「微企學園」後記03:減法原則,漫談微企的「銷」!

【楔子】
幾天前,和一位友人見面…認識新朋友!
 聊得很愉快!
基本上~我們是將雙方的專業、心得,進行一些交流!

這位友人的企業擅長於「雲端企業管理軟體」的設計(Web-based)!
 公司的目標客戶,就是「微型企業」。
筆者,算是擅長「經營管理幕僚體系」,也曾寫過「微企學園」的一些文章供參考。

【想法說明】
在過程中,筆者提及了「企業五管(產、銷、人、發、財)」的應用心得;
友人也提及了企業決策常用的「減法原則」;
於是,就激盪出了一些有趣的趨勢判斷…

○「企業五管」~是指:生產、行銷、人事、研發、財務;常簡稱為:「產銷人發財」。
○「微型企業」~依「經濟部中小企業處」主辦的計畫,是指:員工人數五人以下之企業。
○「減法原則」~透過刪除、減少、拋棄等方式,將一些不必要、多餘的事物排除掉(減法),能讓心思更專注!

對一個「微型企業」而言,其企業管理也脫不開「產銷人發財」;
然而,透過「減法原則」~可以讓小企業主能更專注於重要的作業。

「微型企業」,規模真的不大!(員工人數五人以下之企業)
 ○人(刪除)~既然員工不多,甚至沒有員工…人事,不是「重點項目」!
 ○發(刪除)~沒有足夠的資源:客戶要什麼,就給什麼…研發,不是「重點項目」!
  ◎有創意~有空,再說!有商機~能做到,再說!
 ○財(刪除)~小企業營收不多,有賺就做;賠光了,就收…財務,不是「重點項目」!
→依「減法原則」~微型企業的「企業五管」,就剩下了產、銷!

進一步分析:
○會創業的人~除了原本從事於行銷、商業、貿易領域的工作外,大多是擁有技術的人員!
 ◎有技術,是指能生產(自產或委外):能生產客戶所需的產品(有形商品、無形服務)

題外(舉例)~能不必考慮行銷的企業,真的不多!
 若筆者的大舅子(泛稱的親友)於大企業中任職,讓筆者去承接該企業的模具生產(代工);
 在此種模式下,生產,比較重要!(要能產出模具!)
 →有固定客戶~行銷,就相對不重要了!

我們認為~在台灣,絕大多數的小企業主:是以「生產」(掌握技術)起家!
 然而,企業能生存下來~產銷都很重要;在企業主已掌握生產(技術)的條件下→產:刪除!
所以,對大多數的小企業主而言~「銷」,才是最重要的項目!

再次強調:對大多數的小企業主~「行銷」是最重要的項目!
當您走上了創業之路,並希望能經營成功:請注重「行銷」!
東西做出來,產品賣出去~利潤就來了!

【結語】
管理,無「聖經」!

上述的想法~也只是供讀者做為參考之用;
 能有「提醒」的功能~筆者會覺得:不枉花了時間來撰文。
 若沒有任何幫助~請讀者就當本文是「閑文」,輕鬆一下吧!

新的一年~祝福各位!

創意案例分享07C:「主從式APP系統」~走在路上…

【楔子】
距離這個創意案例分享(創意案例分享07:「主從式APP系統」)~
 若是以「創意發想」的時間點來看~足足超過一年!
 若以文章分享的時間點來看~也有半年了!
筆者也好奇~有人對於本系列文章再分享,有興趣;但沒有人對此創意表達過合作之意願!

呵呵…從上個月底(2018年12月)~這個創意案,已經重新啟動!
 會不會成功? ~筆者:雖然期望,但不會強求!

【部落格文章】
關聯文章,發表於:2018.07.30 ~
 1.創意案例分享07A:「主從式APP」~延伸創意的方法介紹
 2.創意案例分享07B:「主從式APP」~行銷的創意構想
有興趣的讀者,可以從部落格中搜尋(key:主從),應該就可以找到!

【延伸的感觸】
在「富爸爸」系列書籍中,曾經有一段話~
 「如果有一個沒有風險也無需資金就可以致富的世界,那你會做什麼?」

曾經,筆者協助幾位友人「看到」那樣的世界!
 那是屬於那些友人的特定世界!(他們有機會,但不是筆者的「世界」!)
最終,沒有一位友人完成!?
 似乎,多數人~僅止於「想成功」、「想富有」、…

「一個沒有風險也無需資金就可以致富的世界」~
 在筆者的認知裡~應該存在於許多不同的環境裡!
 當然,筆者若是去創造這樣的世界~大概是屬於「智慧財產經濟類」!呵呵!

「主從式APP系統」~對筆者而言,就會有這樣的機會!
 無需資金:因為,可以動用友人企業中的資源!
 沒有風險:是友人企業承擔了風險!
 可以致富:以創意進行交換~取得部分股權!

※筆者適合「陪同創業」,不適合「創業」~
 呵呵~筆者,對「部分股權」有興趣,對「經營權」沒興趣!
 「部分股權」若能累積多了,總會有獲利豐富的企業~財富,也就隨之而來了!

【陪同創業】
在一個「中小企業」,甚至是「微型企業(人數≦5人)」中~
 「小企業主」,算是「S象限」(自我工作者)的特質!

「S象限」的人~必須工作才有收入;不能工作時,收入就會中斷!
 當然,「中、小、微型企業」也會有機會成長為「自動化企業」…
 而一個企業能「自主運作」~經理人制度,就會扮演相當的角色!

※當然,企業能自動話,不是僅僅依賴「經理人」~
  還需要制度化、標準化、權責劃分、…等的配套措施;讓企業能正常、自動的運轉。
 若企業發展到了這樣的地步~
  企業主,擁有「所有權/經營權」~不僅僅擁有,也可以選擇「經營」或是「釋權」!
  想想~覺得是很美好的感覺!

「中、小、微型企業」要成長~須要一些「契機」!
 「中、小、微型企業」,基本上已經擁有生產、行銷的資質,能讓企業存活;
 而要能成長,則需要長時期的累積,或是有快速成長的「契機」;
 能快速成長的「契機」,倚賴的是:「創新」!

「創新」~須要俱有可執行性的創意,能具體實現為商品並能被市場所接受!
 上述的商品,並不一定是「有形產品」,也可能是「無形服務」…
 呵呵~沒有人能限制您的創意發揮,需要的成功因素是:市場接受。
 當「創新」所帶來的利潤能支撐企業成長~就有機會集結更多的資源:錢、人、技術、…

所以,筆者雖屬「無心創業」…
 但,卻有管理專業、創意思維、…等的條件下~就有機會選擇「陪同創業」!

