創意案例分享07A:「主從式APP」~延伸創意的方法介紹

【楔子】
這個創意~源自於傑瑀企業的「流行音樂歌手Fans APP」!

這個粉絲APP~從筆者知道其存在後,就一直保有高度的興趣!
 整個創意的架構,大約到了2017年下半年,才算是構思完整!
介紹的這項創意~算是以「已有產品」為基礎,進行「延伸創意」~可供參考!

【創意名稱】
名稱:「主從式APP」

【粉絲APP簡介】
試想一下~已有一個現成的APP (流行音樂歌手Fans APP),這個APP已有下列功能:
 ○主畫面
 ○最新消息
 ○聽歌
 ○MV
 ○社群
 ○商城
 ○播放介面
還缺什麼商業功能嗎?
 ※沒有遊戲!
  (這、這、…,就是:欠揍!)

【延伸創意緣起】
「流行音樂歌手Fans APP」的功能,與一般商業機能相比較~做下述聯想與演繹:
○主畫面  →基本畫面 (UI)
○最新消息 →主動推播 (促銷)
○聽歌   →具有聲音播放功能
○MV   →具有影像播放功能
○社群   →具有交誼、互動功能
○商城   →具有商務功能 (註:還有演唱會~線上購票、報名機能)
○播放介面 →具有娛樂功能

所以,依上述機能而言~一般商務功能都具備了!
然後呢?
大型企業,有自己的MIS部門,或者有足夠預算可以製作/推出自己的APP;
小企業呢?沒人、沒錢~想要,難啊!

筆者的想法是~「流行音樂歌手Fans APP」進行模組化!
 完成模組化後,商家(APP軟體客戶)即能自行修訂主畫面、影音文字訊息、…;
 而且,原設計中本身就有商品交易(商城)的功能!

軟體費用,可以採用租賃方式(月租型),負擔很輕!
 註:傑瑀企業的風格,喜歡「持續性收入」~即,可採「月租型」收費!
所以,新的創意產品~即將,誕生了!

【專案代號】
許多事情,在未公開前,常為了保持機密性,就會給予一個專案號!
 這個創業的代號,就是:「主從式APP」!
哈哈~「主從」二字,在IT專業中使用了很頻繁!
 單看名字~看不出啥東西的啦!

【命名由來】
為何叫做「主從式APP」?
 整個APP的架構,可分為:主系統(管理後台)、主會員APP、從會員APP!
 ※正確用詞、下述內容~要問傑瑀企業! 筆者,是跑龍套的!!
1. 主系統:管理後台,是雲端設計!
 相關的程式、資料~都在這裡!
2.主會員APP~相當於整組APP的最高首腦!
 位階:粉絲APP中的「歌手」、商用APP中的「店家」、公益APP中的「總會」!
3.從會員APP
 認同上述(主會員)服務之跟隨者(粉絲、會員、…)
由於APP的商務用途,具有主從關係~在策略研擬過程中,就命名為「主從式APP」!

【APP修訂】
為了能讓「流行音樂歌手Fans APP」變身為「泛用型商務APP」,就需要進行模組化!
 ※透過模組化~讓使用者(主會員)能自行操作,進行適當的商務識別與作業!
 ※當使用者(主會員)能自行操作~相對於傑瑀企業,亦不必時時刻刻再投入人力成本!
依劉總所言~這樣的構想,是可行的;也同意配合修訂程式!
 ※最難的程式主體已經完成~核心技術,已經突破!

商業化APP的目標:
1.「專注」:讓店家、團體擁有自己的系統,而不一定要仰賴社群軟體 (LINE、FB、…)。
2.「多元化」:讓店家、團體能自行管理會員、訊息傳送、商務資訊、…。
3.「平價化」:讓店家、團體都有能力消費得起自己的專用軟體。

【使用者介面】
重要的程式技術~由傑瑀企業負責修訂;
而筆者則針對「使用者介面」(操作特性),提出一些建言!

