「管理幕僚」之原罪與悲哀

【前言】
基本上,本篇文章就像是「幹話」!
老王,在管理幕僚路上~走了一大段路!
每個時期,或多、或少~會留下一點「代表作」!
然而,會歸納出一個結論:
除非成為幕僚頭子(幕僚長),就是啥也不是!
這是老王的心路歷程~供有志成為「頂級管理幕僚」之朋友,做為參考!

【原罪與悲哀】
學「管理」,走向「管理幕僚」~似乎是理所當然的事!
如果,您繼續堅守管理幕僚的路線(含管理部門的主管);
首先,您要「低調」
 一旦低調,最後就成了隱姓埋名!
 只有直屬的主管,知道:您的好!
 (其他單位也知道您很厲害,卻不知道厲害在哪?)

再者,您要「卸功」
 畢竟,您和您的單位在多數時候都不是執行單位!
 為了能使專案能順利進行,多數時候您會去讚揚執行單位的努力!
 只有直屬的主管,知道:您做了其他人沒做到的事情!
 (專案企劃,是您發動的!改善方案,是您提出的!但,還是僅贊揚執行單位的努力!)

最後,要甘居「副手」
 扶正,輪不到您!
 除非公司有「幕僚長」的職務;然而,也不一定輪到您!
 想要有地位~最終的下場,常是調單位(離開幕僚體系)。

還有「意外」事件~
 有重大責任時,需要您來斷尾:您要站出來,幫老闆扛責任!
 
【結語】
上述,真的很是「幹話」!但,也很實在的經歷與心得!

除非,您真的是淡薄心性~不然,早點離開幕僚體系!
 當個上班族~什麼職務,會無法勝任?!
 想當管理顧問~還早呢?(年輕的管理顧問~不過是另一種的上班族!)
如果,您還要留在幕僚體系~試著讓自己成為幕僚頭子!
 注意:走上管理幕僚的路線~
 首先,要先入對行(公司)~沒有前景的公司,福利不佳!
 再者,還要選對人(上司)~幕僚的晉升,常是最被忽略的!

當然,並不是每個上司都不好~但,人生無法重來;做事前,要先想清楚!
本文供:有志成為「頂級管理幕僚」之朋友,做為參考!

現金流遊戲(Cashflow Game)的版本

【前言】
現金流遊戲(Cashflow),是由羅伯特‧T‧清崎(《富爸爸,窮爸爸》的作者)所設計!
原始設計(成人101版)是屬於一種紙盤遊戲,用來做「財商教育」的工具。

【版本】
現有的中文遊戲版本(原始版本是英文):

紙版遊戲版本:
 CASHFLOW® 101 Board Game:現金流遊戲 <成人101版>
 CASHFLOW® for Kids Board:現金流遊戲 <兒童版>
 CASHFLOW® 202 Board Game:現金流遊戲 <成人202版>,目前只有英文版

電腦遊戲版本:e-Game,目前只有英文版
 CASHFLOW® 101 the E-GAME
 CASHFLOW® 202 the E-GAME

【後記】
在羅伯特‧T‧清崎的富爸爸系列書籍中,有提及其著作是為瞭解釋現金流遊戲!
所以,筆者認為系列書籍和遊戲啟發是相輔相成的!

富爸爸系列書籍 (收錄資訊:中文翻譯本)

【前言】
本篇,收集記錄限於「羅伯特‧T‧清崎」本人所著作或相關人員的著作!
編輯格式為:英文書名/繁體中文書名(及相關資訊)/簡體中文書名(及相關資訊)
此文,節錄於「維基百科」關於「羅伯特‧清崎」的說明…
 筆者,曾參與了該文中關於書籍的編輯作業,所以節錄了部份文章至自己的博客中!
 由於,維基是百科全書的特性,並不是抒發個人心得的場所~所以,不適合發表感言!
 筆者為台灣人,也在大陸工作過~所以,繁體/簡體中文的書名,都收錄在一起!
先列舉書名細目,其相關內容特性將於日後繼續補充!

