公告說明:「新浪博客/emin1998」文章遷回

【很久以前…】
筆者,是在2000年代初期,接觸「富爸爸.窮爸爸」(作者:羅伯特.T.清崎,日裔美國人)一書;其後才接觸其設計發明的「現金流遊戲」 (Cashflow Game)。

【MSN社群…】
大約是在2006年,參悟了「現金流遊戲」和「財商(FQ)」的系統~然後,曾在MSN社群中創辦了一個群組:「富爸爸.創業模擬商學苑」

當初創辦的原因,是因為與台灣同好社群的網友,有了意見/理念上的紛歧~因此,自設了一個社群,以獨立表達與分享自己的心得領悟。

後來,因表達對現金流遊戲盒台灣總代理(保富國際)的不滿~先在網路上公開表達不滿;
再由於感慨台灣同好的冷漠與是不關己,再進一步封閉社群;最後,再因為微軟關閉MSN社群~而完全結束了該社群!

【新浪博客/emin1998】
2007年六月,因財務壓力而赴陸工作;2009年,可能是「靜極思動」~重新選了個地方(新浪博客),再度記錄我願意分享的心得與想法~分享內容的範圍,包括:現金流遊戲、財商教育、幕僚管理、…等心得!
換個地方,繼續記錄下自己的參悟心得!

博客/emin1998」在寫了40多篇文章後,因專案工作(產銷獎金專案)過於忙碌、費心,就再度停筆了!

所以,「新浪博客/emin1998」(http://blog.sina.com.cn/emin1998)~事實上,也是我的著作,也是我的權利!

【文章遷回作業】
「老王學園」成立了,也包括了「財商教育學園」~好的文章,不必重新撰筆,直接就遷回來了!
惟,時隔近十年~有些內容的用詞,會做些許的修訂!
特此說明!

「創意」~老王的看法與見解

【創意產業】說明
創意產業~在現有的產品、服務、技術之基礎上,能加入個人的構想、創意、工具改良,使其具有特色的過程,並具象化而產生新的產品;即可稱為:創意產品;若市場接受度高,甚至可以形成新的產業,稱之為:創意產業。
註:相較於「創新」~「改良」會比較簡單,而較不會受限於「學歷」、「技術」之約制。

【創意構想】的產生
1. 有某些期望或夢想,而產生的想法。(例如:想飛!)
2. 針對現有產品、服務、技術,產生的某些想法~
2.1發現其問題,而想要改善。(例如:緊急剎車,令煞車卡死→ABS:防鎖死煞車系統)
2.2 或,想進行某些改變而更具特色。(例如:改變月餅的內餡,變成另一種口味)

【創意特性與產品】
將創意構想進行具象化,令現有產品、服務、技術產生一些變化~改良、改善、簡化、完善、個人化、紀念性、差異性、趣味性、觀賞性、藝術性、…
當構想實現時,即可稱之為:創意產品(服務、技術)!
完成此階段後,產品或許無市場價值而被放棄;也可能有其市場價值,而發明人將創意構想出售或將產品鋪陳上市!

【商業化/市場化】
當創意產品進行上市,將會直接受到市場的考驗(產品接受度,例如:月餅新口味),也可能還是會受到就有商品/替代商品的挑戰(例如:鋰電池vs鎳氫電池),甚至受到抄襲者的突襲(例如:日本的真空斷熱悶燒鍋vs台灣的泡棉斷熱悶燒鍋)、…。
撐得下來~就可以視此產品完成商業化/市場化。

【創意產業】
當產品能穩定生存下來,且能為需求大眾所接受(市場夠大)~甚至,可以形成一個新興產業!

【其他案例】
創意產業範例:美濃窯、台式創意美食、拍賣網、人力銀行、房仲網、…

【結語】
敢想、敢做~就會有機會!
不必執著於「高科技」~我們可以關注其應用,但不必迷信!
看看我們的生活週遭,還是有許多「傳統產業」、「傳統產品」;雖然,科技改變了許多事物(生產、運輸、…等方式),但許多基本需求似乎沒有改變!