主系統/主會員APP的操作者~很多時候,將不會是由店主、會長親自操作;
所以,操作模式要儘量簡單:要讓「非IT專業」的人員,也能作業!
操作簡易的目標水準:
1.懂「打字」的人員~即可以發送推播訊息 (約當於:APP的簡訊)!
2.懂「照片」格式的人員~即可以發送、推播圖片訊息 (簡單的美工簡訊)!
3.懂「影音」格式的人員~即可以發送、推播影音訊息 (促銷錄音~總會吧)!

【系統版本】
傑瑀企業,雖然能穩定經營(硬體維護合約、報關軟體租賃),但畢竟仍為一家小公司!
為達「行銷」之目的,不可能投入龐大的行銷廣告費用;
故,僅能以原有的資訊、通訊專業,輔以必要的策略~逐步達到行銷/獲利的目的!

為此,筆者做了些許行銷的建議:版本差異化!
1.「免費公版」:
 ※閹割一部分商務功能~可應用於一般「非營利事業」、特定團體!
  註:不介意商務功能的小店家,也是能使用的啦!
2.「商務版」:
 ※完整的商務版本~足敷一般商家、店家使用!
3.「旗艦版」
 ※就是客製化服務囉~多個管理人、雲端空間、流量、…,~都可以商量了!

【小結/後記】
這個創意企劃所耗費的時間、心力很多…
至此,其實還未完…!

下一篇~還特別附上了特製的「行銷策略」!
 公司小,沒關係~搭配時勢,創造話題…就會有機會!

創意案例分享06:「工具書」~「微型企業版」的經營管理

【楔子】
前幾天(7/23),向臉書(Facebook)的友人留下一些訊息~願意「微型企業」提供一些建議!
 雖然,我的部落格還在三個月的計劃期(五月~七月)內;
 但八月後,撰文強度緩和後,「經營管理幕僚」的相關內容~
 若經過一些轉換(縮簡一些),可能可以給小企業、微型企業一些意見與建議!

剛開始~這個創意,不算是成熟的創意!
 也只是想讓自己練習思考~行有餘力,且看看對微型企業是否有些助益?!
 ※本文,是討論「營利事業」,而不包括政府組織、非營利事業。

【創意初始】
然後,在陸續的思索後…慢慢,有了一個雛形架構:
 以「微型企業的一生」為核心,描述:從創業前準備(規劃)、…、至微型企業結束!
 這其中,可以針對各階段的不同需求,提供、分享一些經營管理觀念上的建議!
如果,能「全程」完成~就是一本工具書了!

呵呵~構想一個創意,確實不難!
且,這個主題與「創意產業學園」也有些關聯!
哈哈!

【微型企業的一生】
以「微型企業的一生」為講述範圍,就是想將主題範圍縮小!
 註:相關的定義中,「微型企業」是人數小於五人的企業。
如此少的員工數,也就是「創業者」剛創辦該企業的階段!
最後,該微型企業或許會成長為「中、大型企業」,或許就因故而歇業了!
這樣的「一生」範圍,能講述的觀念就比較容易縮限在一個範疇內了!

筆者構思的「微型企業的一生」,各階段描述如下:
1.創業前準備
 創業前,總會有些事情要做;例如:創意、構想、企劃、…
2.創業初始
 開始走上了創業一條路~建立一個適當的商業模式!
3.創業前期
 測試構想中的商業模式是否可行?並適當的檢視與修正!
4.試煉期 (維運期)
 很嚴酷的考驗~產出、營收、利潤等,是否能讓企業存活下來?!
5.穩定期
 企業存活,並有適當的利潤!
6.轉變期 (成長或終止)
 微型企業,總不可能單純的永續經營!
 可能會有幾種變革:成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)!
 至此,算是終結了一家「微型企業」!

【輔助觀念】
1.「管理」
 ※除非是「管理顧問公司」~「管理」應該是重要工具、文化,而不該是核心業務!
2.「資訊」
 ※除非是屬於「資訊產業」~「資訊」應該是重要工具,而不該是核心技術!

