CIM創意啟發法01:「ECRS分析」

【前言】
「刪除、簡化、合併、重排」~這個方法,是筆者在大學時期(30年前)由教授教導而知道的方法!

時空變遷後~網路資料很發達;再回首(搜尋)~已有特定的名詞:「ECRS分析」
○刪除 (Eliminate)
○簡化 (Simplify)
○合併 (Combine)
○重排 (Rearrange)

備註說明:
1.部分內容,擷取於網路~但,仍以筆者的思緒撰寫本文!
 ※有意更深入了解者~上網搜尋「ECRS分析」即可!
2.「ECRS分析」~原用於作業流程的分析與改善;但,本文是改寫為「創意啟發法」的一環。

【創意啟發】
「站在巨人的肩膀上,看得更遠!」
在已有的產品上,加入「刪除、簡化、合併、重排」的理念~
 就可以有一些變化,然後產出「新產品」!

○刪除 (Eliminate) ~這個方法最簡單!
 把不必要的設計、功能、…等,進行刪除!
 刪除的好處,就是:減少浪費、降低成本!
 筆者以前關注「價值分析/價值工程 (VA/VE)」~而現在的白話文就是:CP值(性價比)!
 成本低→售價低~在「M型化社會」裡,就會有其市場價值!

○簡化 (Simplify)~這個方法也不複雜!
 相關的設計、功能、…等,若無法刪除~就簡化吧!!
 刪除,可以降低成本;而簡化,則能維持基本性能!
 二者,同時進行~同樣有提升「CP值(性價比) 」的好處!

○合併 (Combine)
 話說天下大勢:「合久必分、分久必合」~哈哈,跑題了!
 其實,不難想像~「合併」可以提高性能;部分共用的設計,會降低總合成本!
 「二合一」的設計,如鐵槌的一端設計為拔釘裝置;
 「多合一」的瑞士刀;
 「All in One」的主機板;
 …
 這些都是典型的合併設計理念!

○重排 (Rearrange)
 上述三法都無法改善時~重排吧!!
 30年前聽過的故事~曾經,台灣的「PC產業」就經常有這類的創舉!
  有主機板設計的公司~購買了IBM的個人電腦,然後就拆了…
  其中,主機板上的零件~先予以登記(記錄)、照相~然後,就全拔掉了;
  空主機板~先將正面、背面的電路(銅膜線路)予以繪製(記錄)、照相~
   然後動用銑床,一層磨掉→記錄一層;…直到,全數拆解、記錄完成!
  這些紀錄組合出了原始設計~而,台灣廠商將這些設計全數重排!
  最終,新的主機板~面積更小、效率更高!
  (哈哈~這是仿冒/抄襲,不鼓勵;在此,只是用於解釋「重排」的意義!)
 在管理上~我們常用作業流程分析,且以「重排」方式進行改善!
 在其他實務面~也不必拘泥於傳統,也可以利用這種方法進行嘗試!

【結語】
「創意啟發法」的第一篇~延宕了很久!
也算是一個開始吧!

總是希望對讀者有些幫助~能夠達到觸動&引發一些創意的效果!
創意~真的不難!

【後記】
在大陸帶一群「夥伴」而在他們參悟成本系統後~
 他們問:老大,您當初怎能確定能建立成本系統,且教會我們?
 筆者答:造火箭,我不敢承諾;但,管理學上的東西~肯做,沒有理由不成功!

共勉之!

創意案例分享07B:「主從式APP」~行銷的創意構想

【楔子】
這個行銷創意~是做為小企業因應時勢的「行銷策略」!
構想的時間點,是在2017年第四季!
當筆者苦惱於如何行銷、獲利時~因注意到一個時事消息,而產生了如下的構想!

【創意名稱】
名稱:「主從式APP行銷策略」

【行銷緣起】
試想一下~有了產品,但沒賣出去…就是「庫存」!
 專人行銷? 要增加成本!   (人事薪資~為固定成本!)
 打廣告?  要廣告費!    (媒體~雖說生存不易,但要價也很高呀!)
 故事行銷? 總也要有故事呀!

2017年第三季,筆者注意到時事消息:「選舉」!
2018年底,將有選舉~而且還是「九合一選舉」!
 這代表了:會有很多「參選人」!
 也代表了這些參選人,會有很多「樁腳」、「粉絲」!!
所以,能不能藉助「話題」來達到行銷的目的?