顧問~退休後,不錯的選擇

十多年前(西元2000年代),筆者曾思考:退休後,要做什麼?
退休,只是正職工作結束的一個名詞後,其實還是得做些事情~志工、義工、老農、…呵呵呵呵!

我覺得「顧問」是不錯的選擇!
顧問,也可以戲稱為「顧門口」。
這兒談的「顧問」,不必想的太複雜~一個在職場上貢獻三、四十年的人,總有些經驗、歷練!退休後若無事可做,很無趣;再找一份正職工做,太欺負自己!「顧問」一職,可以讓自己能繼續和社會有著互動,為社會多貢獻些心力,有讓自己的退休生活多些意義。

歡迎「迴響」

「老王」,算是一個菜鳥級的部落格寫手!

老王,願意分享一些個人的經驗、想法~也很期待獲得一些反饋訊息(迴響)!

在互動過程裡,我不反對與我相異的看法~我只會反感無意義的謾罵、無實質內容的反對!

管理學上有些弔詭的現象:同時會存在相反的理論,而在實務上均是有效的!例如:「X理論」vs 「Y理論」,在實務上都是有效的!

所以,在管理學上~常有「傾向性」,而沒有「必然性」!基於此想法~筆者樂於不預設立場,也唯有如此才能看到更寬廣的世界!

期待看到您們的反饋與迴響!

座右銘分享:自許、自律、自由

[我的座右銘]

絕對的自由,來自於絕對的自律!

絕對的自律,來自於絕對的自許。

註:來源~第一段,是我抄來的;第二段,是我加上去的!

[說明]

想要自由,要先自律;而自律須由自許(自我期許)開始!

自由←自律←自許!

理論不難,但無心是無法做到的!

(獨立幕僚、國際級大師~應該,都是如此!)

如果有實力~除了「僱佣關係」,您還可以有其他的選擇!

【楔子】
對許多「上班族」而言,希望能依「勞動基準法」(台灣)而有相當的保障~僱員與公司的關係是:「僱佣關係」!
然而,在「民法」中提及的關係~還有「委任」、「承攬」、…!
委任~經理人,偏向於「責任制」,可以採用「委任關係」;總經理,是當然的「委任經理人」!
承攬~有些業務或工作,就適合「承攬關係」;例如:外包業務!
若能簽訂契約~就能夠有相當的保障!
有些超級業務員~若公司能接受,自己敢挑戰,雙方可以簽訂「業務承攬契約」;將雙方的權益妥善明訂,則超級業務員則更能彈性規劃形成、時間、…,挑戰更佳的成績,追求更高的收入!

【想說的是…】
筆者想說的是:
如果夠實力~合理的「敢想」、「敢要」,為何還要接受傳統的「框框」?
「勞基法」,是時代產物~
在資本主義發展過程裡,曾經發生過一些糾紛…
各國政府所制定/頒布的勞動法規,是規範勞資雙方的法律;
性質上,會偏向勞方而對資方進行規範!
然而,這只是對勞方最基本的保障規範!(資方做到~及格,而已!)
(資方做到~及格,而已!)
(資方惡意違法~不在本篇文章的探討範疇!)

【結語】
願當「上班族」~就少些抱怨!
「發聲」~只是表達意見,並不是要造反!
(合理的發聲~若不見容於資方;準備離職、走人~是另一項選擇!)

創意案例分享02~社群經營經驗分享

【背景說明】
筆者在「臉書」中,常會去看自己哥哥的臉書社群~算是觀摩與學習!或許,當自己部落格內容充實到一定程度時,會運用「社群經營」來擴大參與的人群基礎!
所以,在家庭聚餐時~我向他請益「社群經營」的經驗與技巧!
我覺得可以採「案例分享」的方式,在這個學員中分享~或許,當讀者有創意產品想要實現商業化、有夢想要進行實踐化,可以借鏡!

