八月敘言~新的階段,新的作業

【楔子】
「八月一日」~「老王學園」的第二階段開始日!
 原本,想要跳空一日~不斷更的習慣,太累;不適合養成呀!

【全勤的故事】
「不斷更」~就以一個小故事開頭吧!
在燁輝企業時期,若拿到「年度全勤」的資格~年終獎金計算,可以多三天!
 ○「年度全勤」~全年無遲到、無早退、無事假、無病假。
 ○「三天」~是以「本俸+主管加給」為基礎
 ○七職等(含)以上人員~因採「責任制」,上、下班無須刷卡,故無此獎勵!

曾經有一位同事~在每年的第一個工作日,就故意遲到!
 呵呵~他不是真的會遲到;他是在公司外面吃早餐,然後…吃完,就遲到了!
我們問他:為什麼?
他反問:值得嗎?!

若以月本俸「三萬元」計算,且為「非主管」~
 所謂的年終獎金多三天,不過就是:新台幣3,000元,而已!
期間~要經過全年的努力(約240個工作天)!
 還真是不值得!! (3,000÷240=12.5元/日~平均每日的努力價值!)

【新的階段】
「習慣」~有養成就好;年過半百,不需要拼命!!
新的階段,有缺點的部份繼續努力,有新的策略繼續進行!
○「老王學園」的架構、內容,繼續完善
 ※「for1980s.com」~筆者不是沒有圖片,而是電腦(作業系統)太老舊,要換NB操作!
 ◎「財商教育學園」~這是參考資料最多的學園,甚至有「教材」檔案;
 ◎「創意產業學園」~這是最有趣的學園,但卻不是現在的重點;
 ◎「經營管理幕僚學園」~這是核心本業,大約才寫了三分之一;目前卡在作業內容分析;
 ◎「微企學園」~新開闢的學園,且戰且走吧(筆者娛樂用途)!
○「智慧財產權」的保護~進行中!
 ※著作權~自撰文完成,即已受基本保護~暫且無需再多做其他作業!
 ◎「商標註冊」~先進行!
 ◎「專利申請」~須先研究可行性!
 ※營業秘密~能搞清楚的人,真的不多;所以,不急!
○「經營管理幕僚體系」的商業化~將再行擬定策略,進行嘗試!
○「社群經營」~對筆者沒有太多直接的商業價值;但有助觀察許多現象~也值得嘗試!

【結語】
今天的這篇文章~算是湊數;但,也能表達第二階段的方向!
註:原本是想放假、怠工…!

【後記】
關於「薪酬制度」,一般是由「人事單位」來負責!
而「人事單位」在制定相關薪酬辦法時~卻是依老闆的指示!

本篇提及的小故事,算是給老闆們一些提示…
如果,真希望員工能正常出勤~誘因,要合理!
哈哈哈…

心情故事:「關於未來」,都是謊言!

【楔子】
「關於未來」,都是謊言!

據說:上述的這段話,是哲學界的至理名言!
因為,「未來」還沒有發生!
 真否?筆者,也沒追究過!

從第一次看到這段話,至本文撰寫~應該也超過十年了!
筆者,真的很喜歡這段話~
 用來警惕時~就會用這段話來警醒一下!
 用來調侃時~也會用這段話來嘻鬧一翻!

【預言效應】
也曾看過一個論述~
 「預言」的效應,分為:「預言自勝效應」與「預言自敗效應」!

簡單說明這二種效應:
「預言自勝效應」~指的是:做出成功的預言,最終達到成功的結果!
 例如:「我一定會成功」~然後開始努力、奮鬥,最終也達到了「成功」的預言!
「預言自敗效應」~指的是:做出警告的預言,最終達到失敗的結果!
 例如:「颱風會造成嚴重的損失」~然後藉由防颱措施的努力,而「失敗」的預言(減少損失)!

【激勵vs啟發】
也曾看過一個論述~
 人,無法被「激勵」,只能被「啟發」!
關於上述的論點,筆者是很認同的!

來自外部的「激勵」~或許,能讓人有些激動;但,能持續多久?
 人~只有自己,才可以有效的激勵自己!
與人相處~尤其是「領導」,應該重在「啟發」!
 透過「啟發」~能讓友人、學員、夥伴或下屬能有所感悟!
 透過這樣的感悟(啟發)~才能讓他們激勵自己,才能走得更長遠!

