資源檢視:「傑瑀企業」案例簡介

【寫在前面…】
本篇文章,並不是要幫「傑瑀企業」打廣告!
以此文章做為「資源檢視」的案例~藉助「傑瑀企業」的資源,可以說明有些創意構想是具有「可行性」的!
在後續的創意案例分享中,是可以藉助此資源讓創意具象化!若無此資源~則須委外而增加一些費用!
所以,「資源檢視」會是創意實現的一個重要因子!

【傑瑀企業基本資訊】
企業主:劉紹傑
公司名稱:傑瑀企業有限公司(代表號;以後會簡稱:「傑瑀」或「傑瑀企業」)
地址:高雄市球場路21號
網址:http://www.ezrun.com.tw/

【劉紹傑基本資訊】
(網路搜尋資訊)
●傑瑀企業有限公司/董事長
●國群網通有限公司/總經理
●蓋德科技股份有限公司/(智慧照護事業) 總經理
●聯合國際行動支付股份有限公司/董事
●妙蓮華心靈音樂股份有限公司/董事
●教育部定講師/講字第105208號
●義守大學/講師
●臺灣東風創意行銷與管理協會/理事
●高雄市投資與創新管理學會/顧問
●高雄市聖帝文化交流協會/資訊顧問
●中華兩岸通關商檢協會/資訊顧問

【傑瑀企業之概約沿革】
(說明:筆者認識劉總,約20年;這是筆者之印象描述~而非傑瑀企業之實際沿革!)
劉總,1996年創業(傑瑀行);
「系統維護合約」(電腦維護、硬體類)起家,以「中小企業的外包MIS」自許;
約在2000年代初期,與「大容電腦」合作,成為「報關軟體」的南部代理商(軟體類);
當企業逐漸站穩後,再繼續跨入「網站架設」、「電子商務」「APP設計」「Web軟體設計」、…。

【傑瑀企業資源檢視】
透過上述訊息,我們可以了解「傑瑀企業」已有一些技術、資源可供應用,列表如下:
●主要能力與資源:
○電腦與週邊設備的維護、維修能力 (傑瑀,亦為「聯強國際」黃金經銷商、「捷元電腦」A級經銷商)
○報關軟體、報關實務授課(劉紹傑)
○軟體設計能力(電子商務、RD網站、Web軟體、APP)
○員工專長屬性:硬體維修軟體設計客戶服務
●延伸能力與資源
物流
金流
人脈

【結語】
清楚知道「資源」所在~當創意出現時,就會知道如何實現!
若實現創意的資源有所缺失~則需要自己設法籌集,或向外求援!

呵呵~有了上述說明,日後進行創意案例分享時,才會比較不像「天馬行空」般的亂扯一通!

公告:「創意產業學園」的商務合作機會

【緣起…】
2014年,筆者由大陸返台;在陸工作,真的很累~回台休息一陣子!
2015年,受好友/劉紹傑之邀~與其共同合作,從事於各類案件的嘗試!
我們的合作條件是:先將餅做出來,有餅再來分!(我沒有固定薪資喔!呵呵!)
在合作、互動的過程中,我們發現、提出了許多的創意構想,且具有可行性!
這些創意構想,將會在後續的部落格撰文中~以「案例分享」的形式出現!

【相關說明/備註】
1. 「創意」經過公開分享後,大致上會有二種情形:創意遭剽竊而與我們無關或因認同創意而進行聯繫、合作~可謂:風險與機會並存!
2. 未來分享的一些創意構想~理論上,均具有「可行性」;而我們因為:沒有足夠心力、人力不足、非本業、…等原因,而未執行!並非僅是「天馬行空」的想法!
3. 以「案例分享」型式出現的創意構想~基本上,必定會經「原創意提出者」的同意,且會於文章中註明「原創意提出者」後,才進行分享!
4. 好友/劉紹傑的背景:傑瑀企業有限公司(IT產業)/總經理;並於數家院校中,擔任講師之職(人情世故)!劉總經理認同:風險與機會並存!已同意:筆者可以直接將他的創意構想以「案例分享」形式進行撰文!
5. 最多的創意是筆者提出,劉紹傑總經理也提出了不少!哈哈!

