創業初始04C：關於「損益」

※本文原撰於：2018/08/13

《微型企業篇》，原分類名稱：【微企學園】

歸屬單元(文章明細)：經營管理的世界《微型企業篇》

上一篇：《微型企業篇》02--04B--創業初始04B：關於「折舊費用」

下一篇：《微型企業篇》03--01A--創業前期01A：淺談「商業模型」

【前言】

經營一家「營利事業」～還是要賺錢！

　談錢，似乎很俗氣～但，經營「營利事業」本來就是應該要賺錢呀！

　(想要去做好事、慈善行為～還是排在「賺到錢」之後呀！　哈哈！！)

筆者還是強調：

　賺錢的企業，不一定會做慈善；

　不賺錢的「營利事業」，一定是：罪惡！

比爾．蓋茲、華倫．巴菲特～都沒有因為賺錢而降低產品的價格！

　實務上，他們都是先將錢賺進來～再依自己的意願去做好事！

筆者的商業教練～也是教導：獲利極大化；先賺進來，若嫌多再分出去即可！

【關於損益】

企業要賺錢～採取較文言、正式的用詞是：「損益」！

　亦即：損失(Loss)與獲益(Profit)！

無論企業的規模～營利事業的損益，就只有一個公式：「利潤公式」！

　利潤＝營收－成本；

　若利潤＞０，就是賺錢；

　若利潤＜０，就是賠錢！

前面的文章，提及了「記帳」～就是記錄收入、支出的項目與金額！

一段時間(例：一個月)下來～就可以結算出：當期的損益。

更進階的做法是：損益分析

　(較深入的模式是：經營分析；但這裡不是學術界，也不直接教會計實務)

　營收＝Σ(數量i × 單價i)

　成本＝Σ(人工費用j ＋ 材料費用k ＋ 管銷費用l)

呵呵～如果不記帳，就算是想分析原因：也沒資料可用於分析呀！

所以再強調一次：記帳，很重要！

【損益變化】

進一步的「損益分析」，可以簡單分述如下：

　(高段分析的技巧--經營分析，很複雜；但，簡單分析～自己能看懂就好！)

「利潤公式」略作變更：賺錢～營收＞成本；賠錢～營收＜成本！

　賠錢或賺太少～倒底是：營收不足？還是成本太高？

這部份～就須要企業主針對自己的企業經營狀況，進行檢視與分析！

【結語】

既然創業了、想賺錢～沒得偷懶了！

損益～是評價企業生存能力的指標！

　獲利！獲利！獲利！

　才會是企業生存的保證！

註：在一些大型企業中，可能會有專職的「經營分析」人員～會應用到更多的知識、技巧、…！