故事嗎?
 筆者,好歹也是耍筆桿的「頂級幕僚」~怎會「達成與否(Yes/No)」的方式來表達呢?!

2018.05.31~2018.07.31期間;
 依筆者記錄(EXCEL檔案)、部落格管理資訊~共計:
1.撰寫文章:162篇 (不含:WordPress的致意文)
 ※含:已撰寫文章、已預建「標題」~總數為:257個主題!
2.撰文字數:16.9萬字 (含本文字數,不含:WordPress的致意文)
 ※在「WordPress」字數統計規則中~空白、空行、html語法,不算字數!
 ※依「WordPress」字數統計,再經記錄(字數)統計!
3.平均每篇文章之字數:1,044字/篇!

【其他目標】
玩,也玩了! 吃,也吃了! 工作,也做了!
 研究「老王學園」的架構~經營管理幕僚體系,應含:管理、財商、創意
 有空時,去上個課~看看一些人,聽聽新的觀念;一不小心,還帶出了「微企學園」
 夠嫌時~還可以和友人哈啦一翻
 撰寫了部落格文章,雖有著作權的保護~但,還是得研究一下「智慧財產權」的保護!
 有了「資料庫」~還是要想想如何轉換為教材、講義、應用、…
 …

【結語】
「野心」,是很棒的動力!
 或許,我們也可以稱之為:理想、夢想、企圖心、…,無損於動力的來源!

老王,不是一路順風順水的走來…
 老王,不信「算命」! (「命」,算不出來!至少,沒遇見過算得出來的大師!)
 但,相信「宿命」! 冥冥中,總是會有一個感應:繼續走吧!

「愛因斯坦」將科學分為三類:人類已知的科學、人類未知的科學、非科學!
筆者,蠻認同的!
管理學~算是科學?學科?
嗯~愛因斯坦,沒有另寫出:哲學、藝術、…!
 所以,非科學~也是「科學」!

近代管理學,有科學管理、品管圈(QCC)、全員生產保養(TPM)~沒提及華人的創舉!
 或許,我們還有「中國式管理」~太偏哲學了 (人治)!

筆者喜歡「孫子兵法」的理念,也想從這方面帶出「幕僚學」;
 所以,筆者依過往經驗嘗試寫出「經營管理幕僚體系」~
 讓這個體系兼融科學與哲學(人)的特質!

說實話,很難!
但,「難」不可以是「不做事」的藉口或理由!
呵呵~共勉之!

【後記】
至今日~不是「結束」;而只是從一個階段,賺換到另一個階段!
八月起~仍然會繼續撰文;只是不會再用「不停更」、「撰文數」來當作目標!
 新的階段,需要變換新的策略!
 ●智慧財產權的保護
 ●「老王學園」的架構、內容,繼續完善
 ●「經營管理幕僚」職務的工作內容分析、歸納、…
 ●「經營管理幕僚體系」的商業化
 ●「教學相長」
 ●繼續做好事…

說明:採用「現金流遊戲」、「燁輝(中國)」為案例之原因

【前言】
「老王學園」看多了,可能會覺得奇怪~為什麼常用「現金流遊戲」、「燁輝(中國)」為案例?

【說明】
筆者,自求學起就常常探索自己的能力(天賦)~筆者,算是「偏態天賦」;智商不低,但不是每項能力都很強! 簡單說:筆者有些「五音不全」、「七色不辨」!哈哈!