【商務合作機會】
雖然,我們會以「案例分享」方式公開了創意構想~但,畢竟我們已經經過長時期的構想~如果,讀者對於某項創意有興趣進一步了解,可以留言聯繫!甚或,有意進行更進一步的合作~可以達成商務性的合作機會!
●未來撰文的「案例分享」~將會儘量呈現完整的創意過程;含:創意的來源、創意解決方案、方案大綱、創意架構…等;但受限於部落格撰文的篇幅,有些創意細節會許不會詳述!(倒不是藏私;而是「懶」~有些創意企劃過程,已出現數十頁、上百頁的文件…!我的部落格~不需要這些「水文」來充場面!)
●既然公開分享~就沒有預設立場!(有心,「創意」真的可以很多! 朋友們若看得起我們,認同我們的創意走在前端,有參考、合作價值~就來吧!)
●合作模式~沒有預設立場!

公告說明:「新浪博客/emin1998」文章遷回

【很久以前…】
筆者,是在2000年代初期,接觸「富爸爸.窮爸爸」(作者:羅伯特.T.清崎,日裔美國人)一書;其後才接觸其設計發明的「現金流遊戲」 (Cashflow Game)。

【MSN社群…】
大約是在2006年,參悟了「現金流遊戲」和「財商(FQ)」的系統~然後,曾在MSN社群中創辦了一個群組:「富爸爸.創業模擬商學苑」

當初創辦的原因,是因為與台灣同好社群的網友,有了意見/理念上的紛歧~因此,自設了一個社群,以獨立表達與分享自己的心得領悟。

後來,因表達對現金流遊戲盒台灣總代理(保富國際)的不滿~先在網路上公開表達不滿;
再由於感慨台灣同好的冷漠與是不關己,再進一步封閉社群;最後,再因為微軟關閉MSN社群~而完全結束了該社群!

【新浪博客/emin1998】
2007年六月,因財務壓力而赴陸工作;2009年,可能是「靜極思動」~重新選了個地方(新浪博客),再度記錄我願意分享的心得與想法~分享內容的範圍,包括:現金流遊戲、財商教育、幕僚管理、…等心得!
換個地方,繼續記錄下自己的參悟心得!

博客/emin1998」在寫了40多篇文章後,因專案工作(產銷獎金專案)過於忙碌、費心,就再度停筆了!

所以,「新浪博客/emin1998」(http://blog.sina.com.cn/emin1998)~事實上,也是我的著作,也是我的權利!

【文章遷回作業】
「老王學園」成立了,也包括了「財商教育學園」~好的文章,不必重新撰筆,直接就遷回來了!
惟,時隔近十年~有些內容的用詞,會做些許的修訂!
特此說明!

「創意」~老王的看法與見解

【創意產業】說明
創意產業~在現有的產品、服務、技術之基礎上,能加入個人的構想、創意、工具改良,使其具有特色的過程,並具象化而產生新的產品;即可稱為:創意產品;若市場接受度高,甚至可以形成新的產業,稱之為:創意產業。
註:相較於「創新」~「改良」會比較簡單,而較不會受限於「學歷」、「技術」之約制。

【創意構想】的產生
1. 有某些期望或夢想,而產生的想法。(例如:想飛!)
2. 針對現有產品、服務、技術,產生的某些想法~
2.1發現其問題,而想要改善。(例如:緊急剎車,令煞車卡死→ABS:防鎖死煞車系統)
2.2 或,想進行某些改變而更具特色。(例如:改變月餅的內餡,變成另一種口味)

【創意特性與產品】
將創意構想進行具象化,令現有產品、服務、技術產生一些變化~改良、改善、簡化、完善、個人化、紀念性、差異性、趣味性、觀賞性、藝術性、…
當構想實現時,即可稱之為:創意產品(服務、技術)!
完成此階段後,產品或許無市場價值而被放棄;也可能有其市場價值,而發明人將創意構想出售或將產品鋪陳上市!

