《著述企劃》05--
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「經營管理的世界」體系

本文原撰於:2022/04/01

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作者:老王

 

「經營管理的世界」~算是屬於「企業管理」大類的學問

 這個領域,包括了系統化的經營管理類的企業主教育與幕僚學!

老王期望,它能成為新的學科而被多數人所接受!

 

 

「做生意」vs「做企業」

 

無論是「做生意」或是「做企業」,都可以賺錢

 

「做生意」,可以是很簡單的商業模式,例如簡單的買賣(販售商品)、牽線(仲介/佣金)等;能賺到錢,都可以算是「做生意」!

「做企業」,其實也是「做生意」的一小環,但複雜度高了許多~組織、作業、服務、;用更多的人(員工)去完成商業模式!

 

「做生意」、「做企業」~倒不一定是哪一個會賺比較多的錢!

但「做企業」,尤其是做大~保證有很高的難度(複雜度),也比較會有更多的成就感!

企業要做大,最終免不了要涉及「經營決策」、「經營管理」等事項~這部分,老王稱之為:「經營管理的世界」!

 

 

「經營管理的世界」體系

 

老王的專業領域是:「經營管理幕僚」,熟悉「經營管理體系」、「經營管理幕僚體系」!

老王認為:「生意仔,可教!」~沒有教材→讓老王來寫吧! 總要有人起個頭吧!

「經營管理的世界」,主要對象是企業主,次要對象則是建構體系的同好吧!

 

「經營管理的世界」的體系,包括三大領域:

  • 企業主觀念教育

在現況沒有企業主教育的教材下(未成系統的分享文章不計),就要先從這項要點開始著手!

主要的願景是:先協助企業主了解「企業(營利事業)」的本質、定位,有了方向之後,從而開始建立自己期望的企業經營管理體系!

要先有了觀念(系統輪廓),才容易有方向(目標),從而逐步去落實!

如此,企業文化、永續經營、企業傳承,才會有實現的機會,而不是一路磕磕碰碰再依賴運氣去完成!

  • 經營管理系統模型

經營管理系統模型~此圖,是老王於2007年繪製,分為四個階段,含有11項因子~在沒有更好的理念、著述之前,已可以做為引路的作用!

由這個模型,可以詮釋企業於各階段的要事(注意事項),逐步完善組織單位的運作!

企業主或許不必詳細了解模型的運作細節,但必須要理解系統的理念~如此,擇人交辦的說明才能明確表達!

  • 經營管理幕僚體系

單獨列出此一體系~首要原因,這是老王熟悉的領域;再者,學校教育沒有教

成熟優秀的經營管理幕僚頭子(一般職務是:執行長、幕僚長等),基本上都是自我養成!

而在現實面~這些成名的幕僚頭子,基本上已有社會地位、不斐收入,而更受限於職務特性而會有營業秘密的考量→他們沒有著述需求去描述這個領域

所以,成名的幕僚頭子~挖不動;未成名的幕僚頭子,找不到!

對企業組織已邁入較大規模後,企業主會需要這類幕僚頭子予以協助;若無,則就是企業主自己要多做一些「雜事」,而少了一些經營決策的時間!

企業主,不需要滲入學習這個領域~但,要懂得這個領域:自行培養此類人才,或有方向去設法挖角 呵呵!

 

 

小結

 

「經營管理的世界」的著述期望是:系統、務實、白話、易懂,讓企業主在經營管理的路上少走一些冤枉路,多一些成功的機率!

 

最想強調的是:系統!

相較於現存的分享文章,多屬:理論(學術派)、回憶(退休後的分享)性質,常存在的問題是:零碎、片面而沒有完整的輪廓(系統)…

撰寫的期望特性:白話、務實、易懂、系統化!

老王不才,斗膽撰稿或許,不能盡述完整,但總是一個系統的開始!

 

共勉之


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