【經驗分享】
「主從式APP系統」~技術存在、創意存在、需求存在,隨時可以重新啟動!
 其主要的挑戰:市場出現同質性的商品~造成「利基」減損。

上個月底~「主從式APP系統」,也算是重新啟動了。
 詳細的啟動細節~筆者,不願意多說;但,有些程序觀念是可以分享的!

○創意「書面化」
 ◎若創意仍只是「想法」~沒有可行性,則不會有很大的價值。
  因為,沒有能力實現為產品~最多,也只能賣了這個「想法」!
 ◎能將創意「書面化」~至少在表達、呈現方面,已經有了基本條件。

○「計劃書」的撰寫~就是最經常使用的「書面化」方式。
 ◎「計劃書」格式~有很多建議架構可供參考,筆者認為不難找。
  「申請計劃書」~政府補助案的申請書格式,就是最容易找到格式!
  「營運計畫書」~不願意申請政府獎勵補助,也可以去找一些營運計劃範例。
 ◎能完成「計畫書」撰寫~表示執行所需的相關條件,至少已經做了一些表達與檢視!
  不保證成功~但,這個計畫至少不是:草率行事、想東忘西!

○執行實務~根據「計劃書」內容,嘗試去挑戰成功!
 ◎執行必要的作業:規劃、執行、檢視、標準化、…
 ◎引進必要的資源:錢、人、技術、行銷、…
 錢~自籌,也可找金主,也可以找政府的獎勵補助!
 人~需要的人才,還是要引進;引進的方式,可以是聘雇、委託、合作、…
 技術~能自行掌握,當然是不錯;若不適合,可以考慮策略合作、委外、…
 行銷~通路很重要,即使不能自行掌握,也至少要清楚其程序!(要有保障、彈性)
 …

○計畫,是計畫「成功」的!
 ◎「成功」~是由許多的程序、環節、細節所組合而成的!
  所以,必須要按部就班的去執行!
 ◎「檢視」是必須的!
  每項作業都能完成,組合起來才會完成;
  在過程中進行「檢視」,以確保過程能順利完成或給予適當的修改、修訂、…
  缺了過程中的「檢視」~意謂著您決定要豪賭一把:最終翻牌,只有成/敗!

【結語】
最近,筆者腦海最常出現的字眼:「厚積薄發」…
 絕大多數的「成功」案例~是「厚積薄發」的結果。
筆者的商業教練,在他辦公室的牆上,最常掛的字畫內容是:築高牆,廣積糧,緩稱王!

許多人,太期望能「成功」~尤其是:迅速成功、快速成功、…
在期望的背後,忽略了許許多多的變數、風險、…
 甚至~知識不足、邏輯判斷能力不足、…,一時衝動而成了「冒險」行為!
只能說:風險自負!

最終,筆者仍提醒一句:計畫,是計畫「成功」的!
 如何能成功~則是毎個人自行要修練的課程!

【後記】
「主從式APP系統」~若是執行順利,今年就會有產品推出!
 其中,當然會有:免費的「公版」!

有人想要使用(試用)嗎?
 若有意願~可以透過不同管道,給筆者留言…
 屆時,待雛型軟體完成時,可以通知您們去下載、安裝與使用!
 (此系統~在正式上線前,也需要一些好友的支持…幫忙測試!)

「教育」:最佳的行銷手法!

【楔子】
從去年(2018年)底至最近~不斷有一些感覺,觸動了一些思維…
近日,正好與一位友人分享傳銷模式:「消費商」一詞,完成了上述的感覺與思維!
 當「消費者」的行為,願意涉入、參與「商業模式」~「消費商」,僦可以成形了!
 亦即,「直銷」、「傳銷」、「多層次行銷組織」~所追求的境界!
筆者雖未從事「傳銷」,但不反對「傳銷」的模式
 ~甚至還很關心「傳銷」模式的發展特性!

【引言】
我們去便利商店購物時~商品實物陳列、明碼標示…
 除非有疑問、疑惑,會找店員進行詢問、確認…
 絕大多數的時候~想買的東西,直接拿到櫃檯結帳;然後,就走人了!
 須要店員位我們做出商品介紹(行銷)嗎?
所以,只有當我們「不懂」、「不熟悉」的商品(含有形產品、無形服務)
 ~才會須要「行銷」(甚或:推銷)的流程!

【關於「行銷」…】
「需要」~就買了!(成交了!)
那,「想要」呢?
 針對「想要」等級的商品~供給者,就會有一個行銷(推銷)的流程!
 透過這一系列的流程(分享、廣告、…)~讓消費者接受這項產品,把錢掏出來!

提示:下述的說明案例,用於形容筆者想表達的行銷/教育;這些案例,沒有對錯問題!

○曾經(二、三十年前),有一系列「塑身」的廣告…
 告訴女人:不要依循男人的標準…
 然而,她們(廠商)告訴這些女人~「Trust me, you can make it!」
 當然~相信她們(廠商)的人,就接受的一系列的塑身程序,並且買單!

○保險從業人員~喜歡賣「理財」商品(儲蓄險)…
 (儲蓄險的保費會很高~相對的佣金金額,也就會比較高!)
 「儲蓄險」(年金險、養老保險)的行銷訴求…儲蓄~放眼未來、保障未來、…
 這算是相當保守型的理財方式~依舊,有很多人買單!
 基本上,筆者認同「保險」的保障功能,但不太願意以此方式進行理財;
 然而,存了(儲蓄)~比沒存好!
 行銷實務上,保險行銷是難度不低的流程~無形商品,不能試用!
 能成交~靠交情、信任、…;最高境界是:能讓客戶想像出未來的畫面並認同!

○多層次行銷(傳銷、直銷)~體驗分享…
 傳銷的產品,在法律規範上~不能強調療效…
 所以,合法的行銷流程是:體驗分享!
 換另一個角度而言~說故事給潛在客戶(或下線)聽…
 依筆者的觀點/說法…告訴:潛在客戶(或下線)聽,…;就對了!

○投資理財課程~灌輸觀念…
 「你不理財,財不理你!」…多棒的一句話!一個觀念!
 「理財」~學校沒教!
 您想要有錢嗎?
 想,就去學(聽課)~接受了講師的內容(觀念、作法),就去做吧…
 「投資有風險…!」~所以,後果自負!

○未來趨勢…
 「人工智慧(AI)」、「大數據(Big Data)」、「新零售」、「智慧製造」、…
 多少的技術~還沒成熟,就開始鼓吹…! (未來,還沒到臨~沒有對錯!)
 這些新趨勢所需要的「技術」,還需要經費的挹注~必須行銷!
 然而,在三十年前~筆者就職於宏碁電腦時,…
 我們就討論而說了一個結論:「個人電腦(PC)~還算是『不成熟產業』!」
 也差不多花了二、三十年,才趨於「成熟」!
  (半導體業,進入後摩爾定律的年代!)
  (除非相關技術突破,例如:量子運算~不然,PC/NB的突破發展速度都不算太快了!
 新技術/新趨勢的發展,需要以發表、呼籲、…等方式,去宣導這項觀念!
 也可以換句話說~這就是「教育」;傳遞您不懂、不熟悉的訊息給您~希望您接受並買單!