【結語】
這項創意,將會加入到「老王學園」的架構中!
沒有特定的想法~就當作是一個趣事!

寫得完整,可以出本工具書;
寫不完整,就當作是記錄。
都不是壞事!

【後記】
增加一個議題~等同是擴張了一條戰線!增加了工作量(撰寫量)!
 修訂「老王學園」的架構、新增「微型企業版」的經營管理的架構與說明(尚未定名)!
哈哈…

還好~這只是部落格,沒有太多的時間壓力!

創意案例分享05:百坪庭園住宅→合夥→老人園區

【楔子】
這個創意,不算是成熟的創意!
會想到分享的原因~這個一連串的創意演變過程,可供參考!
※案例中,還有一些法規面的專業知識需要克服~有意者,需請教專業人士。

【創意名稱】
名稱:「百坪庭園住宅→合夥(合建)→老人園區」

試想一下~擁有一百坪土地,弄個「庭園住宅」如何?
 ※筆者在陸工作時~很喜歡「蘇州圓林」的型態!總覺得:那才是「豪宅」呀!
 ※筆者不喜歡已建好販售的透天厝、大樓~緊鄰其他住宅,又像個鴿子窩!

【第一模式:創意緣起】
最早的概念源起,大約在2011年左右~
筆者在「104法拍網」(http://www.104woo.com.tw/)中,搜尋「法拍屋」的相關資訊!

筆者意外去搜尋了「土地」~然後發現:「鳳山區」,有一些「四拍流標」的土地!
 這些土地面積達「百坪」以上,而單價甚至不足「五萬/坪」。
 註:1坪= 3.3058平方公尺
亦即:新台幣五百萬,可能取得百坪的土地!
 鳳山區的地理位置,算是衛星都市~沒有真正很偏僻的位置!
 土地算是平坦,僅臨近大寮區方向有丘陵。
※土地的分區、應用~需要專業人士的協助!(筆者未執行此創意~所以,還沒進行到這步驟)

執行面,可區分為二段~意即,另類的分期付款!
1.先取得土地~數百萬而已;
 ※前提假設~事前,就要確認能否合法蓋房子;
  註:農地,也有能蓋「農舍」的規範)
2.規劃自己的住宅
 ※筆者的構想~建物面積:佔地30坪;即:還有70坪可做為庭院(花園、涼亭、…);
  建坪:一樓30坪,二樓20坪(內縮;露台10坪),三樓10坪(再內縮;露台10坪);
  總建坪可達60坪~足夠筆者夫妻二人居住、使用。
 ※若建築成本~應該能控制在新台幣一仟萬元以內。
  以「六萬/坪」計算,需要360萬元;若以「十萬/坪」計算,需要600萬元;
  再考慮庭園的相關設施費用(筆者沒概念)~沒錢,就少花或不花!
3.小結:雖然創意構想還不完善~但執行過程是可以分段執行的!
 亦即,建構自己喜歡的住宅~還可以分期、分段執行;財務壓力較緩!
 雖然,不像商店能賺錢~但相較於一般透天厝(鳳山區),也不會昂貴許多!

【第二模式:合建模式】
這個構想~是在假設自己無法獨立完成,或是土地面積太大時,所準備的備案!
 ※有些法拍案件~無法分割!
第二模式,其實只是因為面積(總額)過大,而採取的「合夥」方式!
1.同樣的~先取得土地!
 若土地總價過高時~可以與友人共同投資,可採取共同持有(持分),或進行分割!
 當然,若有相當資金與信心~可以先自行購入,然後出售部分土地(獲利)。
2.當有閒錢時~再蓋房子!
 可依雙方(合夥人)的互動關係~一起蓋房子,也可分先後蓋房子!

【第三模式之混合創意起源】
這個構想類似「造鎮」~已經有「商業模式」的性質;而前二個模式~只是打造自宅!
所以,需要先說明:整個創意的混合來源!

