規劃架構與說明

※本文原撰於：2018/07/28

《微型企業篇》，原分類名稱：【微企學園】

歸屬單元(文章明細)：經營管理的世界《微型企業篇》

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《微型企業篇》／【微企學園】

1.學園理念

　越來越多的人們，投入了「創業」的行列！

　創業，很辛苦！

　筆者不才，算是略懂「經營管理」；若可，分享一些觀念給大家參考！

2.學園定位

　所有分享的意見、方法、建議、…等，都只能說是：「參考」；

　　或許，可以當作是：參考書、工具書。

　　在筆者的認知中：「經營管理」(含創業)～沒有「聖經」！

　再強調一次：沒有「聖經」！

3.學園願景

　希望能「系統化」的建立一些資訊，供創業者參考！

　網路上，已經有許多分享～唯，較為零散、片斷，不容易形成一個系統資訊。

【規劃架構】

本學園將以「微型企業的一生」為基礎，暫訂架構概述如下：

一、創業前準備～創業前，總會有些事情要做；例如：創意、構想、企劃、…！

二、創業初始～開始走上了創業一條路～建立一個適當的商業模式！

三、創業前期～測試構想中的商業模式是否可行？並適當的檢視與修正！

四、試煉期 (維運期)～很嚴酷的考驗～產出、營收、利潤等，是否能讓企業存活下來？！

五、穩定期～企業存活，並有適當的利潤！

六、轉變期 (成長或終止)～微型企業，總不可能單純的永續經營！

　　可能會有幾種變革：成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)！

　　至此，算是終結了一家「微型企業」！

※「管理」：除非是「管理顧問公司」～「管理」應該是重要工具、文化，而不該是核心業務！

※「資訊」：除非是屬於「資訊產業」～「資訊」應該是重要工具，而不該是核心技術！

【結語】

在筆者的觀察與感悟中：微型企業待做事項，不會比大型企業來得少！

　(項目差不多；少的是：工作量！)

受限於資源、人力上的差距～微型企業在「經營管理」方面，只能從簡！

願意增加這個學園～也有點想試試：

　能不能協助幾個微型企業能放寬眼界，未來成長成大企業！

哈哈，若真不小心～那就能造福更多人群了！

【後記】

謝謝臉書社團的啟發～想要創業的人們，真的不少！

　筆者參加的關聯社團：「微微通」、「創業者聯盟」、「WorkFace (創變者)」！！