企業退場期01：漫談「退場」

※本文原撰於：2018/08/29

《微型企業篇》，原分類名稱：【微企學園】

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【楔子】

這一階段(企業退場期)的系列文章～

　是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；

　然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！

這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！

惜緣！惜福！

【前言】

一家「微型企業」的一生～與「修仙人生」很像！

　要嘛～得道成仙，繼續成長為：中大型企業；

　要嘛～也只好步入「落幕」的結果！

當然，筆者不是說每一家小型、微型企業都會「倒閉」～

　而是想描述一下「小型、微型企業」在規模上的退場概念！

不同的原因、不同的決策～會有不同的結果！

【漫談退場】

「企業」能做多久？

　百年企業，已經是不錯了；千年家族，也是很棒了！

　而「微型企業」，總會有個段落～繼續成長(蛻變)，或是終止！

又或，「微型企業」能傳承幾代？

　以目前的資訊流通環境、教育普及環境～想讓後輩繼續傳承；應該很難！

環境變了～小店型態的家族企業，再達到「百年老店」，真的不容易！

　後輩在求學階段所學的專長、興趣～不一定適合承接您的企業；

　就算後輩願意繼承事業，但又不願意維持現況(規模)～可能會求成長而改變；

　資訊太發達～祖傳秘方即使不洩漏，也會冒出許多類似產品！(如：太陽餅、貢糖、…)

　小店～「維持現況」不容易呀！

筆者猜：小店～在現今的環境下，能為維持三代，就很難得了！

　做大，就不會是「小店(微型企業)」～有些經營管理模式需要變革！

　不做大～相似產品的競爭衝擊；或對後輩的吸引力，可能不足！

合理、平靜的面對「退場」的狀況～無關企業主的退縮；而是：不可避免的責任！

　正如同兵法的理念：發動戰爭之前，就要想好結束戰爭的方法！

【退場模式】

筆者經思索、演繹的退場型式，簡述如下：

1.蛻變：成長為「中、大型企業」；

2.轉讓：放棄原有的經營權；

3.歇業：結束企業的經營狀況。

【小結語】

退場～以長時間而言，是必然結果！

　退場的模式，會與「退場原因」有關！

　而不同「退場決策」～也會有權益上的差異！

由於有不同的模式、原因、決策(建議)～也不是這一篇能簡單論述完成；

所以，就待後幾章再繼續「退場」的相關建議吧！

請期待… (呵呵～筆者偷笑中！)