引用的相關構想、創意、方法,簡述如下:
1.經濟負荷與理想:想打造自己的住宅~也是未來筆者夫妻養老的自宅!
 ※自建~才能貼近自己想要的住宅風格!
2.「智慧照護」專案(2017年)的提醒~「老年」,已距離我們不久了!
 ※「平均年齡」的增加~若無意外,老年就會來到!
 ※「長期照護」已是趨勢~單獨個體,不容易擁有平價且便利的照護!
 ※老年的「看護」需求~即使生活還能自理,也會需要有人來照顧!
 ※老年的「醫護」需求~如果社區有常駐護士、約聘醫師,會令人感到安心、便利!
3.現金流遊戲的卡片:「十畝荒地」的啟發~也是俗稱的「造鎮」,利潤較高! (養老年金)
 ※農地、丘陵、山坡、郊區~若無規劃目標,就會是「低價土地」!(取得成本考量)
 ※受友人影響~去屏東縣/萬丹鄉購買「紅豆餅」(好吃);然後,…
  路邊的廣告,多以「數百坪」為一筆,單坪價格不足一萬元。
  萬丹鄉,有「88號快速道路」連接~交通尚稱便利。
4.「土地用途變更」~須要較大面積,才能適用相應法規!()
 ※須事前請教專業人士~地目變更!
 ※園區面積~須要以「甲」為面積單位!
  面積換算~1甲=10分=2,934坪=0.96992公頃=9699.2平方公尺
5.「相約老年」~尋找志同道合的老友,共同打造未來家園! (合夥模式)
 ※非大企業、非財團~沒有龐大資金,就只能透過眾人集資的方式!
6.「規模經濟」的特性~可以適用「較低平均單價」的成本,並取得獲利。
 ※土地→園區~「量產」,才容易降低平均成本!
 ※「量大」~也有「議價」的空間!
 ※最重要的是:達「規模經濟」,附屬的服務、設施才能規劃與建構!

【第三模式:老人園區】
「整體規劃」~以園區方式,整體規劃;可持有、可租賃,並以規模經濟運作!
已有的構想如下:
1.「管理中心」:
 ※仿大樓管理~提供相關管理服務!(可自聘,或委外管理)
 ※應收取「服務費」~算是合夥企業的持續收入;也是股東的「養老金」!
2.「專業服務中心」:
 ※各類服務老人的相應服務~鐘點服務(清潔)、看護、護理、看診、…!
 ※依成本~可以採專門店、常駐(護士)、約聘(醫師)等方式,提供相關服務!
3.「生活機能中心」
 ※設置各類商店,以提供各類生活機能~例:生鮮超市、便利商店、輔具、…!
  註:規模夠大,採專店模式;規模不足~採專區模式!
 ※彌補生活機能的缺失~另可搭配外購、外送、物流~儘量提供便利性!
4.「生活環境規劃」
 ※整體環境,採取「低密度開發」方式~保留較大比率的綠地,供老人休閒與打發時間!
 ※提供一些附屬設施~如:涼亭、健身房(復健)、…
5.「集合式老人住宅」
 ※社會化趨勢~兒孫已外出,老人住宅單位以二房、三房為主即可!(老夫、老妻、看護)
 ※為減輕會員(老人)之負荷~較具規模的住宅區(住宅單位),較能降低成本與售價!
  註:「集合式」~只是意味著向「中央區」聚攏;筆者,不懂相關用詞!
 ※老人住宅:出售、租賃或混合方式,應均可採行!
6.「聯動服務中心」
 ※「老人住宅」的較高樓層~可以設置:民宿(旅館)、飲食店等!
 ※亦可提供:停車場或約聘交通業者(計程車、巴士、租車等)!
7.「外圍式自建住宅」
 ※為提供差異化服務~允許較具經濟實力之會員,購買園區土地供自建住宅使用。
  註:「土地出售」~亦即,代表了有相當獲利! (「都市規劃」後的土地價格)
 ※分售之土地,以「百坪」為單位;且以園區外圍週邊之土地為主。
  註:「外圍」~亦即,若臨道路則可開設獨立的對外大門!(呵呵)
 ※配合園區規劃~應要求切結「低密度開發」之規範!(類似住宅大樓管理公約)
   註:類似「住商混合的電梯大樓」~也是要收「管理費」!
8.其他
 ※族繁不及備載~日後想到,再補充!

