創意案例分享09:「工具書/如何舉辦一場活動?」~經驗分享?知名度?

【楔子】
說明:這個「工具書」的構想~是由前陣子協助友人企劃而引起的意念!
呵呵~當時,在等「資料」…巧婦難為無米之炊!
 等著、等著~就開始企畫、撰寫未來可能用到的文件…
當時構想的工具書是:「如何舉辦一場活動?」
 哇~寫著、寫著,「範圍」真的很大!
 (挖~簡直是挖坑讓自己跳…)

【構想緣由】
需求:許多組織,會有舉辦活動的需求;承辦人若是「第一次」辦理,真是會因為「沒經驗」而感到心裡怕怕!
規模:這些組織,無論大小;可以涵蓋~NGO、NPO、營利事業、政府組織、團體、…
活動:可能是~演講、講座、授課、旅遊、展覽、宴會、…

試想~如果,有一本書(工具書、網路文章/部落格),能提供相關的資訊~您會不會參考?
更進一步:如果,其內容是如此詳盡、貼心,您會不會去買來當參考書?
筆者的結論(推論)是:寫的夠好~一定會有需求!
 當然,所謂「寫的夠好」~就必須是「夠好」!
 一個活動~如何規劃?包含了內容、時程、工作(人、事、時、地、物)、…
都說:「天下文章一大抄」…~對「工作人員(承辦人)」而言,也要有東西(內容)可抄…
 對承辦人而言~不求「知名天下」,也得是「把工作做好」!

對「工具書」的作者而言,有什麼好處?
 ○能出書~或許可以賺些稿費… (部落格文、業配文~可以吸引廣告)
 ○呈現自己對「專業(某類)」活動的企劃、規劃的能力與水準
 ○博取名聲,建立知名度
 ○其他…

【企劃創意】
為什麼在外界會有「結婚秘書」、「生命禮儀」、「公關企劃」等行業?
 因為:那很專業… (多數人,只會碰到一次,或很少的次數…);
 所以,因為:很重要~需要嚴肅看待,就交給專業人士去執行吧!

其他活動呢?自己動手做…;但,總有「第一次」吧!
 除天生思維細膩者能推導相關細節內容;其他人總會希望有資料可供參考!
所以,「工具書/如何舉辦一場活動?」應該會有其市場價值!
 (撰文所需心力、時間,能否由稿費、知名度等而得到合理反饋~不是筆者能衡量的!呵呵!)

下述,僅簡單描述活動種類與應有內容架構,供參考…
○活動種類:靜態、動態、混合
 ◎靜態類:展覽/展示、授課/講座/討論會、聯誼/餐會、銷售/拍賣/產品說明會、…
 ◎動態類:運動/競賽、交流/參觀/訪問、旅遊、遶境(宗教)、…
 ◎混合類:活動造勢(靜態宣示/展示+活動/健行/園遊會)、系列活動(混合了靜態、動態活動)、…