【「教育」的價值…】
為什麼會從「教育」談起?
 因為,目的是「學習」!
 學習~可以讓您從「不知道」,變成「知道」!

然而,筆者的認知~「學習」方式又可以依個人的意願分成二種:主動、被動!

○「牙牙學語」…
 父母藉由聲音的傳遞…不斷的告訴我們一些訊息
 我們也可能想要「互動」~也學習了語言…

○從「正式教育」算起…
 小時後,「義務教育」~就是政府施予我們的教育…
 這些教育,不僅僅是基礎文字、知識、技能、…
 也包含了「政府」的政治意圖!
  例如:舊國民黨執政時期傳遞的「正統」、民進黨執政時期的「去中國化」、…
 無論您是否喜歡、認同?!在您還是懵懵懂懂的年紀~就已經「被教育了」!

○「技能教育」…
 在中高階段(職業學校、專科、大學、…)的教育裡,
 透過一些教育流程~讓您學會了特定技能…
 算是完成了一些「交易」…然後去面對未來!
 (好好唸書→有個好文憑→有個好工作→有份好收入→有個優渥的生活→富裕的老年生活)

○「社會教育/訓練/論壇/講座」…
 學校~很多東西,沒有教!
  例如:理財、待人處世、激勵、…
 入了社會~可能是工作上的需求,也可能是企業的要求,也有些是自發性的需求,…
 您可能會接觸一些課程…大多數人,就接受了課程內容所傳遞的「觀點」!
 而根據這些「觀點」~您個人就接受了這些建議…
 上一些課程(語文、程式設計、激勵、理財、…),甚至做出一些「決策」!
  例如:投資理財~在行動方面,可能會去投資基金、保險、不動產、傳銷、…
  (在不熟悉投資環境中~做出一些投資決策,隱含多少的風險呀!!)
 這些教育訓練的課程~不就是在「教育/行銷」嗎?
 「將他們的觀點→塞進您的腦袋中」!
  (不談對錯~筆者只是會提醒:您,有沒有足夠的判斷力、檢視力!)

○媒體廣告…大家都知道:這是「行銷」!
 透過廣告→傳遞一些訊息→激起慾望(認同)→促進成交!
 哇…和「教育」的程序、流程~是一樣的!

【行銷 vs 教育】
本篇文章~筆者,無意貶低「教育」的價值!
 其實,筆者想強調的是:高段的「行銷」,應該是從「教育」開始做起!
 透過「教育」的模式~才會寂靜無聲、潛移默化的滲透到目標客戶的腦袋中!(至死,無疑!)

先前的撰文~管理雜想:「企業官網」的常識教育功能(2018.09.19)
 當時,就是有感而發而寫下的部落格文…
近日則因一些事情的感觸~翻起了當時的印象;只是,當時還沒有這麼清晰的認知!

現代的年輕人,有些要走上「創業」的這條路;
 (當然,已經有很多人(1950~1970年出生)在「創業」的這條路走了很遠!)
行銷~是一家營利事業的重要環節!
 無論您的產品具有普及性(肚子餓了,要吃飯!)、或是高端服務(健身)、…

請記得~「教育」:最佳的行銷手法!
 透過:著作論述、錄音、錄影、官網內容、…
 將產品特性(尤其是特殊產品)、企業形象(即使是普及性產品)、經營理念(發展組織)、…
 成功的傳遞到您們的目標客戶的「腦袋」中!

「教育」模式:具有最佳的效率!
 一次談話:一人 vs 一人或數人
 一個課程:一人 vs 十數人或數十人
 一場大會:一人 vs 上百人,頂多上萬人
「教育」呢?
 ~完成了教材,善用科技(書籍、雲端、網路) →無遠弗屆! (無限的想像空間、效率!)

【結語】
成功~很多案例顯示:是「厚積薄發」的成果!
 (有人說:『成功』,需要努力! 但,筆者比較喜歡上述的說法!)

當您已經走在「創業」的路上…
 考慮一下「教育行銷」的模式!

過程中,或許會投入許多的資源而沒有立即的回報…
 您可以當作是「做善事」、「結福緣」、…
 只要您的方向正確,且活得夠久~終會有得到回報的時候!

共勉之!

【後記】
近期的「厚積薄發」~就是讓筆者更清楚一些方向!

想讓「經營管理幕僚體系」能成為顯學~唯有「教育」模式!
 當然~內容,還不夠充足、完整!
 註:TPS(豐田生產系統)、TPM(全員生產保養)、QCC(品管圈)~是多少人、數十年的成果!

依目前認知的~暫訂的「經營管理幕僚體系」的教育模式
1.依「第五項修練」的理念,制定系統的架構!
2.教材的內容,仿TPM、QCC~條列式架構、故事性內容!

呵呵~還有很長的路要走! 嘿嘿~給自己加油!!

歡送「2018年」!

【緣起…】
到了「2018年」的最後一天:做個簡單的小結~歡送「2018年」!

【「花生」了什麼事…】
⃝建立「老王學園」部落格
 求學、入社會以來,一直將「個人電腦」(含延伸的IT技術)視為工具!
 離開職場,不在有「資訊部門」(不含具有IT技術的友人的支援…
 有些想法想要實現~就要自己動手做!!
 很高興的邁出了這一步…
 「老王學園」~不複雜,就是一個「部落格」!
 看著網路上的教學…一步、一步,就走過來了;不難~有心,還是可以做到!

⃝建立「文件資料庫」
 建立「老王學園」~就是想彙整、記錄、規劃過往的專業、知識、想法、…
 曾經,都是欺負電腦(硬碟)~很多舊資料雖然是保存下來…但,真是「有夠亂」!
 「老王學園」旗下的「子學園」~算是個人主要的領域!
 自五月初建立部落格~至今,累積撰文也達到了:250篇、30萬字!
 有心,就可以繼續做! 明年,還是會繼續寫(記錄)…
 喜歡大前研一對「專業」的定義:力學不怠,至死方休!
 專業、態度~就該如此!
 (以半百之齡,餘命還不短~總是要準備好一些事情…以後能做的!