【老王學園】
從2017年底(第四季),筆者就在思索自己未來的方向;
 直到2018年的「春節」後,才隱約定下這個方向!
後續又花了將近二個月的時間,
 1.思索「老王學園」部落格的架構、內容、策略、…
 2.學習「部落格」的建構方式 (網路搜尋相關資料;模擬建站!)

終於,2018.05.01「老王學園」部落格上線了!
 上線後,總要依循一些計劃、策略、…~在計劃上的第一階段時程,就是:「三個月」!
在這段時間內,就是要充實「老王學園」部落格的內容!
 呵呵~其實,是強迫自己將過往的經驗、想法,進行文件化!
同一個時程內,也不斷的修訂/修改策略、增訂文章標題(先標題、後撰文)、不斷的完善系統架構與細節!

也終於,到了2018.07.31~滿「三個月」了;在這三個月當中,還真的有點辛苦!
故意告知友人~「老王學園」的計畫!
 利用表白告知的壓力~讓自己不得鬆懈!一步、一步下去!
給自己一個高標準!
 (如果,目標是課長~不一定當得到課長!若目標是總經理~最差,也是個經理!)
1.每日更新,不得停更!
2.目標撰文數:200~300篇
 (原訂目標:150~200篇;因五月撰文順利而提高!嗚嗚!)
3.其他目標(非定量特性):智慧財產保護、進場/退場計畫、…

【結語】
三個月的完結期~終於到了!
 基本檢視~自認:還不錯!

曾經的「未來」,變成了「現在與過去」!
「謊言」~沒有被實現!
哈哈哈…

真好!
有足夠的理由與動機~可以繼續走下去!
加油!加油!

心情故事:一生的學習與實踐!

【緣起】
本文的內容,陸續撰於2006年~2010年之間,自感悟「現金流遊戲」之設計真諦後,與一些同好交流後~所觀察到的一些現象,以及筆者自身的經驗分享!

【轉錄全文】
「一生的學習與實踐」一文,轉錄於「第五項修練」一書。

「學習型組織」的核心奠基於五項「學習修練」--也就是一生的學習與實踐計畫:

自我超越--學習如何擴展個人的能力,創造出我們想要的結果,並且塑造出一種組織環境,鼓勵所有的成員自我發展,實現自己選擇的目標和願景。

心智模式--持續不斷的釐清、反省以及改進我們內在的世界圖象,並且檢視內在圖象如何影響我們的行動及決策。

共同願景--針對我們想創造的未來,以及我們希望據以達成目標的原則和實踐方法,發展出共同願景,並且激起大家對共同願景的承諾與奉獻精神。

團隊學習--轉換對話及集體思考的技巧,讓群體發展出超乎個人才華總合的偉大智識與能力。

系統思考--思考及形容、了解行為系統之間相互關係的方式。這項修練能幫助我們看清如何才能更有效的改變系統,以及如何與自然及經濟世界中更大的流程相調和。

要實踐一項修練就等於要在一條永無休止的發展道路上,做個終身的學習者。一項修練不只是「一個研究主題」而已,而是一種技巧,這種技巧奠基於某些基本理論或對世界的領悟,必須研讀、精通這些理論與技巧後,才有辦法身體力行。當你愈來愈熟練時,你的知覺能力也隨之發展,你逐漸以新的眼光來看世界。例如:一旦你開始精通團隊學習或是系統思考,就很難再玩過去的辦公室老把戲--為了自己平步青雲,而犧牲整體利益。

有些人對於某些修練天賦異稟,但是天賦並不是精通這些修練的關鍵:許多人有很高的藝術天分,但是從來沒有創造出任何藝術作品,因為他們沒有終身發展並琢磨他們的天分。在組織裡,我們相信對組織最有貢獻的人,是為了自我而修練的人-他們擴展自己的能力,追求願景,以不斷的反省與探索,建立集體能力,並且更進一步的了解系統到底是什麼。
(全文完)

【經驗分享】
一、自我培訓
 在過往的工作經驗中~筆者不斷的要求自己進步(自許→自律→自由)!
 在年輕時,或許目標不算是明確;但,隨著年紀增長才算是比較清晰了解目標之所在!
 或者,這就是:小狗,學不會老把戲!
 即使,我們都受到了較高的教育水平;但,有些路~不是年輕,就能體會的!