○活動企劃應有的內容架構、資訊
 ◎因果關係:(舉辦方)辦活動的目的是什麼?(參與方)希望得到什麼?
  所以,在規劃時~須要考慮雙方的需求;必要時,必須做出一些權衡!
 ◎時程規劃:(舉辦方)籌備活動需要時間!(參與方)決定參與活動也需要安排時間!
  所以,越複雜的活動~須要更多的前置時間!
 ◎預算規劃:(舉辦方)籌備活動需要的費用?(參與方)參加活動需要的費用?
  適當標注相關費用~能減少需多因「錢」而發生的問題!
 ◎活動因子:(舉辦方)為求活動效果,需要考慮許多相關因子…
  思考方向,可以參考:「食衣住行育樂」、「人事時地物」、「5W2H」、…!
 ◎作業安排:(承上)相關因子,是為了活動效果~其中,許多因子需要有「人」去完成…
  作業安排~須要檢視、安排對應的人員;必要時,還需要動用外部的資源!
  若活動複雜度很高~筆著會建議:依時程順序,製作「工作指令卡」,以利作業之執行!
 ◎作業檢視:(承上)檢視的作業,是希望最終結果能圓滿!缺了部份,或許會有遺憾…
  若活動重要度高~筆著會建議:製作「查檢表」,以便於檢視作業進度!
 ◎行程說明:(承辦方)應考慮活動參與人員的需求與感受,提供相關的行程說明資訊!
  無論時服務性質、收費性質~不讓參與人員心生「這是啥活動?」的感受!
 ◎佈置作業:(承辦方)應考慮活動順利進行而進行的活動佈置作業…
  例如:靜態活動的場地佈置、動態活動的路線探訪、…~該做的預備作業,也要花心力!
 ◎活動執行:(承辦人)應關注活動進行的狀態,並適時、適當處理一些意外狀況!
  隨時保持「例外處理」的心態,會有助於一些狀況處理的心情!
 ◎善後作業:(承辦方)應考慮活動結束後的善後工作~儘量為活動劃下完滿句點!
  絕大多數的活動~都有「善後」的作業;安排工作時,不可不慎!
 ◎活動檢討:(承辦單位)應於活動結束後,進行一些檢討、反饋!
  尤其是常舉辦活動的單位、屬於「例行性」活動~更需要不斷的改善,以求更佳的服務表現!
 ◎…

【後記說明】
「如何舉辦一場活動?」~這個創意命名,源自於一本書名:「如何閱讀一本書」!
 這本書很厚~筆者也沒看完! (嘻嘻~偷笑!)

「如何舉辦一場活動?」~這個創意的執行,筆者已經不再有太高的期望!
 不是「不寫」~而是不會有「一次寫完」的念頭!
 日後,或許會陸續寫…就針對已做過、或正在做的活動舉辦經驗,進行撰文與分享!

呵呵~只能算是想法上的分享;畢竟,不是筆者原有的專業!
先如上說明!
 呵呵…要碰運氣了~或許,筆者很快就寫出一些經驗分享;也許,…(就沒了!)

創意案例分享08:曾構想的「無人商店」(與AI無人商店~無關)

【楔子】
說明:這個「無人商店」的構想~與近期熱門的「AI無人商店」無關!
呵呵~這個構想是十多年前的笑鬧創意,隱約有其「可行性」!

【創意背景】
地點:「○○時代連鎖體系」(十元商品專賣店)
原因:人事聘僱問題~須聘僱員工照顧店面 (理貨、結帳、…)
原本照顧店面~是店主夫妻、一女、一兒;隨著兒女要回校上課,人力出現短缺。
此一時期,所有商品價格均為:十元;「非十元商品」均未列入!

【聘用工讀生】
問:「阿華,九月份~他們要回校上課了;沒人顧店,有何建議?」
答:「聘用『工讀生』吧!」
  「一個員工不足;二個員工則過剩;工讀生,採取時薪方式~二個,比較有彈性…」
問:「『工讀生』要怎麼挑?」
答:「在學學生,願意工讀賺錢~大概有幾類原因…」
  「1.賺零用錢~可能想買些東西,賺夠了也就可以走了;這類穩定度不佳,做不久…」
  「2.賺經驗~想學些經驗、技能;這類,還好…」(筆者當初參加工廠輔導~也是此類)
  「3.貼補家用、半工半讀~這類,穩定度最好~也比較懂得惜福…」
問:「嗯~那就這樣吧!」

答:「大哥~有沒有想過:不要找人顧店了?」
大哥:「行嗎?」

【良心商店】
筆者:「○○時代連鎖體系,才上路不久~缺的是:知名度!」
  「如果,產生一些損失,就當做花些成本做廣告…」
大哥:「怎麼說?」

筆者:「店裡能產生的損失,會有二類~偷錢、偷東西!」
  「偷錢~錢櫃做固定式、防護好些,也不一定偷得走!」
  「偷東西~不外乎『不給錢』、『少給錢』!」
大哥:「然後呢?」

