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經營管理的世界《微型企業篇》01--01

創業前準備01:創業,是一個「計劃」!


【楔子】

投資,是一個計畫!

 

在難度上~創業,更高於投資!

所以,創業~也是一個計畫!

 

俗諺:一樣米,養百樣人!

如果,您是矇了頭就去做事(創業)的人,且具有「衝、衝、衝!」的個性~以下,不看亦可!

 ※無關對錯~不同的行事風格,不必拘泥!

  (多看了~說不定還造成混淆、困擾!呵呵!)

 

 

【前言】

在創業這條路上~筆者會從「計劃」開始談起,是因為這條路很辛苦!

如果,能提高創業的成功率~再多點辛苦,也是值得的!

 

為什麼要「計劃」?

其實是希望:創業者在付諸實行前,再做最後的檢視與確認!

 ○與創業相關的訊息~都考慮到了嗎?

 ○還有沒有須要再補充、加強的事項呢?

※一旦將創業步驟付諸實行~可能就沒有太多時間去思考!

 「做對的事情」~會比「把事情做對」容易許多!

 

 

【計畫項目與內容】

個人創業、微型企業,在制定計劃時~不需要太拘泥於格式!

 ※一張紙、一個文字檔案、…,均可!

 ※能列出一些項目名稱、摘要內容、…,也馬馬虎虎!

 ~留下一些記錄,必要時才不會迷失方向!(記錄→資產,會是另一個議題!)

 

以筆者的經驗,提供下述較為簡單項目的方法,供制訂計畫之參考!

1.企業五管:生產、行銷、人事、研發、財務

  • 生產:要有東西(產品或服務)可以賣?!

  產品特性(有形商品、無形的產品或服務)、利基、價位、…

  • 行銷:要有可以賣東西(產品或服務)的目標對象或市場?!

  客戶/市場特性(紅海、藍海)、區域特性(尤其是實體世界)、競爭、…

  • 財務:在創業實踐過程中的財務準備?!

  期初投資、維運資金(固定成本)、生產成本(變動成本)、其他、…

 ○研發:可暫時忽略 (能創業~已經有一些基本的產品構想)。

 ○人事:若暫時沒有聘雇員工,也可以暫時忽略!(初期~非核心、擅長項目,委外吧!)

 ※生產、行銷與財務~是創業前的最重要項目,若還未準備妥當,則可考慮延後啟動!

 

2.一頁企劃書:主標題/副標題、內文四項結構(目標、財務、現狀、行動)

 註:「一頁企劃書」的原功能是用於企劃摘要~讓目標對象能速閱、理解企劃內容!

   筆者覺得,不必拘泥格式與用途~而其標題項目可參考!

 ○主標題~創業的項目

  自己總要清楚創業目標吧! (必要時,也能用於向友人介紹!)

 ○副標題~輔助理解創業的願景

  自己要清楚創業的願景! (必要時,也能爭取相關人員的認同!)

 ○內文結構~分為四大項!

  1.目標:敘述計畫的目的、目標!

  2.財務:敘述財務預算的相關狀況!

  3.現狀:現況概述!

  4.行動:預定採取的行動!

 ※能摘要、完整的表達自己的創業計畫,就算是及格了!

  (若自己沒信心~可找友人檢視與提供意見!)

 

 

【保守建議】

1.「財務」:是很重要的項目~如果財務評估有問題,建議:

 1.1加入預期最大損失的承受能力評估~若承受不了,考慮暫緩實施!

 1.2若啟動資金不足~考率取得其他外援(貸款、私募),或考慮暫緩實施!

 1.3設定一個檢視時間點:若未能達到營收平衡,該如何改善?

2.若對「計劃」成功的把握不足~

 2.1不輕易放棄現有的收入(例:上班族)~而以「兼職創業」的形式為之!

 2.2若對失敗的承受能力較弱~考慮暫緩實施!期間可以考慮引進外援(例:合夥人)

 

 

【結語】

沒有人,能保證您「創業成功」!

 

走上創業這條路~很像一條不歸路:只分成功與失敗!

祝福您!