⃝「國中同學會」LINE群組
 鳳西國中,1981年畢業~當年的15班!
 呵呵…「有心」的同學發起~然後,就被撿回來了!
 為何要記錄…因為,很特殊!
 在台灣,曾經很保守的年代~我們就是一組「白老鼠」:「男女混合班」!
 過程中的心酸~套句現在的對話:除了我們自己,誰能了解?!
 這階段同學(國中)能聚回來…真的很有意思!
 ◎國小/男女合班,(IQ)差異太大~成就、思維也大…不容易湊回來!
 ◎高中/甲組,分得很散~沒人召集…沒有回去!
 ◎大學/工業工程系,同質性很高~容易產生對比,沒認真回去!
 ◎國中/男女合班(實驗班),IQ都很高…聚回來,很有多樣性!

⃝四處走走…
 不用「旅遊」字眼,而用「走走」…就當作是「行萬里路」!
  國內:台南、高雄、屏東、台東
  其他:金門、廈門/漳州
 ◎墾丁~還是很漂亮!
 ◎「Long Stay」(台東/知本)~另類的感受、思維、…
 書本(含網路)~吸收訊息的利器;但,總與實物有差異!
 如人飲水,冷暖自知!

【後記】
⃝撰文頻率下降了~
 五月:73篇
 六月:43篇
 七月:48篇
 八月:43篇
 九月:11篇
 十月:20篇
 十一月:9篇
 十二月:4篇(含本篇)
 合計:251篇。
 ※撰文頻率下降,不是老王想偷懶…除了有一些事情要去做,也想要部落格做到「更好」!
  未來,還是繼續寫~不管有沒有人看…
  自己的期許是:繼續撰文,繼續調整結構與內容…
  還是很想建立一個新學科:「經營管理幕僚體系」!哈哈!
 ※新版的「WordPress」撰文/貼文方式~還是不習慣ing…!嗚嗚!

⃝只是記錄,沒有【結語】…
 自己走過,說得再多~對他人而言,都只是故事、分享而已…呵呵!

BMST心得19F:教育訓練~不知道≠不存在!(人民幣匯率)

【楔子】
愛因斯坦對科學的定義…
1.人類已知的科學
2.人類未知的科學
3.非科學

本篇文章,將以曾經對夥伴的思維衝擊訓練:「人民幣匯率」,進行一些觀念性的說明!

【前言】
因為工作任務的需求,「經營分析課」須要追蹤人民幣匯率(兌美元)的資料…
 根據每日人民幣匯率的資料,做出趨勢圖;
 每月下旬~判斷趨勢走向,並推估下個月的「人民幣匯率」,供決策參考之用途!

說明:筆者於燁輝(中國)任職期間為:2007.06~2014.02;
 該段期間,人民幣匯率(兌美元)由7.X,逐步升值到6.X;
 期間雖偶有波動,但趨勢基本上維持升值走勢!

【對話錄/匯率趨勢推估】
筆者:「您們在公司任職也有好幾年了…」
   「每個月下旬,我們都要準備一些資料,做為下個月盤價制定的參考數據!」
   「大家,猜猜人民幣匯率(兌美元;以下同)~大概可以升值到多少?」
   (註:在印象中~此對話時,人民幣匯率約在6.8左右)
夥伴們答:「6.5」 「6.0」 「6.3」 …

筆者:「或者,也可以猜:貶值到多少?」
夥伴們:「…」 (無言~似乎,沒人想猜貶值…!)

筆者:「不猜貶值;那,有沒有人要猜『5』,或更小的數據?」
夥伴們:「…」 (沒人理~似乎,覺得不太可能!)

筆者:「唉…您們還真是:沒有想像力! 不知道~就要去『多看書』!」

【對話錄/匯率的歷史】
筆者:「我知道,有段期間的人民幣匯率是『1.8』…」
夥伴們答:「怎麼可能?」 (他們很驚訝,不太能接受…)

筆者:「您們之中~三個人是80后,一個人是70后;我則是60后!」
夥伴們:「…」 (他們應該正在奇怪~與出生年代,有啥關係…)

筆者:「您們都知道:1979年,大陸進行改革開放;而您們不是未生出,就是很年幼!」
   「您們知道在1979年以前的匯率嗎?」
夥伴們:「…」 (呵呵~又是「不知道」的表情…)

筆者:「在1949年,大陸解放而成立了新中國~二岸就因為政治理念而分開了!」
   「您們已經知道:我是台灣的『外省人第二代』!」
   「在1970年初期~我父親已經聯繫到家鄉的親人~我祖母已過世,而姑姑仍健在!」
   「在其後的每一年~我父親都會寄錢給姑姑與其他的親人!」
   「當時~新台幣,不能直接兌換;所以,新台幣要先換成美元,再換成人民幣!」
   「當時(1970年初期)的匯率,大約是~美元/新臺幣=40,美元/人民幣=1.8!」
夥伴們:「…」 (當時…呵呵~真不知道在哪裡…)

筆者:「據聞:二戰剛結束時,中美英蘇為戰勝國~匯率為1:1:1:1!」
   「後來,中國內戰爆發~中國貨幣的匯率就開始紊亂了!」
   「國民政府退到台灣~很窮;為了賺外匯進行了貨幣貶值,當然當時的台灣也很弱!」
   「1979年~大陸開啟了經濟改革的方向,所以人民幣也做了大幅貶值的動作!」
   「就我所了解~人民幣曾貶值到大約『9』左右;我父親於黑市換到『10』!」
夥伴們:「…」 「是喔…」 (原來如此…)

筆者:「您們也唸過『經濟學』~貨幣貶值,是國力衰退的表徵,卻也是有利出口的利器!」
   「曾經,台灣賺了不少外匯(順差)~在1980、1990年代,被迫升值!」
   「如今,大陸賺了更多的外匯(順差更大)~當然也會被要求、被迫升值!」
   「可以理解嗎?」
夥伴們:「是」 「可以…」

筆者:「『貨幣政策』,是國家的事!或者,是人民銀行的責任!」
   「我們的工作執掌~則須要理解、預測匯率的走勢…,為公司決策提供一些訊息!」
   「在工作上,無論是『觀察』、『預測』~都只是很短的『期間』!」
筆者:「在時間長河裡~我們的壽命都算很短;我們能觀察到的事情,真的不多!」
   「今天談『匯率』~只是要強調:不知道≠不存在!」
   「而我想再次強調的是:從系統思考的角度,若沒有足夠的證據,就無須預設立場!」
   「有空,要多多讀書…可以理解嗎?」
夥伴們:「是」 「可以…」 (呵呵~似乎很高興;也不知道會不會拿去耍別人!)

【對話錄/第二部】
時間/背景:2018年十月,一位小夥伴當選「優秀員工」,接受公司獎勵而來台旅遊。
 旅遊行程路經高雄,而有一天的「自由活動」時間!
 於是有了一段新的對話!
 (算是筆者對夥伴在『系統參悟』的教導與驗收…下述,僅蒐錄『匯率』的對話!)

