《觀念啟發篇》0000--
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雛型架構...(本單元完稿後→刪除)

本文撰文起始於:2022/04/29...

本文只是暫時的檔案~《觀念啟發篇》會一直寫,直到完稿→最後,將會刪除本文!

 

「經營管理的世界」《觀念啟發篇》~這個單元是整個系列的第一單元,算是Know-Why前的Know-Why;這是繼《微型企業篇》(第二單元)、《系統模型篇》(第三單元)撰文後,才發現的!

老王,花了很久的時間去思考、探索,才完成了初步的架構雛形(所謂雛形~就是還可以繼續修改呵呵!)

現在,就公布《觀念啟發篇》的雛形架構吧!

 

【架構規劃】

零、導讀

一、序言:不要迷失在起跑點…

二、相信,然後看見

三、系統思為:定論vs推論

四、小結:應用科學~從邏輯判斷做出發

 

壹、基本觀念

一、定位~組織類別:營利事業→是以「營利」為訴求…

二、賺錢,需要有交易→商業模型

三、都能賺錢:做生意(廣義)vs經營企業(精準)

四、賺錢~不一定須要冒險

五、小結:營利事業(企業)~先賺錢了,再談其他

 

貳、基本事務(企業主)

一、「企業主/企業決策者」的責任

二、建構自己願景

(貫徹「經營管理系統」、「經營決策系統」)

三、善用「槓桿」~用人、行事、規矩、

 

參、經營管理

一、企業最高的績效衡量:「營利」!

二、企業營利的基本程序

三、經營管理=作業管理+組織管理

四、作業管理→標準化

五、組織管理→制度化

六、綜合:職務設定與管理

 

肆、績效衡量

一、「績效」的意義

二、企業績效的衡量:利潤模型

三、利潤=營收-成本

四、營收系統

五、成本系統

六、插話:經營分析

 

伍、經營管理系統

一、「經營管理」應該要形成一個系統

二、參考:經營管理系統模型

 

陸、經營管理幕僚系統

一、「經營管理幕僚」的意義與應用

二、「經營分析」的意義

三、支援決策系統

四、獨立幕僚(忠誠度、參悟系統)

 

柒、結語

一、「企業主,可教!」

二、老王的願景與志業

 

 


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