【結語】
趨勢~會慢慢呈現出來!
 這種「老人園區」的創意理念~
 與過去企業、財團提出的「老年住宅」、「老人公寓」不同!

自由經濟的理念下~各種商品(服務),會因理念不同而出現「差異化」!
 筆者覺得:沒什麼不好!
嗯~還是期待能執行…

【後記】
本次分享,是以「高屏地區」的特性進行創意的建構與企劃;
不同區域~應該也不會差太多…
充其量~只是金額、需求量的差異而已!

創意案例分享04:「隨需服務」網

【創意名稱】
名稱:「網隨需服務」

【創意緣起】
「隨需服務」的概念,是「Service On Demand」,縮寫為:SOD。
此創意構想,是在「承攬網」創意之後,由傑瑀企業/劉總所提出~時間上,也是2015年!
此創意之當時,算是「承攬網」延伸創意,其同步的因素還包括「Uber」的新聞,及我們當時與蓋德科技的合作專案所提出的「智慧照護」中的配套服務措施!

【創意說明】
想像一下:如果,有個網站~能提供您需要的所有服務(不含違法交易),是否是很棒的點子!

在拍賣網站/購物網站中,主要是:「商品買賣」的關係!
然而,除了買賣之外~有更多的需求,是圍繞著「服務」的特性!

(註1:民法中,除了委任、僱傭、承攬之外,還有代理、仲介、…!)
(註2:嘿嘿~翻出「民法」,就可以建構許多專業網站了!當然,要懂IT技術才行!)

【網站意念】
網站,做為一個資訊交流/交換的平台!
這樣的網站~可以讓「服務需求方」與「服務供給方」能進行訊息的交換!甚至是:交易!

另外,輔助的措施:「電話客服中心 (Call Center)」~透過電話/穿戴裝置,能讓「VIP級會員」能夠隨時請求協助與服務;可以讓服務的幅度更為廣闊!
(「智慧照護」專案,針對老年人~他們並不熟悉現代的網路科技!電話,是更便利的方式!)

【架構檢視】
以簡單的電子商務架構來說明~
1.供給方:
 企業/個體戶
2.需求方
 實物商品/服務/諮詢/協助/…
3.金流
 現金交易(貨到付款、代收、…)/轉帳交易(轉帳、匯款、行動支付、…) /…
4.物流
 供方自有/需方自取/第三方物流/其他
5.平台/網站(虛擬環境)
 應用裝置考量:包括~個人電腦(PC/NB)、平板電腦、手機、穿戴裝置及其他可上網裝置
 相關程式(系統)考量:包括~Internet、Android、iOS、…等!
 作業的型態考量:包括~Web-Base、RWD、APP、…!
6.平台
 隨需服務網站(虛擬環境)/電話客服中心(實體環境)
7.其他

【實施門檻/注意事項】
1.供應鏈的聯繫、溝通與建構!
2.電話秘書(電話客服中心)維運
3.行銷推廣/知名度~需要時間的蘊釀!
4.網站收入:廣告、VIP會員費、異業結盟、第三方公證、…

【感言/結語】
需求,一直都在;科技,改變了載體的形式!
本案,規模應該會很大~意即,不好做!

呵呵~
現在做不到,不代表以後做不到!
我們做不到,不代表別人做不到!

嗯~還是期待能執行…
一下子做不到~就分段做過去吧!

創意案例分享03:承攬網

【創意名稱】
名稱:承攬網

【緣起:兼職業務需求】
在2015年,筆者與傑瑀企業/劉總討論相關合作事宜…
(其中,即討論到公司已有的web-based軟體、特殊應用APP)
其中,劉總提及:公司裡,還有很多資源可以運用!
筆者回應:放在倉庫裡,就是庫存!沒變成現金收入,還是沒輒!呵呵!
找人來賣?筆者認為可行,但無須造成公司的固定負擔!
產生的共識是:
1.兼職業務人員~可採取較高抽成比率;但並非公司員工(公司將無固定支出)
2.到「外包網」發布訊息~找「兼職業務」!

