創意案例分享09:「工具書/如何舉辦一場活動?」~經驗分享?知名度?

【楔子】
說明:這個「工具書」的構想~是由前陣子協助友人企劃而引起的意念!
呵呵~當時,在等「資料」…巧婦難為無米之炊!
 等著、等著~就開始企畫、撰寫未來可能用到的文件…
當時構想的工具書是:「如何舉辦一場活動?」
 哇~寫著、寫著,「範圍」真的很大!
 (挖~簡直是挖坑讓自己跳…)

【構想緣由】
需求:許多組織,會有舉辦活動的需求;承辦人若是「第一次」辦理,真是會因為「沒經驗」而感到心裡怕怕!
規模:這些組織,無論大小;可以涵蓋~NGO、NPO、營利事業、政府組織、團體、…
活動:可能是~演講、講座、授課、旅遊、展覽、宴會、…

試想~如果,有一本書(工具書、網路文章/部落格),能提供相關的資訊~您會不會參考?
更進一步:如果,其內容是如此詳盡、貼心,您會不會去買來當參考書?
筆者的結論(推論)是:寫的夠好~一定會有需求!
 當然,所謂「寫的夠好」~就必須是「夠好」!
 一個活動~如何規劃?包含了內容、時程、工作(人、事、時、地、物)、…
都說:「天下文章一大抄」…~對「工作人員(承辦人)」而言,也要有東西(內容)可抄…
 對承辦人而言~不求「知名天下」,也得是「把工作做好」!

對「工具書」的作者而言,有什麼好處?
 ○能出書~或許可以賺些稿費… (部落格文、業配文~可以吸引廣告)
 ○呈現自己對「專業(某類)」活動的企劃、規劃的能力與水準
 ○博取名聲,建立知名度
 ○其他…

【企劃創意】
為什麼在外界會有「結婚秘書」、「生命禮儀」、「公關企劃」等行業?
 因為:那很專業… (多數人,只會碰到一次,或很少的次數…);
 所以,因為:很重要~需要嚴肅看待,就交給專業人士去執行吧!

其他活動呢?自己動手做…;但,總有「第一次」吧!
 除天生思維細膩者能推導相關細節內容;其他人總會希望有資料可供參考!
所以,「工具書/如何舉辦一場活動?」應該會有其市場價值!
 (撰文所需心力、時間,能否由稿費、知名度等而得到合理反饋~不是筆者能衡量的!呵呵!)

下述,僅簡單描述活動種類與應有內容架構,供參考…
○活動種類:靜態、動態、混合
 ◎靜態類:展覽/展示、授課/講座/討論會、聯誼/餐會、銷售/拍賣/產品說明會、…
 ◎動態類:運動/競賽、交流/參觀/訪問、旅遊、遶境(宗教)、…
 ◎混合類:活動造勢(靜態宣示/展示+活動/健行/園遊會)、系列活動(混合了靜態、動態活動)、…

○活動企劃應有的內容架構、資訊
 ◎因果關係:(舉辦方)辦活動的目的是什麼?(參與方)希望得到什麼?
  所以,在規劃時~須要考慮雙方的需求;必要時,必須做出一些權衡!
 ◎時程規劃:(舉辦方)籌備活動需要時間!(參與方)決定參與活動也需要安排時間!
  所以,越複雜的活動~須要更多的前置時間!
 ◎預算規劃:(舉辦方)籌備活動需要的費用?(參與方)參加活動需要的費用?
  適當標注相關費用~能減少需多因「錢」而發生的問題!
 ◎活動因子:(舉辦方)為求活動效果,需要考慮許多相關因子…
  思考方向,可以參考:「食衣住行育樂」、「人事時地物」、「5W2H」、…!
 ◎作業安排:(承上)相關因子,是為了活動效果~其中,許多因子需要有「人」去完成…
  作業安排~須要檢視、安排對應的人員;必要時,還需要動用外部的資源!
  若活動複雜度很高~筆著會建議:依時程順序,製作「工作指令卡」,以利作業之執行!
 ◎作業檢視:(承上)檢視的作業,是希望最終結果能圓滿!缺了部份,或許會有遺憾…
  若活動重要度高~筆著會建議:製作「查檢表」,以便於檢視作業進度!
 ◎行程說明:(承辦方)應考慮活動參與人員的需求與感受,提供相關的行程說明資訊!
  無論時服務性質、收費性質~不讓參與人員心生「這是啥活動?」的感受!
 ◎佈置作業:(承辦方)應考慮活動順利進行而進行的活動佈置作業…
  例如:靜態活動的場地佈置、動態活動的路線探訪、…~該做的預備作業,也要花心力!
 ◎活動執行:(承辦人)應關注活動進行的狀態,並適時、適當處理一些意外狀況!
  隨時保持「例外處理」的心態,會有助於一些狀況處理的心情!
 ◎善後作業:(承辦方)應考慮活動結束後的善後工作~儘量為活動劃下完滿句點!
  絕大多數的活動~都有「善後」的作業;安排工作時,不可不慎!
 ◎活動檢討:(承辦單位)應於活動結束後,進行一些檢討、反饋!
  尤其是常舉辦活動的單位、屬於「例行性」活動~更需要不斷的改善,以求更佳的服務表現!
 ◎…

【後記說明】
「如何舉辦一場活動?」~這個創意命名,源自於一本書名:「如何閱讀一本書」!
 這本書很厚~筆者也沒看完! (嘻嘻~偷笑!)

