管理小技巧:「例行會議」的程序!

筆者在過往的經驗中,經常進行一些「例行會議」程序掌控!
這些例行會議的名稱,包括:獲利提升會議、成本降低會議、專案會議、…

主持或掌控(司儀)這些例行會議,有個簡單而有效的程序,簡述如下:

【會議程序】
1. 上期會議追蹤事項
2. 本期會議決議事項
3. 臨時動議

【程序說明】
1. 例行會議,都會有「會議主題」~所已,程序上無須再述!
2. 「臨時動議」~不容易掌控狀況,所以要放在最後;正事,優先討論!
3. 「上期會議追蹤事項」~一定要追:有些單位會想打迷糊仗而賴掉!
3.1 若真有困難,可以提出來討論,並尋求支援;
3.2 若真是短期無法解決~主席可以裁示「擱置」(本項作業暫行結案,不再追蹤!)
3.3 未結案的追蹤事項,持續留在後期的會議裡!
4. 「本期會議決議事項」~既稱之為「例行會議」,就不是一次性就能開會搞定的!
4.1本期若有決議的「待辦事項」~就須要加入下次會議的「上期會議追蹤事項」!
5. 「會議記錄」~記錄的格式中,應該要「負責單位」!

【結語】
開會,不難!
但要避免:議而不決、決而不行!
運用一點小技巧~就可以避免了!

創意案例分享01:「一頁企劃書」範例(「創意產業學園」計劃)

一般而言,企業主/有錢人~沒有時間去閱讀厚厚的企劃書,下場就是被壓著了!
當我們完成一項企劃案,而欲毛遂自薦&傳達訊息以引進外部資源,直接遞交「企劃書」並不是最佳的方式!
「一頁企劃書」~以「一頁(尺寸」的篇幅,傳遞主要的、摘要的訊息~便於目標對象的閱讀;若他有興趣,會通知您遞交詳細的企劃書!時效性,良好!
下述範例,是筆者撰寫的「一頁企劃書」(已刪除/修訂相關的人名與名詞),供讀者參考!


「創意產業學園」計畫

挖一個魚池,為下一代留個環境

撰稿:王○○ 2017.12.11

目標:
建構「闡述創意產業理念、啟發創意,並提供交流環境」的平台網站
.成為台灣唯一、也是最好的「創意啟發」的專業平台。
.塑造一個環境,給年輕一代留下更多的工作/生活的選項。
.培養更多的創意產業成果(SOHO、小企業、創意產品),為台灣注入新的活動力量!
我們的父執輩,創造了全世界「最勤奮民族」的奇跡(勞力密集);我們這一輩,受良好教育與承受長輩的資源,創造了讓台灣站上國際經濟舞台的奇跡(科技產業、技術密集、資本密集、大量生產);但下一代(草莓族及其後),方向在哪裡?
從「開發中國家」邁向「已開發國家」的過程中~「大企業」可能是唯一的趨勢下產物:而「大政府」、「大商圈」、「大教育」、「大○○」…,對年輕一代能有多少幫助?
「草莓族」並不適合「勞力密集」,「大量生產」的特性~這些特性,不應該是他們享有的生活! 他們也幾乎無法再超越這些前輩的奇跡!(守成?不進則退!)
年輕一輩在父母庇蔭之下,餓不死:他們的生活/工作,應該追求更多的色彩與選擇,他們適合的產業特性應該是:具有「個人化」、「特色化」、「客製化」、「分享成就」的小眾市場! (職涯~不應該只是「僱傭」關係,也可以是「委任」、「承攬」、「代理」、…等選擇)
這個網站的期望是:「創意啟發」,主要內容涵蓋:
.官網專區:提供「激發/衍生/延伸創意」的內容
.交流專區:提供創意同好的交流環境
夢想與期待:若能集結多個關聯的「小眾市場」,或許會整合成一個「大眾市場」~創造台灣的另一個奇跡! (例:淘寶網)
敝人沒有本錢給「魚」,也沒有技術可以教人「釣魚」~但,我希望挖一個「魚池」,讓台灣的後輩能於日後有「魚」可吃!