【狀況:外包網的問題】
到了「外包網」~總該要了解遊戲規則吧!
(註:筆者以前到外包網的身份是:找案件!)
換了身份,改為「找人才」!
看著、看著~總覺得有些不對!
(下圖:為近期截圖~2015.09更少;呵呵!)

(註:技術不佳~截圖未成功插入~2018.05.23搜尋資料!)
依「成交件數」排行~
第一名:84件
第二名:72件
第三名:53件

疑惑:
1.「104外包網」至少有十年以上的歷史!
2.首榜,才數十件~平均:每年不到十件!
(汗…接案人~能靠外包網過活嗎?)
小結:外包網的流量不足!

【繼續探索】
要做事~碰到了疑惑,總是要繼續探索:
1.看看其他外包網~似乎也是流量不足!
2.看看網路評價吧~似乎,沒有什麼正面的反饋!
小結:現行外包網的制度設計、收費機制~設計上,有瑕疵!

【瑕疵概述】
1. (主流) 發案免費~OK;但,接案人要先付費成為「VIP會員」~才能查詢案件!
 唉~會來接案,是想來多賺點錢;還沒賺到錢,就要先付錢!
 唉~為了能賺到錢,線負點錢吧!「X」~付了錢,也不保証能賺到錢!
2. 關係不明確~外包,只是個籠統的名詞!
3. 網站官方~沒有太多的資源、支援!
小結:
大型「外包網」~其母公司只是視外包網為充實產品線;只是點綴而非主業之一!
小型「外包網」~可能是資源不足(企劃),無力調整設計結構計,流量依然不足!

【機會來了】
需求,一直都在;而科技改變了載體的形式!
民法中,有「承攬」關係的描述;而在現實生活中,有常有「承攬」的行為!
如果,他人(外包網)做不好~我們願意做,就可能是我們的機會!
為免於與現有「外包網」的印象混淆~新的網站,將以「承攬網」命名!

【架構檢視】
1.市場需求
 「承攬」關係,一直在我們生活週遭;例如:裝潢、宅配、翻譯、…!
2.供需雙方的需求
 發案方:為了省錢(外包)、或為了找人才而發案;支付費用應該不是問題(如:人力銀行)!
 接案方:為賺錢而接案;無須再先付錢(VIP會員),是能接受的!若能有保障,則更加理想!
 雛型模式:仿「電話黃頁」、「淘寶網」模式~建構一個承攬關係的交易平台!
3.建站技術~OK!
 傑瑀企業,已有「電子商務網站」的設計能力~略做調整,即可因應需求!
4.文件支援系統~可行!
 基本文件:資訊安全、個資保護、…,可以進行修訂、編撰!
 支援文件:訂定「承攬關係」之相關文件,並增設承攬合約範例供應用!
5.收費模式~基本交易,不收費!(仿「淘寶網」)
6.建立「第三方公證」機制~提供「發案/接案」之公證保障,採雙向收費(仿「仲介業」)
7.財務評估~以傑瑀現行資源,新增網站(承攬網)僅是屬於「改良成本」,尚能負擔!)

【利益所在】
1.人脈資源:網站官方的特權!
 無關資安、個資問題~針對活絡的雙方會員,官方可以輕鬆致意!逐步建立圍繞在官方(傑瑀)之人脈、人力資源!
2.專家系統:藉助建站文件系統,可以建立法務、稅務等專業人士;即使要付費(也可能是志工),也是值得的付出!
3.名聲~可提升傑瑀的知名度,有良性循環之效果!
4.網站收入:廣告、第三方公證

【結語】
需求,一直都在;而科技改變了載體的形式!
近代,最令人振奮的技術:IT技術!
很多事務的變革,脫離不了IT技術!