「如何舉辦一場活動?」~這個創意的執行,筆者已經不再有太高的期望!
 不是「不寫」~而是不會有「一次寫完」的念頭!
 日後,或許會陸續寫…就針對已做過、或正在做的活動舉辦經驗,進行撰文與分享!

呵呵~只能算是想法上的分享;畢竟,不是筆者原有的專業!
先如上說明!
 呵呵…要碰運氣了~或許,筆者很快就寫出一些經驗分享;也許,…(就沒了!)

CIM創意啟發法02:「尺寸變化」

【前言】
「尺寸」~包括了:點、線(長度)、面(面積)、體積!
我們可以說:「尺寸」,其實充斥在我們生活的週遭環境!
 任何尺寸上的變化~都有相當的可能,形成一個「創意」!
 當然,這些創意的實現~會運用到一些簡單的方法;
 而筆者也說不出是先有蛋,還是先有雞?!

相關於「尺寸變化」的創意,筆者將其分為四大類!

【點】
「點」的變化較少~主要是:形狀、數量!
○形狀~運用「點」的軌跡,形成一些意象!
 ◎例:筆者小時後~有一種遊戲就是:依相當數量的點及數字,依序連成一個簡單圖樣。
○數量~「數大,便是美!」

【線】
「線」的變化~主要是:形狀、長度!
○形狀~直線、曲線;不同的直線、曲線,可以用於呈現一些意象!
 ◎曲線~透過不同的形狀,去呈現一些構圖而令人產生共鳴。
 ◎直線~透過一些直線的組合,可以呈現一些空間、立體的構圖,而令人產生共鳴。
 ◎混合~利用二層以上的組合、移動,呈現出類似動態的影像。
○長度~利用長度變化(加長、縮短),增加一些生活上的用途!常用的方式,如下:
 ◎摺疊(縮短收藏),例:摺疊尺
 ◎捲曲(捲曲收藏),例:捲尺、捲曲式數據線
 ◎伸縮(螺旋組合),例:伸縮桿
 ◎組合(平面、立體),例:鐵絲網、紗網、漁網、鋼管家具、傘骨、…

【面】
「面」的變化~主要是:形狀(曲面)、面積!
○形狀(曲面)~平面、曲面;其中,曲線可以用於一些意象!
 ◎曲面~透過不同的形狀,去呈現一些構圖而令人產生共鳴。
○面積~利用面積變化(變大、變小),增加一些用途!常用的方式,如下:
 ◎摺疊(縮小收藏),例:摺疊式太陽能電板、摺疊式紙袋(手提袋)、摺疊桌椅、紙箱、…
 ◎捲曲(捲曲收藏),例:瑜珈墊
 ◎變形(平面、分割),例:拼圖
 ◎組合(立體),例:立體模型、收藏盒、三層架、…

【體積】
「體積」的變化~主要是:比率(體積)的變化!
○固定比率
 ◎變大,例:形象地標(船、褲、帆、佛像、…)
 ◎變小,例:公仔、藝術品(朱銘的太極系列)、…
○非固定比率
 ◎壓縮,例:壓縮氣體、水刀
 ◎縮小,例:壓縮袋
 ◎放大,例:充氣類應用(牌樓、公仔、氣球、…)
 ◎組合,例:組合杯具組、多功能瑞士刀、積木、…
 ◎隱藏(收納),例:小空間運用之傢俱
 ◎變形(重組),例:變形金剛

【結語】
「尺寸」~是我們生活週遭最普遍的物理現象!
 透過一些方法,也就自然會造成不同的變化~去適應不同的需求!
「尺寸變化」,可能會有一些趣味、應用、…;也許,透過這些變化能會產生新的商業價值!

補述:
上文,以尺寸為出發點~點、線、面、體積;
 而,引用方法則為:數量、組合、摺疊、捲曲、伸縮、變形、壓縮、縮小、放大、隱藏、…
其實,還有更多了構思可以加入改良、改善!
(上述,還未加入物理、化學的延伸…)

在智慧財產權方面~有「造型專利」,這部份只要不去碰觸他人的權利,還有很廣泛的應用範圍!
注意觀察我們生活週遭,不是有許多的商品都是這類的衍生品嗎?
創意~真的不難!
共勉之!

創意案例分享08:曾構想的「無人商店」(與AI無人商店~無關)

【楔子】
說明:這個「無人商店」的構想~與近期熱門的「AI無人商店」無關!
呵呵~這個構想是十多年前的笑鬧創意,隱約有其「可行性」!

【創意背景】
地點:「○○時代連鎖體系」(十元商品專賣店)
原因:人事聘僱問題~須聘僱員工照顧店面 (理貨、結帳、…)
原本照顧店面~是店主夫妻、一女、一兒;隨著兒女要回校上課,人力出現短缺。
此一時期,所有商品價格均為:十元;「非十元商品」均未列入!