財務:
在「老王學園」主業的基礎上,承接「創意產業學園」網站,其所需投入的資源性質屬於「改良成本」~以「老王學園」擁有的資源,應可承受且不會衝擊營運狀況。

現狀:
「創意產業學園」雛型構想已完成,並獲「傑瑀企業」同意贊助網站所需相關資源;因貴公司之職缺、核心價值與存在價值~引起的發想:創造了雙方合作的機會!
另,貴公司承接「創意產業學園」企劃後,若網站機能達到預期成效,則還可依其潛在價值能有下述契機:
.發現人才~從創意交流中,能在第一時間發現人才(會員)。
.改良職涯社群~更多元化:除了「上班族」,還有其他身分的會員。
.改善承攬網~我方團隊另有「承攬市場/隨需服務」企劃,準備中!
.活絡夢想搖籃~創意啟發成功,會增加許多的SOHO、創意商品、夢想!

行動:
請王董事長○○先生能觀看王○○(附個人簡介)提案的「創意產業學園.ppt」,然後決定是否有意願承接本項提案。


【格式說明】
「一頁企劃書」的大致格式~
○主標題
○副標題~輔助理解計畫的目的(願景)
○內文結構~四項,簡潔扼要!
 ◎目標:敘述計畫的目標、目標!
 ◎財務:敘述財務預算的相關狀況!
 ◎現狀:現況概述!
 ◎行動:建議目標對象可採取的行動!

【提醒】
「一頁企劃書」~一頁(A4尺寸),就好!
超過一頁~就須要再刪減內容(太冗長);什麼東西都想放進去~就會放了一堆不必要的東西!

獨立幕僚

獨立幕僚,應具有多項特質,簡述如下:

【忠誠度】
上級主管能安心交辦相關作業;

【系統思考】
能承接主管交辦之工作指令,含合理推論其前因後果(QBQ~問題背後的問題),以能適當完成任務!
合格的獨立幕僚,可以接受「模糊指令」~而不僅是一般事務級指令。

【獨立作業】
獨立作業,不僅是具有執行能力,亦能依交辦事項的內容,可以「個人獨立作業」或「具有協調能力,能跨單位協調與整合作業」或「具有領導力,能跨單位組成專案小組進行作業」或「具主動性,能完成各類專案~含:改善、預防、規劃作業」。
帶領獨立幕僚之主管,其職責可以轉變為指導性質,而不必緊守監督功能。

【溝通協調】
獨立幕僚,不是十項全能的超人,而亦須透過各種資源進行專案工作;故,跨出自己專長領域,亦透過溝通協調能取得適當支援,完成交辦任務。
溝通協調能力,包括:表達(文字、語言、肢體)、溝通(含理解力)、協調、談判等能力。
此能力,亦伴隨須具人脈經營能力,以為因應。(腦中常存有人力資料庫,能找對人、作對事)

【邏輯判斷】
由於多數的專案指令,只有目標,而無標準答案,亦無建議做法;故,任務執行的過程中,須具有邏輯判斷能力,以辨認資料/資訊之真偽,以避免產生錯誤的結果或結論。
優秀的幕僚,會自行完成任務之檢視作業(自行驗證任務,而非依靠主管審視)

【專案管理】
這是基本能力,能自行規劃任務之相關程序與細節;並依主管期望,能如期、如許完成任務。
優秀的專案管理能力,是「課題達成型」的能力;相關特質與能力,會包括:責任性(敢擔當)、積極性、執行力、協調性、溝通性、…。
「課題達成型」能力的相對型態為:「問題解決型」能力。

【專業能力(內在能力) 】
不同型態的獨立幕僚,都會具有本身的專長背景。例如:技術幕僚、管理幕僚、…
經營分析課之需求幕僚型態為:「經營管理」類~協助蒐集與彙整相關資訊供經營管理層主管(如:總經理/副總經理)決策之支援用途,或協助經營管理層主管執行特定之相關作業。