筆者:「店裡本來就有些監視器~總有些嚇阻效果!」
  「嚇阻~當然是不一定有效;但也不必太介意!」
  「無人顧店,可以省下的費用(價值)約:1000元/日~損失低於此金額,就不算虧錢!」
  「如果用『搶』的~損失不會超過一萬元(錢櫃),然後…就可以上新聞了!」
大哥:「嗯,可以考慮;但,那要怎麼顧(店)呢?」

筆者:「採取『良心商店』的做法試試看!」
  「店內最大優勢是:計價簡單~都是『十元商品』;自己(顧客) 很容易結算!」
  「再製作一些說明文件(海報)~不找零(可先欠著)、沒帶錢(缺錢)留言、有事須聯繫、…」
  (相關討論細節內容~略)
  「開這樣的『良心商店』~先不談是否有損失,而製造的話題應該就夠本了!」
大哥:「嗯;可以考慮開一家這樣的店鋪!」

【後記說明】
「工讀生」順利聘用了~所以,總店沒變成「無人商店」!
 「良心商店」納入了考慮項目~但筆者後來赴陸工作,而未追蹤『未執行』的原因!

「無人商店」~這樣的構想不難,也一直在生活週遭出現!
 傳統型式:寺廟的香火箱、自動販賣機、無人化工廠…。
 近代型式:金融卡(及其衍生)、兌幣機、電子錢包、…等。

而,關於近年的「AI無人商店」~筆者的感受是…
 「實驗性質」大於「商業價值」~主要的目的是:技術測試、數據收集!
 這些實驗(測試)的結果,很可能對未來的商業模式造成衝擊;但,不是現在!
 對這些大型企業(阿里巴巴、統一)而言~新開無人商店的可能損失,根本就不是重點!

能對這些衝擊進行防範嗎? 筆者認為:不能!
但,在「AI(人工智慧)」還無法「自主思考」前~是不可能全面衝擊的!
真正的「AI(人工智慧)」何時會產生? 
要碰運氣了~或許,筆者看得到;也許,看不到!
 呵呵…

【後記】
人,還是人!
您能想像~機器人,做著一成不變、精準比例的食物,而您會認為這算是「美食」?
您能想像~機器設備,播著一音不差的音樂,而您會坐在演唱會中享受?

未來趨勢,可以想像…
但,來臨的「時間」~很難去預測…

都不是壞事!
(這章的描述有些亂~有感於曾經的創意,也有感於近代的變化!)

創意案例分享05:百坪庭園住宅→合夥→老人園區

【楔子】
這個創意,不算是成熟的創意!
會想到分享的原因~這個一連串的創意演變過程,可供參考!
※案例中,還有一些法規面的專業知識需要克服~有意者,需請教專業人士。

【創意名稱】
名稱:「百坪庭園住宅→合夥(合建)→老人園區」

試想一下~擁有一百坪土地,弄個「庭園住宅」如何?
 ※筆者在陸工作時~很喜歡「蘇州圓林」的型態!總覺得:那才是「豪宅」呀!
 ※筆者不喜歡已建好販售的透天厝、大樓~緊鄰其他住宅,又像個鴿子窩!

【第一模式:創意緣起】
最早的概念源起,大約在2011年左右~
筆者在「104法拍網」(http://www.104woo.com.tw/)中,搜尋「法拍屋」的相關資訊!