【策略說明】
○「主從式APP」完成後~可以於「商店(Store)」上架;含:主會員、從會員APP。
○「主從式APP」~也算是「科技」產品;能讓「參選人」願意嘗試一下!
 ◎多數參選人~有政黨歸屬;找到各黨的黨部聯絡資訊→主動發函致意!
 ◎一位願意免費試用的參選人~可能會十位「樁腳」、一百位「粉絲」!
○創造話題、提高知名度~少數主會員APP被試用,會帶出大量的從會員APP下載量!
 ◎一個商務APP的大量下載~可能會短期站上下載榜首之位置,成為話題!
 ◎搭配官網資訊~即有可能持續有累積的效應!
○先量變,再質變~使用者多了,商機就自然會浮現了!
 ◎免費版的限制、功能等因素~可能會讓參選人要求服務提升→加值需求!
  ※不賒帳~沒有「落選風險」!
 ◎若參選人更捨得花錢~「商務版」就可以出售了! (不貴呀!)
○骨牌效應
 ◎選舉/參選人,代表的是:「團體」~其他的團體,也可以免費試用呀!
  ※團體,可以是:協會、企業內部、家族、同學、同好、…;沒啥限制!
 ◎使用者多了~「商務版」、「旗艦版」、「廣告」、「異業合作」、…,就來了!

【結語】
行銷,一定要靠廣告嗎?
 筆者想:應該是吧!(口碑,也是一種廣告!)
廣告,一定要花大錢嗎?
 筆者嘆:就算豁了大錢,也不一定能達到效益呀!

小企業,知名度不足~就只好想辦法!
 利用時勢、時事、自身優勢、…等,去創造出一些故事、話題、…!

筆者說:
 不敢說效益有多少;但,至少風險好控管!
 做到每一次都輸得起~至少,可以撐到「贏」為止!

【後記】
事實上,這個創意案~沒有施行!
 傑瑀人力不足,一時間程式修訂排不出人手;
 劉總也忙著其他的新創事業;
 最重要的是:老王於去年底,臨時抽腿…。
老王抽腿的原因~老王的茫然、迷惘;到2018年第二季~優先去建構了「部落格」!

呵呵~這個創意,就擺在這裡!
 有本事抄~儘管動手!
 有興趣談~要創意:找老王!要軟體:找劉總(唉~還事先找老王!)

創意案例分享07A:「主從式APP」~延伸創意的方法介紹

【楔子】
這個創意~源自於傑瑀企業的「流行音樂歌手Fans APP」!

這個粉絲APP~從筆者知道其存在後,就一直保有高度的興趣!
 整個創意的架構,大約到了2017年下半年,才算是構思完整!
介紹的這項創意~算是以「已有產品」為基礎,進行「延伸創意」~可供參考!

【創意名稱】
名稱:「主從式APP」

【粉絲APP簡介】
試想一下~已有一個現成的APP (流行音樂歌手Fans APP),這個APP已有下列功能:
 ○主畫面
 ○最新消息
 ○聽歌
 ○MV
 ○社群
 ○商城
 ○播放介面
還缺什麼商業功能嗎?
 ※沒有遊戲!
  (這、這、…,就是:欠揍!)

【延伸創意緣起】
「流行音樂歌手Fans APP」的功能,與一般商業機能相比較~做下述聯想與演繹:
○主畫面  →基本畫面 (UI)
○最新消息 →主動推播 (促銷)
○聽歌   →具有聲音播放功能
○MV   →具有影像播放功能
○社群   →具有交誼、互動功能
○商城   →具有商務功能 (註:還有演唱會~線上購票、報名機能)
○播放介面 →具有娛樂功能

所以,依上述機能而言~一般商務功能都具備了!
然後呢?
大型企業,有自己的MIS部門,或者有足夠預算可以製作/推出自己的APP;
小企業呢?沒人、沒錢~想要,難啊!

筆者的想法是~「流行音樂歌手Fans APP」進行模組化!
 完成模組化後,商家(APP軟體客戶)即能自行修訂主畫面、影音文字訊息、…;
 而且,原設計中本身就有商品交易(商城)的功能!

軟體費用,可以採用租賃方式(月租型),負擔很輕!
 註:傑瑀企業的風格,喜歡「持續性收入」~即,可採「月租型」收費!
所以,新的創意產品~即將,誕生了!

【專案代號】
許多事情,在未公開前,常為了保持機密性,就會給予一個專案號!
 這個創業的代號,就是:「主從式APP」!
哈哈~「主從」二字,在IT專業中使用了很頻繁!
 單看名字~看不出啥東西的啦!