嗯~快去結交懂IT技術的朋友吧!
嗯~創意不難;多觀察、多思考,就會有新創意!

創意案例分享02~社群經營經驗分享

【背景說明】
筆者在「臉書」中,常會去看自己哥哥的臉書社群~算是觀摩與學習!或許,當自己部落格內容充實到一定程度時,會運用「社群經營」來擴大參與的人群基礎!
所以,在家庭聚餐時~我向他請益「社群經營」的經驗與技巧!
我覺得可以採「案例分享」的方式,在這個學員中分享~或許,當讀者有創意產品想要實現商業化、有夢想要進行實踐化,可以借鏡!

【哥哥社群經驗分享】
●我哥創立的社群,我已知的有三個,如下圖(手機螢幕截圖):

花蓮愛SHOW假日市集(籌備中)

花蓮快樂農園

太陽魚家族

●他將經驗化為簡單的說明:
1. 四年級生、五年級生~是最有錢、有閑的族群。(註:1951~1960年間出生)
 2. 建立社群後~都是從自己的朋友開始,然後才會是朋友幫忙拉朋友!…而出現了朋友的朋友、…
 3. 有好事、有趣的事(活動)、…,一直在社群中貼文(無論重要與否),大家才會有參與感兒融入社群!(群組成員都可分享)
 4. 有好的想法,都會貼出來~然後,就會有人加入討論!熱絡參與氣氛!
 5. 「群主」,在初期會主導,但大家習慣後,就不必是主角!(與直播網站不同)
 6. 氣氛熱絡了,參與人員多了~就會邁入良性循環了!

案例一:花蓮愛SHOW假日市集(籌備中)
在舊群組中,發布了「假日市集」的想法~然後,就有一群人熱烈討論;接著,就開始了新社群的籌備活動;假日市集~相信很快就會實踐了!
(有想法→討論→籌備→實踐!)
筆者認為:
本案實現的機會非常高~這將會是:由一群「志工級」成員所創造出來的!
在「起心動念」方面,完全優於民間的「觀光夜市」(一窩蜂)、或是政府推動的「文創產業」(太理論),有更高的實現機會!
喜歡做好事~也是一種利基!

案例二:北濱國小(花蓮市)「彩繪太陽魚」
「太陽魚家族」~有點文創產業性質;希望透過相關的活動能賺到一些金錢,並從中提撥比率(含:募集經費),進行「曼波魚」的復育工作!
註:「太陽魚家族」的太陽魚~就是「曼波魚」,也稱為:翻車魚、翻車魨、頭魚。
近期,有人想到:為了讓民眾更能多看到「曼波魚」~有了「彩繪太陽魚」的想法…
一週時間~決定了:
彩繪方式:將「太陽魚」彩繪到空心磚上,然後再將「空心磚」貼到牆上!
實驗測試:已完成「太陽魚→空心磚」!空心磚為彩繪基材,預估數量400塊。
彩繪地點:花蓮市北濱國小圍牆 (學校~比公家機關容易溝通;不必學校花錢,不像一般公家單位的顧慮…圖利廠商、財產管理、…)
經費預算:
1. 油漆、器材~詢價時,廠商知道這目的後,主動表示願意以成本價出售
2. 牆壁清洗業者~願意打折優惠
所以,活動經費降到一萬多元即可;
需求經費不多~某成員(與會者)即宣稱:費用,他出了!
很簡單吧!
筆者認為:
(有了足夠的成員基礎) 想做好事,消息放出去;人多,好辦事!
這些人願意做好事,就自己能幫上忙的部份盡一份心力~還真不會有「人多,意見多」的問題!
真簡單!

【結語】
有心,路不遠!

 

創意案例分享01:「一頁企劃書」範例(「創意產業學園」計劃)

一般而言,企業主/有錢人~沒有時間去閱讀厚厚的企劃書,下場就是被壓著了!
當我們完成一項企劃案,而欲毛遂自薦&傳達訊息以引進外部資源,直接遞交「企劃書」並不是最佳的方式!
「一頁企劃書」~以「一頁(尺寸」的篇幅,傳遞主要的、摘要的訊息~便於目標對象的閱讀;若他有興趣,會通知您遞交詳細的企劃書!時效性,良好!
下述範例,是筆者撰寫的「一頁企劃書」(已刪除/修訂相關的人名與名詞),供讀者參考!