筆者意外去搜尋了「土地」~然後發現:「鳳山區」,有一些「四拍流標」的土地!
 這些土地面積達「百坪」以上,而單價甚至不足「五萬/坪」。
 註:1坪= 3.3058平方公尺
亦即:新台幣五百萬,可能取得百坪的土地!
 鳳山區的地理位置,算是衛星都市~沒有真正很偏僻的位置!
 土地算是平坦,僅臨近大寮區方向有丘陵。
※土地的分區、應用~需要專業人士的協助!(筆者未執行此創意~所以,還沒進行到這步驟)

執行面,可區分為二段~意即,另類的分期付款!
1.先取得土地~數百萬而已;
 ※前提假設~事前,就要確認能否合法蓋房子;
  註:農地,也有能蓋「農舍」的規範)
2.規劃自己的住宅
 ※筆者的構想~建物面積:佔地30坪;即:還有70坪可做為庭院(花園、涼亭、…);
  建坪:一樓30坪,二樓20坪(內縮;露台10坪),三樓10坪(再內縮;露台10坪);
  總建坪可達60坪~足夠筆者夫妻二人居住、使用。
 ※若建築成本~應該能控制在新台幣一仟萬元以內。
  以「六萬/坪」計算,需要360萬元;若以「十萬/坪」計算,需要600萬元;
  再考慮庭園的相關設施費用(筆者沒概念)~沒錢,就少花或不花!
3.小結:雖然創意構想還不完善~但執行過程是可以分段執行的!
 亦即,建構自己喜歡的住宅~還可以分期、分段執行;財務壓力較緩!
 雖然,不像商店能賺錢~但相較於一般透天厝(鳳山區),也不會昂貴許多!

【第二模式:合建模式】
這個構想~是在假設自己無法獨立完成,或是土地面積太大時,所準備的備案!
 ※有些法拍案件~無法分割!
第二模式,其實只是因為面積(總額)過大,而採取的「合夥」方式!
1.同樣的~先取得土地!
 若土地總價過高時~可以與友人共同投資,可採取共同持有(持分),或進行分割!
 當然,若有相當資金與信心~可以先自行購入,然後出售部分土地(獲利)。
2.當有閒錢時~再蓋房子!
 可依雙方(合夥人)的互動關係~一起蓋房子,也可分先後蓋房子!

【第三模式之混合創意起源】
這個構想類似「造鎮」~已經有「商業模式」的性質;而前二個模式~只是打造自宅!
所以,需要先說明:整個創意的混合來源!

引用的相關構想、創意、方法,簡述如下:
1.經濟負荷與理想:想打造自己的住宅~也是未來筆者夫妻養老的自宅!
 ※自建~才能貼近自己想要的住宅風格!
2.「智慧照護」專案(2017年)的提醒~「老年」,已距離我們不久了!
 ※「平均年齡」的增加~若無意外,老年就會來到!
 ※「長期照護」已是趨勢~單獨個體,不容易擁有平價且便利的照護!
 ※老年的「看護」需求~即使生活還能自理,也會需要有人來照顧!
 ※老年的「醫護」需求~如果社區有常駐護士、約聘醫師,會令人感到安心、便利!
3.現金流遊戲的卡片:「十畝荒地」的啟發~也是俗稱的「造鎮」,利潤較高! (養老年金)
 ※農地、丘陵、山坡、郊區~若無規劃目標,就會是「低價土地」!(取得成本考量)
 ※受友人影響~去屏東縣/萬丹鄉購買「紅豆餅」(好吃);然後,…
  路邊的廣告,多以「數百坪」為一筆,單坪價格不足一萬元。
  萬丹鄉,有「88號快速道路」連接~交通尚稱便利。
4.「土地用途變更」~須要較大面積,才能適用相應法規!()
 ※須事前請教專業人士~地目變更!
 ※園區面積~須要以「甲」為面積單位!
  面積換算~1甲=10分=2,934坪=0.96992公頃=9699.2平方公尺
5.「相約老年」~尋找志同道合的老友,共同打造未來家園! (合夥模式)
 ※非大企業、非財團~沒有龐大資金,就只能透過眾人集資的方式!
6.「規模經濟」的特性~可以適用「較低平均單價」的成本,並取得獲利。
 ※土地→園區~「量產」,才容易降低平均成本!
 ※「量大」~也有「議價」的空間!
 ※最重要的是:達「規模經濟」,附屬的服務、設施才能規劃與建構!

