「成本系統」概述

【前言】
「成本」~是一家企業的基礎資訊!
 不知道成本~如何訂價?如何做決策?
 不知道成本的經營管理~與「賭博」無異!

【成本系統】
公式:成本=人工+材料+管銷費用
 ※其中~依發生歸屬特性,亦可以分為:直接成本和間接成本
 ※另外~依費用波動特性,亦可以分為:固定成本和變動成本
本篇所談的「訂單別」成本評估系統~是屬於「管理會計」之領域,且以燁輝(中國)為例!

【發生歸屬】
直接成本~是屬於可以直接依發生屬性而判定歸屬性的成本!
人工費用→直接人工費用、間接人工費用
 鍍鋅一課之人事費用,即可歸屬於「鍍鋅製程」之直接人工費用。
 管理部之人事費用,無法直接歸屬至「特定製程」之人工費用;以決策比率進行分攤。
材料費用→直接材料費用、間接材料費用
 鹽酸,用於「酸洗製程」~即可直接歸屬於「酸洗製程」之直接材料費用。
 行政大樓之耗電,無法直接歸屬至「特定製程」,而以決策比率進行分攤。
管銷費用→直接管銷費用、間接管銷費用
 多數之管銷費用,無法直接歸屬至「特定製程」,而以決策比率進行分攤。
 而部份能判定歸屬性之管銷費用~仍可以採取分離方式處理!
 例如:包裝費用(不同成品,有不同方式)、財務費用(燁輝中國特定)、運費(個案)、…

【波動特性】
變動成本~是屬於因生產而發生之成本!
人工費用→固定人工費用、變動人工費用 (燁輝中國之屬性,不設定此變動費用)
 註1:因生產而需要投入之人力,而視為變動費用;
 註2:燁輝(中國)之人事成本所佔比率極低,為求簡化~全部視為固定成本。
材料費用→固定材料費用、變動材料費用
 原料、副料~基本上,都是變動成本(即:無須投入生產,則無須耗用)。
 行政大樓之耗電,無論生產與否都需要耗用~即為固定成本。
管銷費用→固定管銷費用、變動管銷費用
 多數之管銷費用,會被視為「固定成本」。
 而部份能判定變動屬性之管銷費用~仍可以採取分離方式處理!
 例如:運輸費用(個案)、包裝費用(無生產→無成品→無包裝)、…

【系統建構】
公式:成本=人工+材料+管銷費用
(以燁輝中國為例)
1.酸洗鋼捲=熱軋鋼捲+製造費用+損耗+塗油
2.冷軋鋼捲=酸洗鋼捲+製造費用+損耗
3.鍍(鋁)鋅鋼捲=冷軋鋼捲(或酸洗鋼捲)+製造費用+損耗+鋅鋁錠+藥劑+調質
4.烤漆鋼捲=鍍(鋁)鋅鋼捲(或特殊底材)+製造費用+損耗+塗料
※燁輝(中國)的成本評估,未依照傳統的「工料費」模式,是因為「成本結構」之因素;
 燁輝(中國)的成本結構,以原料(鋼捲)為主體,約佔70%~90%(因鋅鋁錠、油漆增加而下降)
 副料(鋅鋁錠、油漆)為次要成本,約佔5%~20%。
 所以,其他成本(含人工、其他成本)較低~以製造費用的形式進行計算!

【訂單別成本因子】
評估成本時,依成本發生的連動因子,進行評估計算!
原料/半成品~依「重量」評估;
副料~依訂單規格要求,多依「面積×厚度×比重」評估其重量,再進算其成本
製造費用~依「實動工時」評估,再計算其單位時間之成本
 部分因子,會略做調整~例如:鍍鋅線之瓦斯,用於升溫~以「重量」分攤其費用。

【結語】
成本評估的模式,各企業會有所差異;筆者覺得,是可以接受的!
合理的成本評估~夠用就好!

初構燁輝(中國)的成本評估系統後~筆者團隊,再繼續改善操作方式,讓評估效能持續改善!
而,依「系統檢視」的理念~也不斷的逆推與驗證系統的可靠度!

