CIM創意啟發法02:「尺寸變化」

【前言】
「尺寸」~包括了:點、線(長度)、面(面積)、體積!
我們可以說:「尺寸」,其實充斥在我們生活的週遭環境!
 任何尺寸上的變化~都有相當的可能,形成一個「創意」!
 當然,這些創意的實現~會運用到一些簡單的方法;
 而筆者也說不出是先有蛋,還是先有雞?!

相關於「尺寸變化」的創意,筆者將其分為四大類!

【點】
「點」的變化較少~主要是:形狀、數量!
○形狀~運用「點」的軌跡,形成一些意象!
 ◎例:筆者小時後~有一種遊戲就是:依相當數量的點及數字,依序連成一個簡單圖樣。
○數量~「數大,便是美!」

【線】
「線」的變化~主要是:形狀、長度!
○形狀~直線、曲線;不同的直線、曲線,可以用於呈現一些意象!
 ◎曲線~透過不同的形狀,去呈現一些構圖而令人產生共鳴。
 ◎直線~透過一些直線的組合,可以呈現一些空間、立體的構圖,而令人產生共鳴。
 ◎混合~利用二層以上的組合、移動,呈現出類似動態的影像。
○長度~利用長度變化(加長、縮短),增加一些生活上的用途!常用的方式,如下:
 ◎摺疊(縮短收藏),例:摺疊尺
 ◎捲曲(捲曲收藏),例:捲尺、捲曲式數據線
 ◎伸縮(螺旋組合),例:伸縮桿
 ◎組合(平面、立體),例:鐵絲網、紗網、漁網、鋼管家具、傘骨、…

【面】
「面」的變化~主要是:形狀(曲面)、面積!
○形狀(曲面)~平面、曲面;其中,曲線可以用於一些意象!
 ◎曲面~透過不同的形狀,去呈現一些構圖而令人產生共鳴。
○面積~利用面積變化(變大、變小),增加一些用途!常用的方式,如下:
 ◎摺疊(縮小收藏),例:摺疊式太陽能電板、摺疊式紙袋(手提袋)、摺疊桌椅、紙箱、…
 ◎捲曲(捲曲收藏),例:瑜珈墊
 ◎變形(平面、分割),例:拼圖
 ◎組合(立體),例:立體模型、收藏盒、三層架、…

【體積】
「體積」的變化~主要是:比率(體積)的變化!
○固定比率
 ◎變大,例:形象地標(船、褲、帆、佛像、…)
 ◎變小,例:公仔、藝術品(朱銘的太極系列)、…
○非固定比率
 ◎壓縮,例:壓縮氣體、水刀
 ◎縮小,例:壓縮袋
 ◎放大,例:充氣類應用(牌樓、公仔、氣球、…)
 ◎組合,例:組合杯具組、多功能瑞士刀、積木、…
 ◎隱藏(收納),例:小空間運用之傢俱
 ◎變形(重組),例:變形金剛

【結語】
「尺寸」~是我們生活週遭最普遍的物理現象!
 透過一些方法,也就自然會造成不同的變化~去適應不同的需求!
「尺寸變化」,可能會有一些趣味、應用、…;也許,透過這些變化能會產生新的商業價值!

補述:
上文,以尺寸為出發點~點、線、面、體積;
 而,引用方法則為:數量、組合、摺疊、捲曲、伸縮、變形、壓縮、縮小、放大、隱藏、…
其實,還有更多了構思可以加入改良、改善!
(上述,還未加入物理、化學的延伸…)

在智慧財產權方面~有「造型專利」,這部份只要不去碰觸他人的權利,還有很廣泛的應用範圍!
注意觀察我們生活週遭,不是有許多的商品都是這類的衍生品嗎?
創意~真的不難!
共勉之!

CIM創意啟發法01:「ECRS分析」

【前言】
「刪除、簡化、合併、重排」~這個方法,是筆者在大學時期(30年前)由教授教導而知道的方法!

時空變遷後~網路資料很發達;再回首(搜尋)~已有特定的名詞:「ECRS分析」
○刪除 (Eliminate)
○簡化 (Simplify)
○合併 (Combine)
○重排 (Rearrange)

備註說明:
1.部分內容,擷取於網路~但,仍以筆者的思緒撰寫本文!
 ※有意更深入了解者~上網搜尋「ECRS分析」即可!
2.「ECRS分析」~原用於作業流程的分析與改善;但,本文是改寫為「創意啟發法」的一環。

【創意啟發】
「站在巨人的肩膀上,看得更遠!」
在已有的產品上,加入「刪除、簡化、合併、重排」的理念~
 就可以有一些變化,然後產出「新產品」!

