小趣味~「輪胎創作」!

(筆者夫妻正在知本溫泉,Long Stay 中…)

作品地點:知本/高野大飯店!

談不上藝術~但,看起來就覺得很有趣、可愛!

  

  

小趣味~知本溪畔/親水公園的「泡湯蛙」!

(筆者夫妻正在知本溫泉,Long Stay 中…)

知本溪畔,有個小小個公園~知本圳親水公園!

公園不大~主雕塑是一隻大青蛙;但,筆者喜歡這四隻泡湯的小青蛙(頭上頂的是:浴巾)!

談不上藝術品~但,看了就會有會心一笑的感受!

  

  

題外話~一週無貼文的原因:Long Stay 前之準備

【前言】
「老王學園」,有「一週」的時間,沒有新增貼文了!
原因也不複雜:筆者,正在台東縣/卑南鄉/知本溫泉 Long Stay…
前天(11/9)抵達~預定在知本,待上:一個月!

上一次的貼文是11/4發文的~那一組貼文(三篇),因結構原因而大約寫了三、四天;
發文後,筆者就開始為「Long Stay」做準備去…
訂房、行李(宅配)、寵物(寄養)、交通計畫、…

凡事豫則立,不豫則廢!
曾經外出旅遊幾日,就會事前準備行李;
曾經赴陸工作,事前的準備作業更多(前往,準備較多;返台休假,就簡單很多!);
難得有機會在外停留/長住一個月~能不準備嗎?!
(呵呵~下場就是:撰文,停止了幾天…)

【Long Stay~高野大飯店】
這次的長住機會是:「高野大飯店」(知本溫泉)提供的「Long Stay專案」;
30天:$9,999;附早餐、泡湯~很優惠的專案!
(另有,「十天九夜」的專案,也是:$9,999!)

和一般飯店住宿的服務條件相比較,變更的是:
未提供:備品(一次性盥洗用具)、茶包、咖啡,及房間清理條件(三次/30天)。
呵呵…不介意!

【雜想~第二個家】
曾經看過的報導:有人在退休之後,去外地旅遊,採取「長住模式」!
即:在當地租屋,以「月」為單位~住到滿意了,再換下一地點。
當然,這類的租屋,相關的設施要齊全~帶了行李,付了錢,就可入住了!

能在一個地方長住~才能體會、感受當地生活的特性…
而一般旅遊、定點旅遊(三、四天)~無法有類似的體會…
當然,各種模式有不同特性~也沒有對錯、好壞的比較!
這次的機會,讓筆者夫妻有機會提早嘗試「Long Stay」…

註:
入住第一天,在茶水間遇上另一位房客~已住超過30天(另一週期)!
他說:「這就像是『第二個家』~有事(工作),就回去工作;沒事,就在這裡窩著!」

【雜想~「財務自由」之前】
筆者自認對「財商觀念」的感悟:不淺!

財商的觀念、目標,是:財務自由(不為錢工作) → 提早退休(有更多的時間做自己喜歡的事)。
當然,每個人因特性、責任、…等因素,會有不同的想法!
一樣米,養百樣人~也沒有甚麼好爭議的!

「財務自由」~也是筆者的一項目標 (也可以說成「過程」!)
能解決掉金錢的問題…能讓自己有時間去做自己喜歡的是,能安享老年生活,…
有時候也承認「老鼠賽跑」的困境~起床、上班、等領薪水;不斷的循環…
求學、求知識,是對的!
然而,好好念書→有個好學歷→有份好工作/收入→好的退休生活~似乎,過程不見了!
呵呵…

筆者,不是「富人」~還沒達成「財務自由」,也沒擁有很多的金錢!
「財商觀念」對筆者的影響~就是重新定義了「金錢」的意義、感覺…
用一個簡單的數學來表達:若我現在有100萬元,每個月須要支出3萬元
我並不須要於「現在」,就擔憂「失業」的問題!
我也不必太在乎短時期的收入中斷!
其實,我有33個月的時間去做一些準備、一些努力、…
當然,須要在33個月到臨之前,能銜接完成!