【聘用工讀生】
問:「阿華,九月份~他們要回校上課了;沒人顧店,有何建議?」
答:「聘用『工讀生』吧!」
  「一個員工不足;二個員工則過剩;工讀生,採取時薪方式~二個,比較有彈性…」
問:「『工讀生』要怎麼挑?」
答:「在學學生,願意工讀賺錢~大概有幾類原因…」
  「1.賺零用錢~可能想買些東西,賺夠了也就可以走了;這類穩定度不佳,做不久…」
  「2.賺經驗~想學些經驗、技能;這類,還好…」(筆者當初參加工廠輔導~也是此類)
  「3.貼補家用、半工半讀~這類,穩定度最好~也比較懂得惜福…」
問:「嗯~那就這樣吧!」

答:「大哥~有沒有想過:不要找人顧店了?」
大哥:「行嗎?」

【良心商店】
筆者:「○○時代連鎖體系,才上路不久~缺的是:知名度!」
  「如果,產生一些損失,就當做花些成本做廣告…」
大哥:「怎麼說?」

筆者:「店裡能產生的損失,會有二類~偷錢、偷東西!」
  「偷錢~錢櫃做固定式、防護好些,也不一定偷得走!」
  「偷東西~不外乎『不給錢』、『少給錢』!」
大哥:「然後呢?」

筆者:「店裡本來就有些監視器~總有些嚇阻效果!」
  「嚇阻~當然是不一定有效;但也不必太介意!」
  「無人顧店,可以省下的費用(價值)約:1000元/日~損失低於此金額,就不算虧錢!」
  「如果用『搶』的~損失不會超過一萬元(錢櫃),然後…就可以上新聞了!」
大哥:「嗯,可以考慮;但,那要怎麼顧(店)呢?」

筆者:「採取『良心商店』的做法試試看!」
  「店內最大優勢是:計價簡單~都是『十元商品』;自己(顧客) 很容易結算!」
  「再製作一些說明文件(海報)~不找零(可先欠著)、沒帶錢(缺錢)留言、有事須聯繫、…」
  (相關討論細節內容~略)
  「開這樣的『良心商店』~先不談是否有損失,而製造的話題應該就夠本了!」
大哥:「嗯;可以考慮開一家這樣的店鋪!」

【後記說明】
「工讀生」順利聘用了~所以,總店沒變成「無人商店」!
 「良心商店」納入了考慮項目~但筆者後來赴陸工作,而未追蹤『未執行』的原因!

「無人商店」~這樣的構想不難,也一直在生活週遭出現!
 傳統型式:寺廟的香火箱、自動販賣機、無人化工廠…。
 近代型式:金融卡(及其衍生)、兌幣機、電子錢包、…等。

而,關於近年的「AI無人商店」~筆者的感受是…
 「實驗性質」大於「商業價值」~主要的目的是:技術測試、數據收集!
 這些實驗(測試)的結果,很可能對未來的商業模式造成衝擊;但,不是現在!
 對這些大型企業(阿里巴巴、統一)而言~新開無人商店的可能損失,根本就不是重點!

能對這些衝擊進行防範嗎? 筆者認為:不能!
但,在「AI(人工智慧)」還無法「自主思考」前~是不可能全面衝擊的!
真正的「AI(人工智慧)」何時會產生? 
要碰運氣了~或許,筆者看得到;也許,看不到!
 呵呵…

【後記】
人,還是人!
您能想像~機器人,做著一成不變、精準比例的食物,而您會認為這算是「美食」?
您能想像~機器設備,播著一音不差的音樂,而您會坐在演唱會中享受?

未來趨勢,可以想像…
但,來臨的「時間」~很難去預測…

都不是壞事!
(這章的描述有些亂~有感於曾經的創意,也有感於近代的變化!)

CIM創意啟發法01:「ECRS分析」

【前言】
「刪除、簡化、合併、重排」~這個方法,是筆者在大學時期(30年前)由教授教導而知道的方法!

時空變遷後~網路資料很發達;再回首(搜尋)~已有特定的名詞:「ECRS分析」
○刪除 (Eliminate)
○簡化 (Simplify)
○合併 (Combine)
○重排 (Rearrange)

備註說明:
1.部分內容,擷取於網路~但,仍以筆者的思緒撰寫本文!
 ※有意更深入了解者~上網搜尋「ECRS分析」即可!
2.「ECRS分析」~原用於作業流程的分析與改善;但,本文是改寫為「創意啟發法」的一環。

【創意啟發】
「站在巨人的肩膀上,看得更遠!」
在已有的產品上,加入「刪除、簡化、合併、重排」的理念~
 就可以有一些變化,然後產出「新產品」!

○刪除 (Eliminate) ~這個方法最簡單!
 把不必要的設計、功能、…等,進行刪除!
 刪除的好處,就是:減少浪費、降低成本!
 筆者以前關注「價值分析/價值工程 (VA/VE)」~而現在的白話文就是:CP值(性價比)!
 成本低→售價低~在「M型化社會」裡,就會有其市場價值!

○簡化 (Simplify)~這個方法也不複雜!
 相關的設計、功能、…等,若無法刪除~就簡化吧!!
 刪除,可以降低成本;而簡化,則能維持基本性能!
 二者,同時進行~同樣有提升「CP值(性價比) 」的好處!

