【寫在前面…】
本篇文章，並不是要幫「傑瑀企業」打廣告！
以此文章做為「資源檢視」的案例～藉助「傑瑀企業」的資源，可以說明有些創意構想是具有「可行性」的！
在後續的創意案例分享中，是可以藉助此資源讓創意具象化！若無此資源～則須委外而增加一些費用！
所以，「資源檢視」會是創意實現的一個重要因子！

【傑瑀企業基本資訊】
企業主：劉紹傑
公司名稱：傑瑀企業有限公司(代表號；以後會簡稱：「傑瑀」或「傑瑀企業」)
地址：高雄市球場路21號
網址：http://www.ezrun.com.tw/

【劉紹傑基本資訊】
(網路搜尋資訊)
●傑瑀企業有限公司／董事長
●國群網通有限公司／總經理
●蓋德科技股份有限公司／(智慧照護事業) 總經理
●聯合國際行動支付股份有限公司／董事
●妙蓮華心靈音樂股份有限公司／董事
●教育部定講師／講字第105208號
●義守大學／講師
●臺灣東風創意行銷與管理協會／理事
●高雄市投資與創新管理學會／顧問
●高雄市聖帝文化交流協會／資訊顧問
●中華兩岸通關商檢協會／資訊顧問

【傑瑀企業之概約沿革】
（說明：筆者認識劉總，約20年；這是筆者之印象描述～而非傑瑀企業之實際沿革！）
劉總，1996年創業(傑瑀行)；
從「系統維護合約」(電腦維護、硬體類)起家，以「中小企業的外包MIS」自許；
約在2000年代初期，與「大容電腦」合作，成為「報關軟體」的南部代理商(軟體類)；
當企業逐漸站穩後，再繼續跨入「網站架設」、「電子商務」、「APP設計」、「Web軟體設計」、…。

【傑瑀企業資源檢視】
透過上述訊息，我們可以了解「傑瑀企業」已有一些技術、資源可供應用，列表如下：
●主要能力與資源：
○電腦與週邊設備的維護、維修能力 (傑瑀，亦為「聯強國際」黃金經銷商、「捷元電腦」Ａ級經銷商)
○報關軟體、報關實務授課(劉紹傑)
○軟體設計能力(電子商務、RD網站、Web軟體、APP)
○員工專長屬性：硬體維修、軟體設計、客戶服務
●延伸能力與資源
○物流
○金流
○人脈

【結語】
清楚知道「資源」所在～當創意出現時，就會知道如何實現！
若實現創意的資源有所缺失～則需要自己設法籌集，或向外求援！

呵呵～有了上述說明，日後進行創意案例分享時，才會比較不像「天馬行空」般的亂扯一通！

【創意產業】說明
創意產業～在現有的產品、服務、技術之基礎上，能加入個人的構想、創意、工具改良，使其具有特色的過程，並具象化而產生新的產品；即可稱為：創意產品；若市場接受度高，甚至可以形成新的產業，稱之為：創意產業。
註：相較於「創新」～「改良」會比較簡單，而較不會受限於「學歷」、「技術」之約制。

【創意構想】的產生
1. 有某些期望或夢想，而產生的想法。（例如：想飛！）
2. 針對現有產品、服務、技術，產生的某些想法～
2.1發現其問題，而想要改善。(例如：緊急剎車，令煞車卡死→ABS：防鎖死煞車系統)
2.2 或，想進行某些改變而更具特色。(例如：改變月餅的內餡，變成另一種口味)

【創意特性與產品】
將創意構想進行具象化，令現有產品、服務、技術產生一些變化～改良、改善、簡化、完善、個人化、紀念性、差異性、趣味性、觀賞性、藝術性、…
當構想實現時，即可稱之為：創意產品(服務、技術)！
完成此階段後，產品或許無市場價值而被放棄；也可能有其市場價值，而發明人將創意構想出售或將產品鋪陳上市！

【商業化／市場化】
當創意產品進行上市，將會直接受到市場的考驗(產品接受度，例如：月餅新口味)，也可能還是會受到就有商品／替代商品的挑戰(例如：鋰電池vs鎳氫電池)，甚至受到抄襲者的突襲(例如：日本的真空斷熱悶燒鍋vs台灣的泡棉斷熱悶燒鍋)、…。
撐得下來～就可以視此產品完成商業化／市場化。

