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經營管理的世界《微型企業篇》01--03

創業前準備03:「財務評估」很重要


【楔子】

「財務週轉」~非常重要!

 許許多多的企業~不是沒錢、沒資產,而是被「週轉不靈」拖垮!

創業者,不可不慎!

 

「財務評估」~對一個企業而言,在各個階段都非常重要!

 而微企學園/創業前準備,主要是做一些提醒!

 

【財務準備】

新創辦一家微型企業,財務方面至少先考慮到:期初投資資金、維運資金、生產資金!

 

○期初投資資金~用於開業時的基本支出;例如:

 ◎實體企業~商舖/辦公室裝潢、OA家具、設備、基本庫存、…

 ◎虛擬企業~網站(租用/自設)、軟體、事務機器、基本庫存、…

○基本維運資金~每個月需要支出的固定費用;例如:

 ◎實體企業~水電費用、電話/網路費用、設備折舊、人事薪資(若有雇員)、…

 ◎虛擬企業~網站維運費用、軟體、設備折舊、人事薪資(若有雇員)、…

○生產資金~用於生產商品、提供服務所需之相關變動成本;例如:

 ◎實體企業/製造業:直接原料/材料、直接人工費用、…

 ◎實體企業/零售業:進料成本、變動管銷成本(例:運輸)、…

 ◎實體企業/服務業:耗材成本、直接人工費用、…

 ◎虛擬企業:依服務特性而有差異;參考~實體企業。

 

財務準備」若未規劃,除非資金雄厚~否則,隨時會面臨「追資金」的窘境!

 一旦創業~

  期初投資資金可能就會需要先支出一大筆費用;

  隨著時間流逝~每個月也要支出一些資金!

 最保守的估計~至少,要算六個月!(即:假設六個月沒收入,貨收入延後!)

 試算:期初裝潢50萬+每月支出5萬*6=80萬

    若僱多人需要薪資費用,$往上墊;

    若租店面要押金,$往上墊;

    若是加盟要付加盟金,$往上墊;

    若租店面要押金,$往上墊;

    若產品(或原料)需要先行購入,往上墊;

    …!

 

【結語】

「創業」~不同於「上班族」;上了班,若老闆沒賴帳,最遲下個月就有收入!

 

「創業者」~

 要有產品(有形商品、無形服務),才有收入!

 有了收入~要先繳納其他費用;若還有剩,最後才歸屬於自己的收入!

 

很辛苦!

所以,不要敗於一些「創業前準備」~會很冤枉的!

創業成功的利潤不斐...加油!

 

 

【後記】

筆者在「微企學園」中~不談「產品與行銷」!

 「產品」:該由創業者自行思考!

 「行銷」:與產品連動,也該由創業者自行思考!

 

360行~行行出狀元!

 但,筆者一定不懂360行!