※「時間」,是最核心的評估因素~但,一般人無法直接以「時間」單位進行理解。
其實,許多成本、營收數據之前,都會加上「時間單位」;
例如:每月財務報表、月產能、會計年報、…
若以「時間」去反推數據、檢視,而能成功~這個成本系統,就不算是有大問題!

當成本系統建構成本~許多決策,將會有更好的參考數據,供決策使用!
產品組合、改善專案評估、景氣變化、…~除了專業經理人的經驗判斷外,還有這些佐證數據!
對企業主、委任經理人而言~這會是一件「好事」!

【後記】
燁輝(中國)的成本評估系統雛型,建立於2007年底~其後,就碰上2008年的金融海嘯!
 2008年中~2009年期間,燁輝(中國)的許多接單參考,是以「邊際成本」為評估基準!
 若無「邊際貢獻」~則要求客戶提高價格或放棄接單!
當景氣好轉~轉為「總成本控制」的理念,以期能創造更多的利潤!
這些龐大的資料運算,就是以這個系統架構去執行。

「大數據」、「人工智慧(AI)」~理念是正確的,技術是先進的;但,現況仍需要由人來引導!
關注「高科技」的趨勢,但無須立時盲從!

註1:邊際成本=Σ(變動成本i)
註2:邊際貢獻=售價-邊際成本

「營收系統」概述

【前言】
「營收」~是一家企業的命脈!
 沒有自有產品,可以採用「代理」的方式引進!
 沒有收入,長久以來~只好關門!

【營收系統】
公式:營收=數量×價格
 ※嚴謹的寫法,應該是:營收=Σ(數量i × 價格i )

價格~「經濟學」中,以「供需曲線」來定價格,算是不錯的說明了!
所以,價格也可以視為「市場決定」!

數量~可以分為:「市場需求量」和「自有產品供給量(所佔份額)」!
「市場需求量」,不是一般企業能掌握的因子。
「自有產品供給量」,才是企業能掌握的因子~確也是「二面刃」!
 產能擴充,加大投資~有產能過剩之損失風險。
 產能不足~有「賺不夠多」之遺憾!
 ※下方~筆者對「自有產品供給量」的效率化,會有一些說明。

【外部需求】
「外部需求」,涉及自家的產品定位、價位、市場的需、…包含了許多面象!
所以,各式各樣的行銷策略、廣告方式、…,不一而足!
各企業中的營業/行銷單位,也會因企業、市場特性,而有不同的行事風格!
筆者能力有限~暫不對此領域發表相關論點。

【內部供給】
筆者過往的經驗中,覺得:TPM活動的OEE指標,用於「內部產能」的表達,似乎是不錯的選項!

「OEE公式」=時間稼動率 × 性能稼動率 × 品質稼動率

透過上述公式,即可換算出企業的最大產能(或服務量)!
而上述指標的進一步分析,也可以作為改善努力的方向!

註1:TPM~Total Productive Maintenance的縮寫字,譯為「全員生產保養」。..
註2:OEE~Overall equipment effectiveness的縮寫字,譯為「設備總合效率」。
註3:燁輝企業自推動「TPM活動」以來,均由JIPM輔導~所以,也慣用「稼動率」字眼
註4:筆者認為~基礎產業,應該要再考慮加入:原料稼動率。
※上述相關資訊,可以上網搜尋。

【營收系統/內部產能】
※假設:企業所製造的產量,能盡數銷售;未擴充設備、產線(即:現有設備)

筆者以「OEE公式」進行表達,如下:
1.時間稼動率:實動工時/總工時(日曆時間) × 100%
 在工廠~能夠達到最大的實動工時,能生產最多的數量!
 在服務業~若能24小時營業,則可服務最多的客戶!
 註:基礎產業、高科技製造業~設備(折舊)很貴,寧可開三班以提高產能。

2.性能稼動率:實動性能/標準性能 × 100%
 一般,以速度較易理解~例如:設計線速達200MPM,實際線速僅100%!損失50%。
 實務上,可能有許多變數~會導致性能降低!
 若能維持設計性能,甚至改善瓶頸~則可提高產能(或服務量)。

3.品質稼動率:良品量/產出量 × 100%
 以目前經濟環境而言~「良品量」,應該改為「符合訂單量」;未能直接產生符合客戶品質需求的產出,都會有些直接、間接的價格損失!
 業界相關的品質工程、可靠度工程,甚至管理活動中的「品管圈活動」~都往這方向改善!