【哥哥社群經驗分享】
●我哥創立的社群,我已知的有三個,如下圖(手機螢幕截圖):

花蓮愛SHOW假日市集(籌備中)

花蓮快樂農園

太陽魚家族

●他將經驗化為簡單的說明:
1. 四年級生、五年級生~是最有錢、有閑的族群。(註:1951~1960年間出生)
 2. 建立社群後~都是從自己的朋友開始,然後才會是朋友幫忙拉朋友!…而出現了朋友的朋友、…
 3. 有好事、有趣的事(活動)、…,一直在社群中貼文(無論重要與否),大家才會有參與感兒融入社群!(群組成員都可分享)
 4. 有好的想法,都會貼出來~然後,就會有人加入討論!熱絡參與氣氛!
 5. 「群主」,在初期會主導,但大家習慣後,就不必是主角!(與直播網站不同)
 6. 氣氛熱絡了,參與人員多了~就會邁入良性循環了!

案例一:花蓮愛SHOW假日市集(籌備中)
在舊群組中,發布了「假日市集」的想法~然後,就有一群人熱烈討論;接著,就開始了新社群的籌備活動;假日市集~相信很快就會實踐了!
(有想法→討論→籌備→實踐!)
筆者認為:
本案實現的機會非常高~這將會是:由一群「志工級」成員所創造出來的!
在「起心動念」方面,完全優於民間的「觀光夜市」(一窩蜂)、或是政府推動的「文創產業」(太理論),有更高的實現機會!
喜歡做好事~也是一種利基!

案例二:北濱國小(花蓮市)「彩繪太陽魚」
「太陽魚家族」~有點文創產業性質;希望透過相關的活動能賺到一些金錢,並從中提撥比率(含:募集經費),進行「曼波魚」的復育工作!
註:「太陽魚家族」的太陽魚~就是「曼波魚」,也稱為:翻車魚、翻車魨、頭魚。
近期,有人想到:為了讓民眾更能多看到「曼波魚」~有了「彩繪太陽魚」的想法…
一週時間~決定了:
彩繪方式:將「太陽魚」彩繪到空心磚上,然後再將「空心磚」貼到牆上!
實驗測試:已完成「太陽魚→空心磚」!空心磚為彩繪基材,預估數量400塊。
彩繪地點:花蓮市北濱國小圍牆 (學校~比公家機關容易溝通;不必學校花錢,不像一般公家單位的顧慮…圖利廠商、財產管理、…)
經費預算:
1. 油漆、器材~詢價時,廠商知道這目的後,主動表示願意以成本價出售
2. 牆壁清洗業者~願意打折優惠
所以,活動經費降到一萬多元即可;
需求經費不多~某成員(與會者)即宣稱:費用,他出了!
很簡單吧!
筆者認為:
(有了足夠的成員基礎) 想做好事,消息放出去;人多,好辦事!
這些人願意做好事,就自己能幫上忙的部份盡一份心力~還真不會有「人多,意見多」的問題!
真簡單!

【結語】
有心,路不遠!

 

管理小技巧:「例行會議」的程序!

筆者在過往的經驗中,經常進行一些「例行會議」程序掌控!
這些例行會議的名稱,包括:獲利提升會議、成本降低會議、專案會議、…

主持或掌控(司儀)這些例行會議,有個簡單而有效的程序,簡述如下:

【會議程序】
1. 上期會議追蹤事項
2. 本期會議決議事項
3. 臨時動議

【程序說明】
1. 例行會議,都會有「會議主題」~所已,程序上無須再述!
2. 「臨時動議」~不容易掌控狀況,所以要放在最後;正事,優先討論!
3. 「上期會議追蹤事項」~一定要追:有些單位會想打迷糊仗而賴掉!
3.1 若真有困難,可以提出來討論,並尋求支援;
3.2 若真是短期無法解決~主席可以裁示「擱置」(本項作業暫行結案,不再追蹤!)
3.3 未結案的追蹤事項,持續留在後期的會議裡!
4. 「本期會議決議事項」~既稱之為「例行會議」,就不是一次性就能開會搞定的!
4.1本期若有決議的「待辦事項」~就須要加入下次會議的「上期會議追蹤事項」!
5. 「會議記錄」~記錄的格式中,應該要「負責單位」!