【產業知識(外在能力) 】
產業知識,含企業本體之特定知識、及企業所處產業的環節知識(上游-產業-下游)。
附加之知識領域,亦應擴及政治(政策)、社會、市場等之常識。

後記:
1.原文撰於1990年代,當時任職於燁輝企業之生產副總經理室,為生產副總經理直轄之管理幕僚;因對自己的期望與當時坂口顧問(輔導燁輝TPM活動之日本JIPM顧問)之身教影響~在有感而發的情形下,記錄了當時的感受,並作為自我訓練的方針。
2.上述「獨立幕僚」之認知與期許,僅就個人經驗與心得進行表述;未參考相關文獻,不以理論做依據。
3.本文所載獨立幕僚之特質,也有ㄧ些為「經營管理幕僚」所需特質~先行貼文,可供參考!

「創意產業學園」的源起(基本理念)

引言:需求,一直都在;科技,改變了載體!

 

【求學時代】
學生時代,喜歡看書;閱讀種類很雜!
當時,也看過一些傳記;其中,當然也有一些「白手起家」的故事!
~心裡想:我們沒機會了~機會,都讓您們做掉了!
已經不記得當時的心境~到底是「羨慕忌妒恨」,還是沒信心!

【學習商業經營】
筆者,算是怪胎~會做一些「上班族」不太能理解的事!
在2004年~2007年間,我以自己的管理專長,向一位兄長進行交換:他教我「商業經營」之道! (這是交換~沒有工資、顧問費,也不必支付學費!)
我習慣上稱其為:「大哥」(以下同;目前未向其詢問意願,不便洩漏姓名)!
簡單的背景介紹:大哥~曾開過七間「錄影帶出租店」、南區(高、屏、南)最大的錄影帶/影音光碟經銷商、影音公會/理事長!
當時,我跟隨大哥出入許多企業/店家學習(見習)他的經商過程;而在他公司裡,則協助一些管理作業的改善:評估該影音行業之前景(MOD剛起步)、轉行/跨業的可行性、其他商機之評估、…

【楔子】
某次過程,跟著大哥與另一家公司談一批影音光碟;
(註:跟隨過程,我都不准發問~不能破壞他的商業談判佈局;事後,有問則必答!)
會後,筆者用二頁紙~劃了一些曲線圖、摘要文字,顯示了一項特性(決策結果:略):
影音產業~有「時間價值」的特性! (電影院→出租店→賣場→平價店)
他笑了!他知道~但,沒認真想過!
(就是你們這群人,才會搞出這樣的東西;但真的很清楚、簡單易懂!)

【需求,一直都在】(承上)
許多需求一直都存在!但,科技改變了需求的供應方式(載體)。
以「影音需求」為例:一直都存在!
以筆者生活年代來說:50年,戲臺表演→電影院播放→電視播放→放影機(錄影帶、VCD、DCD)→第四台(平價、大量)→MOD(隨選)→…
科技,改變了節目內容的「載體」,連帶的影響了該產業的變革。
跟得上,就上車;跟不上,就下車!
最好的案例:福特汽車,幾乎摧毀了馬鞭產業!
「騎馬」,已是運動,而不是交通或軍種!

【創意之背景環境】
2014年二月,辭了原有的工作,自大陸返台休息!
2015年~2017年間,幫一位好友做些事情 (有點像接案,有點像創業~做出餅,才能分!)
該好友的簡單背景介紹:有自己的公司(至少,登記三家),以「電腦維護合約」起家,後涉入「報關軟體租賃」(南部總經銷商)、再逐步擴張到電子商務、軟體設計(APP)、…!
某個機緣下,想找些兼職的業務人員~我的建議:無底薪,但高分潤!(他同意了這樣的構想)
於是,去了「外包網」~換了身份,角度跟著變(想兼差→想發案),更認真的分析…
沒有流量!(哇!!!)
多看了幾家~都差不多!
(人力銀行的主業是:正職工作的資訊交換市場;「外包網」,算是「雞肋」!)
究其原因,有許多…~其中最重要的的因素,應該是:收費設計理念,不恰當!
發案,免費;接案人,要付費!
(我兼差~是想多賺的錢!錢都還沒賺到,卻要先付錢!)
(更糟糕的是:付了錢,還是沒接到案件!)
(您們以為~我願意付幾次?)