○刪除 (Eliminate) ~這個方法最簡單!
 把不必要的設計、功能、…等,進行刪除!
 刪除的好處,就是:減少浪費、降低成本!
 筆者以前關注「價值分析/價值工程 (VA/VE)」~而現在的白話文就是:CP值(性價比)!
 成本低→售價低~在「M型化社會」裡,就會有其市場價值!

○簡化 (Simplify)~這個方法也不複雜!
 相關的設計、功能、…等,若無法刪除~就簡化吧!!
 刪除,可以降低成本;而簡化,則能維持基本性能!
 二者,同時進行~同樣有提升「CP值(性價比) 」的好處!

○合併 (Combine)
 話說天下大勢:「合久必分、分久必合」~哈哈,跑題了!
 其實,不難想像~「合併」可以提高性能;部分共用的設計,會降低總合成本!
 「二合一」的設計,如鐵槌的一端設計為拔釘裝置;
 「多合一」的瑞士刀;
 「All in One」的主機板;
 …
 這些都是典型的合併設計理念!

○重排 (Rearrange)
 上述三法都無法改善時~重排吧!!
 30年前聽過的故事~曾經,台灣的「PC產業」就經常有這類的創舉!
  有主機板設計的公司~購買了IBM的個人電腦,然後就拆了…
  其中,主機板上的零件~先予以登記(記錄)、照相~然後,就全拔掉了;
  空主機板~先將正面、背面的電路(銅膜線路)予以繪製(記錄)、照相~
   然後動用銑床,一層磨掉→記錄一層;…直到,全數拆解、記錄完成!
  這些紀錄組合出了原始設計~而,台灣廠商將這些設計全數重排!
  最終,新的主機板~面積更小、效率更高!
  (哈哈~這是仿冒/抄襲,不鼓勵;在此,只是用於解釋「重排」的意義!)
 在管理上~我們常用作業流程分析,且以「重排」方式進行改善!
 在其他實務面~也不必拘泥於傳統,也可以利用這種方法進行嘗試!

【結語】
「創意啟發法」的第一篇~延宕了很久!
也算是一個開始吧!

總是希望對讀者有些幫助~能夠達到觸動&引發一些創意的效果!
創意~真的不難!

【後記】
在大陸帶一群「夥伴」而在他們參悟成本系統後~
 他們問:老大,您當初怎能確定能建立成本系統,且教會我們?
 筆者答:造火箭,我不敢承諾;但,管理學上的東西~肯做,沒有理由不成功!

共勉之!

創意案例分享07B:「主從式APP」~行銷的創意構想

【楔子】
這個行銷創意~是做為小企業因應時勢的「行銷策略」!
構想的時間點,是在2017年第四季!
當筆者苦惱於如何行銷、獲利時~因注意到一個時事消息,而產生了如下的構想!

【創意名稱】
名稱:「主從式APP行銷策略」

【行銷緣起】
試想一下~有了產品,但沒賣出去…就是「庫存」!
 專人行銷? 要增加成本!   (人事薪資~為固定成本!)
 打廣告?  要廣告費!    (媒體~雖說生存不易,但要價也很高呀!)
 故事行銷? 總也要有故事呀!

2017年第三季,筆者注意到時事消息:「選舉」!
2018年底,將有選舉~而且還是「九合一選舉」!
 這代表了:會有很多「參選人」!
 也代表了這些參選人,會有很多「樁腳」、「粉絲」!!
所以,能不能藉助「話題」來達到行銷的目的?

【策略說明】
○「主從式APP」完成後~可以於「商店(Store)」上架;含:主會員、從會員APP。
○「主從式APP」~也算是「科技」產品;能讓「參選人」願意嘗試一下!
 ◎多數參選人~有政黨歸屬;找到各黨的黨部聯絡資訊→主動發函致意!
 ◎一位願意免費試用的參選人~可能會十位「樁腳」、一百位「粉絲」!
○創造話題、提高知名度~少數主會員APP被試用,會帶出大量的從會員APP下載量!
 ◎一個商務APP的大量下載~可能會短期站上下載榜首之位置,成為話題!
 ◎搭配官網資訊~即有可能持續有累積的效應!
○先量變,再質變~使用者多了,商機就自然會浮現了!
 ◎免費版的限制、功能等因素~可能會讓參選人要求服務提升→加值需求!
  ※不賒帳~沒有「落選風險」!
 ◎若參選人更捨得花錢~「商務版」就可以出售了! (不貴呀!)
○骨牌效應
 ◎選舉/參選人,代表的是:「團體」~其他的團體,也可以免費試用呀!
  ※團體,可以是:協會、企業內部、家族、同學、同好、…;沒啥限制!
 ◎使用者多了~「商務版」、「旗艦版」、「廣告」、「異業合作」、…,就來了!

