雛型架構...(本單元完稿後→刪除)

本文撰文起始於：2022/04/29...

本文只是暫時的檔案～《觀念啟發篇》會一直寫，直到完稿→最後，將會刪除本文！

「經營管理的世界」《觀念啟發篇》～這個單元是整個系列的第一單元，算是Know-Why前的Know-Why；這是繼《微型企業篇》(第二單元)、《系統模型篇》(第三單元)撰文後，才發現的！

老王，花了很久的時間去思考、探索，才完成了初步的架構雛形(所謂雛形～就是還可以繼續修改…呵呵！)

現在，就公布《觀念啟發篇》的雛形架構吧！

【架構規劃】

零、導讀

一、序言：不要迷失在起跑點…

二、相信，然後看見

三、系統思為：定論vs推論

四、小結：應用科學～從邏輯判斷做出發

壹、基本觀念

一、定位～組織類別：營利事業→是以「營利」為訴求…

二、賺錢，需要有交易→商業模型

三、都能賺錢：做生意(廣義)vs經營企業(精準)

四、賺錢～不一定須要冒險

五、小結：營利事業(企業)～先賺錢了，再談其他…

貳、基本事務(企業主)

一、「企業主／企業決策者」的責任

二、建構自己願景

(貫徹「經營管理系統」、「經營決策系統」)

三、善用「槓桿」～用人、行事、規矩、…

參、經營管理

一、企業最高的績效衡量：「營利」！

二、企業營利的基本程序

三、經營管理＝作業管理＋組織管理

四、作業管理→標準化

五、組織管理→制度化

六、綜合：職務設定與管理

肆、績效衡量

一、「績效」的意義

二、企業績效的衡量：利潤模型

三、利潤＝營收－成本

四、營收系統

五、成本系統

六、插話：經營分析

伍、經營管理系統

一、「經營管理」應該要形成一個系統

二、參考：經營管理系統模型

陸、經營管理幕僚系統

一、「經營管理幕僚」的意義與應用

二、「經營分析」的意義

三、支援決策系統

四、獨立幕僚(忠誠度、參悟系統)

柒、結語

一、「企業主，可教！」

二、老王的願景與志業