心情故事:一生的學習與實踐!

【緣起】
本文的內容,陸續撰於2006年~2010年之間,自感悟「現金流遊戲」之設計真諦後,與一些同好交流後~所觀察到的一些現象,以及筆者自身的經驗分享!

【轉錄全文】
「一生的學習與實踐」一文,轉錄於「第五項修練」一書。

「學習型組織」的核心奠基於五項「學習修練」--也就是一生的學習與實踐計畫:

自我超越--學習如何擴展個人的能力,創造出我們想要的結果,並且塑造出一種組織環境,鼓勵所有的成員自我發展,實現自己選擇的目標和願景。

心智模式--持續不斷的釐清、反省以及改進我們內在的世界圖象,並且檢視內在圖象如何影響我們的行動及決策。

共同願景--針對我們想創造的未來,以及我們希望據以達成目標的原則和實踐方法,發展出共同願景,並且激起大家對共同願景的承諾與奉獻精神。

團隊學習--轉換對話及集體思考的技巧,讓群體發展出超乎個人才華總合的偉大智識與能力。

系統思考--思考及形容、了解行為系統之間相互關係的方式。這項修練能幫助我們看清如何才能更有效的改變系統,以及如何與自然及經濟世界中更大的流程相調和。

要實踐一項修練就等於要在一條永無休止的發展道路上,做個終身的學習者。一項修練不只是「一個研究主題」而已,而是一種技巧,這種技巧奠基於某些基本理論或對世界的領悟,必須研讀、精通這些理論與技巧後,才有辦法身體力行。當你愈來愈熟練時,你的知覺能力也隨之發展,你逐漸以新的眼光來看世界。例如:一旦你開始精通團隊學習或是系統思考,就很難再玩過去的辦公室老把戲--為了自己平步青雲,而犧牲整體利益。

有些人對於某些修練天賦異稟,但是天賦並不是精通這些修練的關鍵:許多人有很高的藝術天分,但是從來沒有創造出任何藝術作品,因為他們沒有終身發展並琢磨他們的天分。在組織裡,我們相信對組織最有貢獻的人,是為了自我而修練的人-他們擴展自己的能力,追求願景,以不斷的反省與探索,建立集體能力,並且更進一步的了解系統到底是什麼。
(全文完)

【經驗分享】
一、自我培訓
 在過往的工作經驗中~筆者不斷的要求自己進步(自許→自律→自由)!
 在年輕時,或許目標不算是明確;但,隨著年紀增長才算是比較清晰了解目標之所在!
 或者,這就是:小狗,學不會老把戲!
 即使,我們都受到了較高的教育水平;但,有些路~不是年輕,就能體會的!

二、組織培訓
 筆者在過往的工作經驗中~應該算是有三次組織團隊的記錄!
 1. 燁輝企業~「幕僚訓練計畫」:
  六位新晉升的副課長,參與訓練;期望增加他們的管理概念!
  課程持續半年~其後,未再繼續此課程。
  (當時,並沒有清晰之意念~組訓「學習型組織」)
 2. 2006年、2007年~「RYRR團隊」:
  筆者與宋修業大哥~帶領一群小朋友(有些是「學生」!);
  透過「現金流遊戲」的教導與啟發,讓他們去學習「財商」理念!
  RYRR的意義:Retire Young, RetireRich.
  理念很好,但沒有成功~可能是因為年輕!可能是因為資源不足!…
  (這一次的組訓~已經明確的應用了「學習型組織」的理念!)
 3. 2007~2010年~燁輝(中國),總經理室「經營分析課團隊」:
  這次的經驗~是工作,也帶有一些理想色彩!
  也算是帶領一群小朋友~年紀在20幾歲、30幾歲;比「RYRR團隊」年長!
  過程中,只是從「達成共識」開始;一路教~滿足工作所需,滿足學習慾望!
  最後,總算有夥伴提問:我們是「學習型組織」嗎?
  當下,覺得很滿足!很有成就感!

【結語】
大前研一,在「專業」一書中~定義「專業」:「學習不怠,至死方休!」。

在燁輝(中國),完成「經營分析課團隊」的感受:用心,總算沒有白費!
整個過程~如人飲水,冷暖自知!

當筆者離開燁輝(中國)時,很坦蕩的向吳董事長說:「我沒有對不起燁輝!」
註:燁輝企業/總經理~兼任燁輝(中國)之董事長。

【後記】
台資企業在大陸~就如以前的「外資」來台灣!
憑什麼台幹職務較高、領得比較多~只不過因為是:「台資企業」。

初接經營分析課課長一職~有些夥伴,稱呼筆者為:「王課」!
一年多後~所有夥伴,都稱呼筆者為:「老大」!
陸籍員工,只會在巴結或服氣時~叫「老大」!
用心,總算沒有白費!