【命名由來】
為何叫做「主從式APP」?
 整個APP的架構,可分為:主系統(管理後台)、主會員APP、從會員APP!
 ※正確用詞、下述內容~要問傑瑀企業! 筆者,是跑龍套的!!
1. 主系統:管理後台,是雲端設計!
 相關的程式、資料~都在這裡!
2.主會員APP~相當於整組APP的最高首腦!
 位階:粉絲APP中的「歌手」、商用APP中的「店家」、公益APP中的「總會」!
3.從會員APP
 認同上述(主會員)服務之跟隨者(粉絲、會員、…)
由於APP的商務用途,具有主從關係~在策略研擬過程中,就命名為「主從式APP」!

【APP修訂】
為了能讓「流行音樂歌手Fans APP」變身為「泛用型商務APP」,就需要進行模組化!
 ※透過模組化~讓使用者(主會員)能自行操作,進行適當的商務識別與作業!
 ※當使用者(主會員)能自行操作~相對於傑瑀企業,亦不必時時刻刻再投入人力成本!
依劉總所言~這樣的構想,是可行的;也同意配合修訂程式!
 ※最難的程式主體已經完成~核心技術,已經突破!

商業化APP的目標:
1.「專注」:讓店家、團體擁有自己的系統,而不一定要仰賴社群軟體 (LINE、FB、…)。
2.「多元化」:讓店家、團體能自行管理會員、訊息傳送、商務資訊、…。
3.「平價化」:讓店家、團體都有能力消費得起自己的專用軟體。

【使用者介面】
重要的程式技術~由傑瑀企業負責修訂;
而筆者則針對「使用者介面」(操作特性),提出一些建言!

主系統/主會員APP的操作者~很多時候,將不會是由店主、會長親自操作;
所以,操作模式要儘量簡單:要讓「非IT專業」的人員,也能作業!
操作簡易的目標水準:
1.懂「打字」的人員~即可以發送推播訊息 (約當於:APP的簡訊)!
2.懂「照片」格式的人員~即可以發送、推播圖片訊息 (簡單的美工簡訊)!
3.懂「影音」格式的人員~即可以發送、推播影音訊息 (促銷錄音~總會吧)!

【系統版本】
傑瑀企業,雖然能穩定經營(硬體維護合約、報關軟體租賃),但畢竟仍為一家小公司!
為達「行銷」之目的,不可能投入龐大的行銷廣告費用;
故,僅能以原有的資訊、通訊專業,輔以必要的策略~逐步達到行銷/獲利的目的!

為此,筆者做了些許行銷的建議:版本差異化!
1.「免費公版」:
 ※閹割一部分商務功能~可應用於一般「非營利事業」、特定團體!
  註:不介意商務功能的小店家,也是能使用的啦!
2.「商務版」:
 ※完整的商務版本~足敷一般商家、店家使用!
3.「旗艦版」
 ※就是客製化服務囉~多個管理人、雲端空間、流量、…,~都可以商量了!

【小結/後記】
這個創意企劃所耗費的時間、心力很多…
至此,其實還未完…!

下一篇~還特別附上了特製的「行銷策略」!
 公司小,沒關係~搭配時勢,創造話題…就會有機會!

創意案例分享06:「工具書」~「微型企業版」的經營管理

【楔子】
前幾天(7/23),向臉書(Facebook)的友人留下一些訊息~願意「微型企業」提供一些建議!
 雖然,我的部落格還在三個月的計劃期(五月~七月)內;
 但八月後,撰文強度緩和後,「經營管理幕僚」的相關內容~
 若經過一些轉換(縮簡一些),可能可以給小企業、微型企業一些意見與建議!

剛開始~這個創意,不算是成熟的創意!
 也只是想讓自己練習思考~行有餘力,且看看對微型企業是否有些助益?!
 ※本文,是討論「營利事業」,而不包括政府組織、非營利事業。

【創意初始】
然後,在陸續的思索後…慢慢,有了一個雛形架構:
 以「微型企業的一生」為核心,描述:從創業前準備(規劃)、…、至微型企業結束!
 這其中,可以針對各階段的不同需求,提供、分享一些經營管理觀念上的建議!
如果,能「全程」完成~就是一本工具書了!

呵呵~構想一個創意,確實不難!
且,這個主題與「創意產業學園」也有些關聯!
哈哈!

【微型企業的一生】
以「微型企業的一生」為講述範圍,就是想將主題範圍縮小!
 註:相關的定義中,「微型企業」是人數小於五人的企業。
如此少的員工數,也就是「創業者」剛創辦該企業的階段!
最後,該微型企業或許會成長為「中、大型企業」,或許就因故而歇業了!
這樣的「一生」範圍,能講述的觀念就比較容易縮限在一個範疇內了!