(註:小夥伴是較後期到職,所以『曾經的匯率波動歷史』要先補上~內容:略)
筆者:「中美貿易大戰開始了~人民幣目前貶值,且已經快破『7』了!」
   「您覺得:人民幣匯升值到『5』嗎?」
小夥伴:「不太可能吧…」 (呵呵…,應該是一時間,腦筋又轉不過來了…)
筆者:「呵呵;看來,連『5』都不敢想像~就更難想像『1』了!」

筆者:「台灣,無論是『統派』、『獨派』~都不需要再背負恢復漢唐榮耀的包袱!」
   「大陸~繼承了『中華民國』的位置,換您們擔負復興華夏歷史、榮耀的責任!」
   「您覺得:『中國』想不想當世界上的老大?」
小夥伴:「想…」 (應該是「教育」使然…)
筆者:「『中國』,想當老大~就要負起責任!」
   「若連『1』的責任都不敢想~您覺得『中國』能當老大嗎?」
小夥伴:「…」 (默認了…)

筆者:「中美貿易大戰~若『中國』贏了,『人民幣』敢不敢升值?」
小夥伴:「敢!」

筆者:「沒有永遠強盛的國家~若『美國』衰敗了,匯率可能變成『0.5』!」
   「『中國』還須要繼續耍賴皮~讓匯率停滯在『5~7』嗎?」
   「真的這樣~我會瞧不起『中國』…」
小夥伴:哈哈哈…

筆者:「今天討論的結尾~還是要強調:不知道≠不存在!」
   「而再次強調的是:從系統思考的角度,若沒有足夠的證據,就無須預設立場!」
小夥伴:「嗯!」

【結語】
從「系統思考」的理念做出發~只是在找答案!
 各個不同時期的答案~也或許是「不一樣」的…

解構「慣性思維」、「僵化思維」~只是未了尋找更正確的真理!
 休息,是為了走更遠的路!
 蹲下,是為了能跳得更高!

創意案例分享10E:「長住旅遊商機」之業者篇(續:改善篇)

【楔子】
呵呵~筆者的職業病發作了…!

【前言】
筆者在過往的工作中,有很長的時間,是在產業界~或者,更精確的說法是:「製造業」!
 在校時期,會參與教授的輔導案~會運用一些分析手法為企業診斷,提供建議(當時還很稚嫩);
 入社會後,在企業(工廠)中,更會學習一些管理活動的手法;甚至,會參與管理活動的推展。

在台灣,有許企業具有極強的競爭力;這些競爭力的累積,有許多原因!
其中的一種原因,應該是眾多的「管理活動」~系統方法、手法、觀念、…
 ~這些管理活動,主要是由美國、日本引進,活動推展逐步的改善了企業的一些體質!

這些管理活動的名稱、手法、觀念,也算是包羅萬象…
 ZD (零災害)、提案改善、5S、QCC(品管圈)、VA/VE、TPM(全員生產保養)、JIT(TPS)、…
不同的產業,會依據不同的需求而會引入不同的手法!
 沒有最好,只有更好!

那,除了「製造業」以外的產業呢?
 筆者覺得:適用,就拿來用!(甚至,僅挑適用的部分即可!)

【寫在建議之前…】
在各行各業中,都有一些法規的規範;
 例如:工業安全與衛生、食品安全、…
 甚至,有些規範是必須由領有證照的「專業人員」來負責執行!(例如:護理師)

在法定要求之外,還有一些非法規要求,但確實可以協助企業改善體質、增加競爭力的方法。
對一些中小企業、服務業而言~或許,沒有充足的人力去執行一些「管理活動」的推展;
 但,引入一些觀念,維持企業一些制度外的活力~會對企業體質、競爭力會有所幫助!

這些觀念、想法與方法,沒有強制性,而端賴企業主是否有「心」?!
所以,不必將所需「資源」放在前提位置;故而,先寫了一篇「提示」:
※需求,一直都在~各類性質的企業,都無須妄自菲薄!
※管理,沒有聖經~適用,就好!(會抓老鼠的貓~就算是好貓!)
※大部隊、精英團隊都可~不必強制「全員」參與;能形成一些風氣,促進良性循環即可。
※有些管理活動的內容很龐大,故不必「全盤」植入~選擇局部/些許、可用的觀念,就好!
※無充足、適當的間接部門,也可以嘗試推動~讓一些主管(含基層)接受外訓課程,引入觀念。
※沒有「獎勵制度」~也是可以獎勵的;保留一些制度外的彈性,也是能促進企業的活力!
※… (有「心」時~無限寬廣!)

【管理改善之構想參考】
以筆者在「高野大飯店」期間的觀察,舉出一些構想的例子…
並簡述一些管理觀念~僅做為讀者的參考!

⃝提案改善制度
 然而,當員工能提出有利於企業的創意構想時~建議:無須直接否決,而採取理性的看待。
 若,員工提案/創意對企業有所助益~建議給予適當的獎勵;
 當員工提案/獎勵形成風氣後,自然會步入良性循環的節奏!

⃝ZD(零災害)
 對許多「營業場所」而言~「安全」是對客戶應有的責任,並相對減少一些不必要的糾紛!
 引入零災害的觀念,若能去除一些場所、環境的潛在危險點~即能創造雙贏的效果。

⃝5S(整理、整頓、清潔、清掃、習慣)
 對許多「營業場所」而言~「感官效果」,會對客戶直接產生一些感受!
 藉由「整理、整頓」~即可以創造一些視覺上的舒適感(簡單、乾淨)!
 較完整的5S導入,可減少一些浪費、促成較好的空間利用、養成一些良好的習慣!
 (註:中小企業沒有專責單位時,不要一步進入「全員」狀態…逐步影響觀念即可!)

⃝TPM(全員生產保養)
 ※TPM活動發展,是由「故障修復」、「預防保養」開始~即對「設備(物)」的重視!
 ※其後,逐步建立一套完整「管理體系」!(天下文章一大抄~持續加入不同的因子!)
 ◎點檢:針對許多大、小設備,有計畫的檢查;別讓缺失持續存在而影響效率、觀感!
  例:水龍頭漏水~是清潔員的責任?設備人員的責任?
    這不單單是浪費,更是讓遊客(公共廁所)、房客(飯店房間)覺得企業管理不佳。
 ◎保養:透過適當的保養,可以讓設備運轉更有效率;也可以讓訪客感受企業的用心。
 ◎間接部門效率化:讓後勤行政體系能發揮相關作用,訪客會感受企業的特殊性。
  註:後勤行政體系的用心,是由前排照顧客戶的人員方便執行…
    客戶的感受是:「哇…」,真用心!他們(企業),連這樣的小事情也能考慮周到!