4.原料稼動率:成品產出量/原料投入料 × 100%
 在基礎產業,如化工業、鋼鐵業~也應該這項指標納入管理!
 以燁輝(中國)為例:從原料鋼捲(熱軋鋼捲)投入,至烤漆鋼捲產出,平均約損失8%。
 以煉鋼為例:「62%鐵礦石」,最多也僅能剩下62%比率之產出。

【結語】
營收公式:營收=數量×價格
以TPM/OEE指標來看待自家企業的生產標準~
數量←時間稼動率、性能稼動率、原料稼動率
價格←品質稼動率

能改善OEE值~從生產面來看:當然會降低單位生產成品;
然而,從營收/銷售面來看:也會有助於營收金額!

誠然,上述的描述僅能提供一部分的管理努力方向~
但,基本精神上:「先求有,再求好」!

【後記】
筆者的相關經驗,在營收系統這部份,多屬「內部供給」的領域;在「外部需求」領域,還有待努力。
「內部供給」,曾完成下述部份項目:
1.原料(鋼捲)成本預測
2.副料(鋅鋁錠)成本預測
3.匯率波動預測 (人民幣 vs 美元)
4.煉鋼廠成品之成本推估預測
5.年度營收預測

經營分析工具:一個模型、二個系統

【引言】
從企業立場進行「經營分析」時,筆者的經驗是:一個模型、二個系統。
一個模型是:「利潤模型」,營利事業的基本責任嘛!
二個系統:「利潤模型」~再向下分析,就是:「營收系統」、「成本系統」!

【經驗說明】
「利潤模型」~依財務報表,很簡單:賺就是賺,賠就是賠!
 但,一般而言~財務單位僅能大致說明盈虧的原因,無法提出具體且可執行之引導方向!

「營收系統」~筆者沒做過(算是沒做完);這部份,其實比較難!
 過去的營收資料,是容易收集、分析的!但,過往資料~無法保證其未來性!
 所以,能建立一些預測訊息,已算是有基本基礎;但,完整預測~筆者,還做不到!

「成本系統」~筆者做過;不算難,只是瑣碎而已!
 成本系統~融合了財務資料(歷史性、過去式)、技術參數,容易建構其系統。

特性比較與說明:
 「成本系統」的特性,比較偏向「歸納法」,建構上會比較簡單;
 「營收系統」的特性,比較偏向「演繹法」,建構上會比較困難!

【成本系統】
「成本系統」~筆者認為:對一個穩定經營的企業,這該是優先項目!
 所謂「穩定」~表示此企業已經進入市場而有一定基礎!
透過「成本系統」的分析與引導,即能每次都掙取一些微薄的管理利潤~積少成多!
 (「研發」不可偏廢~但,總不像管理策略般,比較容易突破!)

【營收系統】
「營收系統」~筆者認為,應該分為二部份:「外部需求」、「內部供給」!
 其中,「內部供給」將由另一篇文章進行說明;
「外部需求」的變動度很大~一般非企業所能掌握,只能進行追蹤與決策提醒!
 很難準確預測,但仍必須去做!
筆者的經驗,完成了幾個小的預測系統~沒做完,即是指:尚未能組成整個營收系統!

【結語】
「一個模型、二個系統」,是營利事業(企業)的基本資訊!
若,連這些基本分析都搞不清楚~各部門主管在卸責時,就會說出許多「忽悠」的理由!
無論企業主是否滿意那個「忽悠」的理由~
您可以大罵,但提不出反駁的數據!!
您可以換人,但下任主管依舊不知方向!!
回頭~筆者還是認為:依舊是老闆要負起全責!
(公司的盈虧~就是結果!)
(賺輸其他企業~也算是績效不佳!)

「系統檢視」~合理的智慧累積!

【引言】
曾聽聞「沒有人能教你,他沒做過的事情!」。
乍聽之下~是有其道理;但,細想:「王永慶」是誰教出來的?
嗚嗚…(我不是故意吐槽的!)

