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經營管理的世界《微型企業篇》01--02

創業前準備02:簡易評估測驗~「SWOT分析」


【楔子】

「SWOT分析」~常聽到的管理分析手法!

 老王賣瓜,沒說瓜甜~不是要說這個方法好! 哈哈!

 

要創業~要有計畫,也總要有些自我檢視的方法!

還是一句話~不必拘泥於格式!

 小企業,就是小企業~沒那麼多的規矩!

 

 

【SWOT結構】

※「SWOT分析」的理論介紹、應用介紹~請自請上網查詢!

 

白話的「SWOT分析」,就是一種「四格圖」(「田」字) ~二因子、各二水準!

 ○因子一:內部因素 (企業本身特性)

  ◎水準一:優勢 (Strengths)

  ◎水準二:劣勢 (Weaknesses)

 ○因子二:內部因素 (市場競爭特性)

  ◎水準一:機會 (Opportunities)

  ◎水準二:威脅 (Threats)

 

 

【檢測方式】

可以拿張「A4白紙」~對折、再對折,就可以得到一個簡單、大大的「四格圖」(「田」字)!

 ※上邊「內部因素」,格子上邊~上左:優勢 (Strengths);上右:劣勢 (Weaknesses)!

 ※下邊「外部因素」,格子上邊~下左:機會 (Opportunities);下右:威脅 (Threats)!

於是,我們就可以得到一個「四格圖」~內含二個因子,每個因子含有二個水準。

備註:如果,對「SWOT分析」手法較熟~ (若沒概念~請直接採取上述繪表方式!)

   以另一種繪表方式:SO、ST、WO、WT,四個策略格;亦可。

請依照每一格的標示,列舉您所知的狀況!

 

 

【檢測說明】

本文所建議的「SWOT分析」~是目前筆者所熟知而能適用於創業的檢測工具!

 

筆者不在乎創業者對「SWOT分析」的熟悉度、應用能力!

只是想提醒:四項因子,分別代表了:

 企業優勢(S)、企業劣勢(W)、外部機會(O)、外部威脅(T)!

 

如果,創業者在列表分析時,連自己所處的這四項因子都還不是很清楚的話!

筆者會建議:創業暫緩!

 不是要阻止您去創業~而是請您再多做一些功課!

 每一項商業活動,都會涉及上述四項因子!

 若連「列舉」都還有困難~可說是:「創業前準備」,尚未完成!

 

這是一項基本測試:

 若不小心而延伸了新的創意、策略~恭喜!

 若還未能思慮周全~加油!

 

 

【結語】

孫子曰:「多算勝,少算不勝,何況無算乎!」

孫子曰:「勝兵,先勝而後求戰!敗兵,先戰而後求勝!」

 

商場,如戰場!

不保證能成功~但,也儘量避免一開始就陷入泥沼中!

 

加油!