【創意產業】
當產品能穩定生存下來，且能為需求大眾所接受(市場夠大)～甚至，可以形成一個新興產業！

【其他案例】
創意產業範例：美濃窯、台式創意美食、拍賣網、人力銀行、房仲網、…

【結語】
敢想、敢做～就會有機會！
不必執著於「高科技」～我們可以關注其應用，但不必迷信！
看看我們的生活週遭，還是有許多「傳統產業」、「傳統產品」；雖然，科技改變了許多事物(生產、運輸、…等方式)，但許多基本需求似乎沒有改變！

引言：需求，一直都在；科技，改變了載體！

 

【求學時代】
學生時代，喜歡看書；閱讀種類很雜！
當時，也看過一些傳記；其中，當然也有一些「白手起家」的故事！
～心裡想：我們沒機會了～機會，都讓您們做掉了！
已經不記得當時的心境～到底是「羨慕忌妒恨」，還是沒信心！

【學習商業經營】
筆者，算是怪胎～會做一些「上班族」不太能理解的事！
在2004年～2007年間，我以自己的管理專長，向一位兄長進行交換：他教我「商業經營」之道！ (這是交換～沒有工資、顧問費，也不必支付學費！)
我習慣上稱其為：「大哥」(以下同；目前未向其詢問意願，不便洩漏姓名)！
簡單的背景介紹：大哥～曾開過七間「錄影帶出租店」、南區(高、屏、南)最大的錄影帶／影音光碟經銷商、影音公會／理事長！
當時，我跟隨大哥出入許多企業／店家學習(見習)他的經商過程；而在他公司裡，則協助一些管理作業的改善：評估該影音行業之前景(MOD剛起步)、轉行／跨業的可行性、其他商機之評估、…

【楔子】
某次過程，跟著大哥與另一家公司談一批影音光碟；
(註：跟隨過程，我都不准發問～不能破壞他的商業談判佈局；事後，有問則必答！)
會後，筆者用二頁紙～劃了一些曲線圖、摘要文字，顯示了一項特性(決策結果：略)：
影音產業～有「時間價值」的特性！ (電影院→出租店→賣場→平價店)
他笑了！他知道～但，沒認真想過！
(就是你們這群人，才會搞出這樣的東西；但真的很清楚、簡單易懂！)

【需求，一直都在】(承上)
許多需求一直都存在！但，科技改變了需求的供應方式(載體)。
以「影音需求」為例：一直都存在！
以筆者生活年代來說：５０年，戲臺表演→電影院播放→電視播放→放影機(錄影帶、VCD、DCD)→第四台(平價、大量)→MOD(隨選)→…
科技，改變了節目內容的「載體」，連帶的影響了該產業的變革。
跟得上，就上車；跟不上，就下車！
最好的案例：福特汽車，幾乎摧毀了馬鞭產業！
「騎馬」，已是運動，而不是交通或軍種！

【創意之背景環境】
2014年二月，辭了原有的工作，自大陸返台休息！
2015年～2017年間，幫一位好友做些事情 (有點像接案，有點像創業～做出餅，才能分！)
該好友的簡單背景介紹：有自己的公司(至少，登記三家)，以「電腦維護合約」起家，後涉入「報關軟體租賃」(南部總經銷商)、再逐步擴張到電子商務、軟體設計(APP)、…！
某個機緣下，想找些兼職的業務人員～我的建議：無底薪，但高分潤！(他同意了這樣的構想)
於是，去了「外包網」～換了身份，角度跟著變(想兼差→想發案)，更認真的分析…
沒有流量！(哇！！！)
多看了幾家～都差不多！
(人力銀行的主業是：正職工作的資訊交換市場；「外包網」，算是「雞肋」！)
究其原因，有許多…～其中最重要的的因素，應該是：收費設計理念，不恰當！
發案，免費；接案人，要付費！
(我兼差～是想多賺的錢！錢都還沒賺到，卻要先付錢！)
(更糟糕的是：付了錢，還是沒接到案件！)
(您們以為～我願意付幾次？)

唉～此管道不行，該怎麼辦？
你不行～打倒你，我來幹！(反正好友公司，也有程式設計的能力)
「承攬網(暫訂名稱)」的創意雛形，就這麼產生了！(還沒執行！)