⃝JIT(同性質~含:TPS、精實生產)
 ※JIT(Just In Time)活動,是由「豐田汽車」發展的企業管理模式!
 ※暫不論其各項活動的意義、效能~其「看板管理」模式,即具有相當成效!(抄…)
 ◎看板管理:為何讓客戶進入場所後,還不能清楚了解相關程序~觀念差呀!
  各行各業~若不是故意,就是相關看板沒有適當的設計、製作…會錯失許多商機!
  (豐田的看板,用於「生產管理」;然而,服務業的看板~可以用於「導引客戶」呀!)

⃝其他
 ※大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、故事/話題行銷、電子商務、…
 怎麼有用,就怎麼用!

【結語】
千里之行,始於足下!
優秀的企業、偉大的企業~都是一點、一滴逐步成長的!
有心,路不遠!

大型企業也罷,中小企業也好~只要存活下來,有心就會有機會!
當改善的觀念深植員工心中,就會一點、一滴逐步累積成企業的競爭力!

「企業文化」,有些虛幻;筆者認為:取決於企業主的意念!
當觀念植於人心~一切都是可能的!

【後記~推展管理活動的前提與意見】
關於「管理活動」的推動~事實上,會有許多的反彈!
 這些反彈聲音,大致上是圍繞著「擾民(員工)」的意思;
 更有甚者,發出這些聲音的人員,還可能是:中、高階主管!
唉…
筆者的主張:
1.由適當的人選去實行相關管理活動,而不一定要「全員」參與!
 ※不強調「全員」的原因:台灣人的民族性與日本人不同、並非所有管理活動都要「全員」!
2.管理活動的推動,應事先做好心態準備;一旦開始推動而遇到反彈~
 要嘛,終止管理活動之推展;
 要嘛,企業主/委任經理人要能表態支持,並壓制反對聲音(尤其是:中、高階主管)!

筆者在此,會先提出「前提」~就是想先進行一些基本的說明!
⃝活動推展的「目的」是甚麼?
 以燁輝企業為例~筆者與好友(前同事,活動推展的承辦人)就很懷疑:
 當初的總經理/王正杰先生~是在「練兵」…為了:不讓員工提早「老化」!
 每隔一、二年,就會換個活動主題…每個主題,有達到基本成效即可!
 (我們也感覺不出他的期望目標~所以,推測為「練兵」;事實上,都會對企業有幫助!)

⃝必要時,引進適當的「外力」
 我們並不是說:「外來的和尚會唸經!」 (哈哈)
 在管理學上,會應用「外力」去做適當的要求!
 (例如,顧問說:該如何如何…)
 ※人與人想處久了,都會有相當的相互了解~知道如何去推、拖、拉…
  遇上重要細節、事項~只好藉助外力去強制執行!

⃝企業風氣? (員工貢獻!)
 試想~如果,工作場所只是能力供給與報酬的關係~還能對員工有啥期望!
 其實,企業能有適當的獎勵措施(做好沒有懲罰措施),而透過一些活動的展開
  ~其實,可以養成基層人員的榮譽心、參與感、…,對企業做出一些貢獻度!
  (再白話些的說法:可以榨出一些工作規範外的貢獻!)

⃝累積企業競爭力!
 創新研發~一旦有所突破,可以大幅提升企業競爭力!
 然而,有「天天過年」的好事嗎?
 但是,管理策略利潤雖然幅度很小,卻可以長年累月的慢慢累積…
 創新、管理~是可以相輔相成的!

創意案例分享10D:「長住旅遊商機」之業者篇

【楔子】
對飯店、民宿、出租業者而言~應該都有其對商機的想法與策略!
 對「長住(Long Stay)旅遊」~有想法嗎?

筆者認為:「長住」,不能算是新的商機…
 至少,「酒店式公寓」就是偏向於較長租期的經營模式!
 只是,此類經營模式似乎較專注於商務性質的客戶…拎了一只行李箱,就能入住了!
 (筆者查詢了一下:服務很好,但租金價格偏高,應該會嚇退一些旅遊性質的客戶…)

筆者近期的旅遊經驗(恆春、知本),覺得:
 1.在團客(陸客)之外~自由行,應該也會是未來主流趨勢之一;
 2.長住模式,也是一種「自由行」,也應該會是未來主流趨勢之一。
那相關業者願不願意經營此一區塊的業務?

【前言】
依筆者過去在產業界的「經營分析」經驗~我們會關注「產品銷售組合」!
亦即,追蹤並關注各類產品銷售量、銷售金額對營業額挹注的關聯性!
 景氣佳時,會建議偏向「利基產品」(利潤較高之產品);
 景氣不佳時~甚至會以「邊際成本」做為評估依據之基礎。
這些做法,是商業經營模式的應用;沒有絕對「對、錯」的評價!
 值得提醒的是:相關的決策,須與企業形象維持一致性!
 (例:企業原維持「質佳、價高」的形象,可採行「優惠特價」,但不能直接改走「低價位」!)

【構想之方向】
此次,筆者夫妻在知本溫泉區的「高野大飯店」長住一個月…
除了休閒、旅遊之外~也出現了職業病:觀察、構思、…
 ※這是一種思維訓練~即使沒有明顯問題,也會去想:「換成我,會怎麼做?」!

這些創意思考的延伸,就是:
 飯店相關業者(含民宿等),可以採行何種方式去因應「不景氣」、「淡季」的衝擊!

「高野大飯店」的優惠是:30天,$9,999;附:早餐、泡湯(溫泉)!
 據網路報導~知本地區原有5,000家業者,現存3,000家慘澹經營;
 據筆者觀察~高業大飯店的優惠案,應該是不會賺,但可以維持一些人氣!
 (「人氣」,指:能有一些客戶住宿於飯店,而不至於使飯店顯得空蕩蕩!)。

若筆者從「產品銷售組合」的角度來思考…
 優惠、特價,確實可以帶來一些客戶(收入);
 而調降的服務,也可減低原有的服務成本!
 所以,從邊際成本/邊際貢獻角度來看~應該是合理的策略。

以「高野大飯店」的長住優惠案例,延伸思考…
※飯店房間具有「無法保存」的特性~時間過了,就不復存在!(與機票、車票相類似)
⃝服務條件的調降~由於費用低廉、優惠,能被此類客戶接受,就算是OK!
 ◎單位成本:可以有效降低;
 ◎服務人員的負荷量~因有客戶,可有效維持基本人力;
  ※進可維持飯店運作,退可免於閒置!(人力閒置,會影響士氣!)
  ※若可,在淡季時~維持一個有效的計時制人員資料庫,也可因應突升的服務需求!
⃝訂價~(30天期)其實還可以適度的調高!
 註一:10天九夜,也是,$9,999;多了20天~直接增加的變動成本即有:早餐、水、電。
 註二:據聞上述方案已採行二、三年;亦聞:明年要調漲(20天:一萬;30天:一萬三)。
 ◎各種優惠方案,確實可以因應變動成本而有差異~客戶接受度應該不成問題。
⃝其他收入~其實還可以有一些彈性做法!
 ◎部分設施閒置~雖可降低維運成本,亦代表減少了一些收入。
 ◎待思索:閒置成本(未維護) vs 維護成本(維護,但不運作) vs 維運成本。

【經營分析】
近年,較夯的名詞之一~「大數據(Big Data)」…
 從「經營分析」的角度~也是分析相關的經營數據,作為支援決策之參考!

