分享文章
Custom

經營管理的世界《微型企業篇》00--00

規劃架構與說明


下一篇:

經營管理的世界《微型企業篇》00--01開場詞:多數的成功企業家,本性是偏保守的!

 

《微型企業篇》→原名為:【微企學園】,專為「微型企業主」而寫,撰文於2018年~計有40餘篇文章,五萬餘字。

 

1.學園理念

 越來越多的人們,投入了「創業」的行列!

 創業,很辛苦!

 筆者不才,算是略懂「經營管理」;若可,分享一些觀念給大家參考!

2.學園定位

 所有分享的意見、方法、建議、…等,都只能說是:「參考」;

  或許,可以當作是:參考書、工具書。

  在筆者的認知中:「經營管理」(含創業)~沒有「聖經」!

 再強調一次:沒有「聖經」!

3.學園願景

 希望能「系統化」的建立一些資訊,供創業者參考!

 網路上,已經有許多分享~唯,較為零散、片斷,不容易形成一個系統資訊。

 

【規劃架構】

本學園將以「微型企業的一生」為基礎,暫訂架構概述如下:

一、創業前準備~創業前,總會有些事情要做;例如:創意、構想、企劃、…!

二、創業初始~開始走上了創業一條路~建立一個適當的商業模式!

三、創業前期~測試構想中的商業模式是否可行?並適當的檢視與修正!

四、試煉期 (維運期)~很嚴酷的考驗~產出、營收、利潤等,是否能讓企業存活下來?!

五、穩定期~企業存活,並有適當的利潤!

六、退場期 (成長或終止)~微型企業,總不可能單純的永續經營!

  可能會有幾種變革:成長為大企業、出售、歇業(退休、身故、…)!

  至此,算是終結了一家「微型企業」!

 

※「管理」:除非是「管理顧問公司」~「管理」應該是重要工具、文化,而不該是核心業務!

※「資訊」:除非是屬於「資訊產業」~「資訊」應該是重要工具,而不該是核心技術!

 

【結語】

在筆者的觀察與感悟中:「微型企業」待做的工作項目,不會比大型企業來得少! (項目差不多;少的是:工作量!)

受限於資源、人力上的差距~而微型企業在「經營管理」方面,只能從簡!

 

願意增加這個學園~也有點想試試:

 能不能協助幾個微型企業能放寬眼界,未來成長成大企業!

哈哈,若真不小心~那就能造福更多人群了!

 

 

【後記】

謝謝臉書社團的啟發~想要創業的人們,真的不少!

 筆者參加的關聯臉書社團:「微微通」、「創業者聯盟」、「WorkFace (創變者)」!!

 

 

下一篇:

經營管理的世界《微型企業篇》00--01開場詞:多數的成功企業家,本性是偏保守的!