二、組織培訓
 筆者在過往的工作經驗中~應該算是有三次組織團隊的記錄!
 1. 燁輝企業~「幕僚訓練計畫」:
  六位新晉升的副課長,參與訓練;期望增加他們的管理概念!
  課程持續半年~其後,未再繼續此課程。
  (當時,並沒有清晰之意念~組訓「學習型組織」)
 2. 2006年、2007年~「RYRR團隊」:
  筆者與宋修業大哥~帶領一群小朋友(有些是「學生」!);
  透過「現金流遊戲」的教導與啟發,讓他們去學習「財商」理念!
  RYRR的意義:Retire Young, RetireRich.
  理念很好,但沒有成功~可能是因為年輕!可能是因為資源不足!…
  (這一次的組訓~已經明確的應用了「學習型組織」的理念!)
 3. 2007~2010年~燁輝(中國),總經理室「經營分析課團隊」:
  這次的經驗~是工作,也帶有一些理想色彩!
  也算是帶領一群小朋友~年紀在20幾歲、30幾歲;比「RYRR團隊」年長!
  過程中,只是從「達成共識」開始;一路教~滿足工作所需,滿足學習慾望!
  最後,總算有夥伴提問:我們是「學習型組織」嗎?
  當下,覺得很滿足!很有成就感!

【結語】
大前研一,在「專業」一書中~定義「專業」:「學習不怠,至死方休!」。

在燁輝(中國),完成「經營分析課團隊」的感受:用心,總算沒有白費!
整個過程~如人飲水,冷暖自知!

當筆者離開燁輝(中國)時,很坦蕩的向吳董事長說:「我沒有對不起燁輝!」
註:燁輝企業/總經理~兼任燁輝(中國)之董事長。

【後記】
台資企業在大陸~就如以前的「外資」來台灣!
憑什麼台幹職務較高、領得比較多~只不過因為是:「台資企業」。

初接經營分析課課長一職~有些夥伴,稱呼筆者為:「王課」!
一年多後~所有夥伴,都稱呼筆者為:「老大」!
陸籍員工,只會在巴結或服氣時~叫「老大」!
用心,總算沒有白費!

「知識」vs「私德」~漫談「羅伯特.T.清崎」之紛爭

【前言】
寫部落格~真的很辛苦!哈哈!
想要表達好~傷神!
想要沒有爭議~更傷神!
有些東西~筆者不想引發爭議,就會去查資料!
然後,就掀起了十年前的故事…(當然是別人的瘡疤!)

【羅伯特的爭議】
其實,筆者都快忘了!呵呵!
在「維基百科」上~查詢「富爸爸」,就也會找到「羅伯特」!
然後,筆者就看到「羅伯特.T.清崎」之「爭議」!
「羅伯特」的爭議,主要有二個:
1. 富爸爸的相關內容,純屬虛構!
2. 「Rich Global LLC」與教育機構「Learning Annex」合作~遭控,且敗訴!

【Mr.6 – 趨勢.創業.網路.生活】
「Mr.6 – 趨勢.創業.網路.生活」網站,是個人部落格,由「Mr.6」創立!
Mr.6 簡介:Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一。(內容,摘路自部落格;筆者,也喜歡「Mr.6」的文章!)

部落格內,2008.06.05也記載了當時的報導!

《富爸爸、窮爸爸》二作者拆夥,洩露出暢銷作家的5個秘密


《富爸爸、窮爸爸》二作者拆夥,洩露出暢銷作家的5個秘密
內容中,提及「羅伯特.T.清崎」與「莎朗.L.萊希特」拆夥!

【感觸】
富爸爸的相關內容,純屬虛構!
這部份~筆者沒介意! 從小到大,看過、聽過多少童話故事、神話故事?!
呵呵~能學到一些東西,就好!

「Rich Global LLC」敗訴、與「莎朗.L.萊希特」拆夥~而鬧得難看!
這部份~筆者再看到時,心情就低落了!
學學年輕人~心情就是:「@@##$$...」!
筆者覺得:「白痴羅伯特...」!
搞啥~需要搞成這樣嗎?

【結語】
筆者,心情低落了二天!
最終,覺得還是繼續做事情…
現金流遊戲所啟發的「財商」觀念~算是筆者見過最佳的方式!
至於「羅伯特」~算了,擱著吧!

「知識」vs「私德」~
筆者選擇「知識」~這是筆者選擇的務實觀點與做法!

「管理幕僚」之原罪與悲哀

【前言】
基本上,本篇文章就像是「幹話」!
老王,在管理幕僚路上~走了一大段路!
每個時期,或多、或少~會留下一點「代表作」!
然而,會歸納出一個結論:
除非成為幕僚頭子(幕僚長),就是啥也不是!
這是老王的心路歷程~供有志成為「頂級管理幕僚」之朋友,做為參考!