○合併 (Combine)
 話說天下大勢:「合久必分、分久必合」~哈哈,跑題了!
 其實,不難想像~「合併」可以提高性能;部分共用的設計,會降低總合成本!
 「二合一」的設計,如鐵槌的一端設計為拔釘裝置;
 「多合一」的瑞士刀;
 「All in One」的主機板;
 …
 這些都是典型的合併設計理念!

○重排 (Rearrange)
 上述三法都無法改善時~重排吧!!
 30年前聽過的故事~曾經,台灣的「PC產業」就經常有這類的創舉!
  有主機板設計的公司~購買了IBM的個人電腦,然後就拆了…
  其中,主機板上的零件~先予以登記(記錄)、照相~然後,就全拔掉了;
  空主機板~先將正面、背面的電路(銅膜線路)予以繪製(記錄)、照相~
   然後動用銑床,一層磨掉→記錄一層;…直到,全數拆解、記錄完成!
  這些紀錄組合出了原始設計~而,台灣廠商將這些設計全數重排!
  最終,新的主機板~面積更小、效率更高!
  (哈哈~這是仿冒/抄襲,不鼓勵;在此,只是用於解釋「重排」的意義!)
 在管理上~我們常用作業流程分析,且以「重排」方式進行改善!
 在其他實務面~也不必拘泥於傳統,也可以利用這種方法進行嘗試!

【結語】
「創意啟發法」的第一篇~延宕了很久!
也算是一個開始吧!

總是希望對讀者有些幫助~能夠達到觸動&引發一些創意的效果!
創意~真的不難!

【後記】
在大陸帶一群「夥伴」而在他們參悟成本系統後~
 他們問:老大,您當初怎能確定能建立成本系統,且教會我們?
 筆者答:造火箭,我不敢承諾;但,管理學上的東西~肯做,沒有理由不成功!

共勉之!

創意案例分享07B:「主從式APP」~行銷的創意構想

【楔子】
這個行銷創意~是做為小企業因應時勢的「行銷策略」!
構想的時間點,是在2017年第四季!
當筆者苦惱於如何行銷、獲利時~因注意到一個時事消息,而產生了如下的構想!

【創意名稱】
名稱:「主從式APP行銷策略」

【行銷緣起】
試想一下~有了產品,但沒賣出去…就是「庫存」!
 專人行銷? 要增加成本!   (人事薪資~為固定成本!)
 打廣告?  要廣告費!    (媒體~雖說生存不易,但要價也很高呀!)
 故事行銷? 總也要有故事呀!

2017年第三季,筆者注意到時事消息:「選舉」!
2018年底,將有選舉~而且還是「九合一選舉」!
 這代表了:會有很多「參選人」!
 也代表了這些參選人,會有很多「樁腳」、「粉絲」!!
所以,能不能藉助「話題」來達到行銷的目的?

【策略說明】
○「主從式APP」完成後~可以於「商店(Store)」上架;含:主會員、從會員APP。
○「主從式APP」~也算是「科技」產品;能讓「參選人」願意嘗試一下!
 ◎多數參選人~有政黨歸屬;找到各黨的黨部聯絡資訊→主動發函致意!
 ◎一位願意免費試用的參選人~可能會十位「樁腳」、一百位「粉絲」!
○創造話題、提高知名度~少數主會員APP被試用,會帶出大量的從會員APP下載量!
 ◎一個商務APP的大量下載~可能會短期站上下載榜首之位置,成為話題!
 ◎搭配官網資訊~即有可能持續有累積的效應!
○先量變,再質變~使用者多了,商機就自然會浮現了!
 ◎免費版的限制、功能等因素~可能會讓參選人要求服務提升→加值需求!
  ※不賒帳~沒有「落選風險」!
 ◎若參選人更捨得花錢~「商務版」就可以出售了! (不貴呀!)
○骨牌效應
 ◎選舉/參選人,代表的是:「團體」~其他的團體,也可以免費試用呀!
  ※團體,可以是:協會、企業內部、家族、同學、同好、…;沒啥限制!
 ◎使用者多了~「商務版」、「旗艦版」、「廣告」、「異業合作」、…,就來了!

【結語】
行銷,一定要靠廣告嗎?
 筆者想:應該是吧!(口碑,也是一種廣告!)
廣告,一定要花大錢嗎?
 筆者嘆:就算豁了大錢,也不一定能達到效益呀!

小企業,知名度不足~就只好想辦法!
 利用時勢、時事、自身優勢、…等,去創造出一些故事、話題、…!

筆者說:
 不敢說效益有多少;但,至少風險好控管!
 做到每一次都輸得起~至少,可以撐到「贏」為止!

【後記】
事實上,這個創意案~沒有施行!
 傑瑀人力不足,一時間程式修訂排不出人手;
 劉總也忙著其他的新創事業;
 最重要的是:老王於去年底,臨時抽腿…。
老王抽腿的原因~老王的茫然、迷惘;到2018年第二季~優先去建構了「部落格」!

呵呵~這個創意,就擺在這裡!
 有本事抄~儘管動手!
 有興趣談~要創意:找老王!要軟體:找劉總(唉~還事先找老王!)

創意案例分享07A:「主從式APP」~延伸創意的方法介紹

【楔子】
這個創意~源自於傑瑀企業的「流行音樂歌手Fans APP」!

這個粉絲APP~從筆者知道其存在後,就一直保有高度的興趣!
 整個創意的架構,大約到了2017年下半年,才算是構思完整!
介紹的這項創意~算是以「已有產品」為基礎,進行「延伸創意」~可供參考!