【第三模式:老人園區】
「整體規劃」~以園區方式,整體規劃;可持有、可租賃,並以規模經濟運作!
已有的構想如下:
1.「管理中心」:
 ※仿大樓管理~提供相關管理服務!(可自聘,或委外管理)
 ※應收取「服務費」~算是合夥企業的持續收入;也是股東的「養老金」!
2.「專業服務中心」:
 ※各類服務老人的相應服務~鐘點服務(清潔)、看護、護理、看診、…!
 ※依成本~可以採專門店、常駐(護士)、約聘(醫師)等方式,提供相關服務!
3.「生活機能中心」
 ※設置各類商店,以提供各類生活機能~例:生鮮超市、便利商店、輔具、…!
  註:規模夠大,採專店模式;規模不足~採專區模式!
 ※彌補生活機能的缺失~另可搭配外購、外送、物流~儘量提供便利性!
4.「生活環境規劃」
 ※整體環境,採取「低密度開發」方式~保留較大比率的綠地,供老人休閒與打發時間!
 ※提供一些附屬設施~如:涼亭、健身房(復健)、…
5.「集合式老人住宅」
 ※社會化趨勢~兒孫已外出,老人住宅單位以二房、三房為主即可!(老夫、老妻、看護)
 ※為減輕會員(老人)之負荷~較具規模的住宅區(住宅單位),較能降低成本與售價!
  註:「集合式」~只是意味著向「中央區」聚攏;筆者,不懂相關用詞!
 ※老人住宅:出售、租賃或混合方式,應均可採行!
6.「聯動服務中心」
 ※「老人住宅」的較高樓層~可以設置:民宿(旅館)、飲食店等!
 ※亦可提供:停車場或約聘交通業者(計程車、巴士、租車等)!
7.「外圍式自建住宅」
 ※為提供差異化服務~允許較具經濟實力之會員,購買園區土地供自建住宅使用。
  註:「土地出售」~亦即,代表了有相當獲利! (「都市規劃」後的土地價格)
 ※分售之土地,以「百坪」為單位;且以園區外圍週邊之土地為主。
  註:「外圍」~亦即,若臨道路則可開設獨立的對外大門!(呵呵)
 ※配合園區規劃~應要求切結「低密度開發」之規範!(類似住宅大樓管理公約)
   註:類似「住商混合的電梯大樓」~也是要收「管理費」!
8.其他
 ※族繁不及備載~日後想到,再補充!

【結語】
趨勢~會慢慢呈現出來!
 這種「老人園區」的創意理念~
 與過去企業、財團提出的「老年住宅」、「老人公寓」不同!

自由經濟的理念下~各種商品(服務),會因理念不同而出現「差異化」!
 筆者覺得:沒什麼不好!
嗯~還是期待能執行…

【後記】
本次分享,是以「高屏地區」的特性進行創意的建構與企劃;
不同區域~應該也不會差太多…
充其量~只是金額、需求量的差異而已!

創意案例分享03:承攬網

【創意名稱】
名稱:承攬網

【緣起:兼職業務需求】
在2015年,筆者與傑瑀企業/劉總討論相關合作事宜…
(其中,即討論到公司已有的web-based軟體、特殊應用APP)
其中,劉總提及:公司裡,還有很多資源可以運用!
筆者回應:放在倉庫裡,就是庫存!沒變成現金收入,還是沒輒!呵呵!
找人來賣?筆者認為可行,但無須造成公司的固定負擔!
產生的共識是:
1.兼職業務人員~可採取較高抽成比率;但並非公司員工(公司將無固定支出)
2.到「外包網」發布訊息~找「兼職業務」!