筆者構思的「微型企業的一生」,各階段描述如下:
1.創業前準備
 創業前,總會有些事情要做;例如:創意、構想、企劃、…
2.創業初始
 開始走上了創業一條路~建立一個適當的商業模式!
3.創業前期
 測試構想中的商業模式是否可行?並適當的檢視與修正!
4.試煉期 (維運期)
 很嚴酷的考驗~產出、營收、利潤等,是否能讓企業存活下來?!
5.穩定期
 企業存活,並有適當的利潤!
6.轉變期 (成長或終止)
 微型企業,總不可能單純的永續經營!
 可能會有幾種變革:成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)!
 至此,算是終結了一家「微型企業」!

【輔助觀念】
1.「管理」
 ※除非是「管理顧問公司」~「管理」應該是重要工具、文化,而不該是核心業務!
2.「資訊」
 ※除非是屬於「資訊產業」~「資訊」應該是重要工具,而不該是核心技術!

【結語】
這項創意,將會加入到「老王學園」的架構中!
沒有特定的想法~就當作是一個趣事!

寫得完整,可以出本工具書;
寫不完整,就當作是記錄。
都不是壞事!

【後記】
增加一個議題~等同是擴張了一條戰線!增加了工作量(撰寫量)!
 修訂「老王學園」的架構、新增「微型企業版」的經營管理的架構與說明(尚未定名)!
哈哈…

還好~這只是部落格,沒有太多的時間壓力!

創業成功的利潤?!

【楔子】
玩「現金流遊戲」、看玩「富爸爸」系列書籍~想要弄懂「財商(FQ)」!
綜合看來~「BI象限」的人們,達到財務自由的機率比較高!
 註:B~企業主、I~投資者。

筆者在當時,其實花了許多時間去思考這個問題:「創業成功的利潤到底有多少?」
 (筆者,並不執著於統計數據~而是想要有合理的解釋或現象!

【關於創業利潤】
大家都說:「十家新創企業~倒九家,只活一家」

剩下的一家~暫算是創業成功吧!
那,有多少利潤?
筆者在參悟「現金流遊戲」設計真諦後~大約還想了半年之久!
 直到一個靈感閃過…!

筆者於大學三年級時~聽過一個諾貝爾經濟學獎得主提出的「景氣循環理論」!
 該得主生於「第一次世界大戰」之前…
 歷經:二次「世界大戰」、「經濟大蕭條(1930年代)」、二次「能源(石油)危機」、…!
 活得夠久~該他得獎!(哈哈:壽命不夠長的話~觀察不了這麼長的時間!)
「景氣循環理論」~景氣呈現波浪狀,且長期趨勢向上!

以上述理論導入~
 其他失敗企業的損失總額,該被成功企業獲取了!!
 因為,成功創業的公司若沒有高於那些損失總額~「長期趨勢」無法向上!
 若,十家企業的投入資本相同~九家血本無歸,最後一家要賺「九倍」以上!

【宏碁電腦】
筆者曾於宏碁電腦任職二年(1990~1992);當然,就聽過施振榮先生的創業故事!
 當年,施先生與友人合資新台幣100萬元~創辦了宏碁電腦!
 (其後的「增資」,暫且不論!)

在1980年代、1990年代~台灣從事於「個人電腦」行業的公司,至少百家以上!
全球從事於「個人電腦」行業的公司(研發、製造),至少千家以上!
無論「宏碁電腦」的現況評價如何~總算也是「贏家」之一!

原始股東的獲利有多少?
可能是「萬倍」以上!
「一萬元」→「一億元」~就是「一萬」倍)
 呵呵~這是很大的母數,所以「萬倍」可能是合理的!

【結語】
「創業成功」~不容易!
但,真若成功~報酬(利潤),應該也很可觀!
若有機會,可千萬別輕易放棄!

分享之!

創意案例分享05:百坪庭園住宅→合夥→老人園區

【楔子】
這個創意,不算是成熟的創意!
會想到分享的原因~這個一連串的創意演變過程,可供參考!
※案例中,還有一些法規面的專業知識需要克服~有意者,需請教專業人士。

【創意名稱】
名稱:「百坪庭園住宅→合夥(合建)→老人園區」

試想一下~擁有一百坪土地,弄個「庭園住宅」如何?
 ※筆者在陸工作時~很喜歡「蘇州圓林」的型態!總覺得:那才是「豪宅」呀!
 ※筆者不喜歡已建好販售的透天厝、大樓~緊鄰其他住宅,又像個鴿子窩!

【第一模式:創意緣起】
最早的概念源起,大約在2011年左右~
筆者在「104法拍網」(http://www.104woo.com.tw/)中,搜尋「法拍屋」的相關資訊!

