本單元，亦可稱為《經營分析篇》～以「診斷實務」為名，較為白話、易懂！

老王，一直走在幕僚的路上～而於2007~2014年間在陸工作，也同時完成一些的理論與實務的結合運作！

此單元以前三項理念(單元)為基礎，進行企業診斷與改善(經營分析)～現有企業狀態與企業主理念間的差異調查與建議！(佐以「經營管理系統」理念！)

※註：這是「由上而下」的程序！