【系統檢視】
「系統」雛型,很簡單:投入(input) → 處理(process) → 產出(output)
筆者要表達的「系統檢視」,也很簡單:
 正向推論~OK;且,逆向推論~也OK!
如此,這個系統~就大致上沒有大問題!

以上述「引言」為例
正向推論~OK;有做過的經驗,能夠教你!
逆向推論~NG;「王永慶」,算是自己教導自己的!
筆者,不否認「沒有人能教你,他沒做過的事情!」這句話的合理性!
 但若依「系統檢視」的立場來判定~有例外事件會發生;就不存在「必然性」!

身為「企業領導人」,做許多決策時~常會擔負許多風險,這些例外事件應該要考慮進去;
 但,必須做決策時,也會選擇忽略!(實際上,會考慮其引發的損失程度!)
擔任「管理幕僚」,進行許多企劃時~應該要能自行檢視企劃的正確性!
 必要時,應自己證明自己的企劃正確性!
 若,也真多出了一些變數~應該要在企劃內容中註明,並在「附件」陳述!

【檢視範例介紹】
筆者剛接任經營分析課時,對課員進行相關的教育訓練!
曾問:「1949年,全大陸解放,新中國成立,您們都很清楚~那,中華民國滅了沒?」
 「滅了呀!」
再問:「那,在台灣的中華民國是什麼?」
(一群人,有些愣住了~不清楚:課長要表達什麼?)

續說:「換個不敏感的話題~滿清入關,崇禎皇帝在煤山自縊;華夏的歷史,進入了『清朝』~那,明朝滅了沒?」
 「滅了呀!」
再提及:「那,『南明四王』、『明鄭』算什麼?」
(一群人,再度愣住了!)

筆者對課員進行說明~
「其實,您們直接的感知並沒有錯,只是沒有更深沉的思考問題的角度!」
「華夏的歷史,是以『誰佔據中原』、『誰當家』的模式~來編撰歷史表!」
「但是,朝代更替~向來都不會這麼乾乾淨淨的切換!」
「所以,我要表達的觀念是:華夏的歷史~是『地理軸』的概念;而我故意問的問題,則是以『時間軸』的概念進行詢問!」
「未來,會有許多的工作會從不同角度去思考、企劃,甚至去溝通~如果,我們的思維太僵化,就無法做到『同理心』;許多溝通作業,就會因此而卡住!」
「未來,我不會直接要求您們變更自己的價值觀、行為模式~但,全方位、多元化的思維模式,會讓您們從多種角度看事情!」
「瞎子摸象,可以~對我們而言,有太多的時候是瞎子!例如:宇宙!我只是期望您們,多摸幾次大象,您就會多知道一些面象!」

註:本例為正向推論OK,但逆向推論NG~出現的問題,原自於描述角度的差異性!
(本例還不算很適合~日後,再替換案例!)

【結語】
經常做「系統檢視」之練習,會提升「系統思考」的能力…
相關的知識累積多了,也就會建構了自己的智慧系統!

為何舉辦「現金流遊戲」的交流活動?

【引言】
獻給所有的交流活動主辦人!

【楔子】
為何舉辦「現金流遊戲」的交流活動?
為了尋找「未來的朋友」~「未來會成功的朋友」!

共勉之!

【心路歷程】
筆者,是2002年開始接觸「現金流遊戲」。
 多年來,一直與許多同好交流!
直到2006年中,得到了這樣的答案!

在2006年中起,因這樣的理念~筆者和宋修業大哥,組成了高雄財商團隊!
經過半年多的組訓,高雄團隊已經有一定的水準與規模;
 最初的我們這二位老人家,慢慢的退居輔導地位!

在第十本書中,提及的童話故事:青蛙王子!
親吻一百隻青蛙~不然,您就嫁給青蛙!

二位老傢伙~找到了一些王子與公主!
 而將由年輕的王子與公主,繼續親吻下去!
親吻一百隻青蛙~不然,您就嫁給青蛙!

【責任與權力】
願意承擔領導責任的人,會被賦予 (或獲得) 更多的領導權力!
 ~在許多的記載與分享中,都明顯的顯示這樣的事實!

舉辦活動的過程,經常是親青蛙的過程~
 您去親青蛙,您會成為 Leader !
 您被別人親 (您算是青蛙吧),別人會成為您的 Leader !