唉~此管道不行,該怎麼辦?
你不行~打倒你,我來幹!(反正好友公司,也有程式設計的能力)
「承攬網(暫訂名稱)」的創意雛形,就這麼產生了!(還沒執行!)

【學園雛形理念】(承上)
我與好友分享了【需求,一直都在】的故事~即激起許多的創意…
古代,就有「招工」~網路上,有「人力銀行」;實體,有「人力仲介公司」!
古代,有不動產的「商舖」~現代,「房屋仲介公司」,還附「公司網站/公開資訊」!
早前,有「柑仔店」~現在,一堆「便利商店」!

原來,科技真的改變了很多東西!
原來,重新包裝就可以創業了!(哈哈~創業容易,但不保證成功!)
不要再說:沒有機會!
不要以為:「白手起家」已經不再有可能!

【學園故事】
筆者和好友,其實都願意做「創意產業學園」…
~想想,會真的很可怕、也很有趣!提供/創造一個環境,若能成功,就能集結一大票的創意工作者! 哈哈!爽!
但,真沒時間~有其他主業要做!興趣,不能排首位!

2017年第四季~筆者將此創意,以企劃案的型式贈送給某「人力銀行」~筆者還願意承諾:協助建構與輔導(無償)!
承辦人,將提案送交董事會 → 忙與茫 (年底到了…) → 然後 (當然,就沒有下文了!)

不捨得…
想為「七年級生」、「80后」的小朋友們做些事情!(還是沒做!)
而在與外甥分享理念後,決定公開!
以上,就是筆者「老王學園」時,將「創意產業學園」納入的主要原因!

未來,能做到什麼程度?
實話是:筆者也不知道!(內容為尊~但需要持續花時間去撰文,以利說明!)

歡喜做,甘願受!

 

「營利事業」的基本責任:獲利!

「經營管理幕僚學園」的服務對象是:「營利事業」!

【組織分類】
在現行的各類組織型態中,筆者籠統的分為三類:
●政府組織
●NGO/NPO (非政府組織/非營利組織)
●營利事業
「營利事業」~顧名思義,即以「營利」為目的!

【營利事業的基本責任】
營利事業(註:有時候會用「企業」一詞)~既以獲利為其組織型態,就應該視「獲利」為基本責任!
為什麼要這麼說?
一家企業,若不能獲利,則經過長期的虧損,只好倒閉!更別談「永續經營」!
每一家企業,都有社會責任~無論其是否將「社會責任」列入企業的目標;
一家無法存活的企業~
首先,其員工將喪失工作機會,他/家庭的經濟收入來源將受到影響!
其次,此企業的客戶權益,會受到影響!
企業主/股東的權益,也會有不同程度的受損!
所以,一家企業若不賺錢~簡直就是:「罪惡」!

【善盡責任之後】
企業/營利事業,就應該要賺錢!努力的、想盡辦法的,就是要讓公司能賺錢!
無論企業成立時的理由,無論企業主的經營理念、企業文化、….,還是要先賺錢!
公司賺錢,才能永續經營;
賺了錢,才可以照顧員工、客戶、股東,也才不會間接影響社會!
至於,賺錢之後~依循的規則是:「有錢人,制定遊戲規則」!
遊戲規則的制定者,是:企業主!
企業主將會決定利潤的去處:納稅(強制項目)、充實自己荷包、與員工分享、回饋客戶、做公益(尤其是企業主的意願偏好)、回饋社會、…
由於,本學園並不關注企業主的意願/理想~故,不再詳細探討!

