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經營管理的世界《微型企業篇》06--01

企業退場期01:漫談「退場」


【楔子】

這一階段(企業退場期)的系列文章~

 是筆者揉合了:「現金流遊戲/機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗;

 然後,藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程!

這樣的歷程~或許,能給一些創業的朋友有一些啟發作用!

 

惜緣!惜福!

 

 

【前言】

一家「微型企業」的一生~與「修仙人生」很像!

 要嘛~得道成仙,繼續成長為:中大型企業;

 要嘛~也只好步入「落幕」的結果!

 

當然,筆者不是說每一家小型、微型企業都會「倒閉」~

 而是想描述一下「小型、微型企業」在規模上的退場概念!

不同的原因、不同的決策~會有不同的結果!

 

 

【漫談退場

「企業」能做多久?

 百年企業,已經是不錯了;千年家族,也是很棒了!

 而「微型企業」,總會有個段落~繼續成長(蛻變),或是終止!

 

又或,「微型企業」能傳承幾代?

 以目前的資訊流通環境、教育普及環境~想讓後輩繼續傳承;應該很難!

環境變了~小店型態的家族企業,再達到「百年老店」,真的不容易!

 後輩在求學階段所學的專長、興趣~不一定適合承接您的企業;

 就算後輩願意繼承事業,但又不願意維持現況(規模)~可能會求成長而改變;

 資訊太發達~祖傳秘方即使不洩漏,也會冒出許多類似產品!(如:太陽餅、貢糖、…)

 小店~「維持現況」不容易呀!

 

筆者猜:小店~在現今的環境下,能為維持三代,就很難得了!

 做大,就不會是「小店(微型企業)」~有些經營管理模式需要變革!

 不做大~相似產品的競爭衝擊;或對後輩的吸引力,可能不足!

 

合理、平靜的面對「退場」的狀況~無關企業主的退縮;而是:不可避免的責任!

 正如同兵法的理念:發動戰爭之前,就要想好結束戰爭的方法!

 

 

退場模式

筆者經思索、演繹的退場型式,簡述如下:

1.蛻變:成長為「中、大型企業」;

2.轉讓:放棄原有的經營權;

3.歇業:結束企業的經營狀況。

 

 

【小結語】

退場~以長時間而言,是必然結果!

 退場的模式,會與「退場原因」有關!

 而不同「退場決策」~也會有權益上的差異!

 

由於有不同的模式、原因、決策(建議)~也不是這一篇能簡單論述完成;

所以,就待後幾章再繼續「退場」的相關建議吧!

 

請期待… (呵呵~筆者偷笑中!)