【結語】
開會,不難!
但要避免:議而不決、決而不行!
運用一點小技巧~就可以避免了!

創意案例分享01:「一頁企劃書」範例(「創意產業學園」計劃)

一般而言,企業主/有錢人~沒有時間去閱讀厚厚的企劃書,下場就是被壓著了!
當我們完成一項企劃案,而欲毛遂自薦&傳達訊息以引進外部資源,直接遞交「企劃書」並不是最佳的方式!
「一頁企劃書」~以「一頁(尺寸」的篇幅,傳遞主要的、摘要的訊息~便於目標對象的閱讀;若他有興趣,會通知您遞交詳細的企劃書!時效性,良好!
下述範例,是筆者撰寫的「一頁企劃書」(已刪除/修訂相關的人名與名詞),供讀者參考!


「創意產業學園」計畫

挖一個魚池,為下一代留個環境

撰稿:王○○ 2017.12.11

目標:
建構「闡述創意產業理念、啟發創意,並提供交流環境」的平台網站
.成為台灣唯一、也是最好的「創意啟發」的專業平台。
.塑造一個環境,給年輕一代留下更多的工作/生活的選項。
.培養更多的創意產業成果(SOHO、小企業、創意產品),為台灣注入新的活動力量!
我們的父執輩,創造了全世界「最勤奮民族」的奇跡(勞力密集);我們這一輩,受良好教育與承受長輩的資源,創造了讓台灣站上國際經濟舞台的奇跡(科技產業、技術密集、資本密集、大量生產);但下一代(草莓族及其後),方向在哪裡?
從「開發中國家」邁向「已開發國家」的過程中~「大企業」可能是唯一的趨勢下產物:而「大政府」、「大商圈」、「大教育」、「大○○」…,對年輕一代能有多少幫助?
「草莓族」並不適合「勞力密集」,「大量生產」的特性~這些特性,不應該是他們享有的生活! 他們也幾乎無法再超越這些前輩的奇跡!(守成?不進則退!)
年輕一輩在父母庇蔭之下,餓不死:他們的生活/工作,應該追求更多的色彩與選擇,他們適合的產業特性應該是:具有「個人化」、「特色化」、「客製化」、「分享成就」的小眾市場! (職涯~不應該只是「僱傭」關係,也可以是「委任」、「承攬」、「代理」、…等選擇)
這個網站的期望是:「創意啟發」,主要內容涵蓋:
.官網專區:提供「激發/衍生/延伸創意」的內容
.交流專區:提供創意同好的交流環境
夢想與期待:若能集結多個關聯的「小眾市場」,或許會整合成一個「大眾市場」~創造台灣的另一個奇跡! (例:淘寶網)
敝人沒有本錢給「魚」,也沒有技術可以教人「釣魚」~但,我希望挖一個「魚池」,讓台灣的後輩能於日後有「魚」可吃!

財務:
在「老王學園」主業的基礎上,承接「創意產業學園」網站,其所需投入的資源性質屬於「改良成本」~以「老王學園」擁有的資源,應可承受且不會衝擊營運狀況。

現狀:
「創意產業學園」雛型構想已完成,並獲「傑瑀企業」同意贊助網站所需相關資源;因貴公司之職缺、核心價值與存在價值~引起的發想:創造了雙方合作的機會!
另,貴公司承接「創意產業學園」企劃後,若網站機能達到預期成效,則還可依其潛在價值能有下述契機:
.發現人才~從創意交流中,能在第一時間發現人才(會員)。
.改良職涯社群~更多元化:除了「上班族」,還有其他身分的會員。
.改善承攬網~我方團隊另有「承攬市場/隨需服務」企劃,準備中!
.活絡夢想搖籃~創意啟發成功,會增加許多的SOHO、創意商品、夢想!