【富爸爸系列書籍】
《Rich Dad, Poor Dad》(1997)
作為解釋「現金流」遊戲理論基礎的著作,結果出乎意料大受歡迎,令清崎正式踏上作家之路。
(繁體中文版)《富爸爸.窮爸爸》
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2001/01/01
(簡體中文版)《富爸爸 窮爸爸》
 出版社:電子工業出版社,出版時間:2003-01-01

《Rich Dad’s CASHFLOW Quadrant》
進一步解釋富爸爸經常提到「E/S/B/I象限」在致富方式及觀念上的差異。
(繁體中文版)《富爸爸.有錢有理》
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2001/04/01
(簡體中文版)《富爸爸 財務自由之路–神奇的現金流象限》
 出版社:電子工業出版社,出版時間:2003-01-01

《Rich Dad’s Guide to Investing》
指出各種不同投資工具的優劣,也是系列中首次提及「B-I三角形」概念。
(繁體中文版)《富爸爸.提早享受財富》1
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2001/10/29
(繁體中文版)《富爸爸.提早享受財富》2
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2001/12/01
(簡體中文版)《富爸爸 投資指南》
 出版社:電子工業出版社,出版日期:2003-04-01

《Rich Dad’s Rich Kid Smart Kid》
闡述對作為父母的讀者,如何及早為孩子培養累積資產的概念。
(繁體中文版)《富爸爸.富小孩》上
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2002/05/29
(繁體中文版)《富爸爸.富小孩》下
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2002/07/08
(簡體中文版)《富爸爸 富孩子 聰明孩子》
 出版社:電子工業出版社,出版日期:2003-05

《Rich Dad’s Prophecy Paperback》
作者以富爸爸在70、80年代對未來環球經濟的預測,放諸現在以至未來,並教授讀者在可預見的將來,如何制定投資策略。
(繁體中文版)《經濟大預言》-清崎與富爸爸趨勢對話
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2003/04/01
(簡體中文版)《富爸爸 大預言》
 出版社:電子工業出版社,出版日期:2003-03-01

《Retire Young Retire Rich Paperback》
以清崎47歲達成財務自由,到斐濟慶祝為引子,分析面對廿一世紀資訊經濟環境,現代人能夠如何在變幻莫測的未來,為退休作最佳準備,甚至能夠提早退休,享受夢寐以求生活。
(繁體中文版)《財富執行力》-富爸爸的槓桿原理
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2003/05/20
(簡體中文版)《富爸爸 年輕退休》
 出版社:電子工業出版社,出版日期:2003-04-01

《Rich Dad’s Success Stories》
收錄曾玩過現金流遊戲、或者從課程或書本中的讀者、玩家,如何將富爸爸理論付諸實行,最後達成財務自由的個案輯錄。
(繁體中文版) 未出版
(簡體中文版)《富爸爸.成功的故事》
 出版社:電子工業出版社,出版時間:2005-01-01
(簡體中文版)《富爸爸.窮爸爸 實踐篇》
 出版社:南海出版公司,出版時間:2009-01-01

《The Business School》
(繁體中文版)《富爸爸.商學院》
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2005/07/06
(簡體中文版)《富爸爸商學院:直銷致富的11大理由》
 出版: 電子工業出版社,出版日期:2004-07

《Rich Dad’s Before You Quit Your Job》
作者主要講述對創業的心得,特別是經營網路營銷及創業所需的準備。
(繁體中文版)《富爸爸.辭職創業》
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2006/04/06
(簡體中文版)《富爸爸 辭職創業前的10堂課》
 出版社:電子工業出版社,出版日期:2006-01-01

《Rich Dad’s Increase Your Financial IQ》
(繁體中文版)《富爸爸財務IQ:愈精明愈有錢》
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2009/03/25
(簡體中文版)《富爸爸.提高你的財商》
 出版社:南海出版社,出版時間:2008-10-01

【其他書籍(含有聲書)】
《You Can Choose to Be Rich》
(繁體中文版)《富爸爸有聲書-你可以選擇富有》

《Sales Dogs》
作者/布萊爾.辛格 SINGER, BLAIR 著作,以不同犬隻類別,解釋不同個性的推銷員,怎樣提升銷售技巧。
(繁體中文版)《富爸爸 銷售狗》
 出版社:高寶國際有限公司,出版日期:2005/05/12
(簡體中文版)《富爸爸•銷售狗》
 出版社:電子工業出版社,出版時間:2004-07-01

《Why We Want You To Be Rich》
清崎與主持「飛黃騰達」而廣為人知的著名地產富商唐納德•川普(Donald Trump)合著,在書中各自分享致富心得及經驗。
(繁體中文版)《川普清崎讓你賺大錢》
 出版社:商周文化事業股份有限公司,出版日期:2007/07/05
(簡體中文版)《富爸爸.讓你賺大錢》
 出版社:中信出版社,出版時間:2008-01-01

《Rich Woman》
由作者妻子金.清崎所著,指導女性讀者如何達成財務自由。
(繁體中文版) 未出版
(簡體中文版) 《富爸爸.女人一定要有錢》
 出版社:南海出版社,出版時間:2008-11-01

【後記】
本文,原撰稿於2009年~所謂的前八本,多與「現金流遊戲盒」有極高關聯性!
其後,部分書籍為羅伯特團隊成員所著作!
日後,若筆者有空~再至「富爸爸官網」查詢與更新!