筆者意外去搜尋了「土地」~然後發現:「鳳山區」,有一些「四拍流標」的土地!
 這些土地面積達「百坪」以上,而單價甚至不足「五萬/坪」。
 註:1坪= 3.3058平方公尺
亦即:新台幣五百萬,可能取得百坪的土地!
 鳳山區的地理位置,算是衛星都市~沒有真正很偏僻的位置!
 土地算是平坦,僅臨近大寮區方向有丘陵。
※土地的分區、應用~需要專業人士的協助!(筆者未執行此創意~所以,還沒進行到這步驟)

執行面,可區分為二段~意即,另類的分期付款!
1.先取得土地~數百萬而已;
 ※前提假設~事前,就要確認能否合法蓋房子;
  註:農地,也有能蓋「農舍」的規範)
2.規劃自己的住宅
 ※筆者的構想~建物面積:佔地30坪;即:還有70坪可做為庭院(花園、涼亭、…);
  建坪:一樓30坪,二樓20坪(內縮;露台10坪),三樓10坪(再內縮;露台10坪);
  總建坪可達60坪~足夠筆者夫妻二人居住、使用。
 ※若建築成本~應該能控制在新台幣一仟萬元以內。
  以「六萬/坪」計算,需要360萬元;若以「十萬/坪」計算,需要600萬元;
  再考慮庭園的相關設施費用(筆者沒概念)~沒錢,就少花或不花!
3.小結:雖然創意構想還不完善~但執行過程是可以分段執行的!
 亦即,建構自己喜歡的住宅~還可以分期、分段執行;財務壓力較緩!
 雖然,不像商店能賺錢~但相較於一般透天厝(鳳山區),也不會昂貴許多!

【第二模式:合建模式】
這個構想~是在假設自己無法獨立完成,或是土地面積太大時,所準備的備案!
 ※有些法拍案件~無法分割!
第二模式,其實只是因為面積(總額)過大,而採取的「合夥」方式!
1.同樣的~先取得土地!
 若土地總價過高時~可以與友人共同投資,可採取共同持有(持分),或進行分割!
 當然,若有相當資金與信心~可以先自行購入,然後出售部分土地(獲利)。
2.當有閒錢時~再蓋房子!
 可依雙方(合夥人)的互動關係~一起蓋房子,也可分先後蓋房子!

【第三模式之混合創意起源】
這個構想類似「造鎮」~已經有「商業模式」的性質;而前二個模式~只是打造自宅!
所以,需要先說明:整個創意的混合來源!

引用的相關構想、創意、方法,簡述如下:
1.經濟負荷與理想:想打造自己的住宅~也是未來筆者夫妻養老的自宅!
 ※自建~才能貼近自己想要的住宅風格!
2.「智慧照護」專案(2017年)的提醒~「老年」,已距離我們不久了!
 ※「平均年齡」的增加~若無意外,老年就會來到!
 ※「長期照護」已是趨勢~單獨個體,不容易擁有平價且便利的照護!
 ※老年的「看護」需求~即使生活還能自理,也會需要有人來照顧!
 ※老年的「醫護」需求~如果社區有常駐護士、約聘醫師,會令人感到安心、便利!
3.現金流遊戲的卡片:「十畝荒地」的啟發~也是俗稱的「造鎮」,利潤較高! (養老年金)
 ※農地、丘陵、山坡、郊區~若無規劃目標,就會是「低價土地」!(取得成本考量)
 ※受友人影響~去屏東縣/萬丹鄉購買「紅豆餅」(好吃);然後,…
  路邊的廣告,多以「數百坪」為一筆,單坪價格不足一萬元。
  萬丹鄉,有「88號快速道路」連接~交通尚稱便利。
4.「土地用途變更」~須要較大面積,才能適用相應法規!()
 ※須事前請教專業人士~地目變更!
 ※園區面積~須要以「甲」為面積單位!
  面積換算~1甲=10分=2,934坪=0.96992公頃=9699.2平方公尺
5.「相約老年」~尋找志同道合的老友,共同打造未來家園! (合夥模式)
 ※非大企業、非財團~沒有龐大資金,就只能透過眾人集資的方式!
6.「規模經濟」的特性~可以適用「較低平均單價」的成本,並取得獲利。
 ※土地→園區~「量產」,才容易降低平均成本!
 ※「量大」~也有「議價」的空間!
 ※最重要的是:達「規模經濟」,附屬的服務、設施才能規劃與建構!