【商業化/市場化】
當創意產品進行上市,將會直接受到市場的考驗(產品接受度,例如:月餅新口味),也可能還是會受到就有商品/替代商品的挑戰(例如:鋰電池vs鎳氫電池),甚至受到抄襲者的突襲(例如:日本的真空斷熱悶燒鍋vs台灣的泡棉斷熱悶燒鍋)、…。
撐得下來~就可以視此產品完成商業化/市場化。

【創意產業】
當產品能穩定生存下來,且能為需求大眾所接受(市場夠大)~甚至,可以形成一個新興產業!

【其他案例】
創意產業範例:美濃窯、台式創意美食、拍賣網、人力銀行、房仲網、…

【結語】
敢想、敢做~就會有機會!
不必執著於「高科技」~我們可以關注其應用,但不必迷信!
看看我們的生活週遭,還是有許多「傳統產業」、「傳統產品」;雖然,科技改變了許多事物(生產、運輸、…等方式),但許多基本需求似乎沒有改變!

如果有實力~除了「僱佣關係」,您還可以有其他的選擇!

【楔子】
對許多「上班族」而言,希望能依「勞動基準法」(台灣)而有相當的保障~僱員與公司的關係是:「僱佣關係」!
然而,在「民法」中提及的關係~還有「委任」、「承攬」、…!
委任~經理人,偏向於「責任制」,可以採用「委任關係」;總經理,是當然的「委任經理人」!
承攬~有些業務或工作,就適合「承攬關係」;例如:外包業務!
若能簽訂契約~就能夠有相當的保障!
有些超級業務員~若公司能接受,自己敢挑戰,雙方可以簽訂「業務承攬契約」;將雙方的權益妥善明訂,則超級業務員則更能彈性規劃形成、時間、…,挑戰更佳的成績,追求更高的收入!

【想說的是…】
筆者想說的是:
如果夠實力~合理的「敢想」、「敢要」,為何還要接受傳統的「框框」?
「勞基法」,是時代產物~
在資本主義發展過程裡,曾經發生過一些糾紛…
各國政府所制定/頒布的勞動法規,是規範勞資雙方的法律;
性質上,會偏向勞方而對資方進行規範!
然而,這只是對勞方最基本的保障規範!(資方做到~及格,而已!)
(資方做到~及格,而已!)
(資方惡意違法~不在本篇文章的探討範疇!)

【結語】
願當「上班族」~就少些抱怨!
「發聲」~只是表達意見,並不是要造反!
(合理的發聲~若不見容於資方;準備離職、走人~是另一項選擇!)

創意案例分享02~社群經營經驗分享

【背景說明】
筆者在「臉書」中,常會去看自己哥哥的臉書社群~算是觀摩與學習!或許,當自己部落格內容充實到一定程度時,會運用「社群經營」來擴大參與的人群基礎!
所以,在家庭聚餐時~我向他請益「社群經營」的經驗與技巧!
我覺得可以採「案例分享」的方式,在這個學員中分享~或許,當讀者有創意產品想要實現商業化、有夢想要進行實踐化,可以借鏡!