【狀況:外包網的問題】
到了「外包網」~總該要了解遊戲規則吧!
(註:筆者以前到外包網的身份是:找案件!)
換了身份,改為「找人才」!
看著、看著~總覺得有些不對!
(下圖:為近期截圖~2015.09更少;呵呵!)

(註:技術不佳~截圖未成功插入~2018.05.23搜尋資料!)
依「成交件數」排行~
第一名:84件
第二名:72件
第三名:53件

疑惑:
1.「104外包網」至少有十年以上的歷史!
2.首榜,才數十件~平均:每年不到十件!
(汗…接案人~能靠外包網過活嗎?)
小結:外包網的流量不足!

【繼續探索】
要做事~碰到了疑惑,總是要繼續探索:
1.看看其他外包網~似乎也是流量不足!
2.看看網路評價吧~似乎,沒有什麼正面的反饋!
小結:現行外包網的制度設計、收費機制~設計上,有瑕疵!

【瑕疵概述】
1. (主流) 發案免費~OK;但,接案人要先付費成為「VIP會員」~才能查詢案件!
 唉~會來接案,是想來多賺點錢;還沒賺到錢,就要先付錢!
 唉~為了能賺到錢,線負點錢吧!「X」~付了錢,也不保証能賺到錢!
2. 關係不明確~外包,只是個籠統的名詞!
3. 網站官方~沒有太多的資源、支援!
小結:
大型「外包網」~其母公司只是視外包網為充實產品線;只是點綴而非主業之一!
小型「外包網」~可能是資源不足(企劃),無力調整設計結構計,流量依然不足!

【機會來了】
需求,一直都在;而科技改變了載體的形式!
民法中,有「承攬」關係的描述;而在現實生活中,有常有「承攬」的行為!
如果,他人(外包網)做不好~我們願意做,就可能是我們的機會!
為免於與現有「外包網」的印象混淆~新的網站,將以「承攬網」命名!

【架構檢視】
1.市場需求
 「承攬」關係,一直在我們生活週遭;例如:裝潢、宅配、翻譯、…!
2.供需雙方的需求
 發案方:為了省錢(外包)、或為了找人才而發案;支付費用應該不是問題(如:人力銀行)!
 接案方:為賺錢而接案;無須再先付錢(VIP會員),是能接受的!若能有保障,則更加理想!
 雛型模式:仿「電話黃頁」、「淘寶網」模式~建構一個承攬關係的交易平台!
3.建站技術~OK!
 傑瑀企業,已有「電子商務網站」的設計能力~略做調整,即可因應需求!
4.文件支援系統~可行!
 基本文件:資訊安全、個資保護、…,可以進行修訂、編撰!
 支援文件:訂定「承攬關係」之相關文件,並增設承攬合約範例供應用!
5.收費模式~基本交易,不收費!(仿「淘寶網」)
6.建立「第三方公證」機制~提供「發案/接案」之公證保障,採雙向收費(仿「仲介業」)
7.財務評估~以傑瑀現行資源,新增網站(承攬網)僅是屬於「改良成本」,尚能負擔!)

【利益所在】
1.人脈資源:網站官方的特權!
 無關資安、個資問題~針對活絡的雙方會員,官方可以輕鬆致意!逐步建立圍繞在官方(傑瑀)之人脈、人力資源!
2.專家系統:藉助建站文件系統,可以建立法務、稅務等專業人士;即使要付費(也可能是志工),也是值得的付出!
3.名聲~可提升傑瑀的知名度,有良性循環之效果!
4.網站收入:廣告、第三方公證

【結語】
需求,一直都在;而科技改變了載體的形式!
近代,最令人振奮的技術:IT技術!
很多事務的變革,脫離不了IT技術!

嗯~快去結交懂IT技術的朋友吧!
嗯~創意不難;多觀察、多思考,就會有新創意!

