企業退場期04：附加之顧問建議 (蛻變成長類的「退場」型式)

※本文原撰於：2018/08/31

《微型企業篇》，原分類名稱：【微企學園】

歸屬單元(文章明細)：經營管理的世界《微型企業篇》

上一篇：《微型企業篇》06--03--企業退場期03：「退場」型式之解析與建議

下一篇：《微型企業篇》06--05--企業退場期05：蛻變成長～複製的力量

【楔子】

前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～

　於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！

由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；

　但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！

(原文章，未使用「03A」而是採用「03(2)」；2022年重啟官網，最後決定改編為「04」)

【「寬度」專業】

什麼是專業？

　一般，對專業素養的認知～可能是：「深度」！

在此，筆者提出的另一種說法是：「寬度(廣度)」！

　或許，這類人員的單一能力、素養沒有一般「深度專業」的強度；

　但，「寬(廣)」到相關程度～會形成另一種特殊專業：「系統思考」、「全方位」、…等的能力！

筆者想：一般看官可能不一定認同或了解；故，先舉一個實務案例…

在「醫學界／醫院」有個類似概念的專業：「家庭醫學科」(或簡稱：「家醫科」)！

　「家庭醫學科」的醫師，不是單項醫學專業的名醫；

　但，他對客戶(病患)能做出一些診斷與建議～讓客戶(病患)能接受最適當的照護！

　小病時，或許看不出「家醫科」醫師的貢獻；

　遇上重症、疑難雜症時～他絕對比您專業、有效，而且能給予最適當的建議！

【經營管理顧問】

本文對應前一篇文所建議的「顧問」～筆者暫時稱之為：「經營管理顧問」！

這裡建議的顧問，不是學術界所謂的教授、學者，也不是企管顧問公司的顧問；

算是筆者過往經驗累積而成的建議顧問類型！

由於，這樣的顧問～可能要從「微型企業」，一路陪伴至的「中大型企業」；

筆者所建議其應(常)俱備之特性如下：

　※先申明：此類顧問與企業之間，絕不是「僱傭關係」！

○正直、誠實～值得信任；摯友、長者，更佳！

○教練(Coach)特質～他不是直接參與者，但會願意指導、協助學習者達成特殊的目標。

○寬(廣)度專業～非企業的研發、管理人員；而其個人常具有下列特性 (一種，甚至數種！)：

　◎豐富的產業知識，甚至了解產業趨勢、發展方向！

　◎經營分析能力～藉由相關數據的統計、分析，提出建言！(讓證據、數據說話)

　◎系統思考能力～具有全方位、多元化思考能力，不會出現以偏概全或頭痛醫頭之建言。

　◎解析／歸納／演繹之能力～

　　同步具有「化簡為繁(解析)」、「化繁為簡(歸納)」、「趨勢推測(演繹)」之能力！

　◎人力資源庫～知曉一些特殊專業概念，而必要時給予尋找特定專業人士的指引、建言！

　　(非指：人脈管理～因為，他不一定會將自己的人脈給您運用！)

【結語】

為什麼筆者會在此提出這類的「經營管理顧問」？

　這與筆者過往的經驗有關～筆者曾以自己的管理專業，交換「商業經營」的教導機會！

當筆者付出真心為商業教練做服務～也換到他無私的、不留手的教導！

試想：

　學術界的教授、學者、名師～可在您的企業付出多少時間、心力？

　企管顧問公司的「顧問」～不為錢(顧問費)，又能無私到何種層度？

雖說：大師、良師還是有…請慢慢找！認真找！

最終，筆者只能說：本文的論點，沒有任何、相關的理論依據～

　願意相信，就相信；不願意相信，就別信！

本來～人們(含筆者)就習慣：選擇自己願意相信的事實 (觀念、理念、…)！

本文～僅供參考！

呵呵呵…

【後記】

說明：

下述補充描述～都是網路搜尋，而將整段文字複製／轉貼過來的！

僅供讀者略為了解「家庭醫學科」！

○「維基百科」

　https://zh.wikipedia.org/wiki/家庭醫學科醫師

　家庭醫學科醫師（英文：General Practitioner，Family Physician，簡稱：GP、FP、普通科醫生、家庭醫師）是一門醫生專科，全面、連續為病患人和他的家人提供健康護理，有需要時可轉介或跟進個案。

○「郭綜合醫院」／家庭醫學科簡介(節錄)

　http://www.kgh.com.tw/dep/01.html

　何謂家庭醫學科?

1.家庭醫學科是一個整合生物醫學、行為科學及社會科學的專科。不分年齡、性別或器官系統，對各類疾病加以診斷及治療，提供全家人全方位的健康照顧。

2.家庭醫學科：含括家庭醫業、預防醫學、行為醫學、社區醫學及老年醫學。

3.家庭醫學以家庭為照顧單位，提供整體性、持續性及預防性的照顧，是處理常見疾病的專家，全家人的醫療保健顧問。