【哥哥社群經驗分享】
●我哥創立的社群,我已知的有三個,如下圖(手機螢幕截圖):

花蓮愛SHOW假日市集(籌備中)

花蓮快樂農園

太陽魚家族

●他將經驗化為簡單的說明:
1. 四年級生、五年級生~是最有錢、有閑的族群。(註:1951~1960年間出生)
 2. 建立社群後~都是從自己的朋友開始,然後才會是朋友幫忙拉朋友!…而出現了朋友的朋友、…
 3. 有好事、有趣的事(活動)、…,一直在社群中貼文(無論重要與否),大家才會有參與感兒融入社群!(群組成員都可分享)
 4. 有好的想法,都會貼出來~然後,就會有人加入討論!熱絡參與氣氛!
 5. 「群主」,在初期會主導,但大家習慣後,就不必是主角!(與直播網站不同)
 6. 氣氛熱絡了,參與人員多了~就會邁入良性循環了!

案例一:花蓮愛SHOW假日市集(籌備中)
在舊群組中,發布了「假日市集」的想法~然後,就有一群人熱烈討論;接著,就開始了新社群的籌備活動;假日市集~相信很快就會實踐了!
(有想法→討論→籌備→實踐!)
筆者認為:
本案實現的機會非常高~這將會是:由一群「志工級」成員所創造出來的!
在「起心動念」方面,完全優於民間的「觀光夜市」(一窩蜂)、或是政府推動的「文創產業」(太理論),有更高的實現機會!
喜歡做好事~也是一種利基!

案例二:北濱國小(花蓮市)「彩繪太陽魚」
「太陽魚家族」~有點文創產業性質;希望透過相關的活動能賺到一些金錢,並從中提撥比率(含:募集經費),進行「曼波魚」的復育工作!
註:「太陽魚家族」的太陽魚~就是「曼波魚」,也稱為:翻車魚、翻車魨、頭魚。
近期,有人想到:為了讓民眾更能多看到「曼波魚」~有了「彩繪太陽魚」的想法…
一週時間~決定了:
彩繪方式:將「太陽魚」彩繪到空心磚上,然後再將「空心磚」貼到牆上!
實驗測試:已完成「太陽魚→空心磚」!空心磚為彩繪基材,預估數量400塊。
彩繪地點:花蓮市北濱國小圍牆 (學校~比公家機關容易溝通;不必學校花錢,不像一般公家單位的顧慮…圖利廠商、財產管理、…)
經費預算:
1. 油漆、器材~詢價時,廠商知道這目的後,主動表示願意以成本價出售
2. 牆壁清洗業者~願意打折優惠
所以,活動經費降到一萬多元即可;
需求經費不多~某成員(與會者)即宣稱:費用,他出了!
很簡單吧!
筆者認為:
(有了足夠的成員基礎) 想做好事,消息放出去;人多,好辦事!
這些人願意做好事,就自己能幫上忙的部份盡一份心力~還真不會有「人多,意見多」的問題!
真簡單!

【結語】
有心,路不遠!

 

創意案例分享01:「一頁企劃書」範例(「創意產業學園」計劃)

一般而言,企業主/有錢人~沒有時間去閱讀厚厚的企劃書,下場就是被壓著了!
當我們完成一項企劃案,而欲毛遂自薦&傳達訊息以引進外部資源,直接遞交「企劃書」並不是最佳的方式!
「一頁企劃書」~以「一頁(尺寸」的篇幅,傳遞主要的、摘要的訊息~便於目標對象的閱讀;若他有興趣,會通知您遞交詳細的企劃書!時效性,良好!
下述範例,是筆者撰寫的「一頁企劃書」(已刪除/修訂相關的人名與名詞),供讀者參考!