是否成為 Leader 並不一定很重要~
 重點是:您是否屬於一個「團隊」!

~世界鉅富,沒有一個是「個體戶」~

【奉獻】
在交流的過程裡~活動主辦者,擔任了奉獻的角色!
然而,主辦人也可能是最大的收益者。

為什麼?
 因為,「教學相長」~三人行,必有我師,見賢思齊焉,見不賢而內自省。
主辦者,最大的收益~自省與回饋。

「主辦人也可能是最大的收益者。」
不是可能,是絕對

【結語】
舉辦現金流遊戲交流活動的型態
(起心動念~獻給曾經與筆者交流的「小朋友們」!)

1. 財商教育訓練機構 (營利性質)!
2. 組織自己的團隊!

這二者,都是可行的方式,但沒有對錯之分!
(筆者算是放棄第一種型態;第二種型態,是筆者一開始就喜歡的方式,至今如此!)
(第二種型態的執行方式,見~轉載:如何在3個小時內獲得百萬富翁的智慧)

共勉之!

「利潤模型」概述

【前言】
本學園,討論:建構「經營管理幕僚體系」~其中,「利潤模型」就是核心工具!

【利潤模型】
利潤模型,觀念很簡單~很多人見過,很多企業使用中;
公式:利潤 (Profit) = 營收 (Sales) - 成本 (Cost)
註:筆者不喜歡用「價格(Price)」一詞~二個「P」,容易混淆。

知道了公式~要如何應用?

【利潤來源】
利潤的成因~筆者認為:主要分為二類~利基、附加利潤。
若一個企業的產品(或服務)是有「利基」的特性~則,偏向於「藍海市場」;
若否,則歸類於「紅海市場」~須要硬碰硬的競爭,而需要企業本身之競爭力(附加利潤)。

【利基】
「利基」~有個白話文的解釋,筆者覺得很適合:
1.我有,別人沒有!(多屬於「藍海市場」!)
2.我做得比別人好!(多能做到「領頭羊」之地位!)
3.別人不願意做的事!(冷門行業~寡占;贏家獨吃!)

提醒:有「利基」的產品,不保證「天下第一」!
首先,這產品~是否有市場性?沒有市場,如何能形成經濟規模,產生利潤!
接著,是否有必要性?沒有其必要性,則可能會減量或不買!
最後,是否有替代產品?這項,常常是許多創業者疏忽的項目!
事實上,有許多獨創的產品(或服務)~訂價高,但敗於「替代產品」的侵蝕!

【(附加利潤】
(引用:前燁輝總經理/王正杰先生的用詞!)
成品的價格~是由市場(買方)決定的!
原料的價格~是由市場(供應商)決定的!
我們能做的~就是在這二項價格之間(差額),降低我們的附加成本,從而創造出利潤!

進階:「附加利潤」~將由「營收系統」、「成本系統」繼續細分、演繹,從而進行管制!
「營收系統」、「成本系統」~將會有另文描述!

【結語】
「利潤模型」,不難!
經驗不足的幕僚~因為,沒有細分的方向感而會迷惑!
老經驗的幕僚~因為細節瑣碎,也不再多說!

而筆者認為~還是老闆要負起全責!
呵呵~因為,您就是老闆!為最終結果,負全責!

「知識」vs「私德」~漫談「羅伯特.T.清崎」之紛爭

【前言】
寫部落格~真的很辛苦!哈哈!
想要表達好~傷神!
想要沒有爭議~更傷神!
有些東西~筆者不想引發爭議,就會去查資料!
然後,就掀起了十年前的故事…(當然是別人的瘡疤!)

【羅伯特的爭議】
其實,筆者都快忘了!呵呵!
在「維基百科」上~查詢「富爸爸」,就也會找到「羅伯特」!
然後,筆者就看到「羅伯特.T.清崎」之「爭議」!
「羅伯特」的爭議,主要有二個:
1. 富爸爸的相關內容,純屬虛構!
2. 「Rich Global LLC」與教育機構「Learning Annex」合作~遭控,且敗訴!

【Mr.6 – 趨勢.創業.網路.生活】
「Mr.6 – 趨勢.創業.網路.生活」網站,是個人部落格,由「Mr.6」創立!
Mr.6 簡介:Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一。(內容,摘路自部落格;筆者,也喜歡「Mr.6」的文章!)