【創意名稱】
名稱:「主從式APP」

【粉絲APP簡介】
試想一下~已有一個現成的APP (流行音樂歌手Fans APP),這個APP已有下列功能:
 ○主畫面
 ○最新消息
 ○聽歌
 ○MV
 ○社群
 ○商城
 ○播放介面
還缺什麼商業功能嗎?
 ※沒有遊戲!
  (這、這、…,就是:欠揍!)

【延伸創意緣起】
「流行音樂歌手Fans APP」的功能,與一般商業機能相比較~做下述聯想與演繹:
○主畫面  →基本畫面 (UI)
○最新消息 →主動推播 (促銷)
○聽歌   →具有聲音播放功能
○MV   →具有影像播放功能
○社群   →具有交誼、互動功能
○商城   →具有商務功能 (註:還有演唱會~線上購票、報名機能)
○播放介面 →具有娛樂功能

所以,依上述機能而言~一般商務功能都具備了!
然後呢?
大型企業,有自己的MIS部門,或者有足夠預算可以製作/推出自己的APP;
小企業呢?沒人、沒錢~想要,難啊!

筆者的想法是~「流行音樂歌手Fans APP」進行模組化!
 完成模組化後,商家(APP軟體客戶)即能自行修訂主畫面、影音文字訊息、…;
 而且,原設計中本身就有商品交易(商城)的功能!

軟體費用,可以採用租賃方式(月租型),負擔很輕!
 註:傑瑀企業的風格,喜歡「持續性收入」~即,可採「月租型」收費!
所以,新的創意產品~即將,誕生了!

【專案代號】
許多事情,在未公開前,常為了保持機密性,就會給予一個專案號!
 這個創業的代號,就是:「主從式APP」!
哈哈~「主從」二字,在IT專業中使用了很頻繁!
 單看名字~看不出啥東西的啦!

【命名由來】
為何叫做「主從式APP」?
 整個APP的架構,可分為:主系統(管理後台)、主會員APP、從會員APP!
 ※正確用詞、下述內容~要問傑瑀企業! 筆者,是跑龍套的!!
1. 主系統:管理後台,是雲端設計!
 相關的程式、資料~都在這裡!
2.主會員APP~相當於整組APP的最高首腦!
 位階:粉絲APP中的「歌手」、商用APP中的「店家」、公益APP中的「總會」!
3.從會員APP
 認同上述(主會員)服務之跟隨者(粉絲、會員、…)
由於APP的商務用途,具有主從關係~在策略研擬過程中,就命名為「主從式APP」!

【APP修訂】
為了能讓「流行音樂歌手Fans APP」變身為「泛用型商務APP」,就需要進行模組化!
 ※透過模組化~讓使用者(主會員)能自行操作,進行適當的商務識別與作業!
 ※當使用者(主會員)能自行操作~相對於傑瑀企業,亦不必時時刻刻再投入人力成本!
依劉總所言~這樣的構想,是可行的;也同意配合修訂程式!
 ※最難的程式主體已經完成~核心技術,已經突破!

商業化APP的目標:
1.「專注」:讓店家、團體擁有自己的系統,而不一定要仰賴社群軟體 (LINE、FB、…)。
2.「多元化」:讓店家、團體能自行管理會員、訊息傳送、商務資訊、…。
3.「平價化」:讓店家、團體都有能力消費得起自己的專用軟體。

【使用者介面】
重要的程式技術~由傑瑀企業負責修訂;
而筆者則針對「使用者介面」(操作特性),提出一些建言!

主系統/主會員APP的操作者~很多時候,將不會是由店主、會長親自操作;
所以,操作模式要儘量簡單:要讓「非IT專業」的人員,也能作業!
操作簡易的目標水準:
1.懂「打字」的人員~即可以發送推播訊息 (約當於:APP的簡訊)!
2.懂「照片」格式的人員~即可以發送、推播圖片訊息 (簡單的美工簡訊)!
3.懂「影音」格式的人員~即可以發送、推播影音訊息 (促銷錄音~總會吧)!

【系統版本】
傑瑀企業,雖然能穩定經營(硬體維護合約、報關軟體租賃),但畢竟仍為一家小公司!
為達「行銷」之目的,不可能投入龐大的行銷廣告費用;
故,僅能以原有的資訊、通訊專業,輔以必要的策略~逐步達到行銷/獲利的目的!

為此,筆者做了些許行銷的建議:版本差異化!
1.「免費公版」:
 ※閹割一部分商務功能~可應用於一般「非營利事業」、特定團體!
  註:不介意商務功能的小店家,也是能使用的啦!
2.「商務版」:
 ※完整的商務版本~足敷一般商家、店家使用!
3.「旗艦版」
 ※就是客製化服務囉~多個管理人、雲端空間、流量、…,~都可以商量了!

【小結/後記】
這個創意企劃所耗費的時間、心力很多…
至此,其實還未完…!

下一篇~還特別附上了特製的「行銷策略」!
 公司小,沒關係~搭配時勢,創造話題…就會有機會!