「現金流遊戲」~是筆者於2006年參悟的系統!也就是第一個完全理解的系統!
或許,已經和原作者的理念不完全相同~但,這就是我的系統!
參悟「現金流遊戲」後,也大致清楚自己在「系統」方面的天賦!
當時,與眾多「現金流遊戲」同好進行交流,當然會以系統的方式進行表述。
如今,設立了「財商教育學園」~當然會以「現金流遊戲」為例,傳達一些觀念。

「燁輝(中國)」為例~是因為「經營管理幕僚體系」的需求!
燁輝(中國)的「成本評估系統」~是筆者於2007年第四季所建構!
雖然,筆者還未完成理想中的「利潤模型」~但,此經驗已然足夠繼續積累。

筆者認為:「經營管理幕僚體系」建構不難,難的是「經營管理幕僚」的培訓!
筆者帶領燁輝(中國)的總經理室/經營分析課,參悟「系統」~花了二年多!
這是筆者第三次組建「學習型組織」,也是第一次成功的團隊。
所以,想要好好表達此經驗~自然須以「燁輝(中國)」的經驗為案例。

【結語】
「第五項修練」,雖是已經將「學習型組織」的特性做了描繪!
但,一般人實在不容易照章辦事!

理論有了,若再能參照實務經驗~或許,會是很好的參照資料!
共勉之!

BMSS經驗談00:「BMSS經驗談」說明

【前言】
「經營管理幕僚體系」的文章,確實是不好寫!
雖說:天下文章一大抄!但,沒文可抄又該怎麼抄?
構思了很久,決定:就過往建構體系的經驗,先行下筆!

經驗談~是比較容易理解的!
案例~本部落格將會分享的案例很多;
但「經營管理幕僚體系」是老王學園的主軸,所以採取「經驗談」的方式進行區隔!
※直接撰述架構~筆者,可能要修改N個版本!(看官,將會等N久!)

【格式說明】
此類文章,將採取「BMSS經驗談–XX~…」之標題格式!
 BMSS:是「經營管理幕僚體系」的英文縮寫
 經驗談:是過往建構「經營管理幕僚體系」過程的經驗記錄與分享
 XX:是經驗談的「流水號」
 ~…:該次經驗的主題描述!


公告:「創意產業學園」的商務合作機會

【緣起…】
2014年,筆者由大陸返台;在陸工作,真的很累~回台休息一陣子!
2015年,受好友/劉紹傑之邀~與其共同合作,從事於各類案件的嘗試!
我們的合作條件是:先將餅做出來,有餅再來分!(我沒有固定薪資喔!呵呵!)
在合作、互動的過程中,我們發現、提出了許多的創意構想,且具有可行性!
這些創意構想,將會在後續的部落格撰文中~以「案例分享」的形式出現!

【相關說明/備註】
1. 「創意」經過公開分享後,大致上會有二種情形:創意遭剽竊而與我們無關或因認同創意而進行聯繫、合作~可謂:風險與機會並存!
2. 未來分享的一些創意構想~理論上,均具有「可行性」;而我們因為:沒有足夠心力、人力不足、非本業、…等原因,而未執行!並非僅是「天馬行空」的想法!
3. 以「案例分享」型式出現的創意構想~基本上,必定會經「原創意提出者」的同意,且會於文章中註明「原創意提出者」後,才進行分享!
4. 好友/劉紹傑的背景:傑瑀企業有限公司(IT產業)/總經理;並於數家院校中,擔任講師之職(人情世故)!劉總經理認同:風險與機會並存!已同意:筆者可以直接將他的創意構想以「案例分享」形式進行撰文!
5. 最多的創意是筆者提出,劉紹傑總經理也提出了不少!哈哈!

【商務合作機會】
雖然,我們會以「案例分享」方式公開了創意構想~但,畢竟我們已經經過長時期的構想~如果,讀者對於某項創意有興趣進一步了解,可以留言聯繫!甚或,有意進行更進一步的合作~可以達成商務性的合作機會!
●未來撰文的「案例分享」~將會儘量呈現完整的創意過程;含:創意的來源、創意解決方案、方案大綱、創意架構…等;但受限於部落格撰文的篇幅,有些創意細節會許不會詳述!(倒不是藏私;而是「懶」~有些創意企劃過程,已出現數十頁、上百頁的文件…!我的部落格~不需要這些「水文」來充場面!)
●既然公開分享~就沒有預設立場!(有心,「創意」真的可以很多! 朋友們若看得起我們,認同我們的創意走在前端,有參考、合作價值~就來吧!)
●合作模式~沒有預設立場!