「知識」vs「私德」~漫談「羅伯特.T.清崎」之紛爭

【前言】
寫部落格~真的很辛苦!哈哈!
想要表達好~傷神!
想要沒有爭議~更傷神!
有些東西~筆者不想引發爭議,就會去查資料!
然後,就掀起了十年前的故事…(當然是別人的瘡疤!)

【羅伯特的爭議】
其實,筆者都快忘了!呵呵!
在「維基百科」上~查詢「富爸爸」,就也會找到「羅伯特」!
然後,筆者就看到「羅伯特.T.清崎」之「爭議」!
「羅伯特」的爭議,主要有二個:
1. 富爸爸的相關內容,純屬虛構!
2. 「Rich Global LLC」與教育機構「Learning Annex」合作~遭控,且敗訴!

【Mr.6 – 趨勢.創業.網路.生活】
「Mr.6 – 趨勢.創業.網路.生活」網站,是個人部落格,由「Mr.6」創立!
Mr.6 簡介:Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一。(內容,摘路自部落格;筆者,也喜歡「Mr.6」的文章!)

部落格內,2008.06.05也記載了當時的報導!

《富爸爸、窮爸爸》二作者拆夥,洩露出暢銷作家的5個秘密


《富爸爸、窮爸爸》二作者拆夥,洩露出暢銷作家的5個秘密
內容中,提及「羅伯特.T.清崎」與「莎朗.L.萊希特」拆夥!

【感觸】
富爸爸的相關內容,純屬虛構!
這部份~筆者沒介意! 從小到大,看過、聽過多少童話故事、神話故事?!
呵呵~能學到一些東西,就好!

「Rich Global LLC」敗訴、與「莎朗.L.萊希特」拆夥~而鬧得難看!
這部份~筆者再看到時,心情就低落了!
學學年輕人~心情就是:「@@##$$...」!
筆者覺得:「白痴羅伯特...」!
搞啥~需要搞成這樣嗎?

【結語】
筆者,心情低落了二天!
最終,覺得還是繼續做事情…
現金流遊戲所啟發的「財商」觀念~算是筆者見過最佳的方式!
至於「羅伯特」~算了,擱著吧!

「知識」vs「私德」~
筆者選擇「知識」~這是筆者選擇的務實觀點與做法!

「管理幕僚」之原罪與悲哀

【前言】
基本上,本篇文章就像是「幹話」!
老王,在管理幕僚路上~走了一大段路!
每個時期,或多、或少~會留下一點「代表作」!
然而,會歸納出一個結論:
除非成為幕僚頭子(幕僚長),就是啥也不是!
這是老王的心路歷程~供有志成為「頂級管理幕僚」之朋友,做為參考!

【原罪與悲哀】
學「管理」,走向「管理幕僚」~似乎是理所當然的事!
如果,您繼續堅守管理幕僚的路線(含管理部門的主管);
首先,您要「低調」
 一旦低調,最後就成了隱姓埋名!
 只有直屬的主管,知道:您的好!
 (其他單位也知道您很厲害,卻不知道厲害在哪?)

再者,您要「卸功」
 畢竟,您和您的單位在多數時候都不是執行單位!
 為了能使專案能順利進行,多數時候您會去讚揚執行單位的努力!
 只有直屬的主管,知道:您做了其他人沒做到的事情!
 (專案企劃,是您發動的!改善方案,是您提出的!但,還是僅贊揚執行單位的努力!)

最後,要甘居「副手」
 扶正,輪不到您!
 除非公司有「幕僚長」的職務;然而,也不一定輪到您!
 想要有地位~最終的下場,常是調單位(離開幕僚體系)。

還有「意外」事件~
 有重大責任時,需要您來斷尾:您要站出來,幫老闆扛責任!
 
【結語】
上述,真的很是「幹話」!但,也很實在的經歷與心得!

除非,您真的是淡薄心性~不然,早點離開幕僚體系!
 當個上班族~什麼職務,會無法勝任?!
 想當管理顧問~還早呢?(年輕的管理顧問~不過是另一種的上班族!)
如果,您還要留在幕僚體系~試著讓自己成為幕僚頭子!
 注意:走上管理幕僚的路線~
 首先,要先入對行(公司)~沒有前景的公司,福利不佳!
 再者,還要選對人(上司)~幕僚的晉升,常是最被忽略的!

當然,並不是每個上司都不好~但,人生無法重來;做事前,要先想清楚!
本文供:有志成為「頂級管理幕僚」之朋友,做為參考!