創意案例分享06:「工具書」~「微型企業版」的經營管理

【楔子】
前幾天(7/23),向臉書(Facebook)的友人留下一些訊息~願意「微型企業」提供一些建議!
 雖然,我的部落格還在三個月的計劃期(五月~七月)內;
 但八月後,撰文強度緩和後,「經營管理幕僚」的相關內容~
 若經過一些轉換(縮簡一些),可能可以給小企業、微型企業一些意見與建議!

剛開始~這個創意,不算是成熟的創意!
 也只是想讓自己練習思考~行有餘力,且看看對微型企業是否有些助益?!
 ※本文,是討論「營利事業」,而不包括政府組織、非營利事業。

【創意初始】
然後,在陸續的思索後…慢慢,有了一個雛形架構:
 以「微型企業的一生」為核心,描述:從創業前準備(規劃)、…、至微型企業結束!
 這其中,可以針對各階段的不同需求,提供、分享一些經營管理觀念上的建議!
如果,能「全程」完成~就是一本工具書了!

呵呵~構想一個創意,確實不難!
且,這個主題與「創意產業學園」也有些關聯!
哈哈!

【微型企業的一生】
以「微型企業的一生」為講述範圍,就是想將主題範圍縮小!
 註:相關的定義中,「微型企業」是人數小於五人的企業。
如此少的員工數,也就是「創業者」剛創辦該企業的階段!
最後,該微型企業或許會成長為「中、大型企業」,或許就因故而歇業了!
這樣的「一生」範圍,能講述的觀念就比較容易縮限在一個範疇內了!

筆者構思的「微型企業的一生」,各階段描述如下:
1.創業前準備
 創業前,總會有些事情要做;例如:創意、構想、企劃、…
2.創業初始
 開始走上了創業一條路~建立一個適當的商業模式!
3.創業前期
 測試構想中的商業模式是否可行?並適當的檢視與修正!
4.試煉期 (維運期)
 很嚴酷的考驗~產出、營收、利潤等,是否能讓企業存活下來?!
5.穩定期
 企業存活,並有適當的利潤!
6.轉變期 (成長或終止)
 微型企業,總不可能單純的永續經營!
 可能會有幾種變革:成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)!
 至此,算是終結了一家「微型企業」!

【輔助觀念】
1.「管理」
 ※除非是「管理顧問公司」~「管理」應該是重要工具、文化,而不該是核心業務!
2.「資訊」
 ※除非是屬於「資訊產業」~「資訊」應該是重要工具,而不該是核心技術!

【結語】
這項創意,將會加入到「老王學園」的架構中!
沒有特定的想法~就當作是一個趣事!

寫得完整,可以出本工具書;
寫不完整,就當作是記錄。
都不是壞事!

【後記】
增加一個議題~等同是擴張了一條戰線!增加了工作量(撰寫量)!
 修訂「老王學園」的架構、新增「微型企業版」的經營管理的架構與說明(尚未定名)!
哈哈…

還好~這只是部落格,沒有太多的時間壓力!

創業成功的利潤?!

【楔子】
玩「現金流遊戲」、看玩「富爸爸」系列書籍~想要弄懂「財商(FQ)」!
綜合看來~「BI象限」的人們,達到財務自由的機率比較高!
 註:B~企業主、I~投資者。

筆者在當時,其實花了許多時間去思考這個問題:「創業成功的利潤到底有多少?」
 (筆者,並不執著於統計數據~而是想要有合理的解釋或現象!

【關於創業利潤】
大家都說:「十家新創企業~倒九家,只活一家」

剩下的一家~暫算是創業成功吧!
那,有多少利潤?
筆者在參悟「現金流遊戲」設計真諦後~大約還想了半年之久!
 直到一個靈感閃過…!

筆者於大學三年級時~聽過一個諾貝爾經濟學獎得主提出的「景氣循環理論」!
 該得主生於「第一次世界大戰」之前…
 歷經:二次「世界大戰」、「經濟大蕭條(1930年代)」、二次「能源(石油)危機」、…!
 活得夠久~該他得獎!(哈哈:壽命不夠長的話~觀察不了這麼長的時間!)
「景氣循環理論」~景氣呈現波浪狀,且長期趨勢向上!

以上述理論導入~
 其他失敗企業的損失總額,該被成功企業獲取了!!
 因為,成功創業的公司若沒有高於那些損失總額~「長期趨勢」無法向上!
 若,十家企業的投入資本相同~九家血本無歸,最後一家要賺「九倍」以上!

【宏碁電腦】
筆者曾於宏碁電腦任職二年(1990~1992);當然,就聽過施振榮先生的創業故事!
 當年,施先生與友人合資新台幣100萬元~創辦了宏碁電腦!
 (其後的「增資」,暫且不論!)

在1980年代、1990年代~台灣從事於「個人電腦」行業的公司,至少百家以上!
全球從事於「個人電腦」行業的公司(研發、製造),至少千家以上!
無論「宏碁電腦」的現況評價如何~總算也是「贏家」之一!

原始股東的獲利有多少?
可能是「萬倍」以上!
「一萬元」→「一億元」~就是「一萬」倍)
 呵呵~這是很大的母數,所以「萬倍」可能是合理的!

【結語】
「創業成功」~不容易!
但,真若成功~報酬(利潤),應該也很可觀!
若有機會,可千萬別輕易放棄!

分享之!