成功,是需要有計劃的!

【計劃成功】
成功,是需要有計劃的!

在遊戲中,想要完成「財務自由」(跳出老鼠賽跑)
~首先,應該先清楚遊戲規則!
 財務自由:非工資收入>總支出!
接著,就要清楚「非工資收入」與「總支出」的相關資料 (在遊戲中的型態與數值)!

【總支出】
「總支出」,較為簡單!

若暫時不考慮借貸所需支付的「利息支出」、額外的「信用卡利息」以及生小孩而提高的「小孩支出」時,
 則各職業角色的「總支出」就是職業卡上的「起始總支出」! 
 (若有上述的支出,則「總支出」會被墊高金額!)

各職業角色的起始總支出,以「醫生」為最高,以「門衛」為最低!
 醫生:9,650/月
 …
 門衛:950/月

這些起始的總支出,包含了二部份~
 「可變動的支出」:負債表中,因負債而產生的支出! (各類貸款所衍生的利息支出!)
 「不可變動的支出」:稅金支出、其他支出和小孩支出!(此類支出除清算外,不會減少!)

另外補充說明的累加性支出,如下~
1. 銀行借貸的利息支出是:「10%/月」 (即:借一千元,則每月增加的支出是100元/月)
2. 額外支出能轉信用卡負債的利息是: “2%~3%/月”
 (遊艇借款~信用卡利息是2%/月;彩電借款~信用卡利息是3%/月)
3. 因生小孩的「小孩支出」依職業角色而有差異!
 (「醫生」小孩的費用最高:640元/月;「門衛」小孩的費用最低:70元/月)

上述的這些因素,組合成遊戲中的總支出。
然而,這些總支出的數值~可以說是變動的數值!

富人,關注於自己的事業!
所以,在遊戲中~也該關注自己在當下的總支出情形!

【非工資收】
「非工資收入」,說來也不算太難;
但要改為本文主題的「所需要的資金」~就有些方法須介紹!

非工資收入,來自於「購買資產」 (在此,尤其是指:「要購買能產生非工資收入的資產」 );
而,購買此類資產 (能累積足夠現金流而跳出老鼠賽跑) ~ 到底,需要花費多少現金?
 (即,評估:需籌集多少現金才會足夠?)

較學理派的計算方式是:
購置資產的動用現金*平均月報酬率 (您購置資產的部份)
=非工資收入(須足以大於「總支出」!)

不算換言之,改寫公式表達為~
所需資金=總支出/平均月報酬率 (以「總支出」為標準,替代非工資收入)

若清楚了您購置資產的年(月)報酬率 (多項資產,則以「平均報酬率」看待),
 您就可以知道所需的資金總額! (註:這是最低的現金需求;最低,另文說明!)

【舉例說明】
例:醫生的最低總支出為9,650元/月,若其平均投資報酬率為48%,則~
 其最低需求資金=(9,650元/月)/{(48%/年)/(12月/年)}
        =241,250元!

註:遊戲卡片中的48%報酬率,其正確意義為:「年報酬率」!
  所以,計算「月報酬率」時,還得除以「12月/年」!

【投資收益率】
原載於遊戲盒內附的 “遊戲說明書” 中,有一篇文章「遊戲中的詞彙」,第19條~關於「投資收益率」的說明!