部落格內,2008.06.05也記載了當時的報導!

《富爸爸、窮爸爸》二作者拆夥,洩露出暢銷作家的5個秘密


《富爸爸、窮爸爸》二作者拆夥,洩露出暢銷作家的5個秘密
內容中,提及「羅伯特.T.清崎」與「莎朗.L.萊希特」拆夥!

【感觸】
富爸爸的相關內容,純屬虛構!
這部份~筆者沒介意! 從小到大,看過、聽過多少童話故事、神話故事?!
呵呵~能學到一些東西,就好!

「Rich Global LLC」敗訴、與「莎朗.L.萊希特」拆夥~而鬧得難看!
這部份~筆者再看到時,心情就低落了!
學學年輕人~心情就是:「@@##$$...」!
筆者覺得:「白痴羅伯特...」!
搞啥~需要搞成這樣嗎?

【結語】
筆者,心情低落了二天!
最終,覺得還是繼續做事情…
現金流遊戲所啟發的「財商」觀念~算是筆者見過最佳的方式!
至於「羅伯特」~算了,擱著吧!

「知識」vs「私德」~
筆者選擇「知識」~這是筆者選擇的務實觀點與做法!

「系統(system)」,具有自我檢視與修正的能力

【引言】
「系統」,具有自我檢視與修正的能力!

【說明】
系統:如一個流程,即達成某一項任務即接下另一個任務!

設定一個目標(夢想)~而這個目標(夢想),亦可能是系統的一部份!
因人是貪婪的,達成了即往更高的目標(夢想)而前進!
不過,如果不去設定目標(夢想),則目標(夢想)即不可能達成.。

系統~可以是單一排列,亦可是複合式排列,依系統的大小分別.。
小系統,如種花!
設定目標(種什麼花),了解這花的特性(需多大的空間、需什麼肥料、需多久澆水、生長的環境氣候),如這些步驟皆能把流程寫下來,並確定可以成功種植,即完成一個系統。
而,這個系統即交由下一個人也可以完成種植。

系統的設計難度在於:如何把一整個流程分解、排列再組合(簡化的組合),這部份就需要思考。

「雜貨店」跟「便利商店」的主體都一樣,但差別在於「系統」!
一個,是簡易的系統;另一個是,比較完整的系統。

【結語】
策略,亦是系統…
寫下您的策略,並落實執行!
也可說是:規劃出你的系統並落實執行!

英英字典~System

【前言】
網路~過於發達,到底是不是好事?呵呵!

「系統(system)」一詞,是外來語!
在傳統中文裡,沒有這個詞彙!(正如:在古文中~沒有科學、民主、…等詞彙!)

系統,是近代西方進步的精髓之一!
 是一種「觀念」,也是一種「方法」,也可以是一種「邏輯」,…
所以,動用「系統」方式處理事情~企劃、評估、檢討、… ,都是很好用的技巧!

既然,系統是外來語,中文不容易解釋~就請去看原文的解釋!
 如此,就比較不容易誤解原來的真諦!
共勉之!

【英英字典】
網站:The DICT Development Group
網址:http://www.dict.org/bin/Dict

查詢結果:5 definitions found for system

From The Collaborative International Dictionary of English v.0.48 :
System \Sys”tem\, n. [L. systema, Gr. ?, fr. ? to place
together; sy`n with + ? to place: cf. F. syst[`e]me. See
Stand.]
1. An assemblage of objects arranged in regular
subordination, or after some distinct method, usually
logical or scientific; a complete whole of objects related
by some common law, principle, or end; a complete
exhibition of essential principles or facts, arranged in a
rational dependence or connection; a regular union of
principles or parts forming one entire thing; as, a system
of philosophy; a system of government; a system of
divinity; a system of botany or chemistry; a military
system; the solar system.
[1913 Webster]
The best way to learn any science, is to begin with
a regular system, or a short and plain scheme of
that science well drawn up into a narrow compass.
–I. Watts.
[1913 Webster]
2. Hence, the whole scheme of created things regarded as
forming one complete plan of whole; the universe. “The
great system of the world.” –Boyle.
[1913 Webster]
3. Regular method or order; formal arrangement; plan; as, to
have a system in one’s business.
[1913 Webster]
4. (Mus.) The collection of staves which form a full score.
See Score, n.
[1913 Webster]
5. (Biol.) An assemblage of parts or organs, either in animal
or plant, essential to the performance of some particular
function or functions which as a rule are of greater
complexity than those manifested by a single organ; as,
the capillary system, the muscular system, the digestive
system, etc.; hence, the whole body as a functional unity.
[1913 Webster]
6. (Zool.) One of the stellate or irregular clusters of
intimately united zooids which are imbedded in, or
scattered over, the surface of the common tissue of many
compound ascidians.
[1913 Webster]