創意案例分享05:百坪庭園住宅→合夥→老人園區

【楔子】
這個創意,不算是成熟的創意!
會想到分享的原因~這個一連串的創意演變過程,可供參考!
※案例中,還有一些法規面的專業知識需要克服~有意者,需請教專業人士。

【創意名稱】
名稱:「百坪庭園住宅→合夥(合建)→老人園區」

試想一下~擁有一百坪土地,弄個「庭園住宅」如何?
 ※筆者在陸工作時~很喜歡「蘇州圓林」的型態!總覺得:那才是「豪宅」呀!
 ※筆者不喜歡已建好販售的透天厝、大樓~緊鄰其他住宅,又像個鴿子窩!

【第一模式:創意緣起】
最早的概念源起,大約在2011年左右~
筆者在「104法拍網」(http://www.104woo.com.tw/)中,搜尋「法拍屋」的相關資訊!

筆者意外去搜尋了「土地」~然後發現:「鳳山區」,有一些「四拍流標」的土地!
 這些土地面積達「百坪」以上,而單價甚至不足「五萬/坪」。
 註:1坪= 3.3058平方公尺
亦即:新台幣五百萬,可能取得百坪的土地!
 鳳山區的地理位置,算是衛星都市~沒有真正很偏僻的位置!
 土地算是平坦,僅臨近大寮區方向有丘陵。
※土地的分區、應用~需要專業人士的協助!(筆者未執行此創意~所以,還沒進行到這步驟)

執行面,可區分為二段~意即,另類的分期付款!
1.先取得土地~數百萬而已;
 ※前提假設~事前,就要確認能否合法蓋房子;
  註:農地,也有能蓋「農舍」的規範)
2.規劃自己的住宅
 ※筆者的構想~建物面積:佔地30坪;即:還有70坪可做為庭院(花園、涼亭、…);
  建坪:一樓30坪,二樓20坪(內縮;露台10坪),三樓10坪(再內縮;露台10坪);
  總建坪可達60坪~足夠筆者夫妻二人居住、使用。
 ※若建築成本~應該能控制在新台幣一仟萬元以內。
  以「六萬/坪」計算,需要360萬元;若以「十萬/坪」計算,需要600萬元;
  再考慮庭園的相關設施費用(筆者沒概念)~沒錢,就少花或不花!
3.小結:雖然創意構想還不完善~但執行過程是可以分段執行的!
 亦即,建構自己喜歡的住宅~還可以分期、分段執行;財務壓力較緩!
 雖然,不像商店能賺錢~但相較於一般透天厝(鳳山區),也不會昂貴許多!

【第二模式:合建模式】
這個構想~是在假設自己無法獨立完成,或是土地面積太大時,所準備的備案!
 ※有些法拍案件~無法分割!
第二模式,其實只是因為面積(總額)過大,而採取的「合夥」方式!
1.同樣的~先取得土地!
 若土地總價過高時~可以與友人共同投資,可採取共同持有(持分),或進行分割!
 當然,若有相當資金與信心~可以先自行購入,然後出售部分土地(獲利)。
2.當有閒錢時~再蓋房子!
 可依雙方(合夥人)的互動關係~一起蓋房子,也可分先後蓋房子!

【第三模式之混合創意起源】
這個構想類似「造鎮」~已經有「商業模式」的性質;而前二個模式~只是打造自宅!
所以,需要先說明:整個創意的混合來源!

引用的相關構想、創意、方法,簡述如下:
1.經濟負荷與理想:想打造自己的住宅~也是未來筆者夫妻養老的自宅!
 ※自建~才能貼近自己想要的住宅風格!
2.「智慧照護」專案(2017年)的提醒~「老年」,已距離我們不久了!
 ※「平均年齡」的增加~若無意外,老年就會來到!
 ※「長期照護」已是趨勢~單獨個體,不容易擁有平價且便利的照護!
 ※老年的「看護」需求~即使生活還能自理,也會需要有人來照顧!
 ※老年的「醫護」需求~如果社區有常駐護士、約聘醫師,會令人感到安心、便利!
3.現金流遊戲的卡片:「十畝荒地」的啟發~也是俗稱的「造鎮」,利潤較高! (養老年金)
 ※農地、丘陵、山坡、郊區~若無規劃目標,就會是「低價土地」!(取得成本考量)
 ※受友人影響~去屏東縣/萬丹鄉購買「紅豆餅」(好吃);然後,…
  路邊的廣告,多以「數百坪」為一筆,單坪價格不足一萬元。
  萬丹鄉,有「88號快速道路」連接~交通尚稱便利。
4.「土地用途變更」~須要較大面積,才能適用相應法規!()
 ※須事前請教專業人士~地目變更!
 ※園區面積~須要以「甲」為面積單位!
  面積換算~1甲=10分=2,934坪=0.96992公頃=9699.2平方公尺
5.「相約老年」~尋找志同道合的老友,共同打造未來家園! (合夥模式)
 ※非大企業、非財團~沒有龐大資金,就只能透過眾人集資的方式!
6.「規模經濟」的特性~可以適用「較低平均單價」的成本,並取得獲利。
 ※土地→園區~「量產」,才容易降低平均成本!
 ※「量大」~也有「議價」的空間!
 ※最重要的是:達「規模經濟」,附屬的服務、設施才能規劃與建構!