投資收益率:投資回報與投資的比率。
如:一棟房屋總成本為50萬美元,首期支付10萬美元,每月現金流入2,000美元,您的投資收益率為24% (2,000 * 12 / 100,000) 。

所以,依上述說明~就是卡片 (小生意/大買賣) 上的投資收益率的說明 (由來)。
由公式中的「*12 」來看~就可以知道,這是經過「年化」的收益
~亦即,是 (年) 投資收益率。
(所以,將卡片中投資的收益率,”除以12”~可以得到 “月投資收益率” 。)
有幾張卡片中,由於 “沒有首期支付” (其計算式之分母為0) ,故即無法為其表達 (年)投資收益率的原因。

【進階推算】
再進階的應用:將 “月投資收益率” 取倒數,亦即~可以取得(1/月投資收益率)的倍數!
這倍數的數字有何用途? 用於粗估 “購置資產的資金需求量” !(跳出老鼠賽跑的總支出,是以 “月” 為單位!)
例如:
年投資收益率(平均或預期)=12%/年,其月投資收益率=1%/月
 → 其倒數為100倍(資金需求=總支出的100倍)
年投資收益率(平均或預期)=24%/年,其月投資收益率=2%/月
 → 其倒數為50倍(資金需求=總支出的50倍)
年投資收益率(平均或預期)=36%/年,其月投資收益率=3%/月
 → 其倒數為34倍(資金需求=總支出的34倍)
年投資收益率(平均或預期)=48%/年,其月投資收益率=4%/月
 → 其倒數為25倍(資金需求=總支出的25倍)
年投資收益率(平均或預期)=60%/年,其月投資收益率=5%/月
 → 其倒數為20倍(資金需求=總支出的20倍)
...以此類推!!
(有同好,曾有所謂 “40倍” 之說的模式~是以 “年投資收益率” 之設定值=30%/年!)
然而,至目前為止~上述的資金需求推估,都還只能說是 “最小值~最低資金” !

【遊戲變數】
承上,為什麼提及該理論數字(需求資金)是最低的需求值?
因為,在遊戲過程中,還有額外的資金支出:
 額外支出!
 失業支出!
 佣金支出!
 甚至,還有呆滯資金(意指,購買的資產遭套牢~套出老鼠賽跑前,並未獲利了結)!
 其他支出(如捐贈、分紅)!
這些現金支出,不一定有帳目記錄;
  卻會墊高資金的需求!所以,我稱其為 “最低需求” !

【結語】
計劃,是計劃成功;而不是計劃失敗!
要想成功且有效率~有計劃會比較好!

轉錄:關於廉正 (精神導師:富勒博士)

【關於廉正】

On Integrity

我要你自己來思考這個問題。某個人會這樣問我:「我能做什麼?我能做什麼?我只是個微不足道的小人物。」

我說你能做的,就是面對終年考試,這是我在較早時對你說過的。昨晚我的確對你們說過我們是宇宙中的某種功能。我們的存在是為了收集這個宇宙的資料。以及為支援永不覆滅、不斷重新更新的、宇宙的解決當地問題。

但廉正才是精髓所在。在無形的世界中,並無有形的美學。在無形的世界中,唯一的美學是廉正,就是我們要進入的偉大電腦時代裡。

所以,我只能說我的確是如此與您們對立的,我經驗過這一切,因為我是個能透切掌握全局的人。我保留紀錄,這是我能夠對你們說這件事情的唯一理由。我所呈獻的,是很經濟但真誠的紀錄。

簡單來說,你以個人的身分能夠做的,是全心相信真理。就是這樣。

你得記住,我們並沒有發明、設計這個宇宙,我們也並非在管理這個宇宙。

我們真的很願意將這一切歸功於「偉大的精靈」。「上帝」這樣的字眼多指人類的型態,所以我說「偉大」的精靈,讓你瞭解當我說「上帝」時,並非指擬人化的事情。

不過,如果你是以廉正進行管理,上帝會現在就想知道人類是否有勇氣跟隨自己的意志行事,還是得以群眾的意志力為依歸?你是否有循規蹈矩,還是決心嘗試新事物?

如果我們真的能夠隨個人意志行事,我們就留下來,我們將進入一個人類史上全新的時代!

這與討生活無關。你將根據需求辦事,因為你知道你要這樣做,你希望能夠為別人服務。對於能否掙錢過日子,你絕對不會有問題。

我們有兩分鐘的時間進行這個環節,隨著要承諾正直的人數增加,最後它終會反應在你自己身上。不論真相如何,這只是要使人類更成功。

你得問自己一個問題:「我的反射是否已經定型?當我看到別人享受生活時,我會感到生氣?我是否真的願意愛其他人?」

如果你這樣做,我們就會贏!你能這樣做,就能同時在你身上引起反應,以正直管理,同時發揮愛的力量!就是這樣。

謝謝!祝福您生活愉快!