From WordNet (r) 3.0 (2006) :
system
n 1: instrumentality that combines interrelated interacting
artifacts designed to work as a coherent entity; “he bought
a new stereo system”; “the system consists of a motor and a
small computer”
2: a group of independent but interrelated elements comprising a
unified whole; “a vast system of production and distribution
and consumption keep the country going” [syn: system,
scheme]
3: (physical chemistry) a sample of matter in which substances
in different phases are in equilibrium; “in a static system
oil cannot be replaced by water on a surface”; “a system
generating hydrogen peroxide”
4: a complex of methods or rules governing behavior; “they have
to operate under a system they oppose”; “that language has a
complex system for indicating gender” [syn: system, system
of rules]
5: an organized structure for arranging or classifying; “he
changed the arrangement of the topics”; “the facts were
familiar but it was in the organization of them that he was
original”; “he tried to understand their system of
classification” [syn: arrangement, organization,
organisation, system]
6: a group of physiologically or anatomically related organs or
parts; “the body has a system of organs for digestion”
7: a procedure or process for obtaining an objective; “they had
to devise a system that did not depend on cooperation”
8: the living body considered as made up of interdependent
components forming a unified whole; “exercise helped him get
the alcohol out of his system”
9: an ordered manner; orderliness by virtue of being methodical
and well organized; “his compulsive organization was not an
endearing quality”; “we can’t do it unless we establish some
system around here” [syn: organization, organisation,
system]

From Moby Thesaurus II by Grady Ward, 1.0 :
227 Moby Thesaurus words for “system”:
Anschauung, Copernican universe, Einsteinian universe, MO,
Newtonian universe, Ptolemaic universe, aggregation, algorithm,
all, all being, all creation, allness, anality, angle,
angle of vision, apple-pie order, approach, arrangement, array,
attack, basis, blueprint, blueprinting, body-build, brand,
calculation, cast, character, characteristic, characteristics,
charting, combination, complex, complexion, composition,
conception, concord, constituents, constitution, contrivance,
cosmos, course, crasis, created nature, created universe, creation,
deployment, design, device, dharma, diathesis, discipline,
disposal, disposition, enterprise, entity, envisagement, ethos,
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formation, frame, frame of reference, framework, game, genius,
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marshaling, master plan, means, megacosm, mental outlook, mesh,
metagalaxy, method, methodicalness, methodology, mode,
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position, practice, prearrangement, procedure, proceeding, process,
program, program of action, property, proportion,
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slant, somatotype, sort, spirit, stamp, stand, standpoint,
steady-state universe, strategic plan, strategy, streak, stripe,
structure, style, suchness, sum, sum of things, symmetry,
systematicness, systematization, tack, tactical plan, tactics,
technique, temper, temperament, tendency, tenor, the big picture,
the drill, the how, the picture, the way of, tidiness, tone,
totality, totality of being, tranquillity, trimness, type,
uniformity, universe, vein, view, viewpoint, way, whole wide world,
wide world, wise, working plan, world, world without end

From The Jargon File (version 4.4.7, 29 Dec 2003) :
system
n.
1. The supervisor program or OS on a computer.
2. The entire computer system, including input/output devices, the
supervisor program or OS, and possibly other software.
3. Any large-scale program.
4. Any method or algorithm.
5. System hacker: one who hacks the system (in senses 1 and 2 only; for
sense 3 one mentions the particular program: e.g., LISP hacker)

From The Free On-line Dictionary of Computing (18 March 2015) :
system
1. The supervisor program or operating system on a
computer.
2. The entire computer system, including input/output devices,
the supervisor program or operating system and possibly
other software.
3. Any large program.
 4. Any method or algorithm.
[{Jargon File]

【感知說明】
在中文,有「一字多義」的情形;
在英文,也有「一字多面象」的情形!