筆者,並不是說:「失業/無收入」不可怕!
而是想表達:「憂慮」,可能無濟於事!
每個人可以依自己的價值觀,去定義自己的財務、金錢觀~讓自己過得更快樂些!

人生,很多時候~和專案任務的作業很像:要有目標,而過程中的工作還是要做…
如果,目標是退休後能過上悠閒的生活…
現在有適當的機會,為何不去嘗試而一定要等到退休後?
呵呵…沒有對錯!見仁見智!

【雜想~前往「飯店」】
11/9早上從高雄出發,下午抵達知本的飯店~
移動的距離,約:150公里。
總費時總計:六小時~騎機車4.5小時,中途休息1.5小時!
嗯~不難!

這次的道路感覺~筆者自認對「財商觀念」的感悟:不淺!
1.從鳳山到楓港,真不該嘗試走「88快速道路」~找銜接道路,很麻煩!
(下次,能不走不熟悉的路線~會更順利。)
2.從楓港到安朔(南迴公路)~路況不錯!
3.從安朔到知本~⃝有許多路段在進行拓寬工程,甚至有二、三處採單向通車管制!
這段路線,也是典型的花東海岸線…一面山、一面海,真的很漂亮!
很期待,拓寬後的新道路…
(三十年前,筆者於花東區服役~這段的印象,真的變化了許多!)

【結語】
筆者很喜歡「POC」的英文縮寫字…本篇文章,就以此為結尾…

已知的「POC」,可以有下列原文與解釋~
⃝Power of Change:改變的力量
⃝Power of Choice:選擇的力量
⃝Power of Challenge:挑戰的力量

有喜歡的原文與解釋嗎?
若喜歡~就那去用吧!
選擇自己相信的理念!

老王語錄05:「做人」vs「做事」!

曾經,被問了一個問題~「做人」和「做事」,有什麼不一樣?

當時,筆者頓了一下、想了一下~回答到:
「做人」~不是「敵人」,就是「朋友」!
「做事」~不是「朋友」,就是「敵人」!

呵呵呵…
很好笑的答案!
很多時候~我們是依上述原則做人、做事!

上述原則~不全然正確!
而,「事」是從「人」~「人」,則有太多的變數!
故而,灰色地帶很大、很大、…
謹慎之…

心情故事:關於「破壞習慣」!

【楔子】
有人提出論述:一件事情,連續做21天~就可以養成「習慣」!

呵呵~這不是筆者,想要追求的目標!
若有認真追蹤「老王學園」~就會發現:2018/09/01沒有貼文!
連公告也沒有! (嘿嘿~若有公告,也是一篇貼文呀!)

【前言】
昨日(2018/09/01),沒有貼文~是故意的!
 當然,無關測試讀者的關心度!
而是,筆者自己的嗜好~破壞習慣!

對於「破壞習慣」,所引發的訓練與行為~是沒有什麼理論根據;只是筆者的個人行為!
 所以,本篇無文章的論述~當個小故事就好,笑笑即可,不必太認真!

筆者會願意堅守的底限,只是「本心」;
 筆者有興趣的則是:檢視現況、探索事實;其他,都比較無所謂~包括:習慣(好的、壞的)!

【關於系統思考】
如果,您一直相信「地球是平的」~就很難會發現:「地球是圓的」!

求學過程,似乎都在學習知識~
 然而,多年以後卻發現:曾經的理念,已經是不是「正確」的!
 例如~水庫的優點、經濟發展的好處、…
很多的理論、論述~在很多年的檢視後,變成了…!
唉~簡直是:「情何以堪」!

現在的筆者~基本遵循的是時多年前參悟的「系統思考」習慣!(也是天賦)
 現在所謂的「安全、衛生」~只是還沒有辦法去證明「危險、有害」!
當然,筆者也不會刻意去證明什麼!
 沒能證明「危險、有害、錯誤、…」之前,只是會維持:「不承認、不否認」!