以「知本溫泉區」業者的慘澹經營~確實是觀光業的危機…
從「高野大飯店」的長住優惠專案~也可以視為業者求生存的策略!
筆者認為~環境、策略、施行、檢討與改善、…,都沒有錯!
 但,還少了一些管理技術…「經營分析」!
⃝憑經驗、憑直覺~是多數企業主的一般性做法!
 ◎憑經驗、憑直覺,可以快速尋求對策,而不至於延誤了時機!
⃝輔以「數據」資訊~則是有「經營管理幕僚體系」的企業主的做法!
 ◎讓「數據」講話:適當的數據資訊,可以讓決策更快速、正確!
  從因應策略的下達、實施~不斷反饋的數據,可以策略不斷地修正以符合企業的利益!
  ※例:過往數據顯示「團客、散客」數量的分布,則空餘的房間則可供「長住」行銷!
  ※例:分析「變動成本」以反饋於定價決策~避免「多做多賠」之決策錯誤!
  ※例:對「長住客戶」進行問卷調查~意見、價格、服務、…,以進行策略之修訂。
  ※其他…

【行銷組合】
透過「經營分析」的輔助手段~能不斷的調整策略,修正適合企業(飯店)的經營狀態!
 而能達到營收增加、成本下降的效果,最後達到「利潤增加(或虧損減少)」的目的!

例如:嘗試營收增加
 團客數量:A%
 散客數量:B%
 長住策略:最大為~(100-A-B)%
 ※A、B之數值~可為平均值、最小值或最大值,亦可為設定值;適當數據可依趨勢判讀。

例如:嘗試成本下降
 固定成本:X (單位變動成本:x)
 變動成本:Y (單位變動成本:y)
 ※在固定成本能提供服務(基本負荷)的條件下,採行的優惠策略價格>y:可減少虧損少!
  由於採行優惠策略價格,也可以變更服務條件(直接降低變動成本,或減少服務負荷)。
 ※在景氣不佳時,如遇突增的客戶(服務)時~可採加班或計時工的方式因應!
若直接採取增聘員工的方式~會增加人事固定成本。

【結語】
有人說:沒有夕陽產業,只有夕陽企業!

筆者則想說:
 優秀的企業,能在逆境中呈現更強大的抗壓特質!
 即使產業變遷沒落~仍能呈現韌性,爭取到較長的時間以創造企業存活(轉型)的機會!

在我們生活的週遭,可以看到各種不同的環境、方法、…
 有心,就可以產生創意!
趨吉!避凶!

【後記】
在知本溫泉區,筆者夫妻已待了超過20天~經營狀況確實不好;
 惟,近期也似乎有慢慢升溫的現象!(旅遊補助、陸客增加~原因不詳)

有些業者歇業了~龐大的產業,變成了空屋…很可惜!
在高野大飯店~則有部分設施停用了;甚至,有設施變成了「棄置」而損毀…
筆者心裡則想:
 若為降低成本而停用,也算是無可厚非;
 但若因停用而不予理會,甚或造成損毀…
 除非未來變更用途,否則復原成本可能會大於維護成本!
當然,人(企業)在低潮時~無暇顧及太多事情,也算是正常的現象!

創意案例分享10C:「長住旅遊」之參考事項(遊客篇)

【前言】
想去「長住(Long Stay)旅遊」嗎?

想要有個良好的「長住旅遊」…
 有些基本的功課,還是要事前用心的!!

下述~將以筆者此次的經驗(含聽聞),提供一些基本的建議(想法)…
(登山、野營類的長住方式~嗯嗯,暫且不算在本文的範疇!)

【基本事項】
首先,要確立「長住旅遊」的目標/方向…
 此類方向的確認,基本理由大致是…
⃝興趣~針對興趣,能有更多時間去參與…
⃝休閒~休息,是為了走更遠的路…
⃝其他~自己想…

適合「長住旅遊」的地點選擇~此類目標方向的確認,基本理由大致是…
⃝有特色~具有某種特性…
 例:筆者夫妻這次選擇知本的特色就是~可以每天泡溫泉…
⃝交通基地~以長住地點為中心,能抵達附近的、想去的地方…
 例一:筆者此次的規劃距離,以飯店(知本)為中心~一百公里內的地點,都可以考慮去!
 例二:筆者曾於台中求學~台中,很適合為前往中台灣的交通基地!

【參考事項】
選定地點後,接下來要做的事情是:出發前的準備與規劃!
筆者將想要表達的參考事項,依:基本、食、衣、住、行、育、樂、其他等方向描述!
⃝基本(重要)~這裡的項目比較重要,所以先提出!
 ◎證件:要當個有身分的人喔!(住宿~常會有「登記」的作業!)
 ◎金錢:現金、支付工具(信用卡、金融卡、…)
  ※事前,要有預算概念;行程中,最好有記帳的習慣
 ◎路線工具:必要之工具~能提供一些地圖、遊覽等之資訊!
  ※現今的人們,大多有智慧型手機~若會使用地圖、查詢功能,就會很方便!
  ※其他:紙本地圖、紙本旅遊資訊、GPS導航裝置、…

⃝食~民以食為天!目標地點的飲食條件?
 ◎外食:在台灣,不偏僻的地方~外出飲食,都還算方便!
 ◎自備:因應個人習慣,或目標地點(例:山區、偏遠)的特性需要自行準備飲食!
  ※先確認是否有提供炊膳設施?若無,須自帶!(例:登山、野營)
  ※自備食材!(若該地區採購不易~則須一次性帶足份量)
  ※若有特別考量,可自備餐具(碗、筷、湯匙、杯具、…)

⃝衣~佛要金裝,人要衣裝!
 衣物數量,依個人需求決定。
 ◎一般:內衣、內褲及當季適合的外衣、外褲(裙)
 ◎特殊:外套(風衣)、禦寒(特定地區或季節變化)、特定(例:泳裝/泳裝、泳帽)
 ◎其他:帽子、雨衣/雨傘、拖鞋/涼鞋、眼鏡、…
 ◎因時間較長,會有「換洗」的作業~應列入考量,如:曬衣架、洗衣粉、洗衣帶、…
  ※可以事先詢問是否有相關設施?(例:投幣式洗衣機、烘乾機、脫水機、曬衣場、…)
 ◎行李托運~長住旅遊之行李較多,可以考慮大件行李托運(宅配),小行李隨身攜帶。
  ※筆者經驗~28吋行李廂,可以宅配,很方便!(註:限重20公斤、禁液體)

⃝住~依個人需求選定! 無論選擇如何~仍建議事前要有規劃…
 ◎定點:可以事前詢問~相關設施與條件!
  ※停車場、洗衣服務、餐廳,及其他相關設施或服務…)
  ※盥洗相關物品之提供狀況;若有不足處,則須自備(自帶)!
 ◎不定點:儘可能查詢相關設施與條件~以做為事前準備工作之依據!