【結語】
行銷,一定要靠廣告嗎?
 筆者想:應該是吧!(口碑,也是一種廣告!)
廣告,一定要花大錢嗎?
 筆者嘆:就算豁了大錢,也不一定能達到效益呀!

小企業,知名度不足~就只好想辦法!
 利用時勢、時事、自身優勢、…等,去創造出一些故事、話題、…!

筆者說:
 不敢說效益有多少;但,至少風險好控管!
 做到每一次都輸得起~至少,可以撐到「贏」為止!

【後記】
事實上,這個創意案~沒有施行!
 傑瑀人力不足,一時間程式修訂排不出人手;
 劉總也忙著其他的新創事業;
 最重要的是:老王於去年底,臨時抽腿…。
老王抽腿的原因~老王的茫然、迷惘;到2018年第二季~優先去建構了「部落格」!

呵呵~這個創意,就擺在這裡!
 有本事抄~儘管動手!
 有興趣談~要創意:找老王!要軟體:找劉總(唉~還事先找老王!)

創意案例分享07A:「主從式APP」~延伸創意的方法介紹

【楔子】
這個創意~源自於傑瑀企業的「流行音樂歌手Fans APP」!

這個粉絲APP~從筆者知道其存在後,就一直保有高度的興趣!
 整個創意的架構,大約到了2017年下半年,才算是構思完整!
介紹的這項創意~算是以「已有產品」為基礎,進行「延伸創意」~可供參考!

【創意名稱】
名稱:「主從式APP」

【粉絲APP簡介】
試想一下~已有一個現成的APP (流行音樂歌手Fans APP),這個APP已有下列功能:
 ○主畫面
 ○最新消息
 ○聽歌
 ○MV
 ○社群
 ○商城
 ○播放介面
還缺什麼商業功能嗎?
 ※沒有遊戲!
  (這、這、…,就是:欠揍!)

【延伸創意緣起】
「流行音樂歌手Fans APP」的功能,與一般商業機能相比較~做下述聯想與演繹:
○主畫面  →基本畫面 (UI)
○最新消息 →主動推播 (促銷)
○聽歌   →具有聲音播放功能
○MV   →具有影像播放功能
○社群   →具有交誼、互動功能
○商城   →具有商務功能 (註:還有演唱會~線上購票、報名機能)
○播放介面 →具有娛樂功能

所以,依上述機能而言~一般商務功能都具備了!
然後呢?
大型企業,有自己的MIS部門,或者有足夠預算可以製作/推出自己的APP;
小企業呢?沒人、沒錢~想要,難啊!

筆者的想法是~「流行音樂歌手Fans APP」進行模組化!
 完成模組化後,商家(APP軟體客戶)即能自行修訂主畫面、影音文字訊息、…;
 而且,原設計中本身就有商品交易(商城)的功能!

軟體費用,可以採用租賃方式(月租型),負擔很輕!
 註:傑瑀企業的風格,喜歡「持續性收入」~即,可採「月租型」收費!
所以,新的創意產品~即將,誕生了!

【專案代號】
許多事情,在未公開前,常為了保持機密性,就會給予一個專案號!
 這個創業的代號,就是:「主從式APP」!
哈哈~「主從」二字,在IT專業中使用了很頻繁!
 單看名字~看不出啥東西的啦!

【命名由來】
為何叫做「主從式APP」?
 整個APP的架構,可分為:主系統(管理後台)、主會員APP、從會員APP!
 ※正確用詞、下述內容~要問傑瑀企業! 筆者,是跑龍套的!!
1. 主系統:管理後台,是雲端設計!
 相關的程式、資料~都在這裡!
2.主會員APP~相當於整組APP的最高首腦!
 位階:粉絲APP中的「歌手」、商用APP中的「店家」、公益APP中的「總會」!
3.從會員APP
 認同上述(主會員)服務之跟隨者(粉絲、會員、…)
由於APP的商務用途,具有主從關係~在策略研擬過程中,就命名為「主從式APP」!

【APP修訂】
為了能讓「流行音樂歌手Fans APP」變身為「泛用型商務APP」,就需要進行模組化!
 ※透過模組化~讓使用者(主會員)能自行操作,進行適當的商務識別與作業!
 ※當使用者(主會員)能自行操作~相對於傑瑀企業,亦不必時時刻刻再投入人力成本!
依劉總所言~這樣的構想,是可行的;也同意配合修訂程式!
 ※最難的程式主體已經完成~核心技術,已經突破!