那,又相信什麼?
 相信:自己曾經檢視且證明是「正確」的事物!
 遵循:自己邏輯上接受,但還沒有辦法證明的事物!
 排斥:已知錯誤的事物、理論上不通的事物!
 其他~就無所謂了! (即:所謂的「灰色地帶」!)

筆者的系統「思考」、「檢視」模式~
 系統雛型:輸入(Input) → 處理 (Process) → 產出 (Output)
 若是:正向推論、逆向推論,都能過關~
 筆者認為:這個系統(事物),大致上就沒有大問題了!

【結語】
本篇述及的「破壞習慣」、「系統檢視」~只是:僅供參考!

事實上,人生在世~有太多的事物,不適合以「系統」來看待!
 正如愛因斯坦對科學的定義中,有一項「非科學」!
在「非科學」的領域中,有太多的狀況~筆者,無法領悟或體會!
或許,就當作是「人生」吧!

八月敘言~新的階段,新的作業

【楔子】
「八月一日」~「老王學園」的第二階段開始日!
 原本,想要跳空一日~不斷更的習慣,太累;不適合養成呀!

【全勤的故事】
「不斷更」~就以一個小故事開頭吧!
在燁輝企業時期,若拿到「年度全勤」的資格~年終獎金計算,可以多三天!
 ○「年度全勤」~全年無遲到、無早退、無事假、無病假。
 ○「三天」~是以「本俸+主管加給」為基礎
 ○七職等(含)以上人員~因採「責任制」,上、下班無須刷卡,故無此獎勵!

曾經有一位同事~在每年的第一個工作日,就故意遲到!
 呵呵~他不是真的會遲到;他是在公司外面吃早餐,然後…吃完,就遲到了!
我們問他:為什麼?
他反問:值得嗎?!

若以月本俸「三萬元」計算,且為「非主管」~
 所謂的年終獎金多三天,不過就是:新台幣3,000元,而已!
期間~要經過全年的努力(約240個工作天)!
 還真是不值得!! (3,000÷240=12.5元/日~平均每日的努力價值!)

【新的階段】
「習慣」~有養成就好;年過半百,不需要拼命!!
新的階段,有缺點的部份繼續努力,有新的策略繼續進行!
○「老王學園」的架構、內容,繼續完善
 ※「for1980s.com」~筆者不是沒有圖片,而是電腦(作業系統)太老舊,要換NB操作!
 ◎「財商教育學園」~這是參考資料最多的學園,甚至有「教材」檔案;
 ◎「創意產業學園」~這是最有趣的學園,但卻不是現在的重點;
 ◎「經營管理幕僚學園」~這是核心本業,大約才寫了三分之一;目前卡在作業內容分析;
 ◎「微企學園」~新開闢的學園,且戰且走吧(筆者娛樂用途)!
○「智慧財產權」的保護~進行中!
 ※著作權~自撰文完成,即已受基本保護~暫且無需再多做其他作業!
 ◎「商標註冊」~先進行!
 ◎「專利申請」~須先研究可行性!
 ※營業秘密~能搞清楚的人,真的不多;所以,不急!
○「經營管理幕僚體系」的商業化~將再行擬定策略,進行嘗試!
○「社群經營」~對筆者沒有太多直接的商業價值;但有助觀察許多現象~也值得嘗試!

【結語】
今天的這篇文章~算是湊數;但,也能表達第二階段的方向!
註:原本是想放假、怠工…!

【後記】
關於「薪酬制度」,一般是由「人事單位」來負責!
而「人事單位」在制定相關薪酬辦法時~卻是依老闆的指示!

本篇提及的小故事,算是給老闆們一些提示…
如果,真希望員工能正常出勤~誘因,要合理!
哈哈哈…

心情故事:「關於未來」,都是謊言!

【楔子】
「關於未來」,都是謊言!

據說:上述的這段話,是哲學界的至理名言!
因為,「未來」還沒有發生!
 真否?筆者,也沒追究過!

從第一次看到這段話,至本文撰寫~應該也超過十年了!
筆者,真的很喜歡這段話~
 用來警惕時~就會用這段話來警醒一下!
 用來調侃時~也會用這段話來嘻鬧一翻!