⃝行~基本上,都應該會有「交通」的需求!(不含:全程健行之模式;呵呵!)
 ◎往返:可以利用公共交通工具(火車、客運、…),也可以自備交通工具往返!
  ※相關的時刻表、交通條件、路線~須要事前做準備!
  ※若採自駕方式前往~應於出發前,先行檢查、維護、保養車輛(或相關交通工具)!
 ◎當地:若當地交通網便利,可以考慮利用;若否,則須要準備交通工具!
  ※當地交通網便利,例如:香港自由行~地方小,地鐵、公車很便利!
  ※自備交通工具~大致上有:自駕、租用、託運等方式!
 註:這次看到一些案例~一些「鄰居」只想到了到飯店的交通考量;
  抵達飯店後~沒有交通工具,行動範圍就會受限或有些麻煩!

⃝育、樂~筆者將這二類歸在一起,就都當作是「消遣」或「娛樂」吧!
 ◎都市區:若住在飯店,基本上都會有「電視」可看!其他條件,再議!
  ※其他依個人自備;例如:書籍、筆記型電腦、平板電腦、相機、…等!
 ◎智慧型手機:也能提供一些娛樂!(先決條件:電信的收訊條件佳或尚可!)
 ◎景點(泛稱):事前做功課,選定一些目標;旅程期間,也可以聽取他人的建議!

⃝其他~不易歸於上述各類之項目!
 ◎常備藥品:依個人需求,適量準備一些!(例:防蚊、防蟲、防曬、腸胃藥、…)
 ◎若為女性,可自行考慮相關用品:保養品、化妝品、…!

【結語】
凡事豫則立,不豫則廢!
想要有個良好的「長住旅遊」經歷~還是需要事先做一些規劃!

畢竟,
「長住」要待上較長的時間~不是一般隨興散步的模式。
「定點」~除非是隱居,否則也是會四處走走…

「長時」,不同於一般短期旅遊(撐到回家);
 像是第二個家~家居生活會發生的需求,也有極大可能會發生;惟,因應方法會略作調整!

有興趣「長住旅遊」嗎?
先有想法、慾望;然後就可能實現!
加油!

創意案例分享10B:「長住旅遊」的吸引力

【前言】
「長住旅遊」的商機,應該是肯定的!
 然而,其商機與特性在哪裡?

筆者夫妻,此次的「長住旅遊」目標是:在知本地區長住一個月!
 可以每天泡泡溫泉;
 另,能以知本為基地~想到時前往台東地區逛逛….

※筆者夫妻家住高雄市/鳳山區;11/9(週五)出發,至今已在知本地區逗留半個多月!

【思索「深度探索」】
想像一下:一般旅遊(不含工作、商務)~您會在一個小地點、小場所,逗留個數小時嗎?
筆者想了一下:能逗留個數小時的原因,不外乎:
 個人興趣~因興趣,而特地前往;
 居家附近~不必花太多交通時間,而能較長時間逗留;
 極度喜歡旅遊~這部分,也可以算是個人的嗜好、興趣;可能採取打工換宿、…;
 又或者~藉「定點」長住的方式,將其附近的據點…轉換成「居家附近」的特性…!

【感受分享】
※下述經歷的時間分為二類~
 定點:即單一景點的停留時間,不含前往、離開的交通時間!
 尋訪:為全程時間!

⃝ 20181113~知本圳親水公園&東遊季溫泉渡假村
 原本是要逛個小公園(知本圳親水公園)當散步;
 一不小心~看景色不錯,還誤闖到了旁邊的度假村…
 12:18~13:26,耗時:一小時八分鐘!
 (其實,若僅是這個單純小公園~走快些,應該十分鐘就可以逛完了!)

⃝ 20181120~尋找「樂山國小(廢校)」
 ◎第一次(11/13),是探路「知本國家森林遊樂區」後的行程…
  從谷歌地圖裡隨意找個目標,然後去探幽…找「樂山國小(廢校)」
  當日,在山路上找了約二小時…找不到!
  (事後證明:有路過,未認出!)
 ◎第二次,由飯店出發(另一方向)去尋找~大約花了20分鐘,即抵達「遺址」!
  藉由GPS定位、街景影像中的一棵樹~確認了「遺址」的所在!
該遺址~「樂山國小(廢校)」已拆除,成為荒蕪之地!也難怪:第一次認不出。
 ※事後查詢~原來於2018年元月份,校舍等建築物即已拆除;70年的學校,成為歷史。)

⃝ 20181121~知本國家森林遊樂區
 這是一個知本溫泉區範圍內的景點;
 筆者夫妻於11:19入園~16:36離開,耗時:五小時17分鐘!
 並不是說這個遊樂區多棒…而是我們很悠閒~想走就走、想停就停!
 沒想過逛那麼久~直到聽到「廣播」…園區要關門了!
 很悠閒…

⃝20181123~台灣史前文化博物館
 這是一個距離下榻飯店約16公里的博物館;
 筆者夫妻於12:18入園~17:00離開,耗時:四小時32分鐘!
 博物館內,介紹了許多內容…也是長知識了!
 單單內人聽歌(原住民創作音樂)~就可以聽了一小時…

【結語】
在上述的旅遊方式相較~一般旅遊,應該不會這樣應用時間吧!

「深度」的吸引力~確實是存在的!
 人們有開拓視野的慾望…讓自己看到更多的事物!
平時,多數的人受限於「上班/出勤」時間的限制…不容易這麼瘋狂!
 當然,「上班」背後的原因,則大多是責任! 家庭財務、工作責任(職務)、企業責任(經營)、…

退休後~若有興趣,且經濟許可、健康許可,則「長住旅遊」可以是個選項!
然而,另外的思維~人生在世,一定要等到「退休」才能放下嗎?

小趣味~「輪胎創作」!

(筆者夫妻正在知本溫泉,Long Stay 中…)

作品地點:知本/高野大飯店!

談不上藝術~但,看起來就覺得很有趣、可愛!