創意案例分享02~社群經營經驗分享

【背景說明】
筆者在「臉書」中,常會去看自己哥哥的臉書社群~算是觀摩與學習!或許,當自己部落格內容充實到一定程度時,會運用「社群經營」來擴大參與的人群基礎!
所以,在家庭聚餐時~我向他請益「社群經營」的經驗與技巧!
我覺得可以採「案例分享」的方式,在這個學員中分享~或許,當讀者有創意產品想要實現商業化、有夢想要進行實踐化,可以借鏡!

【哥哥社群經驗分享】
●我哥創立的社群,我已知的有三個,如下圖(手機螢幕截圖):

花蓮愛SHOW假日市集(籌備中)

花蓮快樂農園

太陽魚家族

●他將經驗化為簡單的說明:
1. 四年級生、五年級生~是最有錢、有閑的族群。(註:1951~1960年間出生)
 2. 建立社群後~都是從自己的朋友開始,然後才會是朋友幫忙拉朋友!…而出現了朋友的朋友、…
 3. 有好事、有趣的事(活動)、…,一直在社群中貼文(無論重要與否),大家才會有參與感兒融入社群!(群組成員都可分享)
 4. 有好的想法,都會貼出來~然後,就會有人加入討論!熱絡參與氣氛!
 5. 「群主」,在初期會主導,但大家習慣後,就不必是主角!(與直播網站不同)
 6. 氣氛熱絡了,參與人員多了~就會邁入良性循環了!

案例一:花蓮愛SHOW假日市集(籌備中)
在舊群組中,發布了「假日市集」的想法~然後,就有一群人熱烈討論;接著,就開始了新社群的籌備活動;假日市集~相信很快就會實踐了!
(有想法→討論→籌備→實踐!)
筆者認為:
本案實現的機會非常高~這將會是:由一群「志工級」成員所創造出來的!
在「起心動念」方面,完全優於民間的「觀光夜市」(一窩蜂)、或是政府推動的「文創產業」(太理論),有更高的實現機會!
喜歡做好事~也是一種利基!

案例二:北濱國小(花蓮市)「彩繪太陽魚」
「太陽魚家族」~有點文創產業性質;希望透過相關的活動能賺到一些金錢,並從中提撥比率(含:募集經費),進行「曼波魚」的復育工作!
註:「太陽魚家族」的太陽魚~就是「曼波魚」,也稱為:翻車魚、翻車魨、頭魚。
近期,有人想到:為了讓民眾更能多看到「曼波魚」~有了「彩繪太陽魚」的想法…
一週時間~決定了:
彩繪方式:將「太陽魚」彩繪到空心磚上,然後再將「空心磚」貼到牆上!
實驗測試:已完成「太陽魚→空心磚」!空心磚為彩繪基材,預估數量400塊。
彩繪地點:花蓮市北濱國小圍牆 (學校~比公家機關容易溝通;不必學校花錢,不像一般公家單位的顧慮…圖利廠商、財產管理、…)
經費預算:
1. 油漆、器材~詢價時,廠商知道這目的後,主動表示願意以成本價出售
2. 牆壁清洗業者~願意打折優惠
所以,活動經費降到一萬多元即可;
需求經費不多~某成員(與會者)即宣稱:費用,他出了!
很簡單吧!
筆者認為:
(有了足夠的成員基礎) 想做好事,消息放出去;人多,好辦事!
這些人願意做好事,就自己能幫上忙的部份盡一份心力~還真不會有「人多,意見多」的問題!
真簡單!

【結語】
有心,路不遠!

 

創意案例分享01:「一頁企劃書」範例(「創意產業學園」計劃)

一般而言,企業主/有錢人~沒有時間去閱讀厚厚的企劃書,下場就是被壓著了!
當我們完成一項企劃案,而欲毛遂自薦&傳達訊息以引進外部資源,直接遞交「企劃書」並不是最佳的方式!
「一頁企劃書」~以「一頁(尺寸」的篇幅,傳遞主要的、摘要的訊息~便於目標對象的閱讀;若他有興趣,會通知您遞交詳細的企劃書!時效性,良好!
下述範例,是筆者撰寫的「一頁企劃書」(已刪除/修訂相關的人名與名詞),供讀者參考!