【預言效應】
也曾看過一個論述~
 「預言」的效應,分為:「預言自勝效應」與「預言自敗效應」!

簡單說明這二種效應:
「預言自勝效應」~指的是:做出成功的預言,最終達到成功的結果!
 例如:「我一定會成功」~然後開始努力、奮鬥,最終也達到了「成功」的預言!
「預言自敗效應」~指的是:做出警告的預言,最終達到失敗的結果!
 例如:「颱風會造成嚴重的損失」~然後藉由防颱措施的努力,而「失敗」的預言(減少損失)!

【激勵vs啟發】
也曾看過一個論述~
 人,無法被「激勵」,只能被「啟發」!
關於上述的論點,筆者是很認同的!

來自外部的「激勵」~或許,能讓人有些激動;但,能持續多久?
 人~只有自己,才可以有效的激勵自己!
與人相處~尤其是「領導」,應該重在「啟發」!
 透過「啟發」~能讓友人、學員、夥伴或下屬能有所感悟!
 透過這樣的感悟(啟發)~才能讓他們激勵自己,才能走得更長遠!

【老王學園】
從2017年底(第四季),筆者就在思索自己未來的方向;
 直到2018年的「春節」後,才隱約定下這個方向!
後續又花了將近二個月的時間,
 1.思索「老王學園」部落格的架構、內容、策略、…
 2.學習「部落格」的建構方式 (網路搜尋相關資料;模擬建站!)

終於,2018.05.01「老王學園」部落格上線了!
 上線後,總要依循一些計劃、策略、…~在計劃上的第一階段時程,就是:「三個月」!
在這段時間內,就是要充實「老王學園」部落格的內容!
 呵呵~其實,是強迫自己將過往的經驗、想法,進行文件化!
同一個時程內,也不斷的修訂/修改策略、增訂文章標題(先標題、後撰文)、不斷的完善系統架構與細節!

也終於,到了2018.07.31~滿「三個月」了;在這三個月當中,還真的有點辛苦!
故意告知友人~「老王學園」的計畫!
 利用表白告知的壓力~讓自己不得鬆懈!一步、一步下去!
給自己一個高標準!
 (如果,目標是課長~不一定當得到課長!若目標是總經理~最差,也是個經理!)
1.每日更新,不得停更!
2.目標撰文數:200~300篇
 (原訂目標:150~200篇;因五月撰文順利而提高!嗚嗚!)
3.其他目標(非定量特性):智慧財產保護、進場/退場計畫、…

【結語】
三個月的完結期~終於到了!
 基本檢視~自認:還不錯!

曾經的「未來」,變成了「現在與過去」!
「謊言」~沒有被實現!
哈哈哈…

真好!
有足夠的理由與動機~可以繼續走下去!
加油!加油!

心情故事:一生的學習與實踐!

【緣起】
本文的內容,陸續撰於2006年~2010年之間,自感悟「現金流遊戲」之設計真諦後,與一些同好交流後~所觀察到的一些現象,以及筆者自身的經驗分享!

【轉錄全文】
「一生的學習與實踐」一文,轉錄於「第五項修練」一書。

「學習型組織」的核心奠基於五項「學習修練」--也就是一生的學習與實踐計畫:

自我超越--學習如何擴展個人的能力,創造出我們想要的結果,並且塑造出一種組織環境,鼓勵所有的成員自我發展,實現自己選擇的目標和願景。

心智模式--持續不斷的釐清、反省以及改進我們內在的世界圖象,並且檢視內在圖象如何影響我們的行動及決策。

共同願景--針對我們想創造的未來,以及我們希望據以達成目標的原則和實踐方法,發展出共同願景,並且激起大家對共同願景的承諾與奉獻精神。

團隊學習--轉換對話及集體思考的技巧,讓群體發展出超乎個人才華總合的偉大智識與能力。

系統思考--思考及形容、了解行為系統之間相互關係的方式。這項修練能幫助我們看清如何才能更有效的改變系統,以及如何與自然及經濟世界中更大的流程相調和。

要實踐一項修練就等於要在一條永無休止的發展道路上,做個終身的學習者。一項修練不只是「一個研究主題」而已,而是一種技巧,這種技巧奠基於某些基本理論或對世界的領悟,必須研讀、精通這些理論與技巧後,才有辦法身體力行。當你愈來愈熟練時,你的知覺能力也隨之發展,你逐漸以新的眼光來看世界。例如:一旦你開始精通團隊學習或是系統思考,就很難再玩過去的辦公室老把戲--為了自己平步青雲,而犧牲整體利益。

