序言：不要迷失在起跑點…

本文撰於：2022/04/24

【開場】

在「經營管理的世界」系列撰文過程…最早完成的單元是：《微型企業篇》～2018年，線上發佈，逾五萬字；其後完成的單元是：《系統模型篇》～2020年，自費印刷出版，逾十萬字！

《微型企業篇》、《系統模型篇》，都算是談：Know-Why！　然而～在自我檢討的過程時，發現還有一個Know-Why應該在更前面→於是，設定了第一單元：《觀念啟發篇》」，做為這些「Know-Why年的Know-Why」！

為什麼？

您若想學習一門知識～請去上學或自修(讀書)！

您若想學習一門技能～請去職訓或拜師！

您想好好當個企業主～難道就不必學習嗎？

　不學習～只因：「生意仔，難生！」？

　於是，就「盡人事，聽天命」吧！

　「盡人事，聽天命」後～就說一句：得之，我幸；不得，我命！

【老王直言】

「生意仔，難生！」　確實！　畢竟，天賦能懂生意經的人～不多！

然而，老王認為：「生意仔，可教！」

現有的教育、訓練課程中～沒有教導「企業主」的系統課程…　因為：沒有教材！

　所謂「教材」～是指能系統性、完整性的教導企業主盡好自己的權責！

註：老王當個先行者，應該是無法直接完成系統性「教導」的教材，但，至少可以先完成「引導」的功能～日後，可以由未來的志願者繼續去完善吧！

【序言】

《觀念啟發篇》，啟發的對象是：企業主！

「生意仔，難生！」　確實！　畢竟，天賦能懂生意經的人～不多！

然而，老王認為：「生意仔，可教！」

　「企業主教育」的問題是：沒有教材！

　現行在外分享的文章(經驗、心得)，較為凌亂、片段，而不成系統！

　所以，若要發展「企業主教育」的教材～應該且必須是系統化的教材！

　困難的是：企業主所需的知識，一部分是定性，而另一部份是具有不定性的！

　定性～以科學方式處理之；不定性，則須要伴隨決策而為之！

老王會開始製作相關的教材…

若您也認同認為：「生意仔，可教！」→在沒有相關驗證前，請以「邏輯」去判斷其合理性、可行性！

長久以後，總會有更優秀的後來者去完善(教材)！

【結語】

老王還是想強調：「生意仔，可教！」

若您仍想相信：「生意仔，難生！」→您可能就會迷失在起跑點！

　過去，可能沒有系統化的教材…

　或許，老王不一定能完成教材…

但，總有後繼優秀的人→可以繼續去完善！！！

若放棄了一些期望～就可能迷失在起跑點…藉撞牆來增加經驗值…

很痛！

老王，不保證您能「創業成功」～但，不一定要用「痛苦」的方法去累積成功的資源！