「創意產業學園」計畫

挖一個魚池,為下一代留個環境

撰稿:王○○ 2017.12.11

目標:
建構「闡述創意產業理念、啟發創意,並提供交流環境」的平台網站
.成為台灣唯一、也是最好的「創意啟發」的專業平台。
.塑造一個環境,給年輕一代留下更多的工作/生活的選項。
.培養更多的創意產業成果(SOHO、小企業、創意產品),為台灣注入新的活動力量!
我們的父執輩,創造了全世界「最勤奮民族」的奇跡(勞力密集);我們這一輩,受良好教育與承受長輩的資源,創造了讓台灣站上國際經濟舞台的奇跡(科技產業、技術密集、資本密集、大量生產);但下一代(草莓族及其後),方向在哪裡?
從「開發中國家」邁向「已開發國家」的過程中~「大企業」可能是唯一的趨勢下產物:而「大政府」、「大商圈」、「大教育」、「大○○」…,對年輕一代能有多少幫助?
「草莓族」並不適合「勞力密集」,「大量生產」的特性~這些特性,不應該是他們享有的生活! 他們也幾乎無法再超越這些前輩的奇跡!(守成?不進則退!)
年輕一輩在父母庇蔭之下,餓不死:他們的生活/工作,應該追求更多的色彩與選擇,他們適合的產業特性應該是:具有「個人化」、「特色化」、「客製化」、「分享成就」的小眾市場! (職涯~不應該只是「僱傭」關係,也可以是「委任」、「承攬」、「代理」、…等選擇)
這個網站的期望是:「創意啟發」,主要內容涵蓋:
.官網專區:提供「激發/衍生/延伸創意」的內容
.交流專區:提供創意同好的交流環境
夢想與期待:若能集結多個關聯的「小眾市場」,或許會整合成一個「大眾市場」~創造台灣的另一個奇跡! (例:淘寶網)
敝人沒有本錢給「魚」,也沒有技術可以教人「釣魚」~但,我希望挖一個「魚池」,讓台灣的後輩能於日後有「魚」可吃!

財務:
在「老王學園」主業的基礎上,承接「創意產業學園」網站,其所需投入的資源性質屬於「改良成本」~以「老王學園」擁有的資源,應可承受且不會衝擊營運狀況。

現狀:
「創意產業學園」雛型構想已完成,並獲「傑瑀企業」同意贊助網站所需相關資源;因貴公司之職缺、核心價值與存在價值~引起的發想:創造了雙方合作的機會!
另,貴公司承接「創意產業學園」企劃後,若網站機能達到預期成效,則還可依其潛在價值能有下述契機:
.發現人才~從創意交流中,能在第一時間發現人才(會員)。
.改良職涯社群~更多元化:除了「上班族」,還有其他身分的會員。
.改善承攬網~我方團隊另有「承攬市場/隨需服務」企劃,準備中!
.活絡夢想搖籃~創意啟發成功,會增加許多的SOHO、創意商品、夢想!

行動:
請王董事長○○先生能觀看王○○(附個人簡介)提案的「創意產業學園.ppt」,然後決定是否有意願承接本項提案。


【格式說明】
「一頁企劃書」的大致格式~
○主標題
○副標題~輔助理解計畫的目的(願景)
○內文結構~四項,簡潔扼要!
 ◎目標:敘述計畫的目標、目標!
 ◎財務:敘述財務預算的相關狀況!
 ◎現狀:現況概述!
 ◎行動:建議目標對象可採取的行動!

【提醒】
「一頁企劃書」~一頁(A4尺寸),就好!
超過一頁~就須要再刪減內容(太冗長);什麼東西都想放進去~就會放了一堆不必要的東西!