【檢視工具】
即使,企業的獲利能力/競爭力受到許多因素的影響,例如:紅海/藍海市場、技術水平、企業核化、士氣、…;而在務實面,為促進企業獲利的目標~筆者認為「利潤模型」是最簡單的、最適合的、可以量化企業利潤的檢視工具!
利潤(Profit) = 營收(Sales) - 成本(Cost)
企業有心,這些資料是明顯、可衡量的基本訊息!

【數據說話】
透過「利潤模型」的數據,會告訴我們許許多多的訊息!
在利潤模型中,亦包括了:營收系統、成本系統;經過層別分析,可以得到許多的訊息(含問題)~這些系統工具的建立,將有下述功能:
一、支援決策:這些基本系統工具(含衍生系統工具),可以提供適當的數據~,讓企業主決策時,能夠有依據而快速決策!(系統不完整的企業,一些基本決策會依賴個人經驗、市場消息、…)
二、管理利潤:在分析與建構的過程中,可以發現許多問題,而以系統思考、創意啟發、…等的方式,或可解決一些陳年舊疾,增加公司的利潤!
「經營管理幕僚體系」,可以擔負起這些作業責任!

【結語】
營業事業,就是該賺錢!
企業主,可以透過「利潤模型」來了解獲利情形(含數據分析)!
經營管理幕僚體系,可以建構與運作「利潤模型」,以支援決策,增加公司利潤!
至於「利潤模型」、「案例分享」、「經營管理幕僚體系」等~將會以其他文章,再行陸續詳述!

【說明】
筆者不喜歡用一般的「管理幕僚」、「幕僚單位」、「總經理室」、…等的字眼~因為:許多企業中,這些職務內容/單位權責太籠統、太模糊!
問企業主,有沒有幕僚體系? 回答:有!
但,詳盡了解後會發現:
管理幕僚成了打雜的(庶務工作)!
幕僚單位,只是成為了高階主管的執行助理(吩咐什麼,就做什麼!)!
經營決策由企業主個人,或高階主管群進行相關作業~有資料,但並不是由專業的經營管理幕僚製作的!(碰運氣、自求多福!)
哈哈哈…

 

「經營管理幕僚學園」規劃架構與說明(二版)

「經營管理幕僚學園」,是「老王學園」中的主軸項目!

【專有名詞】
「經營管理幕僚」「經營管理幕僚體系」,算是筆者自行新增、定義的專有名詞!
「經營管理幕僚」~與一般的泛稱的「管理幕僚」不同;「經營管理幕僚」,則是要聚焦/專注於「經營管理」的領域(目標)!
換句話說:「經營管理幕僚」,是直接從事、參與「經營管理」作業的幕僚人員!而不是一般幕僚(含:管理幕僚、技術幕僚、專案幕僚、…)。
「經營管理幕僚體系」,由經營管理幕僚所組成,而由企業主/委任經理人指揮與領導;其組織型態可為:正式組織(專責幕僚單位),也可以為非正式組織(跨單位之任務編組團隊;建議:須維持常態編組運作而非臨時專案組織)。
註:委任經理人,是專有名詞~在台灣,「總經理」職務即為一種委任經理人,並可為企業法人之代表與行使職權!

【應用範疇】
筆者認定的「經營管理幕僚體系」,主要是應用於:「營利事業」!
此體系的觀念~對企業主/委任經理人、欲提升能力的管理幕僚,應該會有相當的幫助;當然,這些觀念對於一般個人、其他組織(政府組織、NPO、NGO等),或許也會些些啟發的作用!