行動:
請王董事長○○先生能觀看王○○(附個人簡介)提案的「創意產業學園.ppt」,然後決定是否有意願承接本項提案。


【格式說明】
「一頁企劃書」的大致格式~
○主標題
○副標題~輔助理解計畫的目的(願景)
○內文結構~四項,簡潔扼要!
 ◎目標:敘述計畫的目標、目標!
 ◎財務:敘述財務預算的相關狀況!
 ◎現狀:現況概述!
 ◎行動:建議目標對象可採取的行動!

【提醒】
「一頁企劃書」~一頁(A4尺寸),就好!
超過一頁~就須要再刪減內容(太冗長);什麼東西都想放進去~就會放了一堆不必要的東西!

獨立幕僚

獨立幕僚,應具有多項特質,簡述如下:

【忠誠度】
上級主管能安心交辦相關作業;

【系統思考】
能承接主管交辦之工作指令,含合理推論其前因後果(QBQ~問題背後的問題),以能適當完成任務!
合格的獨立幕僚,可以接受「模糊指令」~而不僅是一般事務級指令。

【獨立作業】
獨立作業,不僅是具有執行能力,亦能依交辦事項的內容,可以「個人獨立作業」或「具有協調能力,能跨單位協調與整合作業」或「具有領導力,能跨單位組成專案小組進行作業」或「具主動性,能完成各類專案~含:改善、預防、規劃作業」。
帶領獨立幕僚之主管,其職責可以轉變為指導性質,而不必緊守監督功能。

【溝通協調】
獨立幕僚,不是十項全能的超人,而亦須透過各種資源進行專案工作;故,跨出自己專長領域,亦透過溝通協調能取得適當支援,完成交辦任務。
溝通協調能力,包括:表達(文字、語言、肢體)、溝通(含理解力)、協調、談判等能力。
此能力,亦伴隨須具人脈經營能力,以為因應。(腦中常存有人力資料庫,能找對人、作對事)

【邏輯判斷】
由於多數的專案指令,只有目標,而無標準答案,亦無建議做法;故,任務執行的過程中,須具有邏輯判斷能力,以辨認資料/資訊之真偽,以避免產生錯誤的結果或結論。
優秀的幕僚,會自行完成任務之檢視作業(自行驗證任務,而非依靠主管審視)

【專案管理】
這是基本能力,能自行規劃任務之相關程序與細節;並依主管期望,能如期、如許完成任務。
優秀的專案管理能力,是「課題達成型」的能力;相關特質與能力,會包括:責任性(敢擔當)、積極性、執行力、協調性、溝通性、…。
「課題達成型」能力的相對型態為:「問題解決型」能力。

【專業能力(內在能力) 】
不同型態的獨立幕僚,都會具有本身的專長背景。例如:技術幕僚、管理幕僚、…
經營分析課之需求幕僚型態為:「經營管理」類~協助蒐集與彙整相關資訊供經營管理層主管(如:總經理/副總經理)決策之支援用途,或協助經營管理層主管執行特定之相關作業。

【產業知識(外在能力) 】
產業知識,含企業本體之特定知識、及企業所處產業的環節知識(上游-產業-下游)。
附加之知識領域,亦應擴及政治(政策)、社會、市場等之常識。

後記:
1.原文撰於1990年代,當時任職於燁輝企業之生產副總經理室,為生產副總經理直轄之管理幕僚;因對自己的期望與當時坂口顧問(輔導燁輝TPM活動之日本JIPM顧問)之身教影響~在有感而發的情形下,記錄了當時的感受,並作為自我訓練的方針。
2.上述「獨立幕僚」之認知與期許,僅就個人經驗與心得進行表述;未參考相關文獻,不以理論做依據。
3.本文所載獨立幕僚之特質,也有ㄧ些為「經營管理幕僚」所需特質~先行貼文,可供參考!