「創意產業學園」計畫

挖一個魚池,為下一代留個環境

撰稿:王○○ 2017.12.11

目標:
建構「闡述創意產業理念、啟發創意,並提供交流環境」的平台網站
.成為台灣唯一、也是最好的「創意啟發」的專業平台。
.塑造一個環境,給年輕一代留下更多的工作/生活的選項。
.培養更多的創意產業成果(SOHO、小企業、創意產品),為台灣注入新的活動力量!
我們的父執輩,創造了全世界「最勤奮民族」的奇跡(勞力密集);我們這一輩,受良好教育與承受長輩的資源,創造了讓台灣站上國際經濟舞台的奇跡(科技產業、技術密集、資本密集、大量生產);但下一代(草莓族及其後),方向在哪裡?
從「開發中國家」邁向「已開發國家」的過程中~「大企業」可能是唯一的趨勢下產物:而「大政府」、「大商圈」、「大教育」、「大○○」…,對年輕一代能有多少幫助?
「草莓族」並不適合「勞力密集」,「大量生產」的特性~這些特性,不應該是他們享有的生活! 他們也幾乎無法再超越這些前輩的奇跡!(守成?不進則退!)
年輕一輩在父母庇蔭之下,餓不死:他們的生活/工作,應該追求更多的色彩與選擇,他們適合的產業特性應該是:具有「個人化」、「特色化」、「客製化」、「分享成就」的小眾市場! (職涯~不應該只是「僱傭」關係,也可以是「委任」、「承攬」、「代理」、…等選擇)
這個網站的期望是:「創意啟發」,主要內容涵蓋:
.官網專區:提供「激發/衍生/延伸創意」的內容
.交流專區:提供創意同好的交流環境
夢想與期待:若能集結多個關聯的「小眾市場」,或許會整合成一個「大眾市場」~創造台灣的另一個奇跡! (例:淘寶網)
敝人沒有本錢給「魚」,也沒有技術可以教人「釣魚」~但,我希望挖一個「魚池」,讓台灣的後輩能於日後有「魚」可吃!

財務:
在「老王學園」主業的基礎上,承接「創意產業學園」網站,其所需投入的資源性質屬於「改良成本」~以「老王學園」擁有的資源,應可承受且不會衝擊營運狀況。

現狀:
「創意產業學園」雛型構想已完成,並獲「傑瑀企業」同意贊助網站所需相關資源;因貴公司之職缺、核心價值與存在價值~引起的發想:創造了雙方合作的機會!
另,貴公司承接「創意產業學園」企劃後,若網站機能達到預期成效,則還可依其潛在價值能有下述契機:
.發現人才~從創意交流中,能在第一時間發現人才(會員)。
.改良職涯社群~更多元化:除了「上班族」,還有其他身分的會員。
.改善承攬網~我方團隊另有「承攬市場/隨需服務」企劃,準備中!
.活絡夢想搖籃~創意啟發成功,會增加許多的SOHO、創意商品、夢想!

行動:
請王董事長○○先生能觀看王○○(附個人簡介)提案的「創意產業學園.ppt」,然後決定是否有意願承接本項提案。


【格式說明】
「一頁企劃書」的大致格式~
○主標題
○副標題~輔助理解計畫的目的(願景)
○內文結構~四項,簡潔扼要!
 ◎目標:敘述計畫的目標、目標!
 ◎財務:敘述財務預算的相關狀況!
 ◎現狀:現況概述!
 ◎行動:建議目標對象可採取的行動!

【提醒】
「一頁企劃書」~一頁(A4尺寸),就好!
超過一頁~就須要再刪減內容(太冗長);什麼東西都想放進去~就會放了一堆不必要的東西!