【應用效益】
「經營管理幕僚體系」,在營利事業中,主要且直接的功能是:「支援決策」~提供企業主/委任經理人決策所需的相關資料、工具、企劃、評估、…等,以利於決策之便利性、迅速性,並減少相關風險!
次要而常會呈現效益的功能,是:在體系運作過程中,因為資訊的處理過程 (蒐集、檢視、分析、歸納、演繹、…等方式),能有所發現(創意:改善、改良) 而透過正常處理程序 (探索、溝通、協調、…等),提出相關的建議企劃作業,以創造「管理利潤」!(註:這部份的效益,是比較容易量化成經濟效益!)
其他用途~素質良好的經營管理幕僚團隊,因其特質之故,偶而派去做一些雜事、怪事(例如:權責難歸屬的問題、公司級會議籌劃與運作、…),也會有不錯的效率!惟,雜事不要做太多~佔據時間越多,越沒有時間創造出「管理利潤」!

【規劃架構】
本學園的暫訂架構,概述如下:
一、漫談「營利事業」~描述營利事業的一般特性、需求、…。
二、「分析工具」~可藉工具去進行績效的分析、改善!
  (一) 「利潤模型」~營利事業用於檢視最終績效的工具。
  (二) 「成本系統」~屬於利潤模型中的一環,若不知成本,又如何能確保獲利!
  (三) 「營收系統」~企業若無營業收入,是無法有效存活的!
三、「經驗談」~提供筆者過往建立的「成本評估系統」之實務改善經驗供參考!
四、「案例談」~案例分享,提供筆者過往的實務改善經驗供參考!
五、「經營管理幕僚」的特性與養成
六、第五項修練/學習型組織
七、其他相關建議

【題外話~心有所感】
其實,並不是只有筆者才懂「經營管理幕僚體系」!
筆者相信:在許多知名企業裡,是有極佳績效的幕僚團隊~那些幕僚頭子(幕僚長),有身分地位、高收入!他們或許因為營業秘密的考量,或許因為沒時間(正職就夠他忙了),或許因為不缺錢,也許只是懶…~所以,他們不會出來教別人!
多數的管理理論~先有實務,才有理論!(例:豐田式生產管理、台塑管理模式)
非常現實的狀況:無論創意、理念或理想有多麼的好~沒能成功前,什麼都不是!
外部的人,只會看熱鬧!內部的人(不含幕僚頭子),則是瞎子摸象!
「經營管理幕僚體系」的運作,涉及經營管理幕僚的培訓、運作、企業文化、經營理念、…等的諸多因素,真的能簡單以理論、條列方式去完成嗎?難!
那就別做了!不可以~因為能多賺些錢…
哈哈哈…

「創意產業學園」的規劃架構與說明

【學園理念】
筆者是台灣所謂的「五年級生(1960年代出生」,屬於「台灣科技產業年代」經濟奇蹟的主力族群;我們的父執輩(二、三年級生),則是創造了「全世界最勤奮民族」的經濟奇蹟。
我們一直都懷疑或好奇:被稱為「草莓族」的七年級生、八年級生,能做什麼?
其實,我也不知道!但,我相信再過二、三十年~台灣,會由他們當家!
這些年,觀察了些趨勢,推測了些想法~當勤奮(內在特質)、大量生產(外在環境)的特性不再適合七、八年級生後,他們會不會走出「創意產業」這條路?!

【學園定位】
在初期,筆者將此學園定位為「實驗性質」,希望能將一些想法進行分享;若能在未來獲得更多的迴響或是成果,不排除會改為「專業商務網站」。
無論性質是實驗性質或商業性質,能為更多的網友或會員服務,才會是最大的存在價值。

【學園願景】
筆者建立了這個主題,多多少少會有些想法或期待~能為「七年級生」、「80后」的小朋友們做些事情!!
1.能給後一代提供些啟發~再創一些奇蹟!
2.連結並提供一個創意產業的有利環境。
3.組織並培養一個弱小的商業人脈。

【規劃架構】
本學園的暫訂架構,概述如下:
一、「創意」引言~不採行政機關主推的「文創產業」;採廣義的「點子」、「改良/改善」為基點!
二、觀察力~敘述:促進「發現問題」的技巧之相關意見!
三、發想力~針對問題或發現,能夠產生一些改善或改良的構想、創意和想法!
四、具象化~能將創意轉換實際的產品或作法!
五、商品化~讓產品或服務,能變成商品,具有市場價值!
六、產業化~創意商品若具經濟規模,甚至可以企業化,形成一個新產業!
七、相關建言~提供一些財商、創業、兼職、…等的訊息或建言
八、案例分享~提供本團隊的一些創意經驗;且不排除其他人/團隊尋求合作之機會!