【後記】

這是筆者在「Money and You」課程中學到的一篇文章,很喜歡!

雖然後來變更了翻譯用詞,但我還是喜歡「廉正」一詞。

現金流遊戲~合格的銀行家

【觀察】
這是多年來的觀察心得分享~
在進行現金流教授與交流的過程裡,總覺得還缺少了些東西!
我想:合格的銀行家~是很重要的因素!
合格的銀行家~扮演著相當於「助理講師」的角色,功能很重要!

針對何謂「合格銀行家」的資格,筆者的建議簡述如下:
0. 讀完羅勃特所著的「富爸爸系列」的八本書
 (依出版時間:繁體中文版的前八本,簡體中文版的前六本)
 這是基本功;羅勃特所著「富爸爸系列」~實為「現金流遊戲」的詳細說明書!
 ※這是宋修業大哥的建議,筆者經思考後也覺得很貼切;所以列為第0項~基本功!

1. 熟悉遊戲規則與所有卡片內容
 這也是基本功;「銀行家」既為助理講師,即應該要瞭解所有的遊戲規則!
 「銀行家」~不應僅具有收納的能力,否則找個「收納員」即可!

2. 遊戲過程中,能觀察所有玩家的行為
 遊戲反應人性,觀察的目的也即在此~
 藉由觀察玩家的行為反應,省思自己;
 也藉由觀察,能在會後給予玩家正確的建議與啟發!

3. 適度活絡市場氣氛
 現金流,不是大富翁遊戲;必要時應試著活絡市場氣氛,免流於沉悶!
 例如:增加些市場耳語(不必太在乎理論上的對錯~但不要太過)、協助拍賣、鼓勵借錢、…
 呵呵~現實生活中的市場,本來就很亂!
    免費的建議,常常是最昂貴的建議!
    可以亂建議,但不要堅持或故意讓玩家做出錯誤的決策!!

4. 擔任會後檢討的「主持人」
 會後檢討~該說是玩家的時段!
 請贏家分享勝利的原因,請輸家分享落後的感受!
 銀行家,也可以提出特殊事件,讓玩家能討論!
  在第2項所提及的「觀察」~分享自己觀察到的特殊事件!
  (註:銀行家有特殊感覺的事件~一般玩家也都會有印象)

5. 能對玩家有所啟發的能力
 啟發能力,對銀行加而言~可能是最難的!(能力養成的時間,也會比較長!)
 所謂「啟發」,不是要直接讓玩家改變他現有的行為模式;
 而是藉由「引導」的方式,讓玩家自行引導出更多元化的思維!
 所以,能「正確提問」,將會是銀行家的自我訓練項目了!
 例如:我們常會問 (某玩家) ~
    您當時為何決定買 (或不買)? …
    如果,當時改變了哪些條件(資源),您會改變當時的決策? …
    在現實生活中,您是否會做一樣的決策? …
    為什麼?
    又,如果資訊/資源條件作那些變更時,您會做出不一樣的決策? …
 原則上,這些問題都是採「開放式問句」,所以都沒有標準答案!
 而銀行家引導的對答,不必 (也不能) 堅持自己的想法,以避免造成對立!
長久以後,就可以為玩家提供啟發的功能! 閱讀全文〈現金流遊戲~合格的銀行家〉

創意案例分享03:承攬網

【創意名稱】
名稱:承攬網

【緣起:兼職業務需求】
在2015年,筆者與傑瑀企業/劉總討論相關合作事宜…
(其中,即討論到公司已有的web-based軟體、特殊應用APP)
其中,劉總提及:公司裡,還有很多資源可以運用!
筆者回應:放在倉庫裡,就是庫存!沒變成現金收入,還是沒輒!呵呵!
找人來賣?筆者認為可行,但無須造成公司的固定負擔!
產生的共識是:
1.兼職業務人員~可採取較高抽成比率;但並非公司員工(公司將無固定支出)
2.到「外包網」發布訊息~找「兼職業務」!

【狀況:外包網的問題】
到了「外包網」~總該要了解遊戲規則吧!
(註:筆者以前到外包網的身份是:找案件!)
換了身份,改為「找人才」!
看著、看著~總覺得有些不對!
(下圖:為近期截圖~2015.09更少;呵呵!)