【第三模式:老人園區】
「整體規劃」~以園區方式,整體規劃;可持有、可租賃,並以規模經濟運作!
已有的構想如下:
1.「管理中心」:
 ※仿大樓管理~提供相關管理服務!(可自聘,或委外管理)
 ※應收取「服務費」~算是合夥企業的持續收入;也是股東的「養老金」!
2.「專業服務中心」:
 ※各類服務老人的相應服務~鐘點服務(清潔)、看護、護理、看診、…!
 ※依成本~可以採專門店、常駐(護士)、約聘(醫師)等方式,提供相關服務!
3.「生活機能中心」
 ※設置各類商店,以提供各類生活機能~例:生鮮超市、便利商店、輔具、…!
  註:規模夠大,採專店模式;規模不足~採專區模式!
 ※彌補生活機能的缺失~另可搭配外購、外送、物流~儘量提供便利性!
4.「生活環境規劃」
 ※整體環境,採取「低密度開發」方式~保留較大比率的綠地,供老人休閒與打發時間!
 ※提供一些附屬設施~如:涼亭、健身房(復健)、…
5.「集合式老人住宅」
 ※社會化趨勢~兒孫已外出,老人住宅單位以二房、三房為主即可!(老夫、老妻、看護)
 ※為減輕會員(老人)之負荷~較具規模的住宅區(住宅單位),較能降低成本與售價!
  註:「集合式」~只是意味著向「中央區」聚攏;筆者,不懂相關用詞!
 ※老人住宅:出售、租賃或混合方式,應均可採行!
6.「聯動服務中心」
 ※「老人住宅」的較高樓層~可以設置:民宿(旅館)、飲食店等!
 ※亦可提供:停車場或約聘交通業者(計程車、巴士、租車等)!
7.「外圍式自建住宅」
 ※為提供差異化服務~允許較具經濟實力之會員,購買園區土地供自建住宅使用。
  註:「土地出售」~亦即,代表了有相當獲利! (「都市規劃」後的土地價格)
 ※分售之土地,以「百坪」為單位;且以園區外圍週邊之土地為主。
  註:「外圍」~亦即,若臨道路則可開設獨立的對外大門!(呵呵)
 ※配合園區規劃~應要求切結「低密度開發」之規範!(類似住宅大樓管理公約)
   註:類似「住商混合的電梯大樓」~也是要收「管理費」!
8.其他
 ※族繁不及備載~日後想到,再補充!

【結語】
趨勢~會慢慢呈現出來!
 這種「老人園區」的創意理念~
 與過去企業、財團提出的「老年住宅」、「老人公寓」不同!

自由經濟的理念下~各種商品(服務),會因理念不同而出現「差異化」!
 筆者覺得:沒什麼不好!
嗯~還是期待能執行…

【後記】
本次分享,是以「高屏地區」的特性進行創意的建構與企劃;
不同區域~應該也不會差太多…
充其量~只是金額、需求量的差異而已!

「創意」產生的過程

【「創意」產生的過程】
○事件發生~觀察相關的事物、現象、產品、 …。

○產生感覺/企圖~理解並發現其「問題」或「不完美」;認為有改良、改善的意念。

○構思想法/方法~蒐集相關資訊;嘗試解決問題。

○創意具體化~構想解決方法。

○實踐創意~實做/試做新產品

○創意接受度~訊息(例:市場)反饋

○形成創意產品~出售或創業

【「創意產生」的結果】
創意產生的結果(有效型),大致分為:發明/創新、改良/改善;其產生的方式,概述如下:
1. 發明/創新~創造一個主題,以「課題達成」方式進行相關的程序;較不容易
2. 改良/改善~以「問題解決」方式進行相關的作業~較普遍

【「課題達成」的要件】
○型態:發明/創新!
 創造出新型態的產品~事物或服務。
  (可能也是解決現在的問題,但不是採用現正使用的技術、產品)
○難度:高!
 常由技術專業人員或突發靈感所完成。
 (※非本學園所要強調的方向。)
○要件:夢想!
 有時候是「夢想」本身,有時候是為了實現「夢想」而伴隨產生的新事物。

【「問題解決」的要件】
○型態:改良/改善!
 在現有的技術、產品的基礎上,加入新的創意元素,即可產生新的技術、產品。
○難度:易!
 藉由創意啟發、延伸、附加的方式來完成。
 ※亦即,本學園所想要強調的方向。
○要件:有心!
 願意用心,就有機會。
 部分的企圖心,可能僅是為了賺錢、出名、…

【結語】
如果,我們認真觀察週遭的事務~
我們就能發現:所謂的「進步」,「改良/改善」佔了絕大多數!
既然如此,在一個新興的年代裡~為何要覺得自己做不到?