【小結語】
筆者構想中的創意產業,是「小眾市場」~具有個人化、個性化等的特性(「七年級生/80后」的消費習性,有此偏向!)。
當「創意」能具體實現到「商品化」,他們可以自行出售商品,也可以賣掉創意(打工、兼差、…);而能具體實現到「企業化」,大概就是他們已經創業/開辦公司了!
若真不小心,形成了「產業鏈」~那就能造福更多人群了!

【後記】
1. 合作夥伴
本區雖由筆者撰文,架構相關內容;但許多的資源、構想、建議則是由「傑瑀企業有限公司」協助!!
「傑瑀企業有限公司」劉總經理紹傑先生,是筆者認識多年的摯友;陳建仲先生、張殷慈小姐是「傑瑀企業有限公司」的員工,也提供了相當多的協助!感謝!

2. 寫給我的侄子
這是在2017年九月中旬,與侄子閒聊這些年的經驗~我不算是一個好叔叔的典範,但藉著這些年的一些經驗~給他一些方向!!!
我的侄子就是「七年級生」~他的老爸(也就是我哥哥)其實比我更鬼才!但,畢竟我們兄弟二人的經驗是不同的!

「財商教育學園」規劃架構與說明

「財商(FQ)」一詞~是筆者從「羅伯特。T。清崎」所著的「富爸爸。窮爸爸」系列書籍中,學習到的!
公式:FQ(財商)=IQ(智商)+EQ(情商)

在「財商教育學園」中,筆者將以「現金流遊戲(Cashflow)」為基礎,進行「財商觀念」的闡述!筆者於2006年參悟此現金流/財商系統;我想:我應該不是第一個參悟的人,但同好群中的好友認為:我應該是~在台灣,第一個能以系統方式解釋現金流/遊戲盒相關知識的人!
筆者過去曾經在一些社群、公開環境中,分享了一些文章~後續,會將這些文章搬回來;而還有不足之處,再繼續補充!

此學園的規劃架構,概述如下:
一、「現金流遊戲盒」介紹~含:遊戲盒內容物的明細!
二、遊戲盒內的「文、數字資訊」介紹~遊戲盒中的卡片、說明書、…等,蘊含了一些訊息值得說明(解讀)
三、「富爸爸。窮爸爸」系列叢書之訊息~羅伯特說:這些書,都是用來介紹/說明「現金流遊戲」的!
四、從遊戲中學習~從遊戲中學習,所須要承受失敗的損失,是最小的!
五、遊戲的啟發~原本該讓玩家自己摸索,但部分啟發真得不容易發現!
六、案例分享~分享一些有趣的啟發、創意、實務、…!
七、雜感~不容易分類的訊息!

後記:
受限於部落格的特性~初期,文章未經系統化、順序性的編輯;會有閱讀上的難度!

「老王學園」規劃架構與說明 (二版)

「老王學園」算是部落格的名稱!
部落格的主軸是:「經營管理幕僚學園」!

「老王學園」的整體規劃架構,概述如下:
一、「財商教育學園」
財商教育:是以「現金流遊戲(Cashflow)」為基礎,進行「財商觀念」的闡述!
併入「經營管理幕僚學園」的規劃原因~身為「經營管理幕僚」,須要能理解「BI象限(投資者、企業主)」的思維!
註:「現金流遊戲(Cashflow)」~由「日裔美國人/羅伯特.T.清崎」所發明;相關論述,可參考「富爸爸.窮爸爸」系列書籍,或至「富爸爸官方網站」(www.richdad.com)瀏覽!