【原罪與悲哀】
學「管理」,走向「管理幕僚」~似乎是理所當然的事!
如果,您繼續堅守管理幕僚的路線(含管理部門的主管);
首先,您要「低調」
 一旦低調,最後就成了隱姓埋名!
 只有直屬的主管,知道:您的好!
 (其他單位也知道您很厲害,卻不知道厲害在哪?)

再者,您要「卸功」
 畢竟,您和您的單位在多數時候都不是執行單位!
 為了能使專案能順利進行,多數時候您會去讚揚執行單位的努力!
 只有直屬的主管,知道:您做了其他人沒做到的事情!
 (專案企劃,是您發動的!改善方案,是您提出的!但,還是僅贊揚執行單位的努力!)

最後,要甘居「副手」
 扶正,輪不到您!
 除非公司有「幕僚長」的職務;然而,也不一定輪到您!
 想要有地位~最終的下場,常是調單位(離開幕僚體系)。

還有「意外」事件~
 有重大責任時,需要您來斷尾:您要站出來,幫老闆扛責任!
 
【結語】
上述,真的很是「幹話」!但,也很實在的經歷與心得!

除非,您真的是淡薄心性~不然,早點離開幕僚體系!
 當個上班族~什麼職務,會無法勝任?!
 想當管理顧問~還早呢?(年輕的管理顧問~不過是另一種的上班族!)
如果,您還要留在幕僚體系~試著讓自己成為幕僚頭子!
 注意:走上管理幕僚的路線~
 首先,要先入對行(公司)~沒有前景的公司,福利不佳!
 再者,還要選對人(上司)~幕僚的晉升,常是最被忽略的!

當然,並不是每個上司都不好~但,人生無法重來;做事前,要先想清楚!
本文供:有志成為「頂級管理幕僚」之朋友,做為參考!

我的商業教練,教我的二堂課!

【如題】
在台灣~許多和我互動頻繁的同好,都知道我有一位商業教練!
當時,我是以個人專長與熱忱以交換的方式,取得大哥對我的教導!

在那互動頻繁的近一年的時間裡 (2002-2003年),他教了二堂很重要的商業課程!
1. 風險控管
2. 極大利潤

或許,您們很難如我感受之深刻;
但,我確實也將這樣的技巧運用在現金流遊戲中;也應用在生活中!
若能掌握到「財商觀念」,也能理解了這二堂課!
若能體悟「風險控管」的理念,或許一些在同好社群中所發生的投資遺憾~或許就不會這麼嚴重!

【後記】
1. 本文撰於2009年,在「常熟市」!
2. 大哥的教導是「身教」,且以白話的方式解說!
2.1 風險控管~其實是:不算贏,先算輸!每一次,都輸得起!(即:您可以一直輸到「贏」為止!)
2.2 極大利潤~當商人,能多賺,就不要少賺:嫌賺多了(超過自己的期望目標)~再分出去即可!(呵呵~比爾.蓋茲~似乎從來不會因為微軟多賺錢而將售價降低;先賺進來~再捐出去!)

顧問~退休後,不錯的選擇

十多年前(西元2000年代),筆者曾思考:退休後,要做什麼?
退休,只是正職工作結束的一個名詞後,其實還是得做些事情~志工、義工、老農、…呵呵呵呵!

我覺得「顧問」是不錯的選擇!
顧問,也可以戲稱為「顧門口」。
這兒談的「顧問」,不必想的太複雜~一個在職場上貢獻三、四十年的人,總有些經驗、歷練!退休後若無事可做,很無趣;再找一份正職工做,太欺負自己!「顧問」一職,可以讓自己能繼續和社會有著互動,為社會多貢獻些心力,有讓自己的退休生活多些意義。

座右銘分享:自許、自律、自由

[我的座右銘]

絕對的自由,來自於絕對的自律!

絕對的自律,來自於絕對的自許。

註:來源~第一段,是我抄來的;第二段,是我加上去的!

[說明]

想要自由,要先自律;而自律須由自許(自我期許)開始!

自由←自律←自許!

理論不難,但無心是無法做到的!

(獨立幕僚、國際級大師~應該,都是如此!)

如果有實力~除了「僱佣關係」,您還可以有其他的選擇!