只要有心,人人都可以展現自己的創意、品味!
共勉之。

【後記】
※許多管理知識(方法),都已經提供了系統性的問題解決方法可供參考;
 TQC、TPM、ZD、TPS、5S、…
 在上述方法中,含有許多小手法可供應用~
  QC Story、QC七大手法、QC新七大手法、 IE七大手法、…

※關於「創業」
並非每個人都適合~「創意產品」可考慮出售
有意創業者,可多學習些「財商」觀念與技巧

關鍵字:創意產業 創新 發明 創新 改良 改善

CIM創意啟發法00:「創意啟發法」緣起

【前言】
「創意啟發法」一詞~不是筆者創造的!

第一次看到這名詞與論述文章,大約在1990年代。
「創意啟發法」一詞~是一本月刊(好像是「品質月刊」)上的一篇報導文章!
該報導文章的標題,就是介紹&說明「創意啟發法」!

【創意啟發法】
基本上,筆者知道了其理念,但也將詳細內容忘了!
隱隱約約還記得~文中,列舉12個創意啟發的簡單方法;
雖簡單,但也足夠一般用於「對策改善」之用途了!

然而,「創意產業學園」需要這樣的知識與理念~觸動&引發一些創意!
所以,經過一番思考~「創意啟發法」一詞,就繼續沿用;即使,內容可能會有許多差異…!

【撰文】
有「需求」,就只創造了~
誰做?
看來,就只好由筆者動手來寫了!

未來,將陸續蒐集與記錄一些可以激發創意的方法~以供解決問題、提供創意之參考!
這些方法,將會包括:技巧、觀念、方法、…;原則上,沒太多的限制!
能抓到老鼠~就是好貓!

【結語】
不問結果,但求盡心!

創意案例分享04:「隨需服務」網

【創意名稱】
名稱:「網隨需服務」

【創意緣起】
「隨需服務」的概念,是「Service On Demand」,縮寫為:SOD。
此創意構想,是在「承攬網」創意之後,由傑瑀企業/劉總所提出~時間上,也是2015年!
此創意之當時,算是「承攬網」延伸創意,其同步的因素還包括「Uber」的新聞,及我們當時與蓋德科技的合作專案所提出的「智慧照護」中的配套服務措施!

【創意說明】
想像一下:如果,有個網站~能提供您需要的所有服務(不含違法交易),是否是很棒的點子!

在拍賣網站/購物網站中,主要是:「商品買賣」的關係!
然而,除了買賣之外~有更多的需求,是圍繞著「服務」的特性!

(註1:民法中,除了委任、僱傭、承攬之外,還有代理、仲介、…!)
(註2:嘿嘿~翻出「民法」,就可以建構許多專業網站了!當然,要懂IT技術才行!)

【網站意念】
網站,做為一個資訊交流/交換的平台!
這樣的網站~可以讓「服務需求方」與「服務供給方」能進行訊息的交換!甚至是:交易!

另外,輔助的措施:「電話客服中心 (Call Center)」~透過電話/穿戴裝置,能讓「VIP級會員」能夠隨時請求協助與服務;可以讓服務的幅度更為廣闊!
(「智慧照護」專案,針對老年人~他們並不熟悉現代的網路科技!電話,是更便利的方式!)

【架構檢視】
以簡單的電子商務架構來說明~
1.供給方:
 企業/個體戶
2.需求方
 實物商品/服務/諮詢/協助/…
3.金流
 現金交易(貨到付款、代收、…)/轉帳交易(轉帳、匯款、行動支付、…) /…
4.物流
 供方自有/需方自取/第三方物流/其他
5.平台/網站(虛擬環境)
 應用裝置考量:包括~個人電腦(PC/NB)、平板電腦、手機、穿戴裝置及其他可上網裝置
 相關程式(系統)考量:包括~Internet、Android、iOS、…等!
 作業的型態考量:包括~Web-Base、RWD、APP、…!
6.平台
 隨需服務網站(虛擬環境)/電話客服中心(實體環境)
7.其他

【實施門檻/注意事項】
1.供應鏈的聯繫、溝通與建構!
2.電話秘書(電話客服中心)維運
3.行銷推廣/知名度~需要時間的蘊釀!
4.網站收入:廣告、VIP會員費、異業結盟、第三方公證、…

【感言/結語】
需求,一直都在;科技,改變了載體的形式!
本案,規模應該會很大~意即,不好做!

呵呵~
現在做不到,不代表以後做不到!
我們做不到,不代表別人做不到!