我的商業教練,教我的二堂課!

【如題】
在台灣~許多和我互動頻繁的同好,都知道我有一位商業教練!
當時,我是以個人專長與熱忱以交換的方式,取得大哥對我的教導!

在那互動頻繁的近一年的時間裡 (2002-2003年),他教了二堂很重要的商業課程!
1. 風險控管
2. 極大利潤

或許,您們很難如我感受之深刻;
但,我確實也將這樣的技巧運用在現金流遊戲中;也應用在生活中!
若能掌握到「財商觀念」,也能理解了這二堂課!
若能體悟「風險控管」的理念,或許一些在同好社群中所發生的投資遺憾~或許就不會這麼嚴重!

【後記】
1. 本文撰於2009年,在「常熟市」!
2. 大哥的教導是「身教」,且以白話的方式解說!
2.1 風險控管~其實是:不算贏,先算輸!每一次,都輸得起!(即:您可以一直輸到「贏」為止!)
2.2 極大利潤~當商人,能多賺,就不要少賺:嫌賺多了(超過自己的期望目標)~再分出去即可!(呵呵~比爾.蓋茲~似乎從來不會因為微軟多賺錢而將售價降低;先賺進來~再捐出去!)

顧問~退休後,不錯的選擇

十多年前(西元2000年代),筆者曾思考:退休後,要做什麼?
退休,只是正職工作結束的一個名詞後,其實還是得做些事情~志工、義工、老農、…呵呵呵呵!

我覺得「顧問」是不錯的選擇!
顧問,也可以戲稱為「顧門口」。
這兒談的「顧問」,不必想的太複雜~一個在職場上貢獻三、四十年的人,總有些經驗、歷練!退休後若無事可做,很無趣;再找一份正職工做,太欺負自己!「顧問」一職,可以讓自己能繼續和社會有著互動,為社會多貢獻些心力,有讓自己的退休生活多些意義。

座右銘分享:自許、自律、自由

[我的座右銘]

絕對的自由,來自於絕對的自律!

絕對的自律,來自於絕對的自許。

註:來源~第一段,是我抄來的;第二段,是我加上去的!

[說明]

想要自由,要先自律;而自律須由自許(自我期許)開始!

自由←自律←自許!

理論不難,但無心是無法做到的!

(獨立幕僚、國際級大師~應該,都是如此!)

如果有實力~除了「僱佣關係」,您還可以有其他的選擇!

【楔子】
對許多「上班族」而言,希望能依「勞動基準法」(台灣)而有相當的保障~僱員與公司的關係是:「僱佣關係」!
然而,在「民法」中提及的關係~還有「委任」、「承攬」、…!
委任~經理人,偏向於「責任制」,可以採用「委任關係」;總經理,是當然的「委任經理人」!
承攬~有些業務或工作,就適合「承攬關係」;例如:外包業務!
若能簽訂契約~就能夠有相當的保障!
有些超級業務員~若公司能接受,自己敢挑戰,雙方可以簽訂「業務承攬契約」;將雙方的權益妥善明訂,則超級業務員則更能彈性規劃形成、時間、…,挑戰更佳的成績,追求更高的收入!

【想說的是…】
筆者想說的是:
如果夠實力~合理的「敢想」、「敢要」,為何還要接受傳統的「框框」?
「勞基法」,是時代產物~
在資本主義發展過程裡,曾經發生過一些糾紛…
各國政府所制定/頒布的勞動法規,是規範勞資雙方的法律;
性質上,會偏向勞方而對資方進行規範!
然而,這只是對勞方最基本的保障規範!(資方做到~及格,而已!)
(資方做到~及格,而已!)
(資方惡意違法~不在本篇文章的探討範疇!)

【結語】
願當「上班族」~就少些抱怨!
「發聲」~只是表達意見,並不是要造反!
(合理的發聲~若不見容於資方;準備離職、走人~是另一項選擇!)

獨立幕僚

獨立幕僚,應具有多項特質,簡述如下:

【忠誠度】
上級主管能安心交辦相關作業;

【系統思考】
能承接主管交辦之工作指令,含合理推論其前因後果(QBQ~問題背後的問題),以能適當完成任務!
合格的獨立幕僚,可以接受「模糊指令」~而不僅是一般事務級指令。

【獨立作業】
獨立作業,不僅是具有執行能力,亦能依交辦事項的內容,可以「個人獨立作業」或「具有協調能力,能跨單位協調與整合作業」或「具有領導力,能跨單位組成專案小組進行作業」或「具主動性,能完成各類專案~含:改善、預防、規劃作業」。
帶領獨立幕僚之主管,其職責可以轉變為指導性質,而不必緊守監督功能。