有些人對於某些修練天賦異稟,但是天賦並不是精通這些修練的關鍵:許多人有很高的藝術天分,但是從來沒有創造出任何藝術作品,因為他們沒有終身發展並琢磨他們的天分。在組織裡,我們相信對組織最有貢獻的人,是為了自我而修練的人-他們擴展自己的能力,追求願景,以不斷的反省與探索,建立集體能力,並且更進一步的了解系統到底是什麼。
(全文完)

【經驗分享】
一、自我培訓
 在過往的工作經驗中~筆者不斷的要求自己進步(自許→自律→自由)!
 在年輕時,或許目標不算是明確;但,隨著年紀增長才算是比較清晰了解目標之所在!
 或者,這就是:小狗,學不會老把戲!
 即使,我們都受到了較高的教育水平;但,有些路~不是年輕,就能體會的!

二、組織培訓
 筆者在過往的工作經驗中~應該算是有三次組織團隊的記錄!
 1. 燁輝企業~「幕僚訓練計畫」:
  六位新晉升的副課長,參與訓練;期望增加他們的管理概念!
  課程持續半年~其後,未再繼續此課程。
  (當時,並沒有清晰之意念~組訓「學習型組織」)
 2. 2006年、2007年~「RYRR團隊」:
  筆者與宋修業大哥~帶領一群小朋友(有些是「學生」!);
  透過「現金流遊戲」的教導與啟發,讓他們去學習「財商」理念!
  RYRR的意義:Retire Young, RetireRich.
  理念很好,但沒有成功~可能是因為年輕!可能是因為資源不足!…
  (這一次的組訓~已經明確的應用了「學習型組織」的理念!)
 3. 2007~2010年~燁輝(中國),總經理室「經營分析課團隊」:
  這次的經驗~是工作,也帶有一些理想色彩!
  也算是帶領一群小朋友~年紀在20幾歲、30幾歲;比「RYRR團隊」年長!
  過程中,只是從「達成共識」開始;一路教~滿足工作所需,滿足學習慾望!
  最後,總算有夥伴提問:我們是「學習型組織」嗎?
  當下,覺得很滿足!很有成就感!

【結語】
大前研一,在「專業」一書中~定義「專業」:「學習不怠,至死方休!」。

在燁輝(中國),完成「經營分析課團隊」的感受:用心,總算沒有白費!
整個過程~如人飲水,冷暖自知!

當筆者離開燁輝(中國)時,很坦蕩的向吳董事長說:「我沒有對不起燁輝!」
註:燁輝企業/總經理~兼任燁輝(中國)之董事長。

【後記】
台資企業在大陸~就如以前的「外資」來台灣!
憑什麼台幹職務較高、領得比較多~只不過因為是:「台資企業」。

初接經營分析課課長一職~有些夥伴,稱呼筆者為:「王課」!
一年多後~所有夥伴,都稱呼筆者為:「老大」!
陸籍員工,只會在巴結或服氣時~叫「老大」!
用心,總算沒有白費!

「知識」vs「私德」~漫談「羅伯特.T.清崎」之紛爭

【前言】
寫部落格~真的很辛苦!哈哈!
想要表達好~傷神!
想要沒有爭議~更傷神!
有些東西~筆者不想引發爭議,就會去查資料!
然後,就掀起了十年前的故事…(當然是別人的瘡疤!)