【學園雛形理念】(承上)
我與好友分享了【需求，一直都在】的故事～即激起許多的創意…
古代，就有「招工」～網路上，有「人力銀行」；實體，有「人力仲介公司」！
古代，有不動產的「商舖」～現代，「房屋仲介公司」，還附「公司網站／公開資訊」！
早前，有「柑仔店」～現在，一堆「便利商店」！
…
原來，科技真的改變了很多東西！
原來，重新包裝就可以創業了！(哈哈～創業容易，但不保證成功！)
不要再說：沒有機會！
不要以為：「白手起家」已經不再有可能！

【學園故事】
筆者和好友，其實都願意做「創意產業學園」…
～想想，會真的很可怕、也很有趣！提供／創造一個環境，若能成功，就能集結一大票的創意工作者！　哈哈！爽！
但，真沒時間～有其他主業要做！興趣，不能排首位！

2017年第四季～筆者將此創意，以企劃案的型式贈送給某「人力銀行」～筆者還願意承諾：協助建構與輔導(無償)！
承辦人，將提案送交董事會 → 忙與茫 (年底到了…) →　然後 (當然，就沒有下文了！)

不捨得…
想為「七年級生」、「80后」的小朋友們做些事情！(還是沒做！)
而在與外甥分享理念後，決定公開！
以上，就是筆者「老王學園」時，將「創意產業學園」納入的主要原因！

未來，能做到什麼程度？
實話是：筆者也不知道！(內容為尊～但需要持續花時間去撰文，以利說明！)

歡喜做，甘願受！

 

【學園理念】
筆者是台灣所謂的「五年級生(1960年代出生」，屬於「台灣科技產業年代」經濟奇蹟的主力族群；我們的父執輩(二、三年級生)，則是創造了「全世界最勤奮民族」的經濟奇蹟。
我們一直都懷疑或好奇：被稱為「草莓族」的七年級生、八年級生，能做什麼？
其實，我也不知道！但，我相信再過二、三十年～台灣，會由他們當家！
這些年，觀察了些趨勢，推測了些想法～當勤奮(內在特質)、大量生產(外在環境)的特性不再適合七、八年級生後，他們會不會走出「創意產業」這條路？！

【學園定位】
在初期，筆者將此學園定位為「實驗性質」，希望能將一些想法進行分享；若能在未來獲得更多的迴響或是成果，不排除會改為「專業商務網站」。
無論性質是實驗性質或商業性質，能為更多的網友或會員服務，才會是最大的存在價值。

【學園願景】
筆者建立了這個主題，多多少少會有些想法或期待～能為「七年級生」、「80后」的小朋友們做些事情！！
1.能給後一代提供些啟發～再創一些奇蹟！
2.連結並提供一個創意產業的有利環境。
3.組織並培養一個弱小的商業人脈。

【規劃架構】
本學園的暫訂架構，概述如下：
一、「創意」引言～不採行政機關主推的「文創產業」；採廣義的「點子」、「改良／改善」為基點！
二、觀察力～敘述：促進「發現問題」的技巧之相關意見！
三、發想力～針對問題或發現，能夠產生一些改善或改良的構想、創意和想法！
四、具象化～能將創意轉換實際的產品或作法！
五、商品化～讓產品或服務，能變成商品，具有市場價值！
六、產業化～創意商品若具經濟規模，甚至可以企業化，形成一個新產業！
七、相關建言～提供一些財商、創業、兼職、…等的訊息或建言
八、案例分享～提供本團隊的一些創意經驗；且不排除其他人／團隊尋求合作之機會！

【小結語】
筆者構想中的創意產業，是「小眾市場」～具有個人化、個性化等的特性(「七年級生／80后」的消費習性，有此偏向！)。
當「創意」能具體實現到「商品化」，他們可以自行出售商品，也可以賣掉創意(打工、兼差、…)；而能具體實現到「企業化」，大概就是他們已經創業／開辦公司了！
若真不小心，形成了「產業鏈」～那就能造福更多人群了！

【後記】
1. 合作夥伴
本區雖由筆者撰文，架構相關內容；但許多的資源、構想、建議則是由「傑瑀企業有限公司」協助！！
「傑瑀企業有限公司」劉總經理紹傑先生，是筆者認識多年的摯友；陳建仲先生、張殷慈小姐是「傑瑀企業有限公司」的員工，也提供了相當多的協助！感謝！

2. 寫給我的侄子
這是在2017年九月中旬，與侄子閒聊這些年的經驗～我不算是一個好叔叔的典範，但藉著這些年的一些經驗～給他一些方向！！！
我的侄子就是「七年級生」～他的老爸(也就是我哥哥)其實比我更鬼才！但，畢竟我們兄弟二人的經驗是不同的！