【結語】
值得學習的智慧~就順其自然吧!

關於「系統 (System)」

【前言】
「System」,是筆者最強的天賦!
「System」~筆者,藉此學習、檢視、相信一些有興趣的事物!
筆者的相關「System」文章,最早是出現在「財商教育學園」前身的相關論述!
 「現金流遊戲/財商」是筆者第一個參悟的「系統」!
想了很久~最終,決定了「系統 (System)」歸屬在「總章」類!
即使,三大學園都會運用到「System」理論;
畢竟,這才是老王學園的核心智慧之所在!

【關於系統】
系統 (System) ,是一個外來語~在「中文」的發展史,沒有這個字!
「System」一詞,對「老中」而言很難理解~就像「老外」很難搞清楚「中庸」的意思!

筆者認為:在近代的西方科學發展的發展過程中~「系統」的觀念,佔有很重要的關鍵!

系統的基本模式,就是:輸入 (Input) → 處理 (Process) → 輸出 (Output)
簡單說:如果掌握了這方面的知識,就可以反覆驗證,確立了這項知識、智慧!
而相關的知識、智慧,經過積累、加乘~行成了更繁複、龐大的知識產權!
(不用科技、工業、經濟之詞彙~是因為產權,更能代表其龐大的影響性!)

【系統~化學簡例】
我們要某種的「輸出」,我們只要完成「輸入」及「處理」的因子!
例如~「氫氣」,經過「燃燒」之後~會變成「水」(水蒸氣)!

不服氣~就去實驗呀!
於是,就會發現…
「沒有氧氣~燒不出水!」
「氫氣過多~除了水,還有剩餘的氫氣!」
「加氮氣下去燒~在特殊條件下,會出現氨氣!」

【逆向推論系統檢視】
筆者喜歡將一些事物進行「逆向推論」,達到「系統檢視」的目的!
 即:輸入 (Input) ← 處理 (Process) ← 輸出 (Output)
例如:將「水」經過「電解」之後~會產生「氫氣」和「氧氣」!

【管理應用】
筆者的屬性是管理類,畢竟不是科學類別!所以,應用方式有些差異!
筆者喜歡用「系統檢視」~
 即:「正向推論」、「逆想推論」都無大問題時,此「系統」也就不會有大問題!
「氫氣」,加了「氧氣」經過「燃燒」之後~會產生「水」(水蒸氣)!
而,將「水」經過「電解」之後~會產生「氫氣」和「氧氣」!

【系統檢視】
對筆者而言~能經過「系統檢視」的知識,才值得筆者相信!
而未能通過「系統檢視」的訊息~只會當作知道了,但不會全然相信!
 呵呵~社會上,有太多的訊息是雜亂無序的!
 帳面上看來,都是有理~反推論,卻沒有辦法確立其論點!

彼得‧聖吉所著作的「第五項修練」~是筆者所知的最佳著述!
但,也聽不少朋友說看不懂「第五項修練」、看了「第五項修練」會頭疼!
筆者,還能看懂!呵呵,還是有些吃力!
(筆者是先參悟現金流遊戲之系統,後來才去看書)

【結語】
想要了解「System」這個字~就應該從外國人的角度來看待:去查「英英字典」!
一般人的英文能力尚可時,就可以看出一些字意!
(中文的「系統」~真的是文言文,有看沒有懂!)

系統~也可以說是一種「觀念」!
目前,似乎沒有任何一本書能夠完整的探討系統的真諦!
 「第五項修練」~算是探討系統面象最多的一本書。(有一系列書籍)
 「孫子兵法」~則是中國古代較具有系統架構的一本書。

筆者的許多知識、能力~可以說是透過「系統」觀念建立的!
無他~只是願意實事求是而已!

致:有心成為「知識份子」的人!

【後記】
筆者,會陸續撰文表達「System」的相關感思!
(筆者,差「彼得‧聖吉」還很遠~但,至少會寫得比較白話文!呵呵!)