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經營管理的世界《微型企業篇》06--02

企業退場期02:「退場」原因之解析


【楔子】

小型、微型企業的「退場」~也可以說是:一種「改變」!

 然而,「改變」的範疇太廣~所以,筆者才以「退場」一詞來替代!

 

筆者認為:「退場」,沒什麼!

 ~不過是一個正常的歷程;正如:「生、老、病、死」…

須要關注、需要面對,但不須要過度介意!

 

走過一段路~就會看到一段風景!

 

 

【前言】

「時間」,是最強大的殺手!

 企業,也無法一直停留在「經營穩定期」;

 時間,促成了許許多多的改變~人生、企業,也會被逼得改變!

 

一家小型、微型企業,總會面臨到許許多多的問題(原因)~最終,也是要邁入「退場期」!

 有些環境原因,是正向的~促使企業得以成長,茁壯為中大型企業;

 有些環境原因,是負向的~促成產業蕭條,而令企業萎縮甚至是倒閉;

 還有許多無奈的原因~讓必須企業做出改變!

 

無論是否願意~問題發生了,就必須面對!

 面對、不面對~都是一種選擇!(也是「面對」的一種型態!)

 

 

【原因解析】

「企業」退場的原因,筆者整理如下:

 ※有些「因果關係」難論~「原因解析」和後續的「建議決策」,會混淆在一起~請見諒!

1.「蛻變類」原因(成長型)

 ~此指:企業型態做出變革,可能成長為「中、大型企業」;

 ○(外在)產業處於發展期,順勢成長

 ○(外在)因應客戶需求,順勢成長

 ○(內在)企業主的企圖心,擴大企業規模與版圖

 ○(內在)企業接班人的欲望或想法

  註:內在原因~以企業主或接班的意願為主導;含接受外部資金、資源之挹注!

 

2.「轉讓類」原因(未成長或削減):

 ~此指:放棄原有的經營權;原企業可能繼續存在、成長,也可能消失~非原企業主掌控

 ○週轉需求,出售變現~因其他因素造成資金需求,而做出轉讓

  註:此指週轉需求,非此企業~而是指企業主於他處需要週轉,需賣較有價值之資產!

 ○企業主身故、退休~企業經營權進行移轉 (非繼承;出售全部或部分股權)

 ○捐贈~因特殊原因,將企業進行捐贈,而轉讓、轉型成其他類型(例:NGO、NPO)

 ○抵稅~這是少見,卻是有實例的狀況;但,一般不會連經營權都放棄!

 

3.「歇業類」原因:結束企業的經營狀況。

 ○企業主身故

  註:微型企業的經營獨賴企業主之貢獻(無經理人制度);身故後,無適當經營人選得以繼續經營!

 ○企業主退休

  註:企業主退休,無人選可承接而繼續經營(含:繼承人不願繼續經營、無經理人制度)!

 ○產業變革遭淘汰

  例:汽車淘汰馬鞭業;科技促使小說出租店、錄影帶(影音光碟)出租店的沒落!

 ○經營不善、週轉不靈、…

  註:屬於經營因素造成,都可以歸屬這一類!

 

 

【結語】

這世界,唯一不變的~就是:「變」!

 

「變」,沒什麼好懼怕!!

 需要怕的是:「未知」!

 「未知」~會造成「突然性」,讓您於第一時間無所適從、無法應對!

先了解「原因」,然後可以預作「選擇(決策)」~像「模擬考」一般,多了:就有經驗!

 

現代人最幸福的是:資訊充足!(當然,也太過浮濫!)

 即使,許多事情~我們還不曾面對過;但透過資訊傳遞,我們都可以事先知曉!

 而真須要面對時,我們就可以採取較從容的態度去面對!

況且,除了「死亡」外~並不是所有的問題,都是無解!

 

哈哈哈…