創業前準備01:創業,是一個「計劃」!

【楔子】
投資,是一個計畫!

在難度上~創業,更高於投資!
所以,創業~也是一個計畫!

俗諺:一樣米,養百樣人!
如果,您是矇了頭就去做事(創業)的人,且具有「衝、衝、衝!」的個性~以下,不看亦可!
 ※無關對錯~不同的行事風格,不必拘泥!
  (多看了~說不定還造成混淆、困擾!呵呵!)

【前言】
在創業這條路上~筆者會從「計劃」開始談起,是因為這條路很辛苦!
如果,能提高創業的成功率~再多點辛苦,也是值得的!

為什麼要「計劃」?
其實是希望:創業者在付諸實行前,再做最後的檢視與確認!
 ○與創業相關的訊息~都考慮到了嗎?
 ○還有沒有須要再補充、加強的事項呢?
※一旦將創業步驟付諸實行~可能就沒有太多時間去思考!
 「做對的事情」~會比「把事情做對」容易許多!

【計畫項目與內容】
個人創業、微型企業,在制定計劃時~不需要太拘泥於格式!
 ※一張紙、一個文字檔案、…,均可!
 ※能列出一些項目名稱、摘要內容、…,也馬馬虎虎!
 ~留下一些記錄,必要時才不會迷失方向!(記錄→資產,會是另一個議題!)

以筆者的經驗,提供下述較為簡單項目的方法,供制訂計畫之參考!
1.企業五管:生產、行銷、人事、研發、財務
 ●生產:要有東西(產品或服務)可以賣?!
  產品特性(有形商品、無形的產品或服務)、利基、價位、…
 ●行銷:要有可以賣東西(產品或服務)的目標對象或市場?!
  客戶/市場特性(紅海、藍海)、區域特性(尤其是實體世界)、競爭、…
 ●財務:在創業實踐過程中的財務準備?!
  期初投資、維運資金(固定成本)、生產成本(變動成本)、其他、…
 ○研發:可暫時忽略 (能創業~已經有一些基本的產品構想)。
 ○人事:若暫時沒有聘雇員工,也可以暫時忽略!(初期~非核心、擅長項目,委外吧!)
 ※生產、行銷與財務~是創業前的最重要項目,若還未準備妥當,則可考慮延後啟動!

2.一頁企劃書:主標題/副標題、內文四項結構(目標、財務、現狀、行動)
 註:「一頁企劃書」的原功能是用於企劃摘要~讓目標對象能速閱、理解企劃內容!
   筆者覺得,不必拘泥格式與用途~而其標題項目可參考!
 ○主標題~創業的項目
  自己總要清楚創業目標吧! (必要時,也能用於向友人介紹!)
 ○副標題~輔助理解創業的願景
  自己要清楚創業的願景! (必要時,也能爭取相關人員的認同!)
 ○內文結構~分為四大項!
  1.目標:敘述計畫的目的、目標!
  2.財務:敘述財務預算的相關狀況!
  3.現狀:現況概述!
  4.行動:預定採取的行動!
 ※能摘要、完整的表達自己的創業計畫,就算是及格了!
  (若自己沒信心~可找友人檢視與提供意見!)

【保守建議】
1.「財務」:是很重要的項目~如果財務評估有問題,建議:
 1.1加入預期最大損失的承受能力評估~若承受不了,考慮暫緩實施!
 1.2若啟動資金不足~考率取得其他外援(貸款、私募),或考慮暫緩實施!
 1.3設定一個檢視時間點:若未能達到營收平衡,該如何改善?
2.若對「計劃」成功的把握不足~
 2.1不輕易放棄現有的收入(例:上班族)~而以「兼職創業」的形式為之!
 2.2若對失敗的承受能力較弱~考慮暫緩實施!期間可以考慮引進外援(例:合夥人)

【結語】
沒有人,能保證您「創業成功」!

走上創業這條路~很像一條不歸路:只分成功與失敗!
祝福您!

「微企學園」開場詞:多數的成功企業家,本性是偏保守的!

【楔子】
「微型企業」~基本上,都是創業者發起的創業行為!
 ※大企業轉投資或新創公司~其規模不會那麼小!(人數≦五人!)

創辦一家新公司,若單憑一股勇氣~其實,也是很容易的!
然而,創辦一家公司且存活下來~就是很不容易了!

筆者,僅以過往學習「生意經營」的心得分享~做為「微企學園」的開場詞!