「創意產業學園」計畫

挖一個魚池,為下一代留個環境

撰稿:王○○ 2017.12.11

目標:
建構「闡述創意產業理念、啟發創意,並提供交流環境」的平台網站
.成為台灣唯一、也是最好的「創意啟發」的專業平台。
.塑造一個環境,給年輕一代留下更多的工作/生活的選項。
.培養更多的創意產業成果(SOHO、小企業、創意產品),為台灣注入新的活動力量!
我們的父執輩,創造了全世界「最勤奮民族」的奇跡(勞力密集);我們這一輩,受良好教育與承受長輩的資源,創造了讓台灣站上國際經濟舞台的奇跡(科技產業、技術密集、資本密集、大量生產);但下一代(草莓族及其後),方向在哪裡?
從「開發中國家」邁向「已開發國家」的過程中~「大企業」可能是唯一的趨勢下產物:而「大政府」、「大商圈」、「大教育」、「大○○」…,對年輕一代能有多少幫助?
「草莓族」並不適合「勞力密集」,「大量生產」的特性~這些特性,不應該是他們享有的生活! 他們也幾乎無法再超越這些前輩的奇跡!(守成?不進則退!)
年輕一輩在父母庇蔭之下,餓不死:他們的生活/工作,應該追求更多的色彩與選擇,他們適合的產業特性應該是:具有「個人化」、「特色化」、「客製化」、「分享成就」的小眾市場! (職涯~不應該只是「僱傭」關係,也可以是「委任」、「承攬」、「代理」、…等選擇)
這個網站的期望是:「創意啟發」,主要內容涵蓋:
.官網專區:提供「激發/衍生/延伸創意」的內容
.交流專區:提供創意同好的交流環境
夢想與期待:若能集結多個關聯的「小眾市場」,或許會整合成一個「大眾市場」~創造台灣的另一個奇跡! (例:淘寶網)
敝人沒有本錢給「魚」,也沒有技術可以教人「釣魚」~但,我希望挖一個「魚池」,讓台灣的後輩能於日後有「魚」可吃!

財務:
在「老王學園」主業的基礎上,承接「創意產業學園」網站,其所需投入的資源性質屬於「改良成本」~以「老王學園」擁有的資源,應可承受且不會衝擊營運狀況。

現狀:
「創意產業學園」雛型構想已完成,並獲「傑瑀企業」同意贊助網站所需相關資源;因貴公司之職缺、核心價值與存在價值~引起的發想:創造了雙方合作的機會!
另,貴公司承接「創意產業學園」企劃後,若網站機能達到預期成效,則還可依其潛在價值能有下述契機:
.發現人才~從創意交流中,能在第一時間發現人才(會員)。
.改良職涯社群~更多元化:除了「上班族」,還有其他身分的會員。
.改善承攬網~我方團隊另有「承攬市場/隨需服務」企劃,準備中!
.活絡夢想搖籃~創意啟發成功,會增加許多的SOHO、創意商品、夢想!

行動:
請王董事長○○先生能觀看王○○(附個人簡介)提案的「創意產業學園.ppt」,然後決定是否有意願承接本項提案。


【格式說明】
「一頁企劃書」的大致格式~
○主標題
○副標題~輔助理解計畫的目的(願景)
○內文結構~四項,簡潔扼要!
 ◎目標:敘述計畫的目標、目標!
 ◎財務:敘述財務預算的相關狀況!
 ◎現狀:現況概述!
 ◎行動:建議目標對象可採取的行動!

【提醒】
「一頁企劃書」~一頁(A4尺寸),就好!
超過一頁~就須要再刪減內容(太冗長);什麼東西都想放進去~就會放了一堆不必要的東西!

「創意產業學園」的源起(基本理念)

引言:需求,一直都在;科技,改變了載體!

 

【求學時代】
學生時代,喜歡看書;閱讀種類很雜!
當時,也看過一些傳記;其中,當然也有一些「白手起家」的故事!
~心裡想:我們沒機會了~機會,都讓您們做掉了!
已經不記得當時的心境~到底是「羨慕忌妒恨」,還是沒信心!