商業化APP的目標:
1.「專注」:讓店家、團體擁有自己的系統,而不一定要仰賴社群軟體 (LINE、FB、…)。
2.「多元化」:讓店家、團體能自行管理會員、訊息傳送、商務資訊、…。
3.「平價化」:讓店家、團體都有能力消費得起自己的專用軟體。

【使用者介面】
重要的程式技術~由傑瑀企業負責修訂;
而筆者則針對「使用者介面」(操作特性),提出一些建言!

主系統/主會員APP的操作者~很多時候,將不會是由店主、會長親自操作;
所以,操作模式要儘量簡單:要讓「非IT專業」的人員,也能作業!
操作簡易的目標水準:
1.懂「打字」的人員~即可以發送推播訊息 (約當於:APP的簡訊)!
2.懂「照片」格式的人員~即可以發送、推播圖片訊息 (簡單的美工簡訊)!
3.懂「影音」格式的人員~即可以發送、推播影音訊息 (促銷錄音~總會吧)!

【系統版本】
傑瑀企業,雖然能穩定經營(硬體維護合約、報關軟體租賃),但畢竟仍為一家小公司!
為達「行銷」之目的,不可能投入龐大的行銷廣告費用;
故,僅能以原有的資訊、通訊專業,輔以必要的策略~逐步達到行銷/獲利的目的!

為此,筆者做了些許行銷的建議:版本差異化!
1.「免費公版」:
 ※閹割一部分商務功能~可應用於一般「非營利事業」、特定團體!
  註:不介意商務功能的小店家,也是能使用的啦!
2.「商務版」:
 ※完整的商務版本~足敷一般商家、店家使用!
3.「旗艦版」
 ※就是客製化服務囉~多個管理人、雲端空間、流量、…,~都可以商量了!

【小結/後記】
這個創意企劃所耗費的時間、心力很多…
至此,其實還未完…!

下一篇~還特別附上了特製的「行銷策略」!
 公司小,沒關係~搭配時勢,創造話題…就會有機會!

創意案例分享06:「工具書」~「微型企業版」的經營管理

【楔子】
前幾天(7/23),向臉書(Facebook)的友人留下一些訊息~願意「微型企業」提供一些建議!
 雖然,我的部落格還在三個月的計劃期(五月~七月)內;
 但八月後,撰文強度緩和後,「經營管理幕僚」的相關內容~
 若經過一些轉換(縮簡一些),可能可以給小企業、微型企業一些意見與建議!

剛開始~這個創意,不算是成熟的創意!
 也只是想讓自己練習思考~行有餘力,且看看對微型企業是否有些助益?!
 ※本文,是討論「營利事業」,而不包括政府組織、非營利事業。

【創意初始】
然後,在陸續的思索後…慢慢,有了一個雛形架構:
 以「微型企業的一生」為核心,描述:從創業前準備(規劃)、…、至微型企業結束!
 這其中,可以針對各階段的不同需求,提供、分享一些經營管理觀念上的建議!
如果,能「全程」完成~就是一本工具書了!

呵呵~構想一個創意,確實不難!
且,這個主題與「創意產業學園」也有些關聯!
哈哈!

【微型企業的一生】
以「微型企業的一生」為講述範圍,就是想將主題範圍縮小!
 註:相關的定義中,「微型企業」是人數小於五人的企業。
如此少的員工數,也就是「創業者」剛創辦該企業的階段!
最後,該微型企業或許會成長為「中、大型企業」,或許就因故而歇業了!
這樣的「一生」範圍,能講述的觀念就比較容易縮限在一個範疇內了!

筆者構思的「微型企業的一生」,各階段描述如下:
1.創業前準備
 創業前,總會有些事情要做;例如:創意、構想、企劃、…
2.創業初始
 開始走上了創業一條路~建立一個適當的商業模式!
3.創業前期
 測試構想中的商業模式是否可行?並適當的檢視與修正!
4.試煉期 (維運期)
 很嚴酷的考驗~產出、營收、利潤等,是否能讓企業存活下來?!
5.穩定期
 企業存活,並有適當的利潤!
6.轉變期 (成長或終止)
 微型企業,總不可能單純的永續經營!
 可能會有幾種變革:成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)!
 至此,算是終結了一家「微型企業」!

【輔助觀念】
1.「管理」
 ※除非是「管理顧問公司」~「管理」應該是重要工具、文化,而不該是核心業務!
2.「資訊」
 ※除非是屬於「資訊產業」~「資訊」應該是重要工具,而不該是核心技術!