(註:技術不佳~截圖未成功插入~2018.05.23搜尋資料!)
依「成交件數」排行~
第一名:84件
第二名:72件
第三名:53件

疑惑:
1.「104外包網」至少有十年以上的歷史!
2.首榜,才數十件~平均:每年不到十件!
(汗…接案人~能靠外包網過活嗎?)
小結:外包網的流量不足!

【繼續探索】
要做事~碰到了疑惑,總是要繼續探索:
1.看看其他外包網~似乎也是流量不足!
2.看看網路評價吧~似乎,沒有什麼正面的反饋!
小結:現行外包網的制度設計、收費機制~設計上,有瑕疵!

【瑕疵概述】
1. (主流) 發案免費~OK;但,接案人要先付費成為「VIP會員」~才能查詢案件!
 唉~會來接案,是想來多賺點錢;還沒賺到錢,就要先付錢!
 唉~為了能賺到錢,線負點錢吧!「X」~付了錢,也不保証能賺到錢!
2. 關係不明確~外包,只是個籠統的名詞!
3. 網站官方~沒有太多的資源、支援!
小結:
大型「外包網」~其母公司只是視外包網為充實產品線;只是點綴而非主業之一!
小型「外包網」~可能是資源不足(企劃),無力調整設計結構計,流量依然不足!

【機會來了】
需求,一直都在;而科技改變了載體的形式!
民法中,有「承攬」關係的描述;而在現實生活中,有常有「承攬」的行為!
如果,他人(外包網)做不好~我們願意做,就可能是我們的機會!
為免於與現有「外包網」的印象混淆~新的網站,將以「承攬網」命名!

【架構檢視】
1.市場需求
 「承攬」關係,一直在我們生活週遭;例如:裝潢、宅配、翻譯、…!
2.供需雙方的需求
 發案方:為了省錢(外包)、或為了找人才而發案;支付費用應該不是問題(如:人力銀行)!
 接案方:為賺錢而接案;無須再先付錢(VIP會員),是能接受的!若能有保障,則更加理想!
 雛型模式:仿「電話黃頁」、「淘寶網」模式~建構一個承攬關係的交易平台!
3.建站技術~OK!
 傑瑀企業,已有「電子商務網站」的設計能力~略做調整,即可因應需求!
4.文件支援系統~可行!
 基本文件:資訊安全、個資保護、…,可以進行修訂、編撰!
 支援文件:訂定「承攬關係」之相關文件,並增設承攬合約範例供應用!
5.收費模式~基本交易,不收費!(仿「淘寶網」)
6.建立「第三方公證」機制~提供「發案/接案」之公證保障,採雙向收費(仿「仲介業」)
7.財務評估~以傑瑀現行資源,新增網站(承攬網)僅是屬於「改良成本」,尚能負擔!)

【利益所在】
1.人脈資源:網站官方的特權!
 無關資安、個資問題~針對活絡的雙方會員,官方可以輕鬆致意!逐步建立圍繞在官方(傑瑀)之人脈、人力資源!
2.專家系統:藉助建站文件系統,可以建立法務、稅務等專業人士;即使要付費(也可能是志工),也是值得的付出!
3.名聲~可提升傑瑀的知名度,有良性循環之效果!
4.網站收入:廣告、第三方公證

【結語】
需求,一直都在;而科技改變了載體的形式!
近代,最令人振奮的技術:IT技術!
很多事務的變革,脫離不了IT技術!

嗯~快去結交懂IT技術的朋友吧!
嗯~創意不難;多觀察、多思考,就會有新創意!

轉載與詮釋:如何在3個小時內獲得百萬富翁的智慧

【文章來源】
本文載於:現金流遊戲盒,「遊戲指導書」之最後一頁

【文章內容】
獲取快樂只是我們進行遊戲的一個理由,更加重要的是要從遊戲中學習知識。教您的朋友或所愛的人玩有意義的遊戲是最好的學習方法。通過教授別人,您對遊戲的理解能力會突飛猛進。《現金流》被設計成紙版遊戲的主要原因是這樣可以使所有參與遊戲的人都成為老師。我們每個人都有優勢和不足之處。《現金流》遊戲使每位遊戲參與者既能教授又能學習。
如果您真切地想在有生之年獲得財務自由,那麼我們向您推薦以下的學習計劃:

6個在3小時內戶得百萬富翁智慧的步驟:
1. 找1至5個渴望致富的朋友。
2. 安排出3個小時來玩遊戲。
3. 願意在一年裡每月玩一次這個遊戲,比如,在每個月第三個週六的上午9點到12點玩遊戲。重複是學習的基礎。
4. 當遊戲結束後,用一些時間來討論每位遊戲者在現實生活中做了什麼?比如,是否他們減少了債務與支出?他們的儲蓄是否上升了?他們是否發現了某些令人興奮的投資項目?
5. 現在開始遊戲吧!一但熟悉了這個遊戲,就讓每位遊戲者在現實生活中的支出與收入填入遊戲卡中,再來玩《現金流》遊戲, 看看是否每個人都能真正跳出 “老鼠賽跑” 的圈子。
6. 按時開始遊戲並按時結束,保證每次都參與遊戲。幫助其他每位遊戲者共同學習並在整個遊戲過程中共同提高。當您的思想激起您潛在的財務天份時,您會在遊戲過程中獲得極大的快樂。

在一年之內您的生活將會徹底改變...您的未來將更有保障...您的思維會變得更加敏銳...您將會發現處處都有致富的機會...所有這些都只需要3個小時。

【後記】
本段文章,來自於「現金流101版遊戲盒」的遊戲指導書!
每個人的理解模式或許有差異~不想談對錯!
在常熟市與同好交流時,也在MSN上與友人提及這篇文章...
(註:當然,當初買遊戲盒時,就看過這篇文章~當時沒在意!)
我也是在參悟現金流後~才恍然知曉這篇文章的意思...

【演繹】
現金流遊戲,也遵循著「Money and You」課程的精神~藉遊戲,達到教育/啟發的目的;遊戲與套書,也都隱含了富爸爸藉童話故事的寓教於樂的目的!讓所有玩家在遊戲過程中,也有教學相長的模式!

在羅伯特推薦的的學習計劃~六步驟,我將其內容重新以另類的白話文說明:
 1. 組織團隊 (找志同道合的朋友)
 2. 願意學習 (學習,也需要付出時間)
 3. 養成習慣 (做出承諾,含方法:重複!)
 4. 結合實務 (債務↓、機會↑;分享&交流,是獲取知識的便捷路徑之ㄧ)
 5. 習慣成功 (有些玩家熟悉遊戲後,並不會全力求勝~不符合本文之意!)
 6. 自律&自許 (「現金流」與「大富翁」,二者最大的遊戲精神差異是:合作!)
 ... ... ... ... 所有這些都只需要3個小時。
(當然,那是許多個「3小時」的累積…!)

【結語】
成功,是一種習慣!
上述的六個步驟,都是建立邁向成功的習慣...

BMSS經驗談03~解決問題→建立共識

(承前文:「BMSS經驗談02~組建團隊→遇上大坑」)

【挖更大的坑】
(對著所有的課員) 呵呵…
「您們知道什麼是成本系統嗎?」
「至少,您們先說說:哪些是成本項目?」
(弱弱的反應開始了) 薪水、原料、折舊、…
(他們一邊回答,我ㄧ邊將這些答案寫在白板上;足足說了好幾分鐘!)

「就這些!還有沒有?」
(沉默了…)
「公司會向銀行貸款!貸款,要不要成本?」
(又開始反應了) 利息、稅務、…
(又說了一、二分鐘!)

「就這些!還有沒有?」
(沉默了…)
「營業出去交際應酬~若是我方出錢,算不算成本?」
(繼續回答…) 交際費、交通費、禮物…
(又說了一、二分鐘!)
(終於,白板快寫滿了!)

【產銷人發財】
(電子白板~翻頁! 呵呵…)
筆者,在翻頁的空白白板頁面上,寫下「產銷人發財」!
「產銷人發財~是企業機能的五大項目!」
「您們覺得:要碰成本系統,要不要了解這五大項目?!」
(弱弱的聲音) 「要!」
「您們覺得:學習這五大項目,要不要花很久的時間?!」
(繼續沉默!)
「您們覺得:學習這五大項目,要不要花五年的?!」
(弱弱的聲音) 「要!」
「所以,您們覺得:黃課說的話,是否合理?!」
(沒信心了) 「嗯!」