【羅伯特的爭議】
其實,筆者都快忘了!呵呵!
在「維基百科」上~查詢「富爸爸」,就也會找到「羅伯特」!
然後,筆者就看到「羅伯特.T.清崎」之「爭議」!
「羅伯特」的爭議,主要有二個:
1. 富爸爸的相關內容,純屬虛構!
2. 「Rich Global LLC」與教育機構「Learning Annex」合作~遭控,且敗訴!

【Mr.6 – 趨勢.創業.網路.生活】
「Mr.6 – 趨勢.創業.網路.生活」網站,是個人部落格,由「Mr.6」創立!
Mr.6 簡介:Mr.6 本名劉威麟,作家,亦被公認為最早開始推動台灣網路創業風潮的推手之一。(內容,摘路自部落格;筆者,也喜歡「Mr.6」的文章!)

部落格內,2008.06.05也記載了當時的報導!

《富爸爸、窮爸爸》二作者拆夥,洩露出暢銷作家的5個秘密


《富爸爸、窮爸爸》二作者拆夥,洩露出暢銷作家的5個秘密
內容中,提及「羅伯特.T.清崎」與「莎朗.L.萊希特」拆夥!

【感觸】
富爸爸的相關內容,純屬虛構!
這部份~筆者沒介意! 從小到大,看過、聽過多少童話故事、神話故事?!
呵呵~能學到一些東西,就好!

「Rich Global LLC」敗訴、與「莎朗.L.萊希特」拆夥~而鬧得難看!
這部份~筆者再看到時,心情就低落了!
學學年輕人~心情就是:「@@##$$...」!
筆者覺得:「白痴羅伯特...」!
搞啥~需要搞成這樣嗎?

【結語】
筆者,心情低落了二天!
最終,覺得還是繼續做事情…
現金流遊戲所啟發的「財商」觀念~算是筆者見過最佳的方式!
至於「羅伯特」~算了,擱著吧!

「知識」vs「私德」~
筆者選擇「知識」~這是筆者選擇的務實觀點與做法!

「管理幕僚」之原罪與悲哀

【前言】
基本上,本篇文章就像是「幹話」!
老王,在管理幕僚路上~走了一大段路!
每個時期,或多、或少~會留下一點「代表作」!
然而,會歸納出一個結論:
除非成為幕僚頭子(幕僚長),就是啥也不是!
這是老王的心路歷程~供有志成為「頂級管理幕僚」之朋友,做為參考!

【原罪與悲哀】
學「管理」,走向「管理幕僚」~似乎是理所當然的事!
如果,您繼續堅守管理幕僚的路線(含管理部門的主管);
首先,您要「低調」
 一旦低調,最後就成了隱姓埋名!
 只有直屬的主管,知道:您的好!
 (其他單位也知道您很厲害,卻不知道厲害在哪?)

再者,您要「卸功」
 畢竟,您和您的單位在多數時候都不是執行單位!
 為了能使專案能順利進行,多數時候您會去讚揚執行單位的努力!
 只有直屬的主管,知道:您做了其他人沒做到的事情!
 (專案企劃,是您發動的!改善方案,是您提出的!但,還是僅贊揚執行單位的努力!)

最後,要甘居「副手」
 扶正,輪不到您!
 除非公司有「幕僚長」的職務;然而,也不一定輪到您!
 想要有地位~最終的下場,常是調單位(離開幕僚體系)。

還有「意外」事件~
 有重大責任時,需要您來斷尾:您要站出來,幫老闆扛責任!
 
【結語】
上述,真的很是「幹話」!但,也很實在的經歷與心得!

除非,您真的是淡薄心性~不然,早點離開幕僚體系!
 當個上班族~什麼職務,會無法勝任?!
 想當管理顧問~還早呢?(年輕的管理顧問~不過是另一種的上班族!)
如果,您還要留在幕僚體系~試著讓自己成為幕僚頭子!
 注意:走上管理幕僚的路線~
 首先,要先入對行(公司)~沒有前景的公司,福利不佳!
 再者,還要選對人(上司)~幕僚的晉升,常是最被忽略的!

當然,並不是每個上司都不好~但,人生無法重來;做事前,要先想清楚!
本文供:有志成為「頂級管理幕僚」之朋友,做為參考!