【第三模式:老人園區】
「整體規劃」~以園區方式,整體規劃;可持有、可租賃,並以規模經濟運作!
已有的構想如下:
1.「管理中心」:
 ※仿大樓管理~提供相關管理服務!(可自聘,或委外管理)
 ※應收取「服務費」~算是合夥企業的持續收入;也是股東的「養老金」!
2.「專業服務中心」:
 ※各類服務老人的相應服務~鐘點服務(清潔)、看護、護理、看診、…!
 ※依成本~可以採專門店、常駐(護士)、約聘(醫師)等方式,提供相關服務!
3.「生活機能中心」
 ※設置各類商店,以提供各類生活機能~例:生鮮超市、便利商店、輔具、…!
  註:規模夠大,採專店模式;規模不足~採專區模式!
 ※彌補生活機能的缺失~另可搭配外購、外送、物流~儘量提供便利性!
4.「生活環境規劃」
 ※整體環境,採取「低密度開發」方式~保留較大比率的綠地,供老人休閒與打發時間!
 ※提供一些附屬設施~如:涼亭、健身房(復健)、…
5.「集合式老人住宅」
 ※社會化趨勢~兒孫已外出,老人住宅單位以二房、三房為主即可!(老夫、老妻、看護)
 ※為減輕會員(老人)之負荷~較具規模的住宅區(住宅單位),較能降低成本與售價!
  註:「集合式」~只是意味著向「中央區」聚攏;筆者,不懂相關用詞!
 ※老人住宅:出售、租賃或混合方式,應均可採行!
6.「聯動服務中心」
 ※「老人住宅」的較高樓層~可以設置:民宿(旅館)、飲食店等!
 ※亦可提供:停車場或約聘交通業者(計程車、巴士、租車等)!
7.「外圍式自建住宅」
 ※為提供差異化服務~允許較具經濟實力之會員,購買園區土地供自建住宅使用。
  註:「土地出售」~亦即,代表了有相當獲利! (「都市規劃」後的土地價格)
 ※分售之土地,以「百坪」為單位;且以園區外圍週邊之土地為主。
  註:「外圍」~亦即,若臨道路則可開設獨立的對外大門!(呵呵)
 ※配合園區規劃~應要求切結「低密度開發」之規範!(類似住宅大樓管理公約)
   註:類似「住商混合的電梯大樓」~也是要收「管理費」!
8.其他
 ※族繁不及備載~日後想到,再補充!

【結語】
趨勢~會慢慢呈現出來!
 這種「老人園區」的創意理念~
 與過去企業、財團提出的「老年住宅」、「老人公寓」不同!

自由經濟的理念下~各種商品(服務),會因理念不同而出現「差異化」!
 筆者覺得:沒什麼不好!
嗯~還是期待能執行…

【後記】
本次分享,是以「高屏地區」的特性進行創意的建構與企劃;
不同區域~應該也不會差太多…
充其量~只是金額、需求量的差異而已!

「創意」產生的過程

【「創意」產生的過程】
○事件發生~觀察相關的事物、現象、產品、 …。

○產生感覺/企圖~理解並發現其「問題」或「不完美」;認為有改良、改善的意念。

○構思想法/方法~蒐集相關資訊;嘗試解決問題。

○創意具體化~構想解決方法。

○實踐創意~實做/試做新產品

○創意接受度~訊息(例:市場)反饋

○形成創意產品~出售或創業

【「創意產生」的結果】
創意產生的結果(有效型),大致分為:發明/創新、改良/改善;其產生的方式,概述如下:
1. 發明/創新~創造一個主題,以「課題達成」方式進行相關的程序;較不容易
2. 改良/改善~以「問題解決」方式進行相關的作業~較普遍

【「課題達成」的要件】
○型態:發明/創新!
 創造出新型態的產品~事物或服務。
  (可能也是解決現在的問題,但不是採用現正使用的技術、產品)
○難度:高!
 常由技術專業人員或突發靈感所完成。
 (※非本學園所要強調的方向。)
○要件:夢想!
 有時候是「夢想」本身,有時候是為了實現「夢想」而伴隨產生的新事物。

【「問題解決」的要件】
○型態:改良/改善!
 在現有的技術、產品的基礎上,加入新的創意元素,即可產生新的技術、產品。
○難度:易!
 藉由創意啟發、延伸、附加的方式來完成。
 ※亦即,本學園所想要強調的方向。
○要件:有心!
 願意用心,就有機會。
 部分的企圖心,可能僅是為了賺錢、出名、…

【結語】
如果,我們認真觀察週遭的事務~
我們就能發現:所謂的「進步」,「改良/改善」佔了絕大多數!
既然如此,在一個新興的年代裡~為何要覺得自己做不到?

只要有心,人人都可以展現自己的創意、品味!
共勉之。

【後記】
※許多管理知識(方法),都已經提供了系統性的問題解決方法可供參考;
 TQC、TPM、ZD、TPS、5S、…
 在上述方法中,含有許多小手法可供應用~
  QC Story、QC七大手法、QC新七大手法、 IE七大手法、…

※關於「創業」
並非每個人都適合~「創意產品」可考慮出售
有意創業者,可多學習些「財商」觀念與技巧

關鍵字:創意產業 創新 發明 創新 改良 改善