【學習商業經營】
筆者,算是怪胎~會做一些「上班族」不太能理解的事!
在2004年~2007年間,我以自己的管理專長,向一位兄長進行交換:他教我「商業經營」之道! (這是交換~沒有工資、顧問費,也不必支付學費!)
我習慣上稱其為:「大哥」(以下同;目前未向其詢問意願,不便洩漏姓名)!
簡單的背景介紹:大哥~曾開過七間「錄影帶出租店」、南區(高、屏、南)最大的錄影帶/影音光碟經銷商、影音公會/理事長!
當時,我跟隨大哥出入許多企業/店家學習(見習)他的經商過程;而在他公司裡,則協助一些管理作業的改善:評估該影音行業之前景(MOD剛起步)、轉行/跨業的可行性、其他商機之評估、…

【楔子】
某次過程,跟著大哥與另一家公司談一批影音光碟;
(註:跟隨過程,我都不准發問~不能破壞他的商業談判佈局;事後,有問則必答!)
會後,筆者用二頁紙~劃了一些曲線圖、摘要文字,顯示了一項特性(決策結果:略):
影音產業~有「時間價值」的特性! (電影院→出租店→賣場→平價店)
他笑了!他知道~但,沒認真想過!
(就是你們這群人,才會搞出這樣的東西;但真的很清楚、簡單易懂!)

【需求,一直都在】(承上)
許多需求一直都存在!但,科技改變了需求的供應方式(載體)。
以「影音需求」為例:一直都存在!
以筆者生活年代來說:50年,戲臺表演→電影院播放→電視播放→放影機(錄影帶、VCD、DCD)→第四台(平價、大量)→MOD(隨選)→…
科技,改變了節目內容的「載體」,連帶的影響了該產業的變革。
跟得上,就上車;跟不上,就下車!
最好的案例:福特汽車,幾乎摧毀了馬鞭產業!
「騎馬」,已是運動,而不是交通或軍種!

【創意之背景環境】
2014年二月,辭了原有的工作,自大陸返台休息!
2015年~2017年間,幫一位好友做些事情 (有點像接案,有點像創業~做出餅,才能分!)
該好友的簡單背景介紹:有自己的公司(至少,登記三家),以「電腦維護合約」起家,後涉入「報關軟體租賃」(南部總經銷商)、再逐步擴張到電子商務、軟體設計(APP)、…!
某個機緣下,想找些兼職的業務人員~我的建議:無底薪,但高分潤!(他同意了這樣的構想)
於是,去了「外包網」~換了身份,角度跟著變(想兼差→想發案),更認真的分析…
沒有流量!(哇!!!)
多看了幾家~都差不多!
(人力銀行的主業是:正職工作的資訊交換市場;「外包網」,算是「雞肋」!)
究其原因,有許多…~其中最重要的的因素,應該是:收費設計理念,不恰當!
發案,免費;接案人,要付費!
(我兼差~是想多賺的錢!錢都還沒賺到,卻要先付錢!)
(更糟糕的是:付了錢,還是沒接到案件!)
(您們以為~我願意付幾次?)

唉~此管道不行,該怎麼辦?
你不行~打倒你,我來幹!(反正好友公司,也有程式設計的能力)
「承攬網(暫訂名稱)」的創意雛形,就這麼產生了!(還沒執行!)

【學園雛形理念】(承上)
我與好友分享了【需求,一直都在】的故事~即激起許多的創意…
古代,就有「招工」~網路上,有「人力銀行」;實體,有「人力仲介公司」!
古代,有不動產的「商舖」~現代,「房屋仲介公司」,還附「公司網站/公開資訊」!
早前,有「柑仔店」~現在,一堆「便利商店」!

原來,科技真的改變了很多東西!
原來,重新包裝就可以創業了!(哈哈~創業容易,但不保證成功!)
不要再說:沒有機會!
不要以為:「白手起家」已經不再有可能!

【學園故事】
筆者和好友,其實都願意做「創意產業學園」…
~想想,會真的很可怕、也很有趣!提供/創造一個環境,若能成功,就能集結一大票的創意工作者! 哈哈!爽!
但,真沒時間~有其他主業要做!興趣,不能排首位!