【溝通協調】
獨立幕僚,不是十項全能的超人,而亦須透過各種資源進行專案工作;故,跨出自己專長領域,亦透過溝通協調能取得適當支援,完成交辦任務。
溝通協調能力,包括:表達(文字、語言、肢體)、溝通(含理解力)、協調、談判等能力。
此能力,亦伴隨須具人脈經營能力,以為因應。(腦中常存有人力資料庫,能找對人、作對事)

【邏輯判斷】
由於多數的專案指令,只有目標,而無標準答案,亦無建議做法;故,任務執行的過程中,須具有邏輯判斷能力,以辨認資料/資訊之真偽,以避免產生錯誤的結果或結論。
優秀的幕僚,會自行完成任務之檢視作業(自行驗證任務,而非依靠主管審視)

【專案管理】
這是基本能力,能自行規劃任務之相關程序與細節;並依主管期望,能如期、如許完成任務。
優秀的專案管理能力,是「課題達成型」的能力;相關特質與能力,會包括:責任性(敢擔當)、積極性、執行力、協調性、溝通性、…。
「課題達成型」能力的相對型態為:「問題解決型」能力。

【專業能力(內在能力) 】
不同型態的獨立幕僚,都會具有本身的專長背景。例如:技術幕僚、管理幕僚、…
經營分析課之需求幕僚型態為:「經營管理」類~協助蒐集與彙整相關資訊供經營管理層主管(如:總經理/副總經理)決策之支援用途,或協助經營管理層主管執行特定之相關作業。

【產業知識(外在能力) 】
產業知識,含企業本體之特定知識、及企業所處產業的環節知識(上游-產業-下游)。
附加之知識領域,亦應擴及政治(政策)、社會、市場等之常識。

後記:
1.原文撰於1990年代,當時任職於燁輝企業之生產副總經理室,為生產副總經理直轄之管理幕僚;因對自己的期望與當時坂口顧問(輔導燁輝TPM活動之日本JIPM顧問)之身教影響~在有感而發的情形下,記錄了當時的感受,並作為自我訓練的方針。
2.上述「獨立幕僚」之認知與期許,僅就個人經驗與心得進行表述;未參考相關文獻,不以理論做依據。
3.本文所載獨立幕僚之特質,也有ㄧ些為「經營管理幕僚」所需特質~先行貼文,可供參考!

「老王學園」感謝致詞!

「老王學園」部落格~成立了!

在部落格成立之初,首先該感謝:張阿道先生(https://daotw.com/)!
阿道先生在他的部落格中,很詳盡的教導「如何架設網站+費用:21個教學(網頁製作軟體)」(https://daotw.com/如何架設網站/) ;藉此,筆者才能快速的建立自己的部落格,來為潛在的看客/友人進行自己經驗的分享!
該怎麼架設「部落格」~去阿道先生的部落格吧!老王,也不獻醜了!
(努力~「Yoast SEO」設定,還須要繼續努力!)

 

「老王學園」部落格,主軸的內容是:「經營管理幕僚學園」!
這個主題構想的起源,該感謝:劉明郎先生!
劉明朗先生,是我的好友,也曾經是「燁輝企業股份有限公司」的同事;他已經自燁輝企業退休,過著很悠哉的日子!
他擅長於「TPM(全員生產保養)活動」、「5S活動」的輔導工作;退休/休息一年後,再度出發而,以幫助朋友的心態進行經驗分享、活動輔導的作業!
值得一提的是:他將輔導收入的50%捐出~資助清寒聰明的學生!

 

在其他的文章中,會繼續說明整個部落格的架構~而一些「子學園」的經驗、思維,也仰賴於諸多好友的啟發,包括了:

「財商教育學園」~感謝「現金流遊戲(CashFlow)」的諸多同好進行的交流與啟發,尤其是:許欽松、宋修業、鄭丁源、…

「創意產業學園」~感謝這三年(2015~2017年),讓我陪著瘋瘋癲癲合作的好友:劉紹傑!

「經營管理幕僚學園」~感謝在「燁輝(中國)科技材料有限公司」總經理室/經營分析課的好伙伴 (雖然,您們是我的直轄下屬/課員,但我一直都將您們當做夥伴或弟弟、妹妹) !在那六年半(2007.06~2014.02)的時間裡,您們陪我實驗了許許多多的發想!雖然,您們常會問:老大的腦子裡,到底裝了什麼東西?謝謝您們,包括:香蓮、張煜、嚴佳、建軍、徐虎、鴻安、…!

感謝程序完成~其他,另文撰述!