嗯~還是期待能執行…
一下子做不到~就分段做過去吧!

創意案例分享03:承攬網

【創意名稱】
名稱:承攬網

【緣起:兼職業務需求】
在2015年,筆者與傑瑀企業/劉總討論相關合作事宜…
(其中,即討論到公司已有的web-based軟體、特殊應用APP)
其中,劉總提及:公司裡,還有很多資源可以運用!
筆者回應:放在倉庫裡,就是庫存!沒變成現金收入,還是沒輒!呵呵!
找人來賣?筆者認為可行,但無須造成公司的固定負擔!
產生的共識是:
1.兼職業務人員~可採取較高抽成比率;但並非公司員工(公司將無固定支出)
2.到「外包網」發布訊息~找「兼職業務」!

【狀況:外包網的問題】
到了「外包網」~總該要了解遊戲規則吧!
(註:筆者以前到外包網的身份是:找案件!)
換了身份,改為「找人才」!
看著、看著~總覺得有些不對!
(下圖:為近期截圖~2015.09更少;呵呵!)

(註:技術不佳~截圖未成功插入~2018.05.23搜尋資料!)
依「成交件數」排行~
第一名:84件
第二名:72件
第三名:53件

疑惑:
1.「104外包網」至少有十年以上的歷史!
2.首榜,才數十件~平均:每年不到十件!
(汗…接案人~能靠外包網過活嗎?)
小結:外包網的流量不足!

【繼續探索】
要做事~碰到了疑惑,總是要繼續探索:
1.看看其他外包網~似乎也是流量不足!
2.看看網路評價吧~似乎,沒有什麼正面的反饋!
小結:現行外包網的制度設計、收費機制~設計上,有瑕疵!

【瑕疵概述】
1. (主流) 發案免費~OK;但,接案人要先付費成為「VIP會員」~才能查詢案件!
 唉~會來接案,是想來多賺點錢;還沒賺到錢,就要先付錢!
 唉~為了能賺到錢,線負點錢吧!「X」~付了錢,也不保証能賺到錢!
2. 關係不明確~外包,只是個籠統的名詞!
3. 網站官方~沒有太多的資源、支援!
小結:
大型「外包網」~其母公司只是視外包網為充實產品線;只是點綴而非主業之一!
小型「外包網」~可能是資源不足(企劃),無力調整設計結構計,流量依然不足!

【機會來了】
需求,一直都在;而科技改變了載體的形式!
民法中,有「承攬」關係的描述;而在現實生活中,有常有「承攬」的行為!
如果,他人(外包網)做不好~我們願意做,就可能是我們的機會!
為免於與現有「外包網」的印象混淆~新的網站,將以「承攬網」命名!

【架構檢視】
1.市場需求
 「承攬」關係,一直在我們生活週遭;例如:裝潢、宅配、翻譯、…!
2.供需雙方的需求
 發案方:為了省錢(外包)、或為了找人才而發案;支付費用應該不是問題(如:人力銀行)!
 接案方:為賺錢而接案;無須再先付錢(VIP會員),是能接受的!若能有保障,則更加理想!
 雛型模式:仿「電話黃頁」、「淘寶網」模式~建構一個承攬關係的交易平台!
3.建站技術~OK!
 傑瑀企業,已有「電子商務網站」的設計能力~略做調整,即可因應需求!
4.文件支援系統~可行!
 基本文件:資訊安全、個資保護、…,可以進行修訂、編撰!
 支援文件:訂定「承攬關係」之相關文件,並增設承攬合約範例供應用!
5.收費模式~基本交易,不收費!(仿「淘寶網」)
6.建立「第三方公證」機制~提供「發案/接案」之公證保障,採雙向收費(仿「仲介業」)
7.財務評估~以傑瑀現行資源,新增網站(承攬網)僅是屬於「改良成本」,尚能負擔!)

【利益所在】
1.人脈資源:網站官方的特權!
 無關資安、個資問題~針對活絡的雙方會員,官方可以輕鬆致意!逐步建立圍繞在官方(傑瑀)之人脈、人力資源!
2.專家系統:藉助建站文件系統,可以建立法務、稅務等專業人士;即使要付費(也可能是志工),也是值得的付出!
3.名聲~可提升傑瑀的知名度,有良性循環之效果!
4.網站收入:廣告、第三方公證

【結語】
需求,一直都在;而科技改變了載體的形式!
近代,最令人振奮的技術:IT技術!
很多事務的變革,脫離不了IT技術!

嗯~快去結交懂IT技術的朋友吧!
嗯~創意不難;多觀察、多思考,就會有新創意!