二、「創意產業學園」
創意產業學園:是以「觀察力」、「創意啟發」、「創意構想」,甚至能將創意具體化、實現化、商品化、產業化為最高目標!此學園的設計,是期望能為「七年級生/80后」提供一些工作/生活的參考!筆者雖不是專家,但也願意略盡綿薄之力!
併入「經營管理幕僚學園」的規劃原因~許多企業有陳年問題待解決;「經營管理幕僚」,有時候能因「創意發想」而不小心就解決了曾經的老問題!哈哈!
註:筆者有此類經驗!

三、「經營管理幕僚學園」
經營管理幕僚學園:經營管理幕僚/經營管理幕僚體系,才算是筆者的專長屬性(前二個學園~算是興趣!);這個學園的內容,將是筆者於這些年來的經驗、想法進行總整理!
筆者在「經營管理幕僚」自我養成,「經營管理幕僚」的培訓過程與「經營管理幕僚體系」的建構等經驗~服務的主要目標是「營利事業」,對於一些企業主、管理幕僚而言,應該會是不錯的經驗分享!
且不論「經營管理幕僚系統」,是否能形成「顯學」?!至少,也算是筆者過往經驗的記錄與分享!

四、「管理雜想」
本類為筆者對於「管理」感悟,且不屬於上述三個學園的範疇!

五、其他雜類
其他雜類:「其他」~即,不屬於或不容易歸類於上述四個子部落格的分享內容!

六、老王的心情故事
(2018.05.15新增類別) 有些心情、想法~似乎不容易以上述類別來歸類,所以新增了這個類別!

七、公告事項
(2018.05.15新增類別) 部落格的訊息~將會於此一類別進行公告!

八、「微企學園」
(2018.07.28新增類別) 提供「微型企業」一些經營管理的建議!
微企學園:是從臉書產生了創意!
在臉書中,有些社團如:「微型企業」、「創業者聯盟」、「WorkFace(創變者)」、…
許許多多的人們,走上了創業這條路!
筆者不才,或許能提供一些「經營管理」的小小幫助!



後記:
「經營管理幕僚」,算是筆者自行定義的專有名詞!
「經營管理幕僚」~與一般的泛稱的「管理幕僚」不同;「經營管理幕僚」,則是要聚焦/專注於「經營管理」的領域(目標)!
「經營管理幕僚體系」~用於「營利事業」;主要功能是:「支援決策」,並創造相關的管理利潤!(相關的理念、功能、應用、…等的說明~將於「經營管理幕僚學園」再詳細敘述!)

「老王學園」命名說明與規則

「老王學園」部落格,成立了;也就此,多說一些!

「老王學園」~「老王」,姓「王」!哈哈!

為什麼用「學園」字眼?
在年輕時,有許多電腦遊戲,用了「學園」字眼~例如:「麻將學園」!
所以,我用了「學園」字眼~部落格中,將多採用此字眼;勿怪!
筆者期望:能塑造一個輕鬆的分享與交流環境!
為什麼用「學園」字眼!
筆者希望:這是一個分享與交流的園地;這不是「學校」、「學院」等的學術單位!
在「管理領域」內,有太多的理論是沒有定論的!
所以,各位看官~您可以不認同筆者的內容(不反對提出),也可以另提建議與說明!
但,嚴禁無意義的漫罵、詆毀、…等,負面的行為模式!

本網址的意義!
本部落格使用了「for1980s」~
在台灣,有一部分人~我們稱呼為「七年級生」(1981~1990年出生);在大陸,有一群人被稱為「80后」(1980年後出生)!
筆者無子女~觀察社會的變遷,也想為他們做些事情!
子部落格「創意產業學園」~在很早以前,就是為他們而設計的;當然,「創意產業學園」對「經營管理幕僚學園」也有其價值~一些企業的沉苛舊帳,是需要「創意」來解決的!

部落格的規畫架構與說明~將再另文撰述!