【初談系統】
「那,您們還要學成本系統嗎?」
(沒信心了) 「可以嗎?」
「重點是:您們想學嗎?」
(弱弱的聲音) 「想!」

「您們覺得:學習成本系統,要花多久的時間?!」
(不知道~沉默!)
「其實,黃課的做事能力還比我更快、更有效率!」
「但,我有一項特長~放眼全燁輝體系,應該也沒有幾個對手!」
「我最擅長的領域之一:系統!」
「透過系統~系統分析、歸納、演繹、複製、…;我應該可以讓您們在二年內參悟成本系統!只要您們願意用心,最多三年!」
「要學嗎?」
(眼睛亮了) 「要!」

【建立共識】
「您們敢學,我就敢教!但,想學~就不准喊累!」
「累了~自己去休息、摸魚,不必告訴我!就像在路上,別向交警問:闖紅燈有沒有違規?」
「可不可以?」
(有精神了) 「可以!」

「台幹,有些可憐~像是『責任制』!我不要求您們依循『責任制』,但我會讓您們適應『成果導向』的重要性!」
「後續~我會帶著您們做!許多課程、觀念,我自己來教!」
「我教的東西~是我自己的感悟!是我自己的系統!」
「或許,您們覺得我教導的內容有問題、疑惑~沒關係!我允許您們抗辯、反駁!」
「有時間,我會和您們討論,甚至辯論;若沒時間,我會先回應:欠著!」
「放心~真有疑慮的事項,我會先回應:保留!不會賴皮、耍賴!」
「這樣的默契,可不可以?」
(有團隊樣子了,一起回答!) 「可以!」

【後記】
其後,
每週召開二次課會!(課會中的多數時間,是用於觀念教育!)
四名課員,重新安排至現場實習~每人對應一個製程;內容,依我的要求標準!
筆者,也開始製作「成本評估系統」…

【結語】
有了共識、願景~大家的精神,好多了!
真的會累~但有方向、有夢想!
長達二年多的時間,…

BMSS經驗談02~組建團隊→遇上大坑

【背景】
筆者,於2007年十月接任:燁輝(中國)/總經理室/經營分析課之課長職務!
前一任經營分析課之課長~由台灣母公司支援半年;於2007年九月歸建。
經營分析課有四位成員(課員)~
年資:均未滿二年!
年齡:三位「80后」、一位「70后」
專業:工工、企管、財會、機械 (各一)

【第一次課會】
正式接任主管,總是該和夥伴(課員)聊聊天!
相互介紹一下,認識一下!
會議中,做出了第一項工作指令!

所有人(四名課員),須做出個人的記錄報告,其內容包括:
1.對高學歷、在校的專業學科內容
2.進燁輝(中國)後,所接受的教育訓練課程
3.在燁輝(中國),所接受過的專案指令
4.期望在燁輝(中國)能學習到的東西(知識、能力、…)
5.對敝人的期望(含:需求協助、教導、領導風格、…)

(同步,向人資單位調閱四名課員的人事資料;直屬主管,有權利調閱!)

【第二次課會】
(前述的資料~看起來,也是乏善可陳的!畢竟,太年輕!)
(但,筆者也只有這四個兵!)
筆者開場:「似乎,各位的資歷都還太淺,沒有太多事蹟;那,您們對公司、或對我有什麼期望?」
(弱弱的聲音)「公司內部訓練的課程對我們並不適合,可不可以找外面的課程?」
「可以,您們自己找;找到後,告訴我~短時間內,我沒有時間幫您們找!」
(很快,就陷入了沉默!)

「呵呵~我的年紀大出您們一大截!大到與您們的父母、叔叔差不多!」
「放心吧!我只是看起來很嚴肅,但肚量還是有的!」
「年紀大~雖不代表能力強,但見識多了,想法也不會小氣!基本上,但肚量還是有的!」
「您們不說~我又怎麼幫得了您們?」
(還是沉默!)

【破冰】
「我看了您們提交的報告;似乎,您們有共同的學習期望:成本評估系統?!」
「對嗎?」
(有反應了) (弱弱的聲音) 「對呀!」
「想學!很好呀!難道,還有什麼問題?」
(弱弱的…) 「黃課說:在燁輝/總經理室,沒有五年的資歷,不能碰『成本評估』!」
註:「黃課」,即為前一任之課長(由母廠來陸,支援半年!)

【碰上大坑】
汗…
只有四個兵!不能碰成本~那不是讓我一個人做到累死!
但,母廠的人說話~又不能拆了母廠的台!(我也是台幹、台灣人耶!)
真是「好大的坑」!

若跨不過去~主管威信何在?!
日後,如何帶隊做事?!

(待續…)