【結語】
這項創意,將會加入到「老王學園」的架構中!
沒有特定的想法~就當作是一個趣事!

寫得完整,可以出本工具書;
寫不完整,就當作是記錄。
都不是壞事!

【後記】
增加一個議題~等同是擴張了一條戰線!增加了工作量(撰寫量)!
 修訂「老王學園」的架構、新增「微型企業版」的經營管理的架構與說明(尚未定名)!
哈哈…

還好~這只是部落格,沒有太多的時間壓力!

CIM創意啟發法00:「創意啟發法」緣起

【前言】
「創意啟發法」一詞~不是筆者創造的!

第一次看到這名詞與論述文章,大約在1990年代。
「創意啟發法」一詞~是一本月刊(好像是「品質月刊」)上的一篇報導文章!
該報導文章的標題,就是介紹&說明「創意啟發法」!

【創意啟發法】
基本上,筆者知道了其理念,但也將詳細內容忘了!
隱隱約約還記得~文中,列舉12個創意啟發的簡單方法;
雖簡單,但也足夠一般用於「對策改善」之用途了!

然而,「創意產業學園」需要這樣的知識與理念~觸動&引發一些創意!
所以,經過一番思考~「創意啟發法」一詞,就繼續沿用;即使,內容可能會有許多差異…!

【撰文】
有「需求」,就只創造了~
誰做?
看來,就只好由筆者動手來寫了!

未來,將陸續蒐集與記錄一些可以激發創意的方法~以供解決問題、提供創意之參考!
這些方法,將會包括:技巧、觀念、方法、…;原則上,沒太多的限制!
能抓到老鼠~就是好貓!

【結語】
不問結果,但求盡心!

創意案例分享04:「隨需服務」網

【創意名稱】
名稱:「網隨需服務」

【創意緣起】
「隨需服務」的概念,是「Service On Demand」,縮寫為:SOD。
此創意構想,是在「承攬網」創意之後,由傑瑀企業/劉總所提出~時間上,也是2015年!
此創意之當時,算是「承攬網」延伸創意,其同步的因素還包括「Uber」的新聞,及我們當時與蓋德科技的合作專案所提出的「智慧照護」中的配套服務措施!

【創意說明】
想像一下:如果,有個網站~能提供您需要的所有服務(不含違法交易),是否是很棒的點子!

在拍賣網站/購物網站中,主要是:「商品買賣」的關係!
然而,除了買賣之外~有更多的需求,是圍繞著「服務」的特性!

(註1:民法中,除了委任、僱傭、承攬之外,還有代理、仲介、…!)
(註2:嘿嘿~翻出「民法」,就可以建構許多專業網站了!當然,要懂IT技術才行!)

【網站意念】
網站,做為一個資訊交流/交換的平台!
這樣的網站~可以讓「服務需求方」與「服務供給方」能進行訊息的交換!甚至是:交易!

另外,輔助的措施:「電話客服中心 (Call Center)」~透過電話/穿戴裝置,能讓「VIP級會員」能夠隨時請求協助與服務;可以讓服務的幅度更為廣闊!
(「智慧照護」專案,針對老年人~他們並不熟悉現代的網路科技!電話,是更便利的方式!)

【架構檢視】
以簡單的電子商務架構來說明~
1.供給方:
 企業/個體戶
2.需求方
 實物商品/服務/諮詢/協助/…
3.金流
 現金交易(貨到付款、代收、…)/轉帳交易(轉帳、匯款、行動支付、…) /…
4.物流
 供方自有/需方自取/第三方物流/其他
5.平台/網站(虛擬環境)
 應用裝置考量:包括~個人電腦(PC/NB)、平板電腦、手機、穿戴裝置及其他可上網裝置
 相關程式(系統)考量:包括~Internet、Android、iOS、…等!
 作業的型態考量:包括~Web-Base、RWD、APP、…!
6.平台
 隨需服務網站(虛擬環境)/電話客服中心(實體環境)
7.其他

【實施門檻/注意事項】
1.供應鏈的聯繫、溝通與建構!
2.電話秘書(電話客服中心)維運
3.行銷推廣/知名度~需要時間的蘊釀!
4.網站收入:廣告、VIP會員費、異業結盟、第三方公證、…

【感言/結語】
需求,一直都在;科技,改變了載體的形式!
本案,規模應該會很大~意即,不好做!

呵呵~
現在做不到,不代表以後做不到!
我們做不到,不代表別人做不到!

嗯~還是期待能執行…
一下子做不到~就分段做過去吧!