公告:「財商教育學園」的學術合作機會

【起心動念】
「財商教育學園」,是以「現金流遊戲」為基礎之財商(FQ)啟發教育!
筆者於2006年參悟「現金流遊戲」的系統設計理念後,一直覺得:這遊戲,應該值得學術界的關注!
「現金流遊戲」,算是脫胎於「大富翁遊戲」~除了不動產外,也增加了一些資產、機會變化!曾聞:在國外,即有多篇關於「大富翁遊戲」的論文!

【學術合作機會】
如果,有學術界的朋友對「現金流遊戲」、「財商」有興趣~可以考慮合作!
●敝人能提供的資訊~完整的系統理念,且承諾不藏私!(但~師父領進門,修行在個人!)
●敝人的期望~能有研究所的學生,願意以「現金流遊戲/財商」為主題發表論文;若可,敝人姓名能在論文中出現(例:合作人)!
●敝人認為適合的系所:財務研究所、企管研究所、工工研究所、工管研究所、…等的管理類系所,會比較適合!
●相關費用:各自負擔!(註:敝人住在高雄市;中北部的朋友,須考慮自身的交通費用與時間)

有興趣者~可以留言!

公告說明:「新浪博客/emin1998」文章遷回

【很久以前…】
筆者,是在2000年代初期,接觸「富爸爸.窮爸爸」(作者:羅伯特.T.清崎,日裔美國人)一書;其後才接觸其設計發明的「現金流遊戲」 (Cashflow Game)。

【MSN社群…】
大約是在2006年,參悟了「現金流遊戲」和「財商(FQ)」的系統~然後,曾在MSN社群中創辦了一個群組:「富爸爸.創業模擬商學苑」

當初創辦的原因,是因為與台灣同好社群的網友,有了意見/理念上的紛歧~因此,自設了一個社群,以獨立表達與分享自己的心得領悟。

後來,因表達對現金流遊戲盒台灣總代理(保富國際)的不滿~先在網路上公開表達不滿;
再由於感慨台灣同好的冷漠與是不關己,再進一步封閉社群;最後,再因為微軟關閉MSN社群~而完全結束了該社群!

【新浪博客/emin1998】
2007年六月,因財務壓力而赴陸工作;2009年,可能是「靜極思動」~重新選了個地方(新浪博客),再度記錄我願意分享的心得與想法~分享內容的範圍,包括:現金流遊戲、財商教育、幕僚管理、…等心得!
換個地方,繼續記錄下自己的參悟心得!

博客/emin1998」在寫了40多篇文章後,因專案工作(產銷獎金專案)過於忙碌、費心,就再度停筆了!

所以,「新浪博客/emin1998」(http://blog.sina.com.cn/emin1998)~事實上,也是我的著作,也是我的權利!

【文章遷回作業】
「老王學園」成立了,也包括了「財商教育學園」~好的文章,不必重新撰筆,直接就遷回來了!
惟,時隔近十年~有些內容的用詞,會做些許的修訂!
特此說明!

歡迎「迴響」

「老王」,算是一個菜鳥級的部落格寫手!

老王,願意分享一些個人的經驗、想法~也很期待獲得一些反饋訊息(迴響)!

在互動過程裡,我不反對與我相異的看法~我只會反感無意義的謾罵、無實質內容的反對!

管理學上有些弔詭的現象:同時會存在相反的理論,而在實務上均是有效的!例如:「X理論」vs 「Y理論」,在實務上都是有效的!

所以,在管理學上~常有「傾向性」,而沒有「必然性」!基於此想法~筆者樂於不預設立場,也唯有如此才能看到更寬廣的世界!

期待看到您們的反饋與迴響!