【楔子】
對許多「上班族」而言,希望能依「勞動基準法」(台灣)而有相當的保障~僱員與公司的關係是:「僱佣關係」!
然而,在「民法」中提及的關係~還有「委任」、「承攬」、…!
委任~經理人,偏向於「責任制」,可以採用「委任關係」;總經理,是當然的「委任經理人」!
承攬~有些業務或工作,就適合「承攬關係」;例如:外包業務!
若能簽訂契約~就能夠有相當的保障!
有些超級業務員~若公司能接受,自己敢挑戰,雙方可以簽訂「業務承攬契約」;將雙方的權益妥善明訂,則超級業務員則更能彈性規劃形成、時間、…,挑戰更佳的成績,追求更高的收入!

【想說的是…】
筆者想說的是:
如果夠實力~合理的「敢想」、「敢要」,為何還要接受傳統的「框框」?
「勞基法」,是時代產物~
在資本主義發展過程裡,曾經發生過一些糾紛…
各國政府所制定/頒布的勞動法規,是規範勞資雙方的法律;
性質上,會偏向勞方而對資方進行規範!
然而,這只是對勞方最基本的保障規範!(資方做到~及格,而已!)
(資方做到~及格,而已!)
(資方惡意違法~不在本篇文章的探討範疇!)

【結語】
願當「上班族」~就少些抱怨!
「發聲」~只是表達意見,並不是要造反!
(合理的發聲~若不見容於資方;準備離職、走人~是另一項選擇!)

獨立幕僚

獨立幕僚,應具有多項特質,簡述如下:

【忠誠度】
上級主管能安心交辦相關作業;

【系統思考】
能承接主管交辦之工作指令,含合理推論其前因後果(QBQ~問題背後的問題),以能適當完成任務!
合格的獨立幕僚,可以接受「模糊指令」~而不僅是一般事務級指令。

【獨立作業】
獨立作業,不僅是具有執行能力,亦能依交辦事項的內容,可以「個人獨立作業」或「具有協調能力,能跨單位協調與整合作業」或「具有領導力,能跨單位組成專案小組進行作業」或「具主動性,能完成各類專案~含:改善、預防、規劃作業」。
帶領獨立幕僚之主管,其職責可以轉變為指導性質,而不必緊守監督功能。

【溝通協調】
獨立幕僚,不是十項全能的超人,而亦須透過各種資源進行專案工作;故,跨出自己專長領域,亦透過溝通協調能取得適當支援,完成交辦任務。
溝通協調能力,包括:表達(文字、語言、肢體)、溝通(含理解力)、協調、談判等能力。
此能力,亦伴隨須具人脈經營能力,以為因應。(腦中常存有人力資料庫,能找對人、作對事)

【邏輯判斷】
由於多數的專案指令,只有目標,而無標準答案,亦無建議做法;故,任務執行的過程中,須具有邏輯判斷能力,以辨認資料/資訊之真偽,以避免產生錯誤的結果或結論。
優秀的幕僚,會自行完成任務之檢視作業(自行驗證任務,而非依靠主管審視)

【專案管理】
這是基本能力,能自行規劃任務之相關程序與細節;並依主管期望,能如期、如許完成任務。
優秀的專案管理能力,是「課題達成型」的能力;相關特質與能力,會包括:責任性(敢擔當)、積極性、執行力、協調性、溝通性、…。
「課題達成型」能力的相對型態為:「問題解決型」能力。

【專業能力(內在能力) 】
不同型態的獨立幕僚,都會具有本身的專長背景。例如:技術幕僚、管理幕僚、…
經營分析課之需求幕僚型態為:「經營管理」類~協助蒐集與彙整相關資訊供經營管理層主管(如:總經理/副總經理)決策之支援用途,或協助經營管理層主管執行特定之相關作業。

【產業知識(外在能力) 】
產業知識,含企業本體之特定知識、及企業所處產業的環節知識(上游-產業-下游)。
附加之知識領域,亦應擴及政治(政策)、社會、市場等之常識。

後記:
1.原文撰於1990年代,當時任職於燁輝企業之生產副總經理室,為生產副總經理直轄之管理幕僚;因對自己的期望與當時坂口顧問(輔導燁輝TPM活動之日本JIPM顧問)之身教影響~在有感而發的情形下,記錄了當時的感受,並作為自我訓練的方針。
2.上述「獨立幕僚」之認知與期許,僅就個人經驗與心得進行表述;未參考相關文獻,不以理論做依據。
3.本文所載獨立幕僚之特質,也有ㄧ些為「經營管理幕僚」所需特質~先行貼文,可供參考!