2017年第四季~筆者將此創意,以企劃案的型式贈送給某「人力銀行」~筆者還願意承諾:協助建構與輔導(無償)!
承辦人,將提案送交董事會 → 忙與茫 (年底到了…) → 然後 (當然,就沒有下文了!)

不捨得…
想為「七年級生」、「80后」的小朋友們做些事情!(還是沒做!)
而在與外甥分享理念後,決定公開!
以上,就是筆者「老王學園」時,將「創意產業學園」納入的主要原因!

未來,能做到什麼程度?
實話是:筆者也不知道!(內容為尊~但需要持續花時間去撰文,以利說明!)

歡喜做,甘願受!

 

「創意產業學園」的規劃架構與說明

【學園理念】
筆者是台灣所謂的「五年級生(1960年代出生」,屬於「台灣科技產業年代」經濟奇蹟的主力族群;我們的父執輩(二、三年級生),則是創造了「全世界最勤奮民族」的經濟奇蹟。
我們一直都懷疑或好奇:被稱為「草莓族」的七年級生、八年級生,能做什麼?
其實,我也不知道!但,我相信再過二、三十年~台灣,會由他們當家!
這些年,觀察了些趨勢,推測了些想法~當勤奮(內在特質)、大量生產(外在環境)的特性不再適合七、八年級生後,他們會不會走出「創意產業」這條路?!

【學園定位】
在初期,筆者將此學園定位為「實驗性質」,希望能將一些想法進行分享;若能在未來獲得更多的迴響或是成果,不排除會改為「專業商務網站」。
無論性質是實驗性質或商業性質,能為更多的網友或會員服務,才會是最大的存在價值。

【學園願景】
筆者建立了這個主題,多多少少會有些想法或期待~能為「七年級生」、「80后」的小朋友們做些事情!!
1.能給後一代提供些啟發~再創一些奇蹟!
2.連結並提供一個創意產業的有利環境。
3.組織並培養一個弱小的商業人脈。

【規劃架構】
本學園的暫訂架構,概述如下:
一、「創意」引言~不採行政機關主推的「文創產業」;採廣義的「點子」、「改良/改善」為基點!
二、觀察力~敘述:促進「發現問題」的技巧之相關意見!
三、發想力~針對問題或發現,能夠產生一些改善或改良的構想、創意和想法!
四、具象化~能將創意轉換實際的產品或作法!
五、商品化~讓產品或服務,能變成商品,具有市場價值!
六、產業化~創意商品若具經濟規模,甚至可以企業化,形成一個新產業!
七、相關建言~提供一些財商、創業、兼職、…等的訊息或建言
八、案例分享~提供本團隊的一些創意經驗;且不排除其他人/團隊尋求合作之機會!

【小結語】
筆者構想中的創意產業,是「小眾市場」~具有個人化、個性化等的特性(「七年級生/80后」的消費習性,有此偏向!)。
當「創意」能具體實現到「商品化」,他們可以自行出售商品,也可以賣掉創意(打工、兼差、…);而能具體實現到「企業化」,大概就是他們已經創業/開辦公司了!
若真不小心,形成了「產業鏈」~那就能造福更多人群了!

【後記】
1. 合作夥伴
本區雖由筆者撰文,架構相關內容;但許多的資源、構想、建議則是由「傑瑀企業有限公司」協助!!
「傑瑀企業有限公司」劉總經理紹傑先生,是筆者認識多年的摯友;陳建仲先生、張殷慈小姐是「傑瑀企業有限公司」的員工,也提供了相當多的協助!感謝!

2. 寫給我的侄子
這是在2017年九月中旬,與侄子閒聊這些年的經驗~我不算是一個好叔叔的典範,但藉著這些年的一些經驗~給他一些方向!!!
我的侄子就是「七年級生」~他的老爸(也就是我哥哥)其實比我更鬼才!但,畢竟我們兄弟二人的經驗是不同的!