【前言】
2005年,有一本書~《世界是平的:一部二十一世紀簡史》,由湯馬斯.佛里曼 (Thomas L. Friedman) 所撰寫;衝擊了我們的習慣觀點:「地球是圓的」!

同樣的,在筆者跟隨商業教練學習生業經營時,感悟到:「多數的成功企業家,本性是偏保守的」!
註:多數的企業家,其「行為(行動力)」是積極的! (呵呵!)

【保守本性】
不論我們的年齡多大了~能創業,就不算是小孩子了!
在成長的過程中,應該聽過/看過許多創業成功的故事!
 然而,經過多年之後~同樣的公司,可能又一夕垮台了!
為什麼?

筆者的商業教練,雖不是大富大貴之人;但,也在商場打滾了數十年!
在他的教誨下,筆者深知:做生意~不算贏,要先算輸!
 先想清楚~輸的時候,怎麼辦?輸得起嗎?(風險控管!)
試想:一個每次都輸得起的人,能輸幾次?能不能輸到「贏」為止?!
 這就是筆者想要表達的理念!

【保守行為】
筆者相信:一頭熱,就全部家當押上了;若成功,算是幸運的!
對成功企業家而言~只能是「偶一為之」!
 多來幾次,總會一次會全部賠光! (樓起、樓塌)

依「保守本性」來推斷~他們在行動前,都會做一些評估與企劃!
 評估(風險、市場、技術、資金、利潤/損失、…)~過關;
 計畫(作業、程序、時程、資源、負荷、…)~過關;
 開始行動時,就很積極、快速了!
 ※筆者的商業教練,就是這樣的行事風格!(哈哈!)

如果,您想成功?
如果,成功企業家的保守本性是正確的!
您,願不願意參考這樣的作法呢?!

「微企學園」,以「微型企業的一生」來描述各階段的觀念需求~
就是從「創業前準備」開始!
創業前的準備~也就是從「評估」、「企劃」開始談觀念!
 其實,就是「風險控管」~保守本性!

【結語】
我們熟知的成功企業家~能一步、一步走來而不敗,其中都會有「保守」的影子!
這項提醒~希望能給所有創業的朋友:一點小小的提醒!

不保證您能「創業成功」!
但,能比一般人~多個幾次的創業嘗試本錢!

呵呵~希望這段開場詞,對一些創業的朋友:能有一些幫助!

「微企學園」規劃架構與說明

【微企學園】
1.學園理念
 越來越多的人們,投入了「創業」的行列!
 創業,很辛苦!
 筆者不才,算是略懂「經營管理」;若可,分享一些觀念給大家參考!
2.學園定位
 所有分享的意見、方法、建議、…等,都只能說是:「參考」;
  或許,可以當作是:參考書、工具書。
  在筆者的認知中:「經營管理」(含創業)~沒有「聖經」!
 再強調一次:沒有「聖經」!
3.學園願景
 希望能「系統化」的建立一些資訊,供創業者參考!
 網路上,已經有許多分享~唯,較為零散、片斷,不容易形成一個系統資訊。

【規劃架構】
本學園將以「微型企業的一生」為基礎,暫訂架構概述如下:
一、創業前準備~創業前,總會有些事情要做;例如:創意、構想、企劃、…!
二、創業初始~開始走上了創業一條路~建立一個適當的商業模式!
三、創業前期~測試構想中的商業模式是否可行?並適當的檢視與修正!
四、試煉期 (維運期)~很嚴酷的考驗~產出、營收、利潤等,是否能讓企業存活下來?!
五、穩定期~企業存活,並有適當的利潤!
六、轉變期 (成長或終止)~微型企業,總不可能單純的永續經營!
  可能會有幾種變革:成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)!
  至此,算是終結了一家「微型企業」!

※「管理」:除非是「管理顧問公司」~「管理」應該是重要工具、文化,而不該是核心業務!
※「資訊」:除非是屬於「資訊產業」~「資訊」應該是重要工具,而不該是核心技術!

【結語】
在筆者的觀察與感悟中:微型企業待做事項,不會比大型企業來得少!
 (項目差不多;少的是:工作量!)
受限於資源、人力上的差距~微型企業在「經營管理」方面,只能從簡!

願意增加這個學園~也有點想試試:
 能不能協助幾個微型企業能放寬眼界,未來成長成大企業!
哈哈,若真不小心~那就能造福更多人群了!

【後記】
謝謝臉書社團的啟發~想要創業的人們,真的不少!
 筆者參加的關聯社團:「微微通